5,493 matches
-
ale tarii. • În 1995, Minolta România introduce contractul de Service și Materiale cu 3 ani garanție pentru echipamente. În 1998, Minolta România devine lider pe piața echipamentelor laser color de birou. În 2003, Minolta România se transformă în Konica Minolta Business Solutions România (BSR), în urma fuziunii dintre cele două corporații. În 2006, Konica Minolta BSR devine lider pe piața echipamentelor profesionale de producție digitală color pentru tipografii. În 2007, se lansează o noua gamă de echipamente color de birou sub denumirea
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
pe piața echipamentelor profesionale de producție digitală color pentru tipografii. În 2007, se lansează o noua gamă de echipamente color de birou sub denumirea de "bizhub". În 2010, se lansează conceptul OPS - Servicii Optimizate de Printare. În 2012, Konica Minolta Business Solutions România începe distribuția de echipamente Develop, ca urmare a strategiei de dual branding a grupului. În 2014, Konica Minolta Business Solutions România își extinde portofoliul de produse cu soluțiile de tip ECM - Enterprise Content Management. În 2015, Konica Minolta
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
birou sub denumirea de "bizhub". În 2010, se lansează conceptul OPS - Servicii Optimizate de Printare. În 2012, Konica Minolta Business Solutions România începe distribuția de echipamente Develop, ca urmare a strategiei de dual branding a grupului. În 2014, Konica Minolta Business Solutions România își extinde portofoliul de produse cu soluțiile de tip ECM - Enterprise Content Management. În 2015, Konica Minolta devine Microsoft Silver Partner pentru competența "Content & Collaboration". • În 2016, Konica Minolta Business Solutions România consolidează conceptul "More than Printing. Information
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
dual branding a grupului. În 2014, Konica Minolta Business Solutions România își extinde portofoliul de produse cu soluțiile de tip ECM - Enterprise Content Management. În 2015, Konica Minolta devine Microsoft Silver Partner pentru competența "Content & Collaboration". • În 2016, Konica Minolta Business Solutions România consolidează conceptul "More than Printing. Information Management". La finalul a 25 ani de activitate pe piața din România, Konica Minolta își continuă filosofia de a da formă ideilor împărtășite ("Giving shape to ideas") și de a crea noi
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
alăturat Grupului KMGI International în 2012, când a fost numit director general adjunct pe probleme financiare. Din poziția de prim vicepreședinte al KMG International, Azamat Zhangulov a coordonat strategia pe termen lung și dezvoltarea corporativă a Grupului, conform obiectivelor de business ale acționarului unic. Azamat Zhangulov Noul vicepreședinte al KMG International, Alexey Golovin, va prelua responsabilitățile pentru dezvoltare corporativă și strategie a Grupului, coordonând dezvoltarea strategică, proiectele de fuziuni și achiziții, relațiile publice și relațiile cu autoritățile guvernamentale și acționarul unic
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
cu un potențial promițător de dezvoltare, prin lansarea sistemului bizhub PRESS C71cf de producție de etichete on-demand și sistemul digital inkjet AccurioJet KM-1 în format B2, precum și prin intrarea în alianța strategică și financiară cu producătorul francez MGI. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
lansarea sistemului bizhub PRESS C71cf de producție de etichete on-demand și sistemul digital inkjet AccurioJet KM-1 în format B2, precum și prin intrarea în alianța strategică și financiară cu producătorul francez MGI. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiența de peste 25 ani de existență pe piața românească și de o rețea de distribuție de peste 60 de parteneri. Ca și în anii precedenți, rezultatele anului
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
de peste 25 ani de existență pe piața românească și de o rețea de distribuție de peste 60 de parteneri. Ca și în anii precedenți, rezultatele anului 2014 plasează Konica Minolta în topul furnizorilor de echipamente de birou din România. Konica Minolta Business Solutions România distribuie și asigură servicii pentru echipamente multifuncționale, faxuri, imprimante, echipamente de tipar digital și oferă Servicii Optimizate de Printare bazate pe soluții complete de management al documentelor.
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
noștri o gamă atât de vastă și diversă de produse, alături de branduri de lux, o premieră la care au răspuns foarte bine. Creșterea notabilă a traficului, cu precădere în zona de mobile, și dublarea vânzărilor dovedește faptul că modelul de business al Fashion Days le aduce clienților o experiență unică de shopping. Putem spune că anul acesta a fost anul fashion online", spune Andrei Chirilă, Chief Marketing Officer Fashion Days. Ediția de anul acesta a însemnat o creștere semnificativă și în ceea ce privește
eMAG, evoMAG și Fashion Days. Ce vânzări au avut magazinele de Black Friday () [Corola-website/Journalistic/103900_a_105192]
-
ne așteptăm să se întâmple. EU Today: Va rămâne KGMI în România? Luați în considerare alte investiții în țară? Sau plănuiți să investiți în altă parte după această experiență cu autoritățile din România? Azamat Zhangulov: Vrem că România să rămână business-ul nostru de referință, astfel încât să putem continua să investim în proiecte și să facem afaceri bune pentru companie, economie și țara. Ne-am dovedit bunele intenții și buna noastră credință din 2007. În acest moment, vedem mai mult riscurile
Ofertă făcută României la Marea Neagră: Putem reduce depedența Europei de Rusia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103922_a_105214]
-
și reducerea costurilor fixe, într-un context favorabil al stabilității prețului petrolului. GEFCO demonstrează o situație financiară solidă, având un grad de îndatorare scăzut. Planul de performanță inițiat la mijlocul anului 2014 pentru a crește flexibilitatea costurilor, concomitent cu modelul de business „asset-light"(active de bază) a Grupului, a contribuit la gestionarea eficientă a costurilor de către companie. În același timp, eforturile neîntrerupte ale echipelor GEFCO au permis grupului să-și extindă portofoliul de clienți, inclusiv conturile majore. Portofoliu diversificat de clienți GEFCO
Jucător global pe piața auto, creștere masivă în 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103926_a_105218]
-
Studiul a fost realizat de profesorii Marco Iansiti și Karim Lakhani de la Harvard Business School. În plus, Microsoft lansează instrumentul de autoevaluare Data and Analytics Maturity Model. Acesta este un prim pas important în sprijinul companiilor care doresc să își evalueze propriul nivel de performanță în utilizarea datelor și să descopere abordări noi, individualizate
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
datelor în sine a reușit să direcționeze către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o constituie faptul că tehnologia chiar merge mână în mână cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și crează o experiență îmbunătățită pentru client, prin intermediul strategiilor digitale și de date, care dincolo de un act de eficiență devin un act de strategie. Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării software-ului
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
-se pe companii din limita superioară a pieței mijlocii, cu o medie de 6,000 de angajați și cu un profit de 3.4 miliarde $. Au fost realizate interviuri însumând aproximativ 350 de ore, cu oameni în poziții decizionale de business și tehnologie. Participanții au fost selectați din toate zonele geografice și din toate industriile, de la retail la asigurări la industrii producătoare. Keystone a abordat subiecte cheie precum investițiile în tehnologie și abordarea datelor în organizație, și a cercetat performanța reală
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
România. Piața din România este extrem de competitivă și industria farmaceutică se confruntă cu câteva provocări, dar și cu o serie oportunități. GSK este o prezență puternică în România și vom continua să implementăm soluții inovatoare și schimbări în modelul de business care vor contribui la creșterea încrederii pacienților în industria farmaceutică și, în mod special, în GSK. În timpul mandatului voi continua să îndeplinesc misiunea noastră și voi face tot posibilul pentru a susține promisiunea GSK de a crește speranța de viață
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
românilor și de a-i ajuta să realizeze mai multe, să se simtă mai bine și să trăiască mai mult." Experiență în industria farma din Italia Andre are o experiență vastă și o înțelegere profundă a industriei farmaceutice și a business-ului GSK. Până acum, a deținut funcția de vicepreședinte Primary Care și Commerical Operations în Italia și a contribuit la creșterea competitivității pe segmentul Primary Care. S-a alăturat echipei GSK în 2009, ca Specialty Business Unit Director, în Brazilia
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
industriei farmaceutice și a business-ului GSK. Până acum, a deținut funcția de vicepreședinte Primary Care și Commerical Operations în Italia și a contribuit la creșterea competitivității pe segmentul Primary Care. S-a alăturat echipei GSK în 2009, ca Specialty Business Unit Director, în Brazilia. În 2012, a fost numit Head of Academy, Commercial Excellence EMA, conducând divizia regională de Operational Planning, Sales și Launch Excellence iar în 2013 a fost numit Head of Business Planning, China. Înainte de a se alătura
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
echipei GSK în 2009, ca Specialty Business Unit Director, în Brazilia. În 2012, a fost numit Head of Academy, Commercial Excellence EMA, conducând divizia regională de Operational Planning, Sales și Launch Excellence iar în 2013 a fost numit Head of Business Planning, China. Înainte de a se alătura GSK, Andre a ocupat diferite funcții executive în departamentele comerciale din industria farmaceutică, precum Schering Plough, Organon, Lundbeck și Eli Lilly. Andre Vivan are un master în Administrarea Afacerilor Internaționale la Universitatea Bournemouth UK
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
de 11 ani. Începând cu 1 septembrie, Barbara Cygler se va alătura ViiV Healthcare în poziția de Vicepreședinte General Manager pentru Franța și Belgia. Barbara a condus GSK România din 2014 într-un proces important de transformare a modelului de business. Ea a demonstrat că este un lider puternic prin implicarea proactivă și contribuția la dezvoltarea politicilor publice din sistemul medical. Determinarea ei a fost recunoscută de asociații precum Consiliul Investitorilor Străini, în cadrul căruia a fost membru director, și Coaliția pentru
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
în perioada aprilie 2014 - ianuarie 2016. „În ultimii ani la GSK România am lucrat alături de o echipă de oameni extraordinar de talentați și dedicați. Profit de această ocazie pentru a le mulțumi pentru efortul depus în atingerea obiectivelor noastre de business. Împreună am contribuit în mod constant la îndeplinirea misiunii noastre, ridicând speranța de viață a românilor și ajutând pacienții să aibă un stil de viață mai bun. Sunt entuziasmată de noile responsabilități pe care le voi avea în cadrul GSK și
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
"Investments exceeding USD 1.6 billion achieved by the Group and its sole shareholder - KazMunayGas since 2007 and until present, a new business strategy adopted în 2013, financial sustainability, improvement and development of its core operations, the focus on quality and innovation, all of these supported the positive progress of the Group and its member companies. We manufacture în România, most of our
KMG International, operations and results on ascending trend in the first half of 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103952_a_105244]