22,982 matches
-
aceasta este impusă de existența unei interacțiuni între diferitele caracteristici organizaționale și diferitele tipuri de inovare. Studii recente evidențiază faptul că între caracteristicile structurale ale întreprinderii (cum ar fi gradul de centralizare sau dimensiunea) și adoptarea unui anumit tip de inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este impusă de existența unei interacțiuni între diferitele caracteristici organizaționale și diferitele tipuri de inovare. Studii recente evidențiază faptul că între caracteristicile structurale ale întreprinderii (cum ar fi gradul de centralizare sau dimensiunea) și adoptarea unui anumit tip de inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare, precum și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unei interacțiuni între diferitele caracteristici organizaționale și diferitele tipuri de inovare. Studii recente evidențiază faptul că între caracteristicile structurale ale întreprinderii (cum ar fi gradul de centralizare sau dimensiunea) și adoptarea unui anumit tip de inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare, precum și a modului în care
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
structurale ale întreprinderii (cum ar fi gradul de centralizare sau dimensiunea) și adoptarea unui anumit tip de inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare, precum și a modului în care acestea interacționează, există mai multe explicații, cele mai importante dintre acestea referindu-se la strategia și la forța
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
centralizare sau dimensiunea) și adoptarea unui anumit tip de inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare, precum și a modului în care acestea interacționează, există mai multe explicații, cele mai importante dintre acestea referindu-se la strategia și la forța întreprinderii. Concluziile studiilor reflectă următoarele: M.E. Porter<footnote
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovare (inovare de proces sau inovare de produs) există o relație de dependență. Diversitatea caracteristicilor unei întreprinderi în corelație cu diferitele dimensiuni ale inovării determină probabilitatea adoptării unui anumit tip de inovare. În privința caracteristicilor organizaționale care corespund diferitelor tipuri de inovare, precum și a modului în care acestea interacționează, există mai multe explicații, cele mai importante dintre acestea referindu-se la strategia și la forța întreprinderii. Concluziile studiilor reflectă următoarele: M.E. Porter<footnote Porter, M.E., Competitive Strategy: Techniques For Analyzing Industries And
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
reflectă următoarele: M.E. Porter<footnote Porter, M.E., Competitive Strategy: Techniques For Analyzing Industries And Competitors, The Free Press, New York, 1980. footnote> apreciază că adoptarea unei strategii de reducere a costului se bazează pe capacitatea întreprinderii de a reduce costurile prin intermediul inovării de proces, în timp ce adoptarea unei strategii de diferențiere se focalizează asupra abilității întreprinderii de a genera idei de produse absolut noi sau noi combinații ale caracteristicilor produselor existente. Aceste considerații reliefează faptul că relația dintre structura organizatorică și inovare se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
prin intermediul inovării de proces, în timp ce adoptarea unei strategii de diferențiere se focalizează asupra abilității întreprinderii de a genera idei de produse absolut noi sau noi combinații ale caracteristicilor produselor existente. Aceste considerații reliefează faptul că relația dintre structura organizatorică și inovare se datorează în mare parte existenței unei relații între intenția strategică a întreprinderii și tipul de inovare. R.L. Daft <footnote Daft, R.L., „A dual-core model of organizational innovation”, Academy of Management Journal, Vol. 20, 1978. footnote> a evidențiat faptul că
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
genera idei de produse absolut noi sau noi combinații ale caracteristicilor produselor existente. Aceste considerații reliefează faptul că relația dintre structura organizatorică și inovare se datorează în mare parte existenței unei relații între intenția strategică a întreprinderii și tipul de inovare. R.L. Daft <footnote Daft, R.L., „A dual-core model of organizational innovation”, Academy of Management Journal, Vol. 20, 1978. footnote> a evidențiat faptul că întreprinderile cu structuri organice adoptă cu predilecție inovarea tehnologică inițiată, de regulă, de specialiștii tehnologi, în timp ce întreprinderile
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
relații între intenția strategică a întreprinderii și tipul de inovare. R.L. Daft <footnote Daft, R.L., „A dual-core model of organizational innovation”, Academy of Management Journal, Vol. 20, 1978. footnote> a evidențiat faptul că întreprinderile cu structuri organice adoptă cu predilecție inovarea tehnologică inițiată, de regulă, de specialiștii tehnologi, în timp ce întreprinderile cu organizare birocratică promovează inovarea administrativă, inițiată de specialiștii în management. În studiul referitor la adoptarea inovării în domeniul financiar, L.M. Scuilli <footnote Scuilli, L.M., „How organizational structure influences success in
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
R.L., „A dual-core model of organizational innovation”, Academy of Management Journal, Vol. 20, 1978. footnote> a evidențiat faptul că întreprinderile cu structuri organice adoptă cu predilecție inovarea tehnologică inițiată, de regulă, de specialiștii tehnologi, în timp ce întreprinderile cu organizare birocratică promovează inovarea administrativă, inițiată de specialiștii în management. În studiul referitor la adoptarea inovării în domeniul financiar, L.M. Scuilli <footnote Scuilli, L.M., „How organizational structure influences success in various types of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
20, 1978. footnote> a evidențiat faptul că întreprinderile cu structuri organice adoptă cu predilecție inovarea tehnologică inițiată, de regulă, de specialiștii tehnologi, în timp ce întreprinderile cu organizare birocratică promovează inovarea administrativă, inițiată de specialiștii în management. În studiul referitor la adoptarea inovării în domeniul financiar, L.M. Scuilli <footnote Scuilli, L.M., „How organizational structure influences success in various types of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18. footnote> apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
management. În studiul referitor la adoptarea inovării în domeniul financiar, L.M. Scuilli <footnote Scuilli, L.M., „How organizational structure influences success in various types of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18. footnote> apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară, care avantajează întreprinderile de dimensiuni mari. Totuși, rezultatele studiului evidențiază că întreprinderile care au adoptat inovarea incrementală au fost cele de dimensiuni mici, cu nivele mai reduse de formalizare. Inovarea incrementală vizează în acest
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
types of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18. footnote> apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară, care avantajează întreprinderile de dimensiuni mari. Totuși, rezultatele studiului evidențiază că întreprinderile care au adoptat inovarea incrementală au fost cele de dimensiuni mici, cu nivele mai reduse de formalizare. Inovarea incrementală vizează în acest caz doar o schimbare referitoare la aspectele procesuale ale unei întreprinderi. O altă categorie de studii<footnote Ettlie, J.E., Bridges, W.P.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară, care avantajează întreprinderile de dimensiuni mari. Totuși, rezultatele studiului evidențiază că întreprinderile care au adoptat inovarea incrementală au fost cele de dimensiuni mici, cu nivele mai reduse de formalizare. Inovarea incrementală vizează în acest caz doar o schimbare referitoare la aspectele procesuale ale unei întreprinderi. O altă categorie de studii<footnote Ettlie, J.E., Bridges, W.P., O’Keefe, R.D., „Organizational Strategy and Structural Differences for Radical versus Incremental Innovation”, Management
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aspectele procesuale ale unei întreprinderi. O altă categorie de studii<footnote Ettlie, J.E., Bridges, W.P., O’Keefe, R.D., „Organizational Strategy and Structural Differences for Radical versus Incremental Innovation”, Management Science, Vol. 30, 1984, pp. 682-695. footnote> a apreciat că inovarea incrementală a fost adoptată într-o măsură mai mare în cadrul întreprinderilor mari, cu struc turi complexe, descentralizate. În această situație inovarea incrementală vizează schimbări atât în ceea ce privește produsele, cât și procesele întreprinderii. Unii cercetători (J.E. Ettlie, 1984) apreciază că întreprinderile cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
and Structural Differences for Radical versus Incremental Innovation”, Management Science, Vol. 30, 1984, pp. 682-695. footnote> a apreciat că inovarea incrementală a fost adoptată într-o măsură mai mare în cadrul întreprinderilor mari, cu struc turi complexe, descentralizate. În această situație inovarea incrementală vizează schimbări atât în ceea ce privește produsele, cât și procesele întreprinderii. Unii cercetători (J.E. Ettlie, 1984) apreciază că întreprinderile cu structură puternic centralizată care au un grad redus de formalizare sunt mult mai apte să adopte inovările radicale. Alții (L.M. Scuilli
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
descentralizate. În această situație inovarea incrementală vizează schimbări atât în ceea ce privește produsele, cât și procesele întreprinderii. Unii cercetători (J.E. Ettlie, 1984) apreciază că întreprinderile cu structură puternic centralizată care au un grad redus de formalizare sunt mult mai apte să adopte inovările radicale. Alții (L.M. Scuilli, 1998) susțin că adoptarea inovării radicale este mult mai adecvată întreprinderilor cu o structură cu grad redus de centralizare. Referitor la relația dintre mărimea întreprinderii și tipul inovării adoptate, D. Dougherty și C. Hardy (1996)<footnote
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în ceea ce privește produsele, cât și procesele întreprinderii. Unii cercetători (J.E. Ettlie, 1984) apreciază că întreprinderile cu structură puternic centralizată care au un grad redus de formalizare sunt mult mai apte să adopte inovările radicale. Alții (L.M. Scuilli, 1998) susțin că adoptarea inovării radicale este mult mai adecvată întreprinderilor cu o structură cu grad redus de centralizare. Referitor la relația dintre mărimea întreprinderii și tipul inovării adoptate, D. Dougherty și C. Hardy (1996)<footnote Dougherty, D., Hardy, C., „Sustained Product Innovation in Large
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de formalizare sunt mult mai apte să adopte inovările radicale. Alții (L.M. Scuilli, 1998) susțin că adoptarea inovării radicale este mult mai adecvată întreprinderilor cu o structură cu grad redus de centralizare. Referitor la relația dintre mărimea întreprinderii și tipul inovării adoptate, D. Dougherty și C. Hardy (1996)<footnote Dougherty, D., Hardy, C., „Sustained Product Innovation in Large, Mature Organisations: Overcoming Innovation-to-Organisation Problems”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1120-1153. footnote> apreciază că mărimea întreprinderii se corelează în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
C. Hardy (1996)<footnote Dougherty, D., Hardy, C., „Sustained Product Innovation in Large, Mature Organisations: Overcoming Innovation-to-Organisation Problems”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1120-1153. footnote> apreciază că mărimea întreprinderii se corelează în sens invers cu adoptarea inovării radicale, datorită dificul tăților în conectarea proceselor necesare, a resurselor și strategiilor care trebuie să însoțească procesul de adoptare a inovării radicale. R. Rothwell (1983) <footnote Rothwell, R., „Innovation and Firm Size: A Case for Dynamic Complementarity; Or, is Small
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1120-1153. footnote> apreciază că mărimea întreprinderii se corelează în sens invers cu adoptarea inovării radicale, datorită dificul tăților în conectarea proceselor necesare, a resurselor și strategiilor care trebuie să însoțească procesul de adoptare a inovării radicale. R. Rothwell (1983) <footnote Rothwell, R., „Innovation and Firm Size: A Case for Dynamic Complementarity; Or, is Small Really so Beautiful?”, Journal of General Management, Vol. 8, 1983, pp. 6-25. footnote> susține că inovările radicale pot fi adoptate în cadrul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
însoțească procesul de adoptare a inovării radicale. R. Rothwell (1983) <footnote Rothwell, R., „Innovation and Firm Size: A Case for Dynamic Complementarity; Or, is Small Really so Beautiful?”, Journal of General Management, Vol. 8, 1983, pp. 6-25. footnote> susține că inovările radicale pot fi adoptate în cadrul întreprinderilor de dimensiuni mici, deoarece acestea posedă cultura antreprenorială necesară pentru exploatarea oportunităților pieței aflate în mediul extern al întreprinderii. În alte studii (L.M. Scuilli, 1998) se apreciază că adoptarea inovării radicale este adecvată întreprinderilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
6-25. footnote> susține că inovările radicale pot fi adoptate în cadrul întreprinderilor de dimensiuni mici, deoarece acestea posedă cultura antreprenorială necesară pentru exploatarea oportunităților pieței aflate în mediul extern al întreprinderii. În alte studii (L.M. Scuilli, 1998) se apreciază că adoptarea inovării radicale este adecvată întreprinderilor mari, în cadrul cărora resursele organizaționale sunt mult mai disponibile. Scuilli (1998) a arătat că inovarea de produs este adoptată cu precădere în cadrul întreprinderilor mari, cu structură complexă. Cercetările întreprinse inițial de Rothwell (1983) și ulterior de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
necesară pentru exploatarea oportunităților pieței aflate în mediul extern al întreprinderii. În alte studii (L.M. Scuilli, 1998) se apreciază că adoptarea inovării radicale este adecvată întreprinderilor mari, în cadrul cărora resursele organizaționale sunt mult mai disponibile. Scuilli (1998) a arătat că inovarea de produs este adoptată cu precădere în cadrul întreprinderilor mari, cu structură complexă. Cercetările întreprinse inițial de Rothwell (1983) și ulterior de Dougherty și Hardy (1996) arată că întreprinderile de dimensiuni mici sunt cele care adoptă, în general, inovarea de produs
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]