22,982 matches
-
arătat că inovarea de produs este adoptată cu precădere în cadrul întreprinderilor mari, cu structură complexă. Cercetările întreprinse inițial de Rothwell (1983) și ulterior de Dougherty și Hardy (1996) arată că întreprinderile de dimensiuni mici sunt cele care adoptă, în general, inovarea de produs. În aceste situații, adoptarea inovării poate implica o schimbare de intensitate redusă a strategiei și structurii întreprinderilor care o adoptă, și simultan, poate antrena o schimbare radicală a strategiei și structurii întreprinderii-client, ale cărei cerințe s-au modificat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cu precădere în cadrul întreprinderilor mari, cu structură complexă. Cercetările întreprinse inițial de Rothwell (1983) și ulterior de Dougherty și Hardy (1996) arată că întreprinderile de dimensiuni mici sunt cele care adoptă, în general, inovarea de produs. În aceste situații, adoptarea inovării poate implica o schimbare de intensitate redusă a strategiei și structurii întreprinderilor care o adoptă, și simultan, poate antrena o schimbare radicală a strategiei și structurii întreprinderii-client, ale cărei cerințe s-au modificat. Tot Scuilli (1998) apreciază că, în domeniul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și structurii întreprinderilor care o adoptă, și simultan, poate antrena o schimbare radicală a strategiei și structurii întreprinderii-client, ale cărei cerințe s-au modificat. Tot Scuilli (1998) apreciază că, în domeniul financiar, întreprinderile mici sunt cele care, de regulă, adoptă inovarea de proces. F. Damanpour și W.M. Evan (1984)<footnote Damanpour, F., Evan, W.M., „Organizational innovation and performance: the problem of organizational lag”, Administrative Science Quarterly, Vol. 29, 1984, pp. 392-409. footnote> susțin că, de cele mai multe ori, întreprinderile de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
M. Evan (1984)<footnote Damanpour, F., Evan, W.M., „Organizational innovation and performance: the problem of organizational lag”, Administrative Science Quarterly, Vol. 29, 1984, pp. 392-409. footnote> susțin că, de cele mai multe ori, întreprinderile de dimensiuni mari sunt cele care adoptă inovarea de proces. Dintr-o perspectivă istorică, inovarea de proces pare a favoriza întreprinderile de dimensiuni mari, cu structuri birocratice (Porter, 1980), care acționează pe piețe aflate la maturitate. Multe dintre aceste neînțelegeri și conflicte de opinii referitoare la adoptarea inovării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
W.M., „Organizational innovation and performance: the problem of organizational lag”, Administrative Science Quarterly, Vol. 29, 1984, pp. 392-409. footnote> susțin că, de cele mai multe ori, întreprinderile de dimensiuni mari sunt cele care adoptă inovarea de proces. Dintr-o perspectivă istorică, inovarea de proces pare a favoriza întreprinderile de dimensiuni mari, cu structuri birocratice (Porter, 1980), care acționează pe piețe aflate la maturitate. Multe dintre aceste neînțelegeri și conflicte de opinii referitoare la adoptarea inovării apar ca urmare a tratării îndelungate a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovarea de proces. Dintr-o perspectivă istorică, inovarea de proces pare a favoriza întreprinderile de dimensiuni mari, cu structuri birocratice (Porter, 1980), care acționează pe piețe aflate la maturitate. Multe dintre aceste neînțelegeri și conflicte de opinii referitoare la adoptarea inovării apar ca urmare a tratării îndelungate a inovării ca un concept unidimensional. După cum s-a arătat, puține procese de inovare pot fi tratate ca fiind de natură uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de proces pare a favoriza întreprinderile de dimensiuni mari, cu structuri birocratice (Porter, 1980), care acționează pe piețe aflate la maturitate. Multe dintre aceste neînțelegeri și conflicte de opinii referitoare la adoptarea inovării apar ca urmare a tratării îndelungate a inovării ca un concept unidimensional. După cum s-a arătat, puține procese de inovare pot fi tratate ca fiind de natură uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Porter, 1980), care acționează pe piețe aflate la maturitate. Multe dintre aceste neînțelegeri și conflicte de opinii referitoare la adoptarea inovării apar ca urmare a tratării îndelungate a inovării ca un concept unidimensional. După cum s-a arătat, puține procese de inovare pot fi tratate ca fiind de natură uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
urmare a tratării îndelungate a inovării ca un concept unidimensional. După cum s-a arătat, puține procese de inovare pot fi tratate ca fiind de natură uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă, această inovare trebuie privită atât ca o inovare de proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fi tratate ca fiind de natură uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă, această inovare trebuie privită atât ca o inovare de proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
uni sau chiar bidimensională. Când o întreprindere adoptă o nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă, această inovare trebuie privită atât ca o inovare de proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă, această inovare trebuie privită atât ca o inovare de proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare a inovării ar fi caracterizat, potrivit unor studii, doar de una dintre aceste dimensiuni, modelele existente referitoare la adoptarea și managementul inovării ar fi adecvate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare a inovării ar fi caracterizat, potrivit unor studii, doar de una dintre aceste dimensiuni, modelele existente referitoare la adoptarea și managementul inovării ar fi adecvate perceperii caracteristicilor procesului. Potrivit aprecierilor lui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare a inovării ar fi caracterizat, potrivit unor studii, doar de una dintre aceste dimensiuni, modelele existente referitoare la adoptarea și managementul inovării ar fi adecvate perceperii caracteristicilor procesului. Potrivit aprecierilor lui J.R. Cooper (1998)<footnote Cooper, J.R., „A multidimensional approach to the
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare a inovării ar fi caracterizat, potrivit unor studii, doar de una dintre aceste dimensiuni, modelele existente referitoare la adoptarea și managementul inovării ar fi adecvate perceperii caracteristicilor procesului. Potrivit aprecierilor lui J.R. Cooper (1998)<footnote Cooper, J.R., „A multidimensional approach to the adoption of innovation”, Management Decision, 36/8, 1998, pp. 493-502. footnote>, în realitate însă, sunt foarte rare situațiile în care
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ar fi adecvate perceperii caracteristicilor procesului. Potrivit aprecierilor lui J.R. Cooper (1998)<footnote Cooper, J.R., „A multidimensional approach to the adoption of innovation”, Management Decision, 36/8, 1998, pp. 493-502. footnote>, în realitate însă, sunt foarte rare situațiile în care inovarea poate fi abordată ca un concept uni sau bidimensional. De cele mai multe ori, aceasta trebuie abordată dintr-o perspectivă multidimensională. Pornind de la acceptarea abordării multidimensionale a inovării, s-au încercat diferite modalități de clarificare a relației dintre caracteristicile organizaționale și tipul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
8, 1998, pp. 493-502. footnote>, în realitate însă, sunt foarte rare situațiile în care inovarea poate fi abordată ca un concept uni sau bidimensional. De cele mai multe ori, aceasta trebuie abordată dintr-o perspectivă multidimensională. Pornind de la acceptarea abordării multidimensionale a inovării, s-au încercat diferite modalități de clarificare a relației dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate. În studiile elaborate, M.A. Hitt și colaboratorii săi (1996)<footnote Hitt, M.A., Hoskisson, R.E., Johnson, R.A., Moesel, D.D., „A market for corporate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
poate fi abordată ca un concept uni sau bidimensional. De cele mai multe ori, aceasta trebuie abordată dintr-o perspectivă multidimensională. Pornind de la acceptarea abordării multidimensionale a inovării, s-au încercat diferite modalități de clarificare a relației dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate. În studiile elaborate, M.A. Hitt și colaboratorii săi (1996)<footnote Hitt, M.A., Hoskisson, R.E., Johnson, R.A., Moesel, D.D., „A market for corporate control and firm innovation”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1084-1119. footnote
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
A., Hoskisson, R.E., Johnson, R.A., Moesel, D.D., „A market for corporate control and firm innovation”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1084-1119. footnote> au încercat, fără a reuși, să găsească o legătură între mărimea întreprinderii și adoptarea inovării externe. Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
R.A., Moesel, D.D., „A market for corporate control and firm innovation”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1084-1119. footnote> au încercat, fără a reuși, să găsească o legătură între mărimea întreprinderii și adoptarea inovării externe. Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii și inovarea de produs
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
control and firm innovation”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1084-1119. footnote> au încercat, fără a reuși, să găsească o legătură între mărimea întreprinderii și adoptarea inovării externe. Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii și inovarea de produs, iar S.F. Cohn și R.M. Turyn (1980
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
of Management Journal, Vol. 39, 1996, pp. 1084-1119. footnote> au încercat, fără a reuși, să găsească o legătură între mărimea întreprinderii și adoptarea inovării externe. Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii și inovarea de produs, iar S.F. Cohn și R.M. Turyn (1980)<footnote Cohn, S.F., Turyn, R.M., „The
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pp. 1084-1119. footnote> au încercat, fără a reuși, să găsească o legătură între mărimea întreprinderii și adoptarea inovării externe. Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii și inovarea de produs, iar S.F. Cohn și R.M. Turyn (1980)<footnote Cohn, S.F., Turyn, R.M., „The structure of the firm and the
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Sensul atribuit inovării externe era cel al adoptării unei inovări de proces, corelată cu o inovare de produs, însoțite de o inovare referitoare la piață. Pe de altă parte, Rothwell (1983) a identificat o relație strânsă între mărimea întreprinderii și inovarea de produs, iar S.F. Cohn și R.M. Turyn (1980)<footnote Cohn, S.F., Turyn, R.M., „The structure of the firm and the adoption of process innovations”, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 27, 1980, pp. 98-102. footnote> au demonstrat existența unei
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]