7,662 matches
-
celebrarea victoriilor și realizărilor, dar și prin recompensarea eforturilor pe care aceștia le depun la serviciu cu scopul de a întări stima de sine. Echipa de conducere poate impulsiona angajații, care sunt preocupați de circumstanțele financiare dificile, prin oferirea de recompense în funcție de performanță și conștinciozitate. Prin sublinierea unor realizări simple, angajații consideră că eforturile lor au un scop, ajungând în cele din urmă să transforme munca într-o valoare pentru companie. Conducerea care transmite angajațiilor ideea că au adus o contribuție
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
le-a oferit satisfacții. Tailandezii au simțit că dacă lucrau din greu nu le era garantată o viață mai bună. Aceste rezultate indică faptul că percepția motivațională a muncii asidue este semnificativ redusă după criză deoarece nu au fost disponibile recompensele extrinseci. De aceea indivizii adoptă o atitudine sceptică față de munca asiduă, atât timp cât consideră că aceasta nu le aduce nici un beneficiu (Hoon și Lim, 2001). O explicație plauzibilă a acestor descoperiri ar putea fi adusă de faptul că respondenții preferă un
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
adoptă o atitudine sceptică față de munca asiduă, atât timp cât consideră că aceasta nu le aduce nici un beneficiu (Hoon și Lim, 2001). O explicație plauzibilă a acestor descoperiri ar putea fi adusă de faptul că respondenții preferă un stil managerial bazat pe recompensă. Pe de altă parte, atunci când recompensele financiare pentru munca lor sunt reduse sau nu merită efortul, ca efect al crizei, indivizii consideră că nu mai e profitabil să muncești asiduu. O altă explicație validă ar putea fi ceea că angajații
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
asiduă, atât timp cât consideră că aceasta nu le aduce nici un beneficiu (Hoon și Lim, 2001). O explicație plauzibilă a acestor descoperiri ar putea fi adusă de faptul că respondenții preferă un stil managerial bazat pe recompensă. Pe de altă parte, atunci când recompensele financiare pentru munca lor sunt reduse sau nu merită efortul, ca efect al crizei, indivizii consideră că nu mai e profitabil să muncești asiduu. O altă explicație validă ar putea fi ceea că angajații care sunt martori la disponibilizări pe
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
De aceea, angajații se vor simți mai puțin motivați să lucreze asiduu și vor obține mai puțină satisfacție din munca pe care o fac (Hoon și Lim, 2001). Conducerea poate preveni asemenea situații în viitor prin furnizarea unor forme de recompense non-finaciare, cum ar fi recunoașterea muncii și investirea cu putere, pentru a compensa latura financiară. Beneficiile recompenselor non-financiare sunt imense, mai ales acolo unde este o ruptură între muncă și recompensa financiară. De exemplu, recunoașterea unei munci bine făcute, poate
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
satisfacție din munca pe care o fac (Hoon și Lim, 2001). Conducerea poate preveni asemenea situații în viitor prin furnizarea unor forme de recompense non-finaciare, cum ar fi recunoașterea muncii și investirea cu putere, pentru a compensa latura financiară. Beneficiile recompenselor non-financiare sunt imense, mai ales acolo unde este o ruptură între muncă și recompensa financiară. De exemplu, recunoașterea unei munci bine făcute, poate să întărească mândria și satisfacția. O cercetare viitoare ar putea investiga ce tip de recompense intrinseci valorifică
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
asemenea situații în viitor prin furnizarea unor forme de recompense non-finaciare, cum ar fi recunoașterea muncii și investirea cu putere, pentru a compensa latura financiară. Beneficiile recompenselor non-financiare sunt imense, mai ales acolo unde este o ruptură între muncă și recompensa financiară. De exemplu, recunoașterea unei munci bine făcute, poate să întărească mândria și satisfacția. O cercetare viitoare ar putea investiga ce tip de recompense intrinseci valorifică asiaticii, astfel încât acestea să fie încorporate în stilul managerial asiatic (Hoon și Lim, 2001
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
financiară. Beneficiile recompenselor non-financiare sunt imense, mai ales acolo unde este o ruptură între muncă și recompensa financiară. De exemplu, recunoașterea unei munci bine făcute, poate să întărească mândria și satisfacția. O cercetare viitoare ar putea investiga ce tip de recompense intrinseci valorifică asiaticii, astfel încât acestea să fie încorporate în stilul managerial asiatic (Hoon și Lim, 2001). Oamenii considerau că banii pe care îi câștigă nu sunt o reflecție a abilităților și eforturilor lor. Având în vedere că în Asia criza
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
individul în a se angaja într-un comportament dat. Aceste forțe sau motive pot fi intrinseci, ce Țin de factori interni/ de personalitate (plăcere, provocare, curiozitate, nevoie de dezvoltare etc.) sau extrinseci, ce Țin de factori externi/ de mediu (recunoaștere, recompensă, control, sancțiuni etc.) Beauvais și Scholl, într-o lucrare de sinteză care ia in calcul principalele teorii motivaționale („Self Concept Motivation Theory”, 1999) propun un cadru conceptual la care pot fi reduse majoritatea teoriilor care vizează implicarea motivațională. Acest cadrul
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
external self concept-based motivation și internal self concept-based motivation. Pornind de la acest model teoretic sintetic am construit o probă de evaluare a caracteristicilor dominante ale motivației intrinseci vizând cele patru dimensiuni grupate în factori bipolari: motivație personală (plăcere) motivație instrumentală (recompensă), motivație internalistă (provocare) și motivație externalistă (recunoaștere). Pentru a reduce tendința de fațadă am operaționalizat factorii Chestionarului IM cu ajutorul unor aserțiuni afirmații cu două variante de răspuns, subiecții fiind forțaȚi să aleagă numai una dintre variantele puse la dispoziție. Chestionarul
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
motive intrinseci, de caracteristici ale activităților pe care el le consideră plăcute sau distractive. Modul efectiv în care își realizează sarcina, maniera în care obține ce și-a propus îl motivează, îi provoacă satisfacție și nu rezultatele obținute, recunoașterea sau recompensa ulterioară. Principale forță motivatoare în acest caz este plăcerea (însoțită deseori de sentimentul autonomiei și libertății). Exemplul tipic: un pasionat de computere, de informatică. Acest angajat este adesea ușor de distras în muncă fiind tentat să amâne sau să ignore
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
este plăcută, captivantă el este motivat să lucreze eficient și în echipă. Este mulțumit este captivat de realizarea sarcinii în sine și dacă are sentimentul că are libertatea să își aleagă sarcinile și modul de realizarea a lor. MOTIVAȚIE INSTRUMENTALĂ (RECOMPENSĂ) Angajatul este motivat și face performanță dacă este convins că efortul și dedicarea lui vor fi avea drept consecințe directe, recompense materiale (salariu, bonusuri, premii, alte avantaje financiare) sau ierarhice (promovare, carieră etc.). Principale forță motivatoare este recompensa. Vede activitatea
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
și dacă are sentimentul că are libertatea să își aleagă sarcinile și modul de realizarea a lor. MOTIVAȚIE INSTRUMENTALĂ (RECOMPENSĂ) Angajatul este motivat și face performanță dacă este convins că efortul și dedicarea lui vor fi avea drept consecințe directe, recompense materiale (salariu, bonusuri, premii, alte avantaje financiare) sau ierarhice (promovare, carieră etc.). Principale forță motivatoare este recompensa. Vede activitatea sa profesională ca o relație de schimb între efortul, competența și dedicarea sa, pe de o parte și recompensa organizațională, pe
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
consecințe directe, recompense materiale (salariu, bonusuri, premii, alte avantaje financiare) sau ierarhice (promovare, carieră etc.). Principale forță motivatoare este recompensa. Vede activitatea sa profesională ca o relație de schimb între efortul, competența și dedicarea sa, pe de o parte și recompensa organizațională, pe de altă parte. Tinde să își evalueze valoarea în termeni de salariu, venituri finale sau bunuri /posesii. Atunci când este bine plătit sau recompensat, este mulțumit și are o părere bună despre sine. 5.5.2 Scala Atitudine față de
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
urmare nu vor găsi în puterea cumpărată cu bani o cale de a obține plăcere, deoarece este asociată cu multe neplăceri. În cazul persoanelor care aparțin sistemului bugetar această tendință are mai multe explicații, în primul rând în acest sistem recompensa nu poate fi un propulsor pentru motivație, deoarece răsplata monetară a eforturilor depuse este sub necesarul pentru a asigura subzistența. În această situație angajaților le este dificil să asocieze puterea obținută prin intermediul banilor cu ceva ce ar produce plăcere, deoarece
Atitudinea față de bani by Gabriella Losonczy () [Corola-publishinghouse/Science/843_a_1654]
-
relațiilor "evreești" din Franța și RFG. Se afirmă că tot HOIȘIE ANDREI i-ar fi mijlocit relațiile cu sociologul francez Pierre Bourdieu, pe care ulterior GHEORGHIU l-a tradus și publicat în țara noastră, iar acesta i-a oferit ca recompensă diferite burse de studii în Franța. Deși majoritatea celor cu care am discutat au afirmat că lucrările publicate de GHEORGHIU sunt de valoare, totuși profesorul HAGIU IONEL și TACU ALEXANDRU- PUIU au avut rezerve, afirmând că "în fond a făcut
[Corola-publishinghouse/Science/84944_a_85729]
-
erau în acord cu linia ideologică pe care intelectualii o promovau și o susțineau în calitate de propagandiști. Insulele de "neutralitate ideologică" rămâneau o simplă iluzie, câtă vreme nu asigurau tiraje consistente și, prin urmare, vizibilitate publică, și cu atât mai puțin recompensele financiare pe care regimul le punea la dispoziția oficianților. Disputele ideatice înseși aveau loc în contextul ideologic prefigurat, inițial, de marxism-leninism și, apoi, de stalinismul național al "societății multilateral dezvoltate", iar eventualele diferende priveau mai degarbă pozițiile publice și, implicit
[Corola-publishinghouse/Science/84944_a_85729]
-
suprarealism. Următorul tablou postat aici de asemenea a fost publicat în albumul pomenit mai sus, dar de asemenea a dispărut. „Moara” Autor: Mihai Dascălu - Tablou furat! Rog dacă cineva vede aceste două tablouri de mai sus, să mă anunțe, dau recompensă bună. „Pomul cu anotimpuri” Autor: Mihai Dascalu Dar nu e vorba doar de pomi în care sunt cele 4 anotimpuri, sunt tablouri în care anotimpurile sunt sugerate în diverse colțuri ale tabloului, lucrul acesta apărând în primul rând la pictorii
Povestiri din spatele simezelor by Mihai Dascălu, Gustav Ioan Hlinka () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1778_a_3166]
-
cititorii acestei cărți, noroc că i-am făcut o poză înainte de a fi prezentat în expoziție. „Peisaj de iarnă”- ulei pe sticlă Autor: Mihai Dascălu - Tablou furat! Dacă cineva știe unde se află acest tablou, rog să mă contacteze, dau recompensă bună. Cam asta a fost cu expoziția de la Teatrul Nottara, care a rămas în memoria mea ca un punct de referință importantă în activitatea mea picturală. Banca Turco Română București 1994 Se vede treaba că trebuie să ai și un
Povestiri din spatele simezelor by Mihai Dascălu, Gustav Ioan Hlinka () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1778_a_3166]
-
între părți. Medierea este asigurată de către o parte terță care are o expertiză specială și care este în măsură să negocieze ieșirea din conflict. Dar medierea se poate realiza, atât prin forță (suspendarea beneficiilor și ajutoarelor acordate), cât și prin recompensă (acordarea de beneficii, ajutor pentru dezvoltare, finanțare). Arbitrajul presupune existența unei instanțe jurisdicționale imparțiale, care ia decizii obligatorii pentru părți. Consultarea se concepe de către un grup de experți care facilitează identificarea de soluții, după analiza cauzelor conflictelor. În fine, operațiile
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
cale un om necunoscut care s-a dus la tribunal și a făcut declarații neașteptate care au întors tot mersul procesului în favoarea mea. Tot așa, pe neașteptate, când eram la pământ financiar, am primit o sumă mare de bani ca recompensă pentru un Patent (Brevet Internațional) de mult uitat. Am încercat să mă integrez în cultura și societatea în care am ajuns să trăiesc, spunându mi mereu că nu ei m-au rugat să vin aici, ci eu i-am rugat
De vorbă cu Badea Gheorghe by Constantin Brin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/826_a_1788]
-
În această situație se afla Gaston Marin (vezi tabelul 1), cu un mandat Îndelung ca ministru al Electricității și ca președinte al Comisiei de Stat pentru Planificare. Poziția sa politică pare să Îi fi fost acordată ca un fel de recompensă pentru aptitudinile sale și, probabil, pentru angajamentul eficient față de țelurile partidului. Deși a fost În guvern din august 1949, el a dobândit calitatea de membru plin al CC (și nimic mai mult) numai În decembrie 1960. Unele surse indică faptul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1953_a_3278]
-
Al nouălea, Ion Avram, a fost timp de 15 ani neîntrerupt ministrul Construcțiilor de Mașini Grele. Aceasta Înseamnă că a supraviețuit unor perioade foarte tumultuoase și multor capricii politice. Numai la sfârșitul acestei perioade și, probabil, mai mult ca o recompensă, a fost numit vice prim-ministru - doar o scurtă perioadă Înainte de a fi retrimis la vechea lui vocație. Cred că Ion Avram poate fi ușor clasat În categoria tehnocratului recompensat politic. Tabelul 10. A treia promoție Ceaușescu: membrii elitei. Politicieni
[Corola-publishinghouse/Administrative/1953_a_3278]
-
În penitenciare, conform regulamentului și legilor În vigoare, precum și a tuturor dispozițiilor primite din partea forurilor superioare ale DGP. Îndruma, supraveghea și controla Întreaga activitate ce se desfășura În cadrul penitenciarului (din punct de vedere gospodăresc, economic, educativ). Aplica sancțiunile disciplinare și recompensele prevăzute de regulament. Locțiitorul pentru pază și regim Înlocuia directorul (comandantul) În lipsa acestuia, În toate atribuțiile sale și se ocupa de Direcția Pază și Regim a unității, de Serviciul Educare, Serviciul Arhivă-Evidență, Serviciul Sanitar și Direcția Cadre. Locțiitorul pentru Servicii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1953_a_3278]
-
profesia, specialitatea, pregătirea școlară, titlurile științifice obținute, cursurile de calificare, perfecționare, reciclare, specializare, limbi străine, data Încadrării În unitate, modul de Încadrare și vechimea la data Încadrării, domiciliul, situația militară, antecedente penale, activitatea În muncă la data Încadrării În unitate, recompense și sancțiuni, distincții și calificative. Fișa personală se Întocmește de către compartimentul de personal, Învățământ, retribuire al unității respective, se păstrează În dosarul de personal, se reactualizează și Însoțește Încadratul la schimbarea locului de muncă”. De obicei, rubricile de genul acesteia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1953_a_3278]