22,982 matches
-
iar S.F. Cohn și R.M. Turyn (1980)<footnote Cohn, S.F., Turyn, R.M., „The structure of the firm and the adoption of process innovations”, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 27, 1980, pp. 98-102. footnote> au demonstrat existența unei legături între inovarea de proces și mărimea întreprinderii. Evaluarea concluziilor acestor studii evidențiază faptul că simpla combinare a diferitelor dimensiuni ale inovării într-un singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
adoption of process innovations”, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 27, 1980, pp. 98-102. footnote> au demonstrat existența unei legături între inovarea de proces și mărimea întreprinderii. Evaluarea concluziilor acestor studii evidențiază faptul că simpla combinare a diferitelor dimensiuni ale inovării într-un singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
on Engineering Management, Vol. 27, 1980, pp. 98-102. footnote> au demonstrat existența unei legături între inovarea de proces și mărimea întreprinderii. Evaluarea concluziilor acestor studii evidențiază faptul că simpla combinare a diferitelor dimensiuni ale inovării într-un singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele tipuri de inovare, procesul fiind tratat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovarea de proces și mărimea întreprinderii. Evaluarea concluziilor acestor studii evidențiază faptul că simpla combinare a diferitelor dimensiuni ale inovării într-un singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele tipuri de inovare, procesul fiind tratat ca o simplă inovare. O astfel de abordare au ales în studiile lor N. Nohria
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
evidențiază faptul că simpla combinare a diferitelor dimensiuni ale inovării într-un singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele tipuri de inovare, procesul fiind tratat ca o simplă inovare. O astfel de abordare au ales în studiile lor N. Nohria și R. Gulati (1996)<footnote Nohria, N., Gulati, R., „Is
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
singur tip de inovare nu oferă motivațiile strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele tipuri de inovare, procesul fiind tratat ca o simplă inovare. O astfel de abordare au ales în studiile lor N. Nohria și R. Gulati (1996)<footnote Nohria, N., Gulati, R., „Is slack good or bad for innovation?”, The Academy of Management Journal, Vol
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
strategice pe care trebuie să se fundamenteze combinarea diferitelor dimensiuni ale inovării. O altă modalitate de abordare a multiplelor dimensiuni ale inovării este aceea de a nu face distincție între diferitele tipuri de inovare, procesul fiind tratat ca o simplă inovare. O astfel de abordare au ales în studiile lor N. Nohria și R. Gulati (1996)<footnote Nohria, N., Gulati, R., „Is slack good or bad for innovation?”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, No. 5, 1996, pp. 1245-1264. footnote
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Nohria și R. Gulati (1996)<footnote Nohria, N., Gulati, R., „Is slack good or bad for innovation?”, The Academy of Management Journal, Vol. 39, No. 5, 1996, pp. 1245-1264. footnote>, însă nu au reușit să stabilească o legătură strânsă între inovarea tratată în această manieră și gradul de centralizare a întreprinderii, deși Cohn și Turyn (1980) au identificat existența unei relații între centralizarea întreprinderii și inovarea de proces. Metoda utilizată de Nohria și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
5, 1996, pp. 1245-1264. footnote>, însă nu au reușit să stabilească o legătură strânsă între inovarea tratată în această manieră și gradul de centralizare a întreprinderii, deși Cohn și Turyn (1980) au identificat existența unei relații între centralizarea întreprinderii și inovarea de proces. Metoda utilizată de Nohria și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale în raport cu inovarea abordată în general, dar nu reușește să surprindă rolul pe care tipul de inovare îl are asupra succesului adoptării inovării la nivelul întreprinderii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în această manieră și gradul de centralizare a întreprinderii, deși Cohn și Turyn (1980) au identificat existența unei relații între centralizarea întreprinderii și inovarea de proces. Metoda utilizată de Nohria și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale în raport cu inovarea abordată în general, dar nu reușește să surprindă rolul pe care tipul de inovare îl are asupra succesului adoptării inovării la nivelul întreprinderii. Aceste aprecieri reliefează faptul că tratarea inovării ca un fenomen cuprinzând simultan mai multe dimensiuni este mult
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
au identificat existența unei relații între centralizarea întreprinderii și inovarea de proces. Metoda utilizată de Nohria și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale în raport cu inovarea abordată în general, dar nu reușește să surprindă rolul pe care tipul de inovare îl are asupra succesului adoptării inovării la nivelul întreprinderii. Aceste aprecieri reliefează faptul că tratarea inovării ca un fenomen cuprinzând simultan mai multe dimensiuni este mult mai adecvată și avantajoasă. Pe baza studiilor întreprinse, J.R. Cooper (1998) consideră ca inadecvată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
centralizarea întreprinderii și inovarea de proces. Metoda utilizată de Nohria și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale în raport cu inovarea abordată în general, dar nu reușește să surprindă rolul pe care tipul de inovare îl are asupra succesului adoptării inovării la nivelul întreprinderii. Aceste aprecieri reliefează faptul că tratarea inovării ca un fenomen cuprinzând simultan mai multe dimensiuni este mult mai adecvată și avantajoasă. Pe baza studiilor întreprinse, J.R. Cooper (1998) consideră ca inadecvată abordarea potrivit căreia diferitele tipuri de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și Gulati permite identificarea celor mai evidente relații organizaționale în raport cu inovarea abordată în general, dar nu reușește să surprindă rolul pe care tipul de inovare îl are asupra succesului adoptării inovării la nivelul întreprinderii. Aceste aprecieri reliefează faptul că tratarea inovării ca un fenomen cuprinzând simultan mai multe dimensiuni este mult mai adecvată și avantajoasă. Pe baza studiilor întreprinse, J.R. Cooper (1998) consideră ca inadecvată abordarea potrivit căreia diferitele tipuri de inovare sunt tratate individual, fără nicio legătură între ele și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la nivelul întreprinderii. Aceste aprecieri reliefează faptul că tratarea inovării ca un fenomen cuprinzând simultan mai multe dimensiuni este mult mai adecvată și avantajoasă. Pe baza studiilor întreprinse, J.R. Cooper (1998) consideră ca inadecvată abordarea potrivit căreia diferitele tipuri de inovare sunt tratate individual, fără nicio legătură între ele și urmărește să demonstreze pertinența și avantajele unei abordări multidimensionale referitoare la adoptarea inovării. Modelul prezentat (figura 1.5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și avantajoasă. Pe baza studiilor întreprinse, J.R. Cooper (1998) consideră ca inadecvată abordarea potrivit căreia diferitele tipuri de inovare sunt tratate individual, fără nicio legătură între ele și urmărește să demonstreze pertinența și avantajele unei abordări multidimensionale referitoare la adoptarea inovării. Modelul prezentat (figura 1.5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tratate individual, fără nicio legătură între ele și urmărește să demonstreze pertinența și avantajele unei abordări multidimensionale referitoare la adoptarea inovării. Modelul prezentat (figura 1.5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să demonstreze pertinența și avantajele unei abordări multidimensionale referitoare la adoptarea inovării. Modelul prezentat (figura 1.5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
referitoare la adoptarea inovării. Modelul prezentat (figura 1.5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
5) oferă un cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cadru multidimensional pentru evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
evaluarea relației dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dintre caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
organizatorice ale întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderii și tipul inovării adoptate, arătând că abordarea procesului de adoptare a inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovării dintr-o perspectivă strategică trebuie să trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]