13,574 matches
-
de a susține moralul. Vezi figura 19.2. O distribuție forțată de orice fel creează o competiție nesănătoasă între angajați. Cota înaltă a unui angajat îl „forțează” pe altul să aibă o cotă mai scăzută din moment ce în grupul aflat în top nu pot intra decât un anumit număr de persoane. Angajații care încearcă să ajungă în top și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
competiție nesănătoasă între angajați. Cota înaltă a unui angajat îl „forțează” pe altul să aibă o cotă mai scăzută din moment ce în grupul aflat în top nu pot intra decât un anumit număr de persoane. Angajații care încearcă să ajungă în top și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice variabilă, vei obține o distribuție normală. Cu alte cuvinte, performanța este probabil normal distribuită, astfel încât ierarhizarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
înțelegeri în comunicare. 4. Relevanța. Obiectivul trebuie să fie semnificativ pentru cel căruia i se adresează, adică ar trebui să existe o corelare între natura obiectivului și nivelul ierarhic. Caracteristica are o miză importantă în vârful piramidei, considerându-se că top management-ul trebuie să se implice în definirea unor obiective sintetice cu mize strategice, rezistând tentației de a se implica și în fixarea unor obiective operaționale. Într-un sens mai larg, obiectivele strategice trebuie să fie corelate cu misiunea organizației
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ca și o arie de înțelegere mai restrânsă. Dacă despre randamentele financiare, în special despre profitabilitate, vorbește toată lumea, despre randamentele energetice pot discuta doar un număr restrâns de inițiați. Finalmente, trebuie observat că obiectivele de natură cardinală, traduse în arhicunoscutele topuri sau clasamente, nu numai că sunt cele mai populare, dar generează o adevărată manie în toate domeniile care pot fi, într-un fel oarecare, interpretate într-o manieră concurențială. A fi „numărul 1” a devenit o obsesie într-o astfel
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Lake City (Utah), în SUA, Conferința Internațională privind MBO. Unele dintre lucrările prezentate au pus sub semnul întrebării aplicabilitatea sa în anumite domenii și au arătat că metoda este aplicată corect și cu bune rezultate doar în zece firme din topul Fortune 500 (Schuster și Kindall, 1974), deși se apreciază că peste 80% dintre firmele americane o utilizau în acel moment. În anii ’90, Drucker apreciază retrospectiv că MBO nu este decât un instrument, alături de celelalte din panoplia managementului, și că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comparat nu este asociat unei particularități de natură tehnică a organizației. În acest sens este previzibilă creșterea numărului organizațiilor care intră în competiție din punctul de vedere al standardelor de responsabilitate și vizează o clasare cât mai bună în diferite topuri specializate ale domeniului. Guvernul este un „actor” cu un rol special în formularea și implementarea cadrului bazic pentru comportamentul organizațiilor în probleme de mediu și sociale. De regulă, guvernul apare ca fiind un stakeholder important chiar și în cazul unor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a putut satisface cererea. Cazul Apple vs IBM este de notorietate în managementul actual. Aprecierea abilității organizaționale în valorificarea resurselor din categoria celor care întrunesc atributele ce conferă avantaj concurențial se poate face prin urmărirea și prognozarea poziției organizației în topul (clasamentul) de piață al grupului său. Un avantaj durabil înseamnă o cotă de piață stabilă, acompaniată de o poziționare relativă similară. Pentru multe industrii există totuși pericolul banalizării produselor și al modificării percepției legate de valoarea subiectivă asociată. Aceasta echivalează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care îi asigură deținătorului său un drept exclusiv asupra utilizării noutății enunțate, creându-se un așa-numit monopol legal. Deși există numeroase domenii în care barierele de tip legal reprezintă condiționări importante pentru operare, industria farmaceutică pare a fi în topul industriilor care utilizează acest instrument pentru obținerea unui avantaj concurențial. Brevetul de invenție sau patentul joacă un rol decisiv în logica lanțului valorii în această industrie, caracterizată prin cheltuieli mari legate de cercetarea-dezvoltarea și marketingul produselor. Cadrul de analiză VRIO
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
publicitate. Finalmente, se poate aprecia că resursele combinate asociate medicamentului Zoloft au asigurat firmei Pfizer un avantaj concurențial temporar. Limitarea în timp este dată de perioada brevetelor. Paradoxal, limitarea nu este observabilă în rezultate, pentru că medicamentul își continuă poziționarea în top datorită celorlalte elemente organizaționale: producție, distribuție, publicitate, astfel că există o extensie temporală a avantajului, dincolo de durata exclusivității dată de brevet. După un alt număr de ani, produsul va intra în extincție, conform ciclului de viață al tuturor produselor, chiar dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lor de muncă, atunci informațiile indirecte devin valoroase. Orice amănunt aparent nesemnificativ este important într-un mozaic de tip puzzle, ce reprezintă o imagine vie a organizației, mai sugestivă decât o poziție, uneori doar de un an, la mijlocul clasamentului Capital top 300. Selectarea organizațiilor-subiect pentru studiile de caztc "Selectarea organizațiilor‑subiect pentru studiile de caz" Am plecat de la ideea că există și în România organizații despre care se poate scrie „de bine”, adică organizații în care sunt oameni onești, interesanți și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau un director executiv interesant. „A fi interesant” nu înseamnă că trebuie să aibă apariții în mass-media și cu atât mai puțin să fie o vedetă a show-urilor TV cu subiecte fără legătură cu afacerile lor. Studiul atent al topurilor revistei Capital mi-a oferit o primă mică surpriză: un procent semnificativ dintre milionari nu puteau fi identificați prin organizații credibile și, cu atât mai puțin, „de bine”. Mulțimea „interesanților” intersectată cu cea a produselor interesante care le-ar putea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nu puteau fi identificați prin organizații credibile și, cu atât mai puțin, „de bine”. Mulțimea „interesanților” intersectată cu cea a produselor interesante care le-ar putea fi asociate era și mai mică. Nu mai vorbesc de cei care apar în top într-un an, iar apoi sunt dați în urmărire generală sau trăiesc din alocația copilului sau... Dacă într-un domeniu sau în domenii apropiate existau mai multe persoane ce răspundeau criteriilor cercetării, a trebuit să optez doar pentru una dintre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ci și al celui care a apreciat-o pozitiv. Studiul de caz a fost astfel condamnat. Am realizat o selecție „prin epurare” după o radiografie rapidă a relațiilor interumane într-o firmă cu un nume deosebit de bine cotat într-un top al mărcilor românești. Ce li s-ar putea povesti studenților despre un mare patron care trece pe lângă personalul din secretariat fără să-i adreseze măcar o interjecție? Când acest comportament necomunicativ și necooperant este evident și la ceilalți, atunci firma
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ei nu ar fi fost posibilă realizarea imaginii celui mai mare transportator rutier de persoane din România. Studiul a implicat atât cunoașterea modului în care se călătorește cu Atlassib, cât și discuții cu numeroase persoane, de la agenți la persoane din top management, cum ar fi doamna Christina Ciobanu sau domnul Daniel Micu. Mulțumiri deosebite pentru stilul lor comunicativ asistentelor domnului Carabulea, domnișoarelor Alina Muraru și Nicoleta Fleșeriu, opuse tipului „cerber multinațional”. La Covalact greul relației de lucru l-a dus de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un „plus” în construcții inovatoare, care nu se supun în mod obligatoriu unor ecuații sau funcții sacrosancte ghidate de rating, număr de expuneri etc. Publicitatea apare indirect sub forma unor referințe în contexte foarte diferite. Spre exemplu, Atlassib apare în „Topul 100 al companiilor pentru care merită să lucrezi” al revistei Capital, pe un extraordinar loc șapte, surclasând zeci de firme occidentale mari cu sedii în București și „rețete MBA” sofisticate de gestiune a personalului. La nivelul grupului este evidentă o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
transport de marfă Trans Car, în conducerea căreia este direct implicat și Aurel Albu, un alt partener al lui Carabulea. Atât Tănase, cât și Albu sunt acționari și la alte firme din grup, între care Banca Carpatica, și figurează în topul „300 cei mai bogați români” al revistei Capital. Această pereche de firme a constituit apoi nucleul grupului, la care s-au adăugat treptat un număr de firme, cea mai mare parte fiind într-o relație de proprietate directă cu Ilie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de telefon dintr-un mare oraș. Fișele posturilor sunt detaliate, actualizate regulat și ghidează activitatea curentă într-o manieră predictibilă. Activitatea de vârf este gestionată de un consiliu de administrație care desfășoară ședințe lunare de analiză a obiectivelor lunii anterioare. Top management-ul Atlassib (vezi tabelul I.6) prezintă aceeași concentrare și acceași orientare spre acțiune ca și restul structurii. Tabelul I.6 Sursă: Atlassib Săptămânal au loc ședințe focalizate asupra unor aspecte funcționale, detaliindu-se analiza activității pentru cicluri scurte
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
din 2007 va trece în regimul de transportator comunitar fără a mai fi obligată să aibă un partener în capătul opus al liniei, existând deja premisele unei structuri transnaționale. I.10. Managementul resurselor umanetc "I.10. Managementul resurselor umane" Un top al revistei Capital, intitulat „Topul 100 al companiilor pentru care merită să lucrezi”, în care Atlassib apare pe locul al șaptelea, atrage atenția asupra oamenilor din firmă și a modului în care sunt gestionați ca resursă de bază. Se pot
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
regimul de transportator comunitar fără a mai fi obligată să aibă un partener în capătul opus al liniei, existând deja premisele unei structuri transnaționale. I.10. Managementul resurselor umanetc "I.10. Managementul resurselor umane" Un top al revistei Capital, intitulat „Topul 100 al companiilor pentru care merită să lucrezi”, în care Atlassib apare pe locul al șaptelea, atrage atenția asupra oamenilor din firmă și a modului în care sunt gestionați ca resursă de bază. Se pot înțelege mai multe văzând sediul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
modului în care se mișcă autocarele. Deși Atlassib este o firmă românească ce poate fi considerată matură, chiar „vârstnică” prin prisma celor aproape 15 ani de viață, personalul său are o medie de vârstă scăzută, fapt remarcabil chiar la nivelul top management-ului. De asemenea, se poate sesiza un „dezechilibru” în favoarea unei „tehnicizări” a staffului: tehnicizarea este sesizabilă prin concretizarea unui comportament orientat spre sarcină, obiective și termene, inclusiv pentru economiștii sau licențiații de alte orientări. Aceasta este probabil o consecință
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
județul Covasna. Firma a urmat în ultimii ani un proces de revigorare economică, supraviețuind șocurilor generate de transformarea profundă a agriculturii și a industriei alimentare românești. Aderarea României la Uniunea Europeană va fi o nouă încercare, dar oamenii de la Covalact și top management-ul nu par a fi demobilizați. Studiul se focalizează asupra evoluției și a perspectivelor strategice ale acestui procesator din industria laptelui, cu trăsături comune prin mărime și portofoliu de produse, dar special prin amplasare și sistemul socioeconomic în care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
vor avea o piață relativ stabilă, dar factorii de creștere valorică vor exista doar în cazul produselor inovatoare. Adaptarea industriei românești de medicamente la piața internațională a avut și alte efecte negative. De exemplu, compania Antibiotice (locul al treilea în topul producătorilor români în anii 2004 și 2005) a stopat producția de penicilină în anul 1998, deși era unul dintre marii producători de penicilină din lume încă din anul 1955, dar și prima companie din Europa Centrală și de Est care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
întreaga producție de medicamente, procedând la închiderea mai multor secții de producție. Totuși, prin păstrarea exclusivă a produselor cu profitabilitate mare și prin acapararea unei cote de piață importante, Terapia a reușit să se situeze pe locul al doilea în topul producătorilor români în anii 2004 și 2005, deși cu un număr relativ mic de produse (90 față de aproximativ 120, câte deține Antibiotice). Figura III.2 Sursă: CEGEDIM Sicomed (actuala Zentiva România) este cea mai mare companie românească din domeniul produselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de produse a înregistrat un nivel constant al cotei de piață (47%), pe fondul unei involuții a pieței de profil, în timp ce pe supozitoare cota de piață a înregistrat o creștere de la 55% (2003) la 66% (2005). Antibiotice urcă și în topul producătorilor de medicamente condiționate sub formă orală solidă - capsule și comprimate -, consolidând astfel o cotă de piață de aproximativ 8,4%, capsule, și 2%, comprimate. Creșterea vânzărilor s-a datorat promovării produselor noi: cefalosporine orale de generația a II-a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
deși încă extrem de profitabilă, se află într-o perioadă de creștere mai lentă, acest lucru datorându-se în principal concepției că produsele aflate în acest moment în cercetare nu vor conduce la apariția unei noi „generații” de produse inovatoare de top (blockbuster). În aceste condiții, producătorii de medicamente generice au devenit din ce în ce mai abili în inițiativa de a cuceri o parte din cota de piață deținută de produsele inovatoare. - reducerea prețurilor mondiale, în special pentru substanțele active; - concurența axată pe preț a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]