22,982 matches
-
trateze inovarea cel puțin în termenii celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
celor trei dihotomii: inovare de produs - inovare de proces, inovare radicală - inovare incrementală, inovare tehnologică - inovare administrativă. Originalitatea modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu multidimensional. O astfel de abordare tratează
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
modelului constă în evidențierea faptului că un proces de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu multidimensional. O astfel de abordare tratează procesul de inovare într-un context mult mai extins decât studiile precedente. Modelul nu limitează dimensiunile unui proces
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare posedă simultan caracteristicile diferitelor tipuri de inovare și că diferitele dimensiuni ale inovării au o anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu multidimensional. O astfel de abordare tratează procesul de inovare într-un context mult mai extins decât studiile precedente. Modelul nu limitează dimensiunile unui proces de inovare doar la cele trei prezentate, ci
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anumită semnificație numai în măsura în care acestea se corelează perfect cu celelalte dimensiuni ale respectivului proces de inovare. Ca urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu multidimensional. O astfel de abordare tratează procesul de inovare într-un context mult mai extins decât studiile precedente. Modelul nu limitează dimensiunile unui proces de inovare doar la cele trei prezentate, ci intenționează să prezinte o anumită percepție care să constituie baza cercetărilor viitoare în ceea ce privește identificarea a noi dimensiuni
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
urmare a acestei corelări, procesul de inovare este considerat ca desfășurându-se într-un spațiu multidimensional. O astfel de abordare tratează procesul de inovare într-un context mult mai extins decât studiile precedente. Modelul nu limitează dimensiunile unui proces de inovare doar la cele trei prezentate, ci intenționează să prezinte o anumită percepție care să constituie baza cercetărilor viitoare în ceea ce privește identificarea a noi dimensiuni ale inovării și extinderea sferei de cuprindere a modelului actual. O critică pertinentă adusă abordării multidimensionale, prezentată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un context mult mai extins decât studiile precedente. Modelul nu limitează dimensiunile unui proces de inovare doar la cele trei prezentate, ci intenționează să prezinte o anumită percepție care să constituie baza cercetărilor viitoare în ceea ce privește identificarea a noi dimensiuni ale inovării și extinderea sferei de cuprindere a modelului actual. O critică pertinentă adusă abordării multidimensionale, prezentată de J.R. Cooper (1998), se referă la tratarea unui proces de inovare doar dintr-o perspectivă tridimensională, limitând numărul dimensiunilor care descriu un astfel de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
percepție care să constituie baza cercetărilor viitoare în ceea ce privește identificarea a noi dimensiuni ale inovării și extinderea sferei de cuprindere a modelului actual. O critică pertinentă adusă abordării multidimensionale, prezentată de J.R. Cooper (1998), se referă la tratarea unui proces de inovare doar dintr-o perspectivă tridimensională, limitând numărul dimensiunilor care descriu un astfel de proces, fără însă a exclude posibilitatea existenței și a altor dimensiuni care pot contribui la descrierea însușirilor unui proces de inovare. Cu toate acestea, majoritatea studiilor elaborate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
referă la tratarea unui proces de inovare doar dintr-o perspectivă tridimensională, limitând numărul dimensiunilor care descriu un astfel de proces, fără însă a exclude posibilitatea existenței și a altor dimensiuni care pot contribui la descrierea însușirilor unui proces de inovare. Cu toate acestea, majoritatea studiilor elaborate în domeniu apreciază că cele trei dimensiuni cuprinse în modelul multidimensional al lui J.R. Cooper sunt cele mai relevante pentru descrierea unui proces de adoptare a inovării. Originalitatea abordării multidimensionale a inovării și întrebările
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
contribui la descrierea însușirilor unui proces de inovare. Cu toate acestea, majoritatea studiilor elaborate în domeniu apreciază că cele trei dimensiuni cuprinse în modelul multidimensional al lui J.R. Cooper sunt cele mai relevante pentru descrierea unui proces de adoptare a inovării. Originalitatea abordării multidimensionale a inovării și întrebările generate de aceasta au un rol important în evoluția cunoștințelor referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proces de inovare. Cu toate acestea, majoritatea studiilor elaborate în domeniu apreciază că cele trei dimensiuni cuprinse în modelul multidimensional al lui J.R. Cooper sunt cele mai relevante pentru descrierea unui proces de adoptare a inovării. Originalitatea abordării multidimensionale a inovării și întrebările generate de aceasta au un rol important în evoluția cunoștințelor referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența perspectivei multidimensionale a inovării asupra
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
al lui J.R. Cooper sunt cele mai relevante pentru descrierea unui proces de adoptare a inovării. Originalitatea abordării multidimensionale a inovării și întrebările generate de aceasta au un rol important în evoluția cunoștințelor referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența perspectivei multidimensionale a inovării asupra procesului de adoptare a acesteia este un subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proces de adoptare a inovării. Originalitatea abordării multidimensionale a inovării și întrebările generate de aceasta au un rol important în evoluția cunoștințelor referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența perspectivei multidimensionale a inovării asupra procesului de adoptare a acesteia este un subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a inovării și întrebările generate de aceasta au un rol important în evoluția cunoștințelor referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența perspectivei multidimensionale a inovării asupra procesului de adoptare a acesteia este un subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare în funcție de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anumit tip de inovare. Deși modelul elaborat de J.R. Cooper urmărește relația dintre tipul inovării și structura organizatorică, influența perspectivei multidimensionale a inovării asupra procesului de adoptare a acesteia este un subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare în funcție de caracteristicile întreprinderii, pot obține avantaje competitive. 1.5. Inovarea ca proces bazat pe cunoaștere Inovarea se referă la
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a inovării asupra procesului de adoptare a acesteia este un subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare în funcție de caracteristicile întreprinderii, pot obține avantaje competitive. 1.5. Inovarea ca proces bazat pe cunoaștere Inovarea se referă la cunoaștere, însemnând crearea de noi posibilități prin combinarea diferitelor seturi de cunoștințe. Acestea pot fi sub forma cunoștințelor despre ce este
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
subiect de larg interes. Abordarea multidimensională a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare în funcție de caracteristicile întreprinderii, pot obține avantaje competitive. 1.5. Inovarea ca proces bazat pe cunoaștere Inovarea se referă la cunoaștere, însemnând crearea de noi posibilități prin combinarea diferitelor seturi de cunoștințe. Acestea pot fi sub forma cunoștințelor despre ce este tehnologic posibil sau ce configurație particulară a lor ar răspunde
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a procesului de inovare prezintă importanță pentru managerii întreprinderii, care, în funcție de abilitatea de a aplica anumite principii referitoare la adoptarea unui anumit tip de inovare în funcție de caracteristicile întreprinderii, pot obține avantaje competitive. 1.5. Inovarea ca proces bazat pe cunoaștere Inovarea se referă la cunoaștere, însemnând crearea de noi posibilități prin combinarea diferitelor seturi de cunoștințe. Acestea pot fi sub forma cunoștințelor despre ce este tehnologic posibil sau ce configurație particulară a lor ar răspunde unei nevoi articulate sau latente. Astfel
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și pot fi în formă explicită, codificată, astfel încât alții le pot accesa, discuta, transfera etc., sau pot fi în formă tacită, cunoscută, dar încă nepusă în cuvinte sau formule. Procesul de combinare a acestor seturi diferite de cunoștințe într-o inovare de succes este un proces care are loc în condiții de înaltă incertitudine. Nu știm cum va arăta configurația finală a inovației (și nu știm cum vom ajunge acolo). Managementul inovării se referă la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
combinare a acestor seturi diferite de cunoștințe într-o inovare de succes este un proces care are loc în condiții de înaltă incertitudine. Nu știm cum va arăta configurația finală a inovației (și nu știm cum vom ajunge acolo). Managementul inovării se referă la transformarea acestor incertitudini în cunoștințe sau cunoaștere - dar putem face aceasta doar prin alocare de resurse pentru a reduce incertitudinea - efectiv un act de echilibrare. Figura 1.6 ilustrează acest proces de alocare crescută de resurse și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și reducere a incertitudinii. Pe măsură ce înaintăm spre opțiuni mai radicale, incertitudinea crește proporțional și la limită nu avem nicio idee anterioară despre ce urmează să dezvoltăm sau cum să dezvoltăm acest lucru! Din nou aceasta ne ajută să înțelegem de ce inovarea discontinuă este atât de greu de administrat. O contribuție-cheie la înțelegerea noastră aici vine din opera lui Henderson și Clark (1990), care au studiat atent modurile de cunoaștere implicate în diferite tipuri de inovare.57 Ei argumentează că inovarea implică
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aceasta ne ajută să înțelegem de ce inovarea discontinuă este atât de greu de administrat. O contribuție-cheie la înțelegerea noastră aici vine din opera lui Henderson și Clark (1990), care au studiat atent modurile de cunoaștere implicate în diferite tipuri de inovare.57 Ei argumentează că inovarea implică rareori confruntarea cu o singură piață sau cu o singură tehnologie, ci mai degrabă cu un mănunchi de cunoștințe care este pus laolaltă într-o anumită configurație. Managementul inovării de succes necesită ca noi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de ce inovarea discontinuă este atât de greu de administrat. O contribuție-cheie la înțelegerea noastră aici vine din opera lui Henderson și Clark (1990), care au studiat atent modurile de cunoaștere implicate în diferite tipuri de inovare.57 Ei argumentează că inovarea implică rareori confruntarea cu o singură piață sau cu o singură tehnologie, ci mai degrabă cu un mănunchi de cunoștințe care este pus laolaltă într-o anumită configurație. Managementul inovării de succes necesită ca noi să putem stăpâni și utiliza
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
implicate în diferite tipuri de inovare.57 Ei argumentează că inovarea implică rareori confruntarea cu o singură piață sau cu o singură tehnologie, ci mai degrabă cu un mănunchi de cunoștințe care este pus laolaltă într-o anumită configurație. Managementul inovării de succes necesită ca noi să putem stăpâni și utiliza cunoașterea referitoare la componente, dar și la modul în care acestea pot fi puse laolaltă - ceea ce ei numesc arhitectura unei inovații. Putem ilustra această aserțiune cu un exemplu: modificarea la
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de comandă și propulsie etc. la nivel de sistem rămân nemodificate - și a avea succes în ambele necesită un set de cunoștințe de ordin superior sau diferit. Una dintre dificultățile în acest domeniu este faptul că fluxurile de cunoștințe pentru inovare - și structurile care evoluează pentru a le susține - tind să reflecte natura inovării. Astfel, dacă este la nivel de componente, atunci oamenii importanți cu competențe și cunoștințe referitoare la aceste componente vor vorbi unii cu alții - și atunci când are loc
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]