243,069 matches
-
buzelor. — Asta pentru moment. Din spatele jeepului galben simțeam rânjetul pisicesc al lui Ian. — Pot să deschid radioul? Am încuviințat. — Spuneai că azi îmi vei răspunde la toate întrebările. Ce s-a întâmplat cu promisiunea asta? — Păi, n-am stabilit o limită de timp, nu? N-am spus: „Promit să-ți răspund la toate întrebările la treizeci de secunde după ce le-ai rostit“. Am spus doar că o voi face astăzi. Asta înseamnă că ai trișat. — Ba deloc. Înseamnă că am fost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
că îi pot salva viața, cumva, după ce ea și-o pierduse deja. Fidorous se uită în altă parte. — Convingerea, punctul de vedere, feluri de-a privi lucrurile; toate astea sunt unelte puternice dacă știi cum să le folosești, dar există limite. Rechinul ludovician e un animal viu, iar un animal are o natură proprie și asta nu poate fi schimbată cu nimic în lume. Un rechin e întotdeauna un rechin, orice ai vrea tu să crezi. Să supraviețuiască amintirile într-un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
interesele acesteia; respingerea categorică, în relațiile cu reprezentanții unui anumit stat, a actelor de tutelare umilitoare și a rolului de coordonator pe care și le arogaseră ca un atribut ce nu se punea în discuție trecând uneori chiar și peste limitele stabilite prin directivele primite, a constituit un act de curaj și demnitate al diplomaților români, a cărei valoare numai prin raportare la acele condiții, ar putea fi apreciată în mod obiectiv. Prin activitatea lor, puțin cunoscută, neremarcată, și pe nedrept
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
A fost numit Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al României în Brazilia, prin Decretul nr. 319 din 30 septembrie 1999, desfășurându-și activitatea în Republica Federativă a Braziliei din decembrie 1999 până la finele lunii octombrie 2002, când a fost rechemat pentru limită de vârstă, dar mai ales la insistențele serviciilor române de informații, deranjate de propunerile sale privind stabilirea de relații de cooperare cu serviciul similar brazilian și de rechemare în Centrala M.A.E. a unor diplomați incompetenți. În activitatea sa
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ale sănătății din România, s-a implicat, la cererea miniștrilor, în soluționarea unor situații de criză, beneficiind de ajutorul mai multor șefi de misiuni diplomatice române din diferite capitale ale lumii. Beneficiari au fost întotdeauna români suferinzi, aflați în situații limită. DIMITRIE STĂNESCU Născut la 9 octombrie 1932, Timișoara, județul Timiș. Căsătorit, doi copii. Studii 1939-1943 Școala Primară nr.8, Timișoara. 1943-1951 Liceul Comercial "Regele Carol I" București. 1949-1950 Școala de Aviație Sportivă București și Timișoara, Brevet de pilot sportiv. 1951-1956
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
deschiderea Institutului Cultural român la Praga; înființarea la Brno a Memorialului Eroilor Români căzuți în luptele din 1945 pentru eliberarea Cehoslovaciei și inaugurarea lui în prezența MS Regele Mihai etc. aprilie 2006, revine în țară și iese la pensie pentru limită de vârstă. Activități extraprofesionale A inițiat editarea revistei de studii politice și de securitate Central European Issues și a înființat Asociația Manfred Wörner a cărei conducere a asigurat-o până în 1999. A participat la crearea Fundației Europene Nicolae Titulescu. Din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pied al Ambasadei României de la Brazzaville (1990 1994). Consilier în Centrala M.A.E., șef de birou pentru Africa Francofonă, Direcția Africa (1994 1996). Însărcinat cu afaceri en pied, Ministru-consilier al Ambasadei României de la Conakry, Guineea (1996 1997). Pensionat pentru limită de vârstă, la 31 decembrie 1997. Activitate Profesională și Diplomatică După absolvirea Facultății de Hidrotehnică, în perioada 1956-1957, a lucrat ca inginer proiectant în cadrul Institutului de Cercetare și Proiectare pentru Stuf și Hârtie (I.C.P.S.H.) din București, care se ocupa între
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mod treptat, până la anularea ei completă de către Clubul de la Paris, constituit din cei mai puternici creditori ai acestora: Anglia, Austria, Belgia, Elveția, Franța, Germania, Japonia, Norvegia, Spania și S.U.A. În noiembrie 1997, a fost rechemat de la post și pensionat pentru limită de vârstă. Activitate didactică profesor de cooperare economică internațională la Școala Postliceală de Comerț Exterior din București (1975 1976); cadru didactic asociat, pentru conferințe și dezbateri privind activitatea de comerț exterior și cooperare economică a României, la Cursurile de Perfecționare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de două zile a acestuia la Odessa, unde, între alte acțiuni din program, a avut loc și o întâlnire cu reprezentanții comunităților de români din Ucraina. La încheierea misiunii de Consul general la Odessa, în 2005, a fost pensionat pentru limita de vârstă. NICOLAE HANGAN Născut la 20 iunie 1933, în localitatea Urlați, județul Prahova; căsătorit, are un băiat. Profesia: profesor-diplomat. Limbii străine: ceha, slovaca, franceza, engleza. Studii Elementare și gimnaziale în orașul Urlați; Liceale la Cluj; Facultatea de Filozofie și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
afaceri a.i.; Direcția Africa (1982-1984); Ambasada României de la Nouakchott (1984-1986), Consilier, Însărcinat cu Afaceri a.i.; Direcția Africa (1986); Ambasada României de la Madrid (1987-1990), Consilier, Însărcinat cu afaceri a.i.; Direcția Românii din Afara Granițelor (1990-1994). În ianuarie 1993, a fost pensionat pentru limită de vârstă. Ulterior, i s-a prelungit contractul de muncă cu ministerul. În ianuarie 1995, a fost trimis în misiune temporară la Consulatul general al României de la Marsilia. La 29 aprilie 1995, își încheie activitatea în Ministerul Afacerilor Externe. A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
funcția de Însărcinat cu afaceri a.i. (1987 1988). Direcția Africa, aceleași țări (1989 1990). Copenhaga Consilier, prim-colaborator al ambasadorului, sectoarele presă, cultural și consulară (1990 1991) și Însărcinat cu afaceri a.i. (1991 1993). La 1 ianuarie 1994, pensionat pentru limită de vârstă. În timpul misiunilor sale, a participat la organizarea și desfășurarea vizitelor oficiale ale președintelui României în Finlanda (iulie 1971) și în Liberia (aprilie 1988), precum și a președintelui Sudanului în România (octombrie 1987). A contribuit efectiv la organizarea și desfășurarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în direcția consolidării și chiar a extinderii pozițiilor lor geostrategice, respectiv, a zonelor de influență, consemnate în acordurile și înțelegerile dintre acestea, care anvizajau ordinea postbelică. În Europa continua procesul scindării Germaniei, însoțit de o serie de crize, mergând până la limita confruntării directe între foștii Aliați. Sunt cunoscute evenimente din 1948 1949 când, drept răspuns la măsura unilaterală a fostei U.R.S.S. de blocare a căilor rutiere de acces și schimburilor comerciale cu zonele vestice de ocupație ale Germaniei, incluzând și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în acreditare toate țările din America Centrală (Panama, Nicaragua, Salvador, Guatemala, Honduras), în perioada 1981 1985. Ministru-consilier în Centrala M.A.E., unde a lucrat la Direcția S.U.A., Canada și America Latină (1985 1989). În luna august 1989, s-a pensionat, la limită de vârstă. A avut o contribuție personală la realizarea unor acțiuni și inițiative de politică externă a României: A făcut parte din delegația guvernamentală română, condusă de un vice-președinte al Consiliului de Miniștri, care a realizat o vizită oficială în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
trimis ca șef de misiune în Republica Congo-Brazzaville. Aici a desfășurat o activitate apreciată pozitiv de conducerea ministerului, ca și de autoritățile congoleze. De la Brazzaville s-a deplasat în multe capitale africane cu sarcini primite din țară. In 1996, la limită de vârstă, a ieșit la pensie. Este membru al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră, participând la activitățile acesteia, ca și la acțiunile organizate de A.D.R.I. și Institutul de Politică Externă de pe lângă Academia Română. EUFROSINA DOROBANȚU Născută la 26 octombrie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
individuală și corporativă pentru rezultatele financiare ale organizației, dar și pentru calitatea de membru și responsabilitatea comitetului de audit. SUA au asigurat pionieratul 28 în stabilirea standardelor pentru reglementarea companiilor înregistrate. În prezent, faimoasa Lege Sarbanes Oxley, din 2002, stabilește limitele pentru noile reguli emise de Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare - SEC29. Companiile înregistrate trebuie să se conformeze la nenumărate dispoziții privind independența directorilor, comitetele de audit, comitetele de guvernanță/numire, comitetele de compensații, coduri de conduită în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Rolul auditului extern de a verifica, în mod independent, dacă ceea ce pare a fi real este într adevăr real devine tot mai greu de atins, atunci când tehnici complexe, ce includ trucuri, pot fi utilizate pentru a atinge rezultatele programate în limitele aparente ale legalității. Aceste riscuri pot fi completate cu existența unui mediu de control insuficient dezvoltat, care se confruntă cu un control financiar ineficace și o funcție de audit intern fără reale posibilități de detectare a disfuncțiunilor care există în organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și echilibrul necesar acesteia, prezentat în continuare în figura 1.4. Premisele modelului de mai sus au în vedere faptul că guvernanța corporativă nu se rezumă doar la reglementări și legislație, ci reprezintă întreprinderea a ceea ce așteaptă acționarii și depășește limitele Consiliului de administrație și a celorlalte comitete constituite. Guvernanța corporativă se extinde în întreaga organizație și include elemente de control intern, etică, managementul riscurilor și funcțiile de risc, politici și proceduri, auditul intern și auditul extern. La toate acestea trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt instrucțiunile de realizare a respectivelor activități la care se atașează și activitățile de control intern. În mod concret, managerul stabilește pentru fiecare grup de activități, funcții, programe formele controlului intern, menite să limiteze și să mențină riscurile asociate în limitele apetitului de risc acceptat de organizație, respectiv: autocontrolul activității prin respectarea de fiecare salariat a procedurilor de lucru instituite; controlul mutual, realizat între fazele unui lanț procedural, exercitat de fiecare post de lucru asupra modului de efectuare a prelucrărilor în cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoane care ocupă o funcție de conducere în entitate sunt responsabile pentru crearea și funcționarea acelui sistem de control intern care să dea o asigurare rezonabilă că obiectivele vor fi atinse. Responsabilitatea managerială exercitată de managementul unei organizații presupune ca, în limitele unor constrângeri interne și externe, în scopul realizării eficace, eficiente și în conformitate cu legea, a obiectivelor stabilite, să comunice și să răspundă pentru neîndeplinirea obligațiilor manageriale în conformitate cu tipul de răspundere juridică. În organizarea activității manageriale, managerii trebuie să aibă în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sale prin respectarea procedurilor de lucru prestabilite. Constrângerile și restricționările privind activitățile de control au rolul de a asigura organizația că doar personalul nominalizat poate intra în organizație, își îndeplinește corect atribuțiile și nu poate accesa alte activități care depășesc limita lui de responsabilitate. Principala preocupare a auditului intern se concentrează pe necesitatea verificării sistemelor de control intern pe lângă celelalte activități de audit intern. În concepția practicienilor în domeniu 35, se impune o bună înțelegere a conceptului de control intern și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în organizație. Dacă nu știm ce este riscant în entitatea noastră nu vom putea evalua și urmări adecvat aceste riscuri. Odată identificate, riscurile implică necesitatea existenței activităților de control pentru a putea fi stăpânite sau cel puțin diminuate în anumite limite tolerabile, ceea ce presupune comunicare și informare reciprocă. Cea mai mare parte a riscurilor sunt obținute numai din comunicare, care se poate realiza, spre exemplu, în mod formal, prin documente, sau informal, prin telefon. Organizarea sistemului de controlul intern este răspunsul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Alt exemplu: Legea prevede să conducem cu 50 km/oră în sat sau oraș. Dar dacă am soția în mașină, care este aproape să nască, atunci trec și pe roșu. Prin analogie, într-o organizație se poate întâmpla ceva la limita legalității sau chiar ilegal, dar în final va fi apreciat că a fost mai bine că s-a întâmplat așa, decât să nu fi acționat în niciun fel. Oricât de bun ar fi sistemul formal, el nu este de ajuns
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
putem aștepta de la control să furnizeze o asigurare rezonabilă, dar nu o asigurare absolută Chiar atunci când am dat dovadă de prudență și de înțelegere, o asigurare absolută nu este posibilă din două motive fundamentale, și anume: în primul rând, există limite inerente controlului, legate de posibilitatea apariției unor erori de judecată în luarea deciziilor, a producerii unor disfuncții atribuite erorilor umane, înțelegerilor secrete ale personalului care pot conduce la eșecul activităților de control sau conducerea să treacă peste control. Controlul poate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
identificate și evaluate. A3 - trebuie să fie stabilite, comunicate și puse în practică politici care vizează facilitarea realizării obiectivelor organizației și gestiunea riscurilor cărora aceasta le face față, pentru ca persoanele să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la ele și să cunoască limitele libertății lor de acțiune. A4 - trebuie să se stabilească și să se comunice planul pentru ghidarea eforturilor în atingerea obiectivelor organizației. A5 - obiectivele și planurile conexe trebuie să includă scopuri și indicatori de performanță măsurabili. B. ANGAJAMENT Criteriile privind angajamentul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Activitățile de control A3 Trebuie să fie stabilite, comunicate și puse în practică politici care vizează facilitarea realizării obiectivelor organizației și gestiunea riscurilor cărora aceasta le face față, pentru ca persoanele să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la ele și să cunoască limitele libertății lor de acțiune. C4 Deciziile și acțiunile diverselor părți ale organizației trebuie să fie coordonate. C5 Activitățile de control trebuie să fie concepute astfel încât să facă parte integrantă din organizație, ținând cont de obiectivele acesteia, de riscurile care ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]