102,424 matches
-
-mi exprima mulțumirile și a-mi cere scuze sătenilor. A fost de părere că banii ar fi cel mai potrivit lucru și mi-a spus cam pe la ce uși ar fi bine să bat. Dacă nu vreți să mergeți singură, adăugă ea, merg și eu cu dumneavoastră. N-ar fi mai bine, totuși, să merg singură? — Puteți? Dacă puteți, e mai bine. — O să mă duc singură. După ce-am terminat cu strânsul lemnelor arse - m-a ajutat și Osaki puțin - i-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
întâmplat nimic. Nici cu un an înaintea lui nu s-a întâmplat nimic.“ Ce caraghios! Cu ce m-am ales eu din război: cu perechea de pantofi! Amintirea acestora mă împinge spre o altă digresiune dar, înainte de toate, vreau să adaug că această singură amintire a mea din război și faptul că ies la câmp în fiecare zi îmi mai potolesc neliniștea ce m-a cuprins. În ultima vreme, mama a slăbit văzând cu ochii. Ouăle de șarpe. Focul. Sănătatea mamei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
activ ce poate fi tranzacționat (vândut, concesionat, licențiat), și crește valoarea companiei. O marcă se poate naște ușor, dar efortul cel mai consistent trebuie îndreptat spre menținerea și creșterea ei. Astfel spus, este important ca unei mărci să i se adauge o identitate și o imagine și aici deja ne îndreptăm spre discuția despre brand. O marcă puternică înseamnă mai mult decât un nume sau un logo. O marcă ce impune o anumită reputație construită pe legături emoționale puternice, constante deschide
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
creatorul conceptului de brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor de muncă, ei muncesc mai bine"30. Globalizarea, migrația forței de muncă, fluctuația de personal, la care se adaugă și transformările complementare despre care am vorbit mai sus, au întărit relevanța contractului psihologic. Contractul psihologic descrie așteptările și credințele angajaților relativ la obligațiile și promisiunile reciproce. În fond, este vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul și angajatorul, asupra obligațiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu 2006 să devină din ce în ce mai cunoscut, mai ales prin faptul că multe companii mari au început să-l integreze în strategiile lor de business. Am evocat deja câteva studii care dau seamă de această evoluție a notorietății de început. Am adăuga în acest moment câteva date-mărturie privind gradul de popularitate. De pildă, evoluția prezenței conceptului pe Google certifică notorietatea în creștere. În anul 2001, se înregistrau 150 de rezultate ale căutării; anul 2003 a însemnat un număr de 3 300 de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de valorile companiei (de altfel, nivelul spiritual al culturii organizaționale), de sistemul de evaluare a performanțelor, de modul în care se face recompensarea performanței, de sistemul de dezvoltare a carierei individuale și organizaționale, de sistemul de promovare. La acestea se adaugă mediul organizațional formal și informal, comunicarea internă (mai ales comunicarea pe verticală, de sus în jos, când este vorba despre decizii, programul de integrare a noilor veniți sau direcțiile strategice de dezvoltare). Totuși, cel mai delicat palier este cel legat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandului (așa cum își dorește compania să fie perceput). Bineînțeles că în brandingul de angajator această dublă privire este o piatră de încercare, pentru că angajații se confruntă în fiecare zi cu această diferență. La toate cele spuse până acum se mai adaugă și imperativul trecutului companiei. Brandurile se schimbă pentru că, da, lumea este în schimbare. Dar, în același timp, un brand are și un trecut. În acest caz, deși greu, este important să fii creativ și să păstrezi continuitatea brandului, integrând trecutul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Unit a estimat că absența pe motiv de boală costă țara 13 miliarde de lire sterline pe an, incluzând costurile directe ale îmbolnăvirii și costurile indirecte implicate în producție pierdută, discontinuitate, eficiență redusă și oportunitate pierdută"104. La acestea se adaugă și reducerea pierderilor cauzate de risipa resurselor și de furturi. Foarte rar furăm de la cei pe care îi considerăm ca pe o familie. Satisfacția clienților este un alt rezultat al investiției în brandul de angajator, mai ales pentru companiile din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reprezentarea în spațiul public, calitatea de bun angajator etc., este limpede că performanța pe fiecare dintre aceste straturi se traduce într-o reprezentare pozitivă. Am vorbit până acum în multe locuri despre beneficiile de imagine. Ar mai fi însă de adăugat că, indiferent dacă o companie își reinventează sau își reîmprospătează imaginea, este oportun să împrumute din vechea identitate exemplele bune, reprezentările pozitive, pentru că nicio schimbare nu se face ex nihilo, ci presupune o repliere pe ceea ce ne este familiar. Iar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
formale de management al resurselor umane ca emanație a conectării strategiei la obiectivele companiei, angajații talentați și o plajă de recrutare cu potențial, interesul pentru schimbare și, mai ales, rezultatele financiare care le legitimează acțiunile întreprinse 113. La acestea se adaugă faptul că elementele care au înlesnit procesele de schimbare pentru fiecare dintre aceste companii sunt tot de natură psiho-socială. Vorbim aici despre atașamentul tuturor membrilor față de obiectivele și cultura companiei, asumarea schimbării comportamentelor, culturii și percepțiilor ca mod de viață
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și cultură. Tipuri de culturi organizaționale, funcții și factori de influență Este firesc să operăm cu tipologii ale culturii organizaționale, mai ales că ele servesc drept cadre de referință atunci când vrem să investigăm realitatea brandului. Aceeași utilitate (la care se adaugă și altele) o are și cunoașterea funcțiilor, factorilor de influență, subculturilor, contraculturilor, climatului, elementelor concrete etc. Există o serie de criterii în funcție de care discriminăm tipologile culturii: domeniul de activitate al companiei; natura muncii; sistemul de performanțe; tipul de feedback; atitudinea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
relația cu natura, activitatea umană, natura umană, relația dintre om și timp, raportul adevăr-realitate. Trompennars vorbește despre relația cu natura și cu oamenii, universal-par-ticular, individualism-colectivism, afectivitate, difuz-specific, realizare-atribuire, relația cu timpul. Kluckholn și Strodtbeck evocă aceleași dimensiuni. În plus, Adler adaugă spațiul public-spațiul privat; Hall introduce spațiul personal și psihic, limbajul pe direcțiile context larg-context restrâns, prietenia (a se vedea matricea de mai jos, care ilustrează foarte bine multitudinea aspectelor pe care le implică cultura organizațională)172. De no-torietate este și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
își asumă roluri dominatoare; femeile au parte de roluri axate pe educație și protecție. În culturile feminine sexele sunt egale, un bărbat poate adopta oricând un rol axat pe grijă sau pe relație 174. La aceste dimensiuni, Hofstede a mai adăugat o a cincea în anii 1980 orientarea pe termen lung. Această dimensiune este menită să facă distincția între culturile de extracție chineză și alte culturi. Cum arată tabloul orientărilor culturale pe zone geografice? În grupul țărilor latine mai dezvoltate, precum
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe dimensiunea responsabilității corporatiste. O companie responsabilă social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative. Evident că aceste acțiuni îi aduc avantajul de angajator puternic și dorit, dar sub cea mai aspră constrângere și anume aceea ca faptele sale să fie bazate pe adevăr, pe valori și promisiuni respectate. Promisiunea respectată este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
îmbogățit cu modele noi, conectate la cele mai recente orientări ale domeniului: securitatea muncii; recrutarea selectivă a oamenilor talentați; munca în echipă; recompense financiare în funcție de performanțele organizaționale; traininguri extensive; reducerea diferențierilor de statut sau schimbul de informații. La acestea se adaugă exemplele de bună practică referitoare la brandul de angajator, care aduc o expertiză nouă, interdisciplinară, pe scurt, un aer proaspăt în strategiile companiilor. În acest context, am selectat câteva exemple de bună practică din mediul internațional, dar și din cel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ordine descrescătoare: atmosfera plăcută de lucru, investiția companiei în dezvoltarea sa profesională ca angajat, pachetul salarial, existența provocărilor profesionale și a preocupării companiei față de angajați. Aceste beneficii arată faptul că, dincolo de nevoile financiare, care sunt și ele importante, tinerii au adăugat și altele în dorințele lor, care țin mai degrabă de nevoile superioare de afiliere, stimă, statut și creștere. Cele mai puțin căutate beneficii sunt cele ce țin de distanța până la sediu și felul în care acesta arată"229. Iată că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să-și petreacă timpul liber, hobby-urile lor și viața de familie): "Shachar Shaine, președintele Tuborg România, este un familist convins, cu pasiuni puține, dar longevive: schiază, joacă golf, practică iahting și... colecționează ambalaje de bere. La acestea se mai adaugă încă o plăcere cu efecte benefice: managementul eficient al timpului"241; A pus bazele Zapp Mobile în România, a creat cel dintâi complex turistic de cinci stele din Delta Dunării, iar acum este directorul general al dezvoltatorului imobiliar Copper Beech
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cer aplicarea unei politici de creștere, chiar dacă în aceste circumstanțe ei nu se bucură de câștiguri rapide; altfel, dacă nu investesc o bună parte de profit în cercetare, ei riscă să ajungă la faliment. La fondul descris mai sus se adaugă faptul că, atunci când o stare pare a se stabiliza, se anunță imediat o nouă constrângere, o nouă provocare. În plus, se constată că majoritatea organizațiilor nu au o atitudine reactivă la schimbare, încercând să se adapteze din mers; rețeta supraviețuirii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din "republica" de la Donețk să întâlnească mame ale unor militari care au venit să ceară ca fiii lor să părăsească zona. După ce au ajuns acolo, au izbucnit tiruri dinspre militari. Anatoli Klian a fost rănit mortal la nivelul abdomenului", a adăugat postul. Șoferul mașinii la bordul căreia se aflau jurnaliștii a fost rănit și se afla, luni dimineața, la un spital, a precizat o reporteriță de la postul public rusesc de informații Rusia 24. Anatoli Klian lucra de 40 de ani pentru
Jurnalist de la televiziunea publică rusă, ucis în Ucraina by Andrei Moisoiu (Google) () [Corola-journal/Journalistic/71844_a_73169]
-
direcții este bine echilibrată. Atât Attila Bordas, cât și Istvan Teglas au dansat și în producții de la Centrul Național al Dansului București, aducând de fiecare dată, prin contribuția lor, tocmai această pregnantă expresivitate corporală, care le este caracteristică. Cu nota adăugată de propria lor personalitate, și cele două interprete feminine, Ioana Marghidan și Casandra Stelea se integrează aceleiași direcții a unei mișcări dansante ample, complexe, de o puternică corporalitate. Această diversificare a opțiunilor creative, ilustrată de spectacolul Promised Land, înseamnă o
Caleidoscop coregrafic (II) by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7185_a_8510]
-
unui soare adus ceva mai devreme în scenă și tot așa până în final, când, după atâta joacă, se introduce și o notă de tristă filozofare. Mădălina Dan spune că cele patru fete îmbătrânesc (cam devreme credem noi), iar Maria Baroncea adaugă că îmbătrânesc degeaba (părere pesimistă pe care nu o împărtășim, dovada contrară fiind și acest spectacol și nu numai el), după care tot ea anunță: Sfârșit! Puține spectacole de la Centrul Național al Dansului București au reușit să creeze spectatorilor o
Caleidoscop coregrafic (II) by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7185_a_8510]
-
epitaf. Istoria rescrisă de regizor după chipul și asemănarea sa devine, paradoxal, istoria lui Nicolaescu în intepretarea lui Carol I, unde, pentru a face istoria să plângă în pumni că nu l-a încarnat direct în Carol I, el mai adaugă și film documentar. Toate aceste avataruri carolingiene spun poezia pe de rost, se așază elocvent în cadru, spun fraze memorabile și privesc melancolic în zare, unde se află ireverențioasă posteritatea, femeia care se lasă cel mai greu cucerită. Într-una
Carol Nicolaescu Întâiul by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/7186_a_8511]
-
publicat în română, maghiară, germană, sârbă și ucraineană o serie de volume precum: Oamenii culturii și științei din Uniunea Sovietică apără pacea; Părerea oamenilor simpli din Uniunea Sovietică despre pace; Antologie de poezii despre pace și democrație, la care se adăuga un album "cu fotografii și texte lămuritoare", având ca titlu URSS în fruntea luptei pentru pace19. În noiembrie 1950, este comunicat un tiraj de 1.105.000 (din care 673.000 erau broșuri agitatorice)20. În martie 1952, sunt oferite
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
de călătorie prin URSS ale lui Mitiță Constantinescu, Mihail Sadoveanu, Petre Constantinescu-Iași, Mihail Roller, Tudor Arghezi, texte argumentative de tipul Necesitatea prieteniei cu URSS ori, pur și simplu, broșuri agitatorice privind belșugul colhoznic, beneficiile aduse de stahanovism, la care se adăugau cărțile celor două autorități autohtone, Lucrețiu Pătrășcanu și Petru Groza. O carte reprezentativă pentru discursul propagandistic al momentului este O lună în Uniunea Sovietică, apărută în Colecția ARLUS în 1946, scrisă de un colectiv de rectori universitari: Al. Rosetti, Andrei
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
studiu a fost făcut, deci că nu a fost inventat de el, să arate că acest studiu există și că noi avem 64.000 de câini. Bine că nu i-a dat 64 de mii virgulă trei". Anca Tomescu a adăugat că "Studiul, pe care l-am făcut noi cu mapa în față, cu markere, cu cartiere, cu străzi, cu numărat câinii, luat la picior, pe care l-am făcut pentru că am vrut noi, arată că erau 25.000 de câini
De ce a fost umflat numărul maidanezilor. 64.000, "o minciună ordinară" by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/71899_a_73224]