65,812 matches
-
mecanice. Această tehnică este, În mod legal, permisa celor care nu sunt medici. Scopul este de a Îndepărta orice contracție dureroasă de origine vertebrală folosind o corecție neviolentă a deplasărilor nevertebrale, bazată pe reflexe prioceptive care permit În mod inconștient ajustarea contracțiilor musculare pentru mișcare și menținerea În posturile de echilibru. Exemple de exerciții Câteva exemple de exerciții (Fig. 5.1., 2,3,4,5) au fost ilustrate În ceea ce urmează. Exercițiul 1: Subiectul in decubit dorsal; kinetoterapeutul, sprijinindu-și coatele
CONTRIBUTII LA OPTIMIZAREA TRATAMENTULUI FIBROMIALGIEI PE PRINCIPII CRONOBIOLOGICE by GABRIELA RAVEICA [Corola-publishinghouse/Science/679_a_1132]
-
comunitară de protejare și îmbunătățire a mediului înconjurător. În prezent, Uniunea Europeană acordă asistență financiară prin următoarele Fonduri constituite în funcție de aria tematică urmărită astfel [www.ccia-cs.ro]: a) Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR), înființat în 1975, contribuie la dezvoltarea și ajustarea structurală a regiunilor rămase în urmă sau a zonelor cu probleme structurale (în declin, în dificultate, în criză) prin finanțarea proiectelor de infrastructură, a investițiilor în domeniul IT, a proiectelor locale de dezvoltare, a activităților IMM-urilor, etc. b) Fondul
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
utilizatori și producători prin îmbunătățirea comunicării dintre indivizi, grupuri și rețele diferite, EUROSTAT-ul având un rol covârșitor în împuternicirea dialogului dintre Sistemul Statistic European și utilizatori. Prioritățile dezvoltării, contextele socio - economice și tehnologice, problemele acute legate de mediu presupun ajustarea domeniilor existente ale statisticilor comunității, astfel încât acestea să reflecte în mod eficient nevoile utilizatorilor în general și ale programelor de dezvoltare specifice la nivel regional. Reconsiderarea datelor existente în funcție de noile nevoi precum și simplificarea și modernizarea colectării acestor date, pot
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
și sub-temele la care se referă sistemul de indicatori statistici ai dezvoltării durabile pentru România sunt: • Dezvoltare economică: investiții, competitivitate, populație ocupată; • Sărăcie și excluziune socială: sărăcie, accesul pe piața forței de muncă, alte aspecte ale excluderii sociale; • Îmbătrânirea societății: ajustarea pensiilor, schimbări demografice, susținere financiară public; • Sănătate publică: protecția sănătății umane și stiluri de viață, siguranța alimentară și calitate; • Schimbarea climei și a energiei: schimbarea climei, energie; • Modele de producție și consum: eficiență economică, modele de consum, agricultura; • Managementul resurselor
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
se pierdură”... În „noaptea gîndurilor”, poetul simte nevoia unei „lumini”; „tinerețea”, „credința”, „speranța” pe care le cerșește rămîn noțiuni vagi, traductibile mai degrabă în planul laic. Un vers precum „Ești prea melt înger, prea puțin femeie” (trecut, cu o ușoară ajustare, în S-a dus amorul) nu prea este o mostră de evlavie (cum nu este nici acea mișcătoare „Golgotă a dragostei erotice” din Răsari să dai lumină, unde nepăsarea iubitei față de „ruga mea fierbinte” îl face să se asimileze de-
Boala şi moartea lui Eminescu by Nicolae Georgescu () [Corola-publishinghouse/Science/829_a_1548]
-
teste post hoc, clic pe butonul Options și din cîmpul din stînga sus trecem variabila creată autoprez în cîmpul din dreapta (Display Means for); activăm apoi opțiunea Compare main effects prezentă imediat mai jos, aici alegem metoda Bonferroni ca metodă de ajustare a intervalului de încredere (în cîmpul Confidence interval adjustment) și clic Continue. Activăm apoi butonul Contrast și alegem contrastele repetate (Repeated), clic Change și Continue. Pentru afișarea grafi cului, activăm butonul Plots, trecem variabila autoprezentare în cîmpul Horizontal Axis, clic
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCATIEI. In: GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
testului F de pe primul rînd: F (2, 36) = 417.658, p = .000. Dacă sfericitatea nu ar fi fost îndeplinită, ar fi trebuit să alegem între testele F corespunzătoare uneia dintre cele două corecții în funcție de criteriul menționat mai sus. În cazul ajustării Greenhouse-Geisser, F general ar fi fost F (1.570, 28.264) = 417.658, p = .000, unde gradele de libertate (2, 36) au fost înmulțite cu epsilon (.785); pentru ajustarea Huynh-Feldt, F (1.694, 30.494) = 417.658, p = .000. În
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCATIEI. In: GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
dintre cele două corecții în funcție de criteriul menționat mai sus. În cazul ajustării Greenhouse-Geisser, F general ar fi fost F (1.570, 28.264) = 417.658, p = .000, unde gradele de libertate (2, 36) au fost înmulțite cu epsilon (.785); pentru ajustarea Huynh-Feldt, F (1.694, 30.494) = 417.658, p = .000. În situația de față, valorile testului F sînt identice. Deoarece F general este semnificativ, rezultă că există diferențe semnificative între cele trei condiții în ceea ce privește abilitățile de autoprezentare. 6.6. Regresia
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCATIEI. In: GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
nu au cunoștință unul de altul, ei nu mai sunt inhibați de numele ori de poziția ierarhică a unor personalități din grupul de anchetă. În plus, exprimarea sub acoperirea anonimatului ca și caracterul iterativ al procesului, care permite reconsiderări și ajustări conștiente, atenuează eventualele rețineri privind exprimarea unor puncte de vedere aparent deviante. Timpul lăsat la dispoziție pentru exprimarea unei păreri, sau pentru reconsiderarea propriului punct de vedere pe baza informațiilor suplimentare, deși scurt, este suficient pentru evitarea unor judecăți pripite
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Electrotextiles din Londra se ocupă de fabricarea de țesături cu destinații speciale, folosite la realizarea unor produse precum: pijamale prevăzute cu senzori, utile în spitale, mai ales la reanimare; tapițerii pentru scaunele din automobile, care sesizează poziția corpului și comandă ajustarea formei scaunului pentru a asigura un maxim de confort; cravate care conțin în țesătură un telefon GSM, care poate forma numere de apel prin apăsarea unor zone desenate anume și unde unica piesă neîncorporată în textură este microfonul, care este
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
se radiografiază cu excesivă minuție confruntarea protagonistului, un bătrân croitor, cu o obsesie legată de fidelitatea soției sale, dar și cu ,,vremile” aflate în schimbare majoră, înlocuirea unei lumi cu alta făcând victime între cei care nu găsesc resurse de ajustare a propriilor convingeri. Bătrânul nu face față șocului și se afundă în alienare, așteptând clienți care nu vor mai veni și izolându-se complet. Prezență ușor detectabilă în economia textului, autorul îi atribuie personajului o profunzime artificială, transformându-l în
ŢARANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290083_a_291412]
-
n-au citit-o, altminteri ar ști că mi-au pus în brațe un vraf de texte scrise neglijent, de autori fără simț publicistic, lăbărțate, unele de-a dreptul stupide. M-am «luptat» destul de mult cu ele (dovadă tăieturile și ajustările), dar încă nu sînt convins că merită să ajungă «material didactic». Exigența mea nu e obstrucție. Presupun că «lucrarea» a mai fost oferită și altora spre editare, dar aceia, spre deosebire de G., care nu se gîndește decît la aspectul comercial, au
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul anului de către management, acesta are un plan adecvat pentru înregistrarea acestora în perioadele următoare? 8 Managementul deține politici și practici adecvate pentru comunicarea cu analiștii? 9 Evaluarea dumneavoastră asupra riscurilor materiale privind frauda
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
au fost înregistrate (au fost nemateriale pentru operațiunile generale)? 6 Cum este determinată materialitatea în evaluarea acestor diferențe? Ce se întâmplă dacă elemente nemateriale devin mai mari în viitor? 7 Există un plan de înregistrare în următoarea declarație financiară a ajustărilor ce nu au fost făcute în această declarație financiară? 8 Există alte probleme privind raportarea financiară de care ar trebui să fim conștienți? Din prezentarea succintă a procesului de comunicare a comitetului de audit rezultă complexitatea acestui proces și necesitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
timp și cele a căror valoare descrește exponențial, urmând graficul unei funcții inverse - cu o descreștere rapidă la început, urmată de o devalorizare lentă. Am calculat pe baza acestor parametri valorile actuale de piață ale bunurilor deținute de familii realizând ajustările necesare acolo unde funcțiile de descreștere a valorii de piață au produs estimări foarte diferite de realitatea din teren. Calculul valorii de întrebuințare a locuințelor a fost mai simplu. Această măsură este identică cu chiria plătită în cazul chiriașilor. Pentru
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
modificare - acțiunea de a schimba un lucru fără a-i altera esența; • mutație - schimbarea rapidă și cu efect permanent a caracteristicilor „ereditare” sau fundamentale; • transformare - trecerea de la o formă la alta sau acțiunea de a da un alt aspect; • adaptare - ajustarea unui organism la condițiile interne și externe, asigurându-i perenitatea. Un impact important asupra strategiilor firmei Îl au factorii: - psihologici - corespund noilor așteptări ale oamenilor, de exemplu În domeniul calității vieții, induse de creșterea competențelor și conțin ideologii individualiste; - culturali
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și, chiar mai mult, pot să nu corespundă cu prioritățile conducerii de vârf. În majoritatea firmelor, originalitatea formulării procesului nu este atât de importantă precum interacțiunea dintre niveluri ierarhice, astfel Încât obiectivele, strategiile, bugetele și procedurile suferă un proces continuu de ajustare. Fazele procesului de alegere și natura obiectivelor strategice ale firmei sunt prezentate În figurile 1 și 2. Managerii strategi admit că maximizarea profitului pe termen scurt nu este cea mai bună abatere pentru a susține expansiunea și profitabilitatea pe ansamblu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să blocheze realizarea obiectivelor care Îi jignesc (de exemplu, promovarea unui produs alimentar nenutritiv); 2) să fie flexibile - obiectivele sunt adaptate la schimbările imprevizibile ale concurenței și prognozei cu privire la mediu. În același timp, ar putea fi atinsă Încrederea salariaților, deoarece ajustarea obiectivelor flexibile le poate afecta slujbele; 3) să fie cuantificabile - Lordul Kelvin spunea: „Dacă nu puteți măsura, rezultatele voastre sunt nesatisfăcătoare”. Vom evita formulări de tipul „Îmbunătățiri substanțiale” și vom accepta, de exemplu, obiectivul „creșterea beneficiului unei investiții pe linia
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
formulării strategice. Unii Își elaborează planurile strategice fără a se conforma unei proceduri metodologice. În acest caz, o persoană sau un grup restrâns stabilește opțiunile strategice cheie. Avantajul acestei căi este acela că dă managerului o mai mare flexibilitate În ajustarea la schimbările mediului. Unii manageri cred că sunt strategi mai eficienți când sunt liberi să acționeze neîngrădiți de o procedură de planificare strategică. Cu toate acestea, tot mai multe firme recunosc utilitatea deosebită a planificării logice și cronologice de tip
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ceea ce poate fi văzut de ceilalți. Este ceea ce are În minte managerul general - planul său mental, dialogul continuu cu el Însuși, corelarea a ceea ce se află pe hârtie cu ceea ce a fost stabilit și ceea ce a fost deja executat, precizând ajustările ce se impun În lumina noilor evenimente și circumstanțe. Creșterea rapidă a complexității formulării și execuția strategiei face indispensabilă planificarea. Dacă se asociază și variabila timp, există două tipuri de planificare (vezi figura 7). Fig. 7 - Planificarea logică și cronologică
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
practică, aceste delimitări nu sunt Înțelese uniform, ci În maniera „acordeon”, deși există preocupări În direcția structurării ansamblului obiectivelor. Necesitățile managementului strategic sunt neregulate și progresele făcute atât În formularea, cât și În implementarea strategiei, În cele mai multe cazuri, iau forma ajustărilor. Programul echipei manageriale este variat și foarte fragmentat, astfel Încât managementul nu trebuie limitat la simpla urmărire a planului strategic al firmei. Rezultatele strategice, noile oportunități și ideile strălucite nu apar după un program clar. Mai mult, fiecare decizie strategică tinde
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mici costuri. Pentru a avea mai multă experiență, firmele vor căuta să-și asigure producția cea mai mare și piața cea mai importantă. Strategiile costurilor sunt, În realitate, strategii de volum. Lupta dintre Întreprinderi pentru câștigarea de noi piețe antrenează ajustarea prețului pieței după costurile concurenților celor mai competitivi - altfel spus, după producția cea mai importantă (fig. 16). Fig. 16 - Experiența și poziția concurențială Graficul reprezintă curba experienței proprie unui domeniu de activitate. Se constată că, pentru un preț al pieței
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
distribuția veniturilor și progresul tehnologiei. Neajunsul esențial al modelului lui Williamson Îl constituie neglijarea relațiilor intersectoriale. M. Porter identifică patru moduri În care noile segmente se dovedesc viabile pentru strategiile concentrării (Porter, 2001b, p. 256): Primul este cel prin care ajustarea devine mai ieftină. De exemplu, economiile de scară În scădere permit o strategie de concentrare. Al doilea motiv pentru care concentrarea pe un segment nou devine viabilă este acela că segmentul crește destul de mult pentru a compensa costul fix al
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
compus din manageri cu stil antreprenorial și cu experiență În stadiile de apariție și lansare, fie de expertiza și resursele financiare superioare generate de contopirea sa cu unii competitori. Pentru sectoarele aflate la maturitate se recomandă linii strategice diferite: 1. Ajustarea liniei de producție. Deși numeroasele modele, dimensiuni și opțiuni ale produsului constituie un avantaj concurențial În perioada creșterii naturale rapide, continuarea proliferării liniilor de producție după Încetinirea ratei de creștere și acutizarea competiției pentru cele mai reduse prețuri și cea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
direcție greșită, pentru că realitatea este interpretată În mod eronat, iar managerii nu se concentrează asupra problemelor dominante. În cazul flotei comerciale, s-a Încercat timp de mulți ani reducerea costurilor de transport prin diminuarea consumului de combustibil, mărirea vitezei și ajustarea echipajului. În schimb, costurile și durata transportului continuau să crească din cauza congestionării porturilor, aglomerării mărfurilor și creșterii furturilor din docuri. Industria Își Îndrepta eforturile spre costurile vasului În mers și nu spre cele ale staționării. Soluția era simplă: descărcarea și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]