22,982 matches
-
avea succes în ambele necesită un set de cunoștințe de ordin superior sau diferit. Una dintre dificultățile în acest domeniu este faptul că fluxurile de cunoștințe pentru inovare - și structurile care evoluează pentru a le susține - tind să reflecte natura inovării. Astfel, dacă este la nivel de componente, atunci oamenii importanți cu competențe și cunoștințe referitoare la aceste componente vor vorbi unii cu alții - și atunci când are loc schimbarea pot integra noi cunoștințe. Dar atunci când schimbarea are loc la nivelul unui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la nivel de componente, atunci oamenii importanți cu competențe și cunoștințe referitoare la aceste componente vor vorbi unii cu alții - și atunci când are loc schimbarea pot integra noi cunoștințe. Dar atunci când schimbarea are loc la nivelul unui sistem mai înalt („inovare arhitecturală”, în termenii lui Henderson și Clark), atunci canalele existente și fluxurile pot fi inadecvate sau insuficiente pentru a sprijini inovarea și firma are nevoie să dezvolte altele noi. Acesta este un alt motiv pentru care beneficiarii existenți adesea se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
atunci când are loc schimbarea pot integra noi cunoștințe. Dar atunci când schimbarea are loc la nivelul unui sistem mai înalt („inovare arhitecturală”, în termenii lui Henderson și Clark), atunci canalele existente și fluxurile pot fi inadecvate sau insuficiente pentru a sprijini inovarea și firma are nevoie să dezvolte altele noi. Acesta este un alt motiv pentru care beneficiarii existenți adesea se împacă greu cu situația atunci când are loc o modificare majoră la nivel de sistem, deoarece se confruntă cu dubla dificultate de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
comenzi industriale și robotică elementară permite crearea unei noi generații de sisteme domestice cu comandă și control integrat pentru zona de entertainment și de ambianță (încălzire, aer condiționat, iluminare etc.) și posibilități de comunicare. Problemele cu care se confruntă managementul inovării arhitecturale sunt prezentate în figura 1.7. În Zona 1 regulile jocului sunt clare și se referă la ameliorarea constantă a produselor sau proceselor utilizând cunoștințele acumulate în jurul unor componente nucleu. În Zona 2 există o modificare semnificativă a unui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un motor de mașină, utilizarea de noi materiale pentru carcasa avioanelor, utilizarea sistemelor IT în loc de procesare de documente pe hârtie în tranzacții-cheie financiare sau de asigurări etc. Niciuna dintre acestea nu implică modificări sau dislocări majore. În Zona 3 avem inovare discontinuă, acolo unde nu sunt cunoscute nici starea finală, nici căile de ajungere la ea și în mod esențial, întregul set de reguli ale jocului se modifică. În Zona 4 avem condiția în care noile combinații (arhitectura) apar, posibil, în jurul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
căile de ajungere la ea și în mod esențial, întregul set de reguli ale jocului se modifică. În Zona 4 avem condiția în care noile combinații (arhitectura) apar, posibil, în jurul nevoilor diferitelor grupuri de utilizatori (la fel ca în cazul inovării disruptive). Aici provocarea constă în reconfigurarea surselor de cunoaștere și a configurațiilor. Putem utiliza cunoștințele existente și le putem combina în diferite moduri, sau putem utiliza o combinație de nou și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
surselor de cunoaștere și a configurațiilor. Putem utiliza cunoștințele existente și le putem combina în diferite moduri, sau putem utiliza o combinație de nou și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a configurațiilor. Putem utiliza cunoștințele existente și le putem combina în diferite moduri, sau putem utiliza o combinație de nou și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
existente și le putem combina în diferite moduri, sau putem utiliza o combinație de nou și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli ale jocului care sunt clar
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în diferite moduri, sau putem utiliza o combinație de nou și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli ale jocului care sunt clar înțelese și implică actori care
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și vechi. Exemplele pot fi liniile aeriene low cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli ale jocului care sunt clar înțelese și implică actori care încearcă să inoveze continuând să facă ceea ce au făcut până
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cost, asigurările direct line etc. Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli ale jocului care sunt clar înțelese și implică actori care încearcă să inoveze continuând să facă ceea ce au făcut până atunci (în ceea ce privește produsul, procesul, poziția etc.), dar mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Neschimbat ZONA 2 Inovare modulară ZONA 3 Inovare în trepte ZONA 1 Inovare incrementală ZONA 4 Arhitectura inovării Schimbat Legături între elementele cunoașterii Răsturnat NUCLEUL CONCEPTELOR DE INOVARE 1.6. Provocările și dificultățile aduse de inovarea discontinuă În majoritatea cazurilor inovarea are loc în cadrul unui set de reguli ale jocului care sunt clar înțelese și implică actori care încearcă să inoveze continuând să facă ceea ce au făcut până atunci (în ceea ce privește produsul, procesul, poziția etc.), dar mai bine. Unii reușesc acest lucru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
modifică. Ceea ce pare să se întâmple este că, pentru un anumit set de condiții tehnologice și de piață există o lungă perioadă de relativă stabilitate, în timpul căreia are loc un flux continuu de variații în jurul unei teme de bază de inovare. În mod esențial, este vorba despre ameliorarea produsului/procesului pe baza ideii centrale „a face ceea ce faci, dar mai bine”. De exemplu, pixul Bic a fost realizat inițial în 1957, dar rămâne un produs puternic cu vânzări zilnice de 14
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
redefini spațiul și condițiile de graniță; ele deschid noi oportunități, dar reprezintă și o provocare pentru actorii existenți de a regândi și reîncadra ceea ce fac în lumina noilor condiții. Aceasta este tema centrală în teoria originală a lui Schumpeter despre inovare, pe care el a văzut-o ca o implicare a procesului „distrugerii creative.” Condițiile de inovare „constantă” sunt punctate de discontinuități ocazionale; când acestea apar, una sau mai multe condiții de bază se modifică dramatic (tehnologie, piețe, mediul social, legislație
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
actorii existenți de a regândi și reîncadra ceea ce fac în lumina noilor condiții. Aceasta este tema centrală în teoria originală a lui Schumpeter despre inovare, pe care el a văzut-o ca o implicare a procesului „distrugerii creative.” Condițiile de inovare „constantă” sunt punctate de discontinuități ocazionale; când acestea apar, una sau mai multe condiții de bază se modifică dramatic (tehnologie, piețe, mediul social, legislație etc.). În acest proces se modifică „regulile jocului” care stau la baza activității și se deschide
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
când acestea apar, una sau mai multe condiții de bază se modifică dramatic (tehnologie, piețe, mediul social, legislație etc.). În acest proces se modifică „regulile jocului” care stau la baza activității și se deschide un nou spațiu de oportunitate pentru inovare. Condițiile de tipul „fă altfel” apar, de exemplu, când are loc o schimbare radicală la granița tehnologiei sau când apar piețe complet noi. Un exemplu de acest tip ar putea fi înlocuirea becului cu incandescență inițial dezvoltat la finele secolului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un design dominant” - ceva care începe să stabilească regulile jocului. Aceasta reprezintă o convergență în jurul soluției celei mai populare pentru configurația emergentă (nu neapărat, deși ar fi de dorit, tehnologia cea mai sofisticată sau elegantă). În acest moment opțiunile de inovare se canalizează tot mai mult în jurul unui set - nucleu de posibilități - ceea ce Dosi (1982) numește „o traiectorie tehnologică”. Devine tot mai dificil să explorezi în afara acestui spațiu, deoarece interesul antreprenorial și resursele pe care acesta le aduce se concentrează tot
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Activitățile se mută de la dezvoltarea conceptului radical la eforturi mai concentrate în jurul diferențierii produsului și livrării sale mai ieftine și mai fiabile, cu o calitate mai ridicată și o funcționalitate mai extinsă etc. Pe măsură ce conceptul se maturizează și mai mult, inovarea incrementală devine mai importantă și impune trecerea spre factori cum ar fi costul - ceea ce înseamnă că eforturile în cadrul industriilor care se dezvoltă în jurul acestor arii de produs tind să se concentreze tot mai mult pe raționalizare, pe economii pe scară
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
importantă și impune trecerea spre factori cum ar fi costul - ceea ce înseamnă că eforturile în cadrul industriilor care se dezvoltă în jurul acestor arii de produs tind să se concentreze tot mai mult pe raționalizare, pe economii pe scară largă și pe inovarea de proces pentru a scădea costul și a ameliora productivitatea. Inovarea de produs se referă tot mai mult la diferențierea prin personalizare, pentru a răspunde nevoilor particulare ale utilizatorilor specifici. Abernathy și Utterback numesc această etapă „faza specifică”. Un exemplu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
înseamnă că eforturile în cadrul industriilor care se dezvoltă în jurul acestor arii de produs tind să se concentreze tot mai mult pe raționalizare, pe economii pe scară largă și pe inovarea de proces pentru a scădea costul și a ameliora productivitatea. Inovarea de produs se referă tot mai mult la diferențierea prin personalizare, pentru a răspunde nevoilor particulare ale utilizatorilor specifici. Abernathy și Utterback numesc această etapă „faza specifică”. Un exemplu ar fi cazul bicicletelor care au trecut printr-o perioadă lungă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
exemplu ar fi cazul bicicletelor care au trecut printr-o perioadă lungă de fluiditate în opțiunile de design înainte de apariția cadrului dominant tip „romb” care a caracterizat industria în ultimul secol. În cele din urmă, „scena este gata de schimbare”, inovarea se reduce tot mai mult, în timp ce în afară - de exemplu, în laboratoare și imaginația cercetătorilor - apar noi posibilități. În cele din urmă apare o nouă tehnologie care are potențialul să repună în discuție toate regulile deja consacrate și jocul se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
suportului pentru securitate și intimitate, interactivității pe website etc. Domeniul s-a „maturizat” deja, iar concurența are loc pe elemente marginale cum ar fi ratele de interes relativ. Modelul poate fi observat în numeroase studii și implicațiile sale pentru managementul inovării sunt foarte importante. În esență ne ajută să înțelegem de ce organizații consacrate adesea au dificultăți când sunt confruntate cu schimbări discontinue. Organizațiile construiesc capabilități în jurul unei traiectorii particulare și cei puternici în ultima fază (cea specifică) a unei traiectorii consacrate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aducem aminte că există o puternică presiune „ecologică” asupra nou-veniților pe piață care înseamnă că doar cei mai puternici sau cei mai norocoși supraviețuiesc. Este mai util să sugerăm că există ceva în modurile în care este administrată și manageriată inovarea în aceste condiții care ridică probleme. Bunele practici de tipul „stare constantă și stabilă” descrise anterior sunt utile în faza „matură”, dar pot milita activ împotriva intrării pe piață și succesului în faza fluidă a unei noi tehnologii. Cum „prind
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
probabil ca acești clienți să le ceară mai multe produse/servicii de același tip, deci cu ce noi utilizatori ar trebui să vorbească - și cum să-i găsească pe aceștia? Provocarea pare a fi dezvoltarea de moduri de management al inovării nu doar în „starea stabilă”, ci și în condiții foarte nesigure, care apar și se modifică rapid, ce rezultă dintr-o dislocare sau discontinuitate. Modurile de conduită organizațională necesare aici vor include elemente ca agilitate, flexibilitate, capacitatea de a învăța
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]