6,333 matches
-
începutul concertului. Să ne bucurăm că mai sunt suflete care mai pot să recepteze muzica, s o absoarbă. Să cântăm un cântec de bucurie, oameni, căci aceste inimi mari prin realitatea lor, vor izbăvi, cândva, specia noastră de platitudine, de rutină și decădere, de stress și de goană nesăbuită după fleacul cotidian! Să ne umplem spiritele de această măreață victorie a firii omenești, etern scormonitoare, dușman al prostiei și răutății, al plafonării și automulțumirii. Pe scenă urcă, acum, câțiva copii, flori
Filigran by Alexandru Poamă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/363_a_1431]
-
urma să vină. Al nouălea cerc Toate continuau, dar era ca și cum ar fi rămas suspendate, pentru că trecuse, el, dincolo de acea linie de demarcație, gravă și implacabilă, în teritoriul în care lucrurile se continuă, dar fără importanța de până atunci, toate rutină, prin urmare le privești cu indiferență, dacă le mai privești. În acel teritoriu în care nu lucrurile reprezintă esențialul, ci așteptarea. Nu neapărat așteptarea ca ele să se mai întâmple, ci altceva, mai diluat și mai confuz: așteptarea ca stare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1927_a_3252]
-
de pe margine. Vreau să fiu sincer tot timpul, dar nu pot fi sincer tot timpul. Multe din jur sunt nesincere. Oamenii din jur, raportul acesta social, angrenajul din care fac parte, care mă macină și pe mine, luați cu toții de rutină, de viața exterioară, de mașina vieții, ajungem să ne credem sinceri până la capăt, dar de fapt nu suntem. Nu mai suntem de mult. Nu te simți la fel? Nu te simți la fel? Atunci sporea zbuciumul din el, de parcă l-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1927_a_3252]
-
să muncească. Nu voia decât să afle cât mai multe și pentru că asta presupunea învățătură, își dorea învățătură. Mai ales voia să scrie despre toate astea, nu pentru celebritate. Celebritatea e dăunătoare, îți răpește timpul, te îndeamnă la lene și rutină. Soția lui ar fi trebuit să știe și să înțeleagă gândurile astea. O imagina ca pe o femeie aproape perfectă, isteață și spirituală. Ioana Sandi se apropia de imaginea pe care și-o crease el. Îi lipseau încă multe, dar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1927_a_3252]
-
pe maică-sa la Holmes. — Cum? Sergentul se întoarse spre micul polițist palid. Ce-ai încercat să faci? Nu era un băiat, spuse Mancuso. Era un tip mare și gras, îmbrăcat caraghios. Părea suspect. Nu făceam decât un control de rutină și a-ncercat să se-mpotrivească. Să vă spun drept, părea unu’ d’ăla perversu’. — Pervers, zici? întrebă sergentul cu lăcomie. — Da, spuse Mancuso, prinzând din nou curaj. Un ditamai perversul mare de tot. — Cât de mare? — Unu’ mai mare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2311_a_3636]
-
mirosul e greu de uitat. — Iar stația de autobuz e... — Chiar În fața Școlii Primare Garthdee. Se pare că a fost acolo la școală, Înainte să Înceapă să aibă probleme cu capul. Probabil că se simte mai În siguranță cu o rutină familiară. — Și vreunul dintre „părinții preocupați“ s-a deranjat să-l Întrebe de ce era acolo În fiecare după-amiază? Insch fornăi și se servi cu Încă un drops. — Au Întrebat pe naiba. Au văzut un indivd zdrențăros care miroase ciudat, pierzând
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1999_a_3324]
-
credinței proprii: dacă te Îndoiai de Satanei, o făceai fiindcă existența Satana voia să te Îndoiești de ea. Amory Îl văzuse pe Monsignor mergând În vizită acasă la filistini nesimțiți, citind cu nesaț romane populare și cufundându-se adânc În rutină ca să scape de acea oroare. Iar acest prelat ceva mai Înțelept, ceva mai pur, nu fusese (Amory o știa) mult mai În vârstă decât el. Acum Amory era singur - evadase dintr-un țarc mic Într-un gigantic labirint. Se afla
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1937_a_3262]
-
îi făcuse să creadă că avea un simț al umorului de care nu-l crezuseră capabil - și, deși îl înfuria, în același timp îl făcea să gândească mai bine. Până acum, după două zile și jumătate, epuizase toate acțiunile de rutină. Cluburile de jazz de pe Central Avenue fuseseră cercetate în detaliu. Danny se întâlnise cu fiecare barman, portar, instrumentist sau solist din district, făcând același lucru și în zona unde fusese descoperit cadavrul. Karen Hiltscher sunase la San Quentin și Lexington
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
la acul de la cravată - un semn de cod LAPD care însemna Lasă-mă pe mine. — Numele meu e Considine, iar el e locotenentul Smith. Suntem de la Procuratura Districtuală și am vrea să vă punem câteva întrebări. Doar niște chestii de rutină, după care vă puteți întoarceți numaidecât la muncă. Juan Duarte zise: — Avem de ales? Dudley pufni. Mal îi puse o mână pe braț. — Da. Aici sau în arestul tribunalului. Lopez arătă cu bărbia spre ieșire. Benavides și Duarte îl urmară
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
Buzz ajunse la ultimul mesaj - răspunsul primit de secretară de la poliția din Santa Monica. CU CARACTERE MAI MICI, RETRAS, CA UN CITAT Domnule Meeks, 3/44: R. Loftis & alt bărbat - Charles (Eddington) Hartshorn, născut pe 6.09.1897, interogatorii de rutină în timpul raidului Brigăzii Moravuri în barul deviaționist din S.M. (Knight in Armor - Lincoln, 1684 Sud, S.M.). Asta din dosarele vechi. De la Cazier & Circulație despre Hartshorn: fără cazier, nici o amendă circulație, avocat. Adresa - Rimpau, 419 Sud, L.A. Sper să ajute. Lois
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
Doctorul l-a văzut ezitând, a văzut cum limpezimea minții câștiga teren. Apoi Coleman i-a povestit despre Danny Upshaw. Îl întâlnise pe Upshaw după noaptea în care îl ucisese pe Marty Goines. Detectivul venise să facă o investigație de rutină, iar Coleman l-a înfruntat cu alibiul „Am stat aici toată noaptea” și „am cântat”, știind că Upshaw îl va crede. Asta însemna că Goines nu spusese nimănui că îl va întâlni, iar Coleman s-a folosit de ocazie ca să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
numărul lui Stompanato. — Zi-i! — Sunt Meeks. Ce-i la bătaie? Pielea ta, dar să sperăm că nu și banii mei. Tocmai am aflat o chestie printr-un amic de-al lui Mickey. LAPD a făcut un test balistic de rutină cu gloanțele trase în clubul de jazz unde-ai fost și tu. Medicul ăla legist faimos, Layman, a examinat toate pastilele din șobolanul despre care mi-ai povestit. I-au părut cunoscute, așa că a verificat mai serios. Gloanțele din pistolul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
casnice prestate (pentru mai multe informații, Hersch, Stratton, 1994, p. 120-124; Hersch, Stratton, 2002, p. 221-223; Teșiu, 2004, p. 108-111; DeMaris, Longmore, 1996, p. 1044-1050). Activitățile atribuite femeilor sunt de cele mai multe ori caracterizate printr-o frecvență și un grad de rutină mult mai mari decât muncile domestice tradițional îndeplinite de bărbați (DeMaris, Longmore, 1996, p. 1044-1045). Această lipsă de energie și timp afectează calitatea și cantitatea prestației femeilor pe piața muncii. O consecință suplimentară a repartizării muncilor casnice femeilor în virtutea „naturii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
descrie organizațiile are o funcție explicativă clară: ne facilitează înțelegerea unei entități complexe prin utilizarea alteia asemănătoare, dar mai simplă și mai ușor de înțeles. Obișnuiți cu propria organizație, având adesea viziunea unei părți și nu a întregului, plătim prețul rutinei și al capacității limitate de a înțelege complexitatea și pierdem semnificații clare pe care o metaforă ne ajută să le înțelegem. Este greu să înțelegem funcționarea unei uzine de autoturisme; când o asemănăm însă cu o mașină, al cărei principiu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bandă poate conduce la oprirea întregii producții. Iată câteva dintre efectele secundare negative ale organizațiilor mecaniciste: degradarea mediului, tradițiilor, elementelor naturale ale stilului de viață; apariția stresului; lipsa atractivității și a satisfacției cu munca, cu viața de familie etc.; Presiunile rutinei și ale programului asupra indivizilor și organizațiilor și sentimentul de reducere a libertății de alegere, a liberului-arbitru: mergem la ore fixe la serviciu, mâncăm la ore fixe și într-un interval fix (pauza de masă); Diminuarea creativității și a spiritului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a) Monopol garantat ofertă discreționară; discriminări de preț; "captivitatea" consumatorilor a) Posibilă, exceptînd bunuri publice pure și funcțiile tradiționale ale Statului; b) Stimulente individuale recompensare pentru performanțe; inovare; motivații. b) Securitate colectivă durabilitatea locului de muncă; încadrarea în sistem; satisfacerea rutinei. b) În forme intermediare în funcția publică, totală în întreprinderile publice; c) Stimulente organizaționale riscul falimentului; decizii în favoarea schimbărilor; alocare eficientă a resurselor. c) Blocaje organizaționale securitate financiară; perpetuarea status quo-ului; alocarea ineficientă a resurselor publice. c) Nerelevante în funcția
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
copilului sunt împărțite. De pildă, Moe170 prezintă următoarele argumente, din perspectiva copilului, care se situează împotriva adopției deschise: copilul se poate simți "prins la mijloc" între părinții biologici și părinții adoptatori; contactul lui cu părinții biologici poate fi distructiv pentru rutina zilnică a familiei adoptive; legătura de atașament dintre copilul adoptat și părinții adoptatori poate fi deteriorată 171. Pe de altă parte susținătorii adopțiilor deschise consideră că, părinții biologici stabilesc o legătură cu copilul adoptat înainte de nașterea copilului, legătură care nu
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
adoptat copii cu handicap, care au apelat preponderent la serviciile medicale de specialitate. La nivelul întregului eșantion, resursele cele mai frecvent utilizate au fost: resursele financiare din diverse surse (71%), prestațiilor financiare pentru adopție (67%), serviciile medicale de îngrijire de rutină (67%), serviciile de stomatologie (67%), suportul educațional (47%), programele educaționale speciale (42%), consilierea individuală a copilului (42%). Familiile care au adoptat copii din România, au simțit nevoia unor servicii suplimentare precum: grupuri de suport (în special pentru părinții care au
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
și suportul primit, multe refuzând-le. Pe de altă parte, Rosenthal, Groze și Morgan 226 au arătat că, majoritatea serviciilor au fost considerate ca fiind foarte utile de către părinții adoptatori. Peste 75% dintre părinții adoptatori au considerat serviciile medicale de rutină, serviciile medicale de specialitate, serviciile stomatologice, serviciile juridice, serviciile de suport financiar și prestațiile, centrele respiro, serviciile de logopedie, terapia ocupațională precum și serviciile de tutoriat, ca fiind foarte utile. Serviciile de consiliere au fost evaluate ca foarte utile într-o
Adopţia copiilor în România by Anca Mioara Bejenaru [Corola-publishinghouse/Administrative/883_a_2391]
-
Vasile, sistemul meu de valori s-a modificat radical. Intram în literatură. Toate celelalte valori erau subordonate literaturii, poeziei. Ca și acum. Liceul la Luduș, facultatea la Cluj. Îndrăgostirea de Katia. Katia soția mea. Copiii noștri Daniil, David și Ana. Rutina și revelațiile vieții. Ca și acum. Cât e realitate și cât e ficțiune în amintirile despre sine ale unui om? Cât de mult își poate ficționaliza în operă un scriitor propria biografie? Sau, mai simplu: Câtă viață din viața ta
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
dovedești. În construirea brandului de angajator devine o necesitate controlul direcției, deoarece, dacă nu se circumscrie unui proces conștient de definire, dezvoltare și diseminare, atunci apare pericolul scăpării de sub control a imaginii. Orice activitate, orice lucru mărunt din activitatea de rutină a unei firme trebuie tratate atent. De pildă, modul în care îi abordezi pe candidați la interviu, feedback-ul cotidian dat angajaților, spațiul lor de lucru, relațiile cu stakeholders-i etc. sunt tot atâtea aspecte pe care trebuie să le controlezi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
constituie o premisă esențială în adoptarea și aplicarea deciziilor și acțiunilor ca expresie a necesităților și oportunităților prezente și de perspectivă"109. Mediul de marketing, reprezentat de forțele externe ale organizației, influențează direct sau indirect scopurile și obiectivele, planurile și rutinele organizaționale, dar și rezultatele lor, motiv pentru care monitorizarea acestui mediu trebuie să fie activă și consistentă. Interesul pentru analiza în timp real a mediului extern este determinat de faptul că are caracter concurențial și dinamic; în acest mediu apar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ale organizațiilor este direct proporțională cu puterea acestora de a accepta existența schimbării ca variabilă necesară a competiției interși intra-organizaționale și de a reduce rezistența la schimbare. Reducerea rezistenței la schimbare ar trebui să devină unul dintre obiectivele de rutină ale unei firme. De aceea, exemplele de bună practică ale unor afaceri de succes în această direcție vin să întărească ideea că a investi în schimbare înseamnă a exista. De pildă, un studiu din septembrie 2003 realizat de Lou Carter
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de influențele unor factori socio-culturali complecși. Culorile unei companii, logo-ul, design-ul produselor și serviciilor, imaginea internă și externă a unei organizații, modul de negociere și articularea întâlnirilor de afaceri, protocoalele culturale, toate acestea sunt conectate la valori, simboluri, rutine, obiceiuri etc115. Așadar, pe lângă structură, procese economice, oameni (lista ar putea continua), un punct de relief al organizării este cultura organizațională. De fapt, cadrul normativ și totodată de diagnostic al culturii organizaționale nu este simplu. Acest cadru are ca puncte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fizic și utilizarea acestuia, politicile și regulile de funcționare, sistemele instalate în vederea guvernării strategice a resurselor umane, precum și controlul, urmărirea operațiunilor, relațiile ierarhice și formele explicite de conducere și de exercitare a puterii 118. Cultura înseamnă tradițiile, valorile, credințele și rutinele consacrate; este un sistem de simboluri și semnificații. Adesea, cultura intervine în formularea premiselor deciziilor, în comportamentele și acțiunile managerilor și lucrătorilor 119. Indivizii personalul unei companii supun unui proces continuu de hermeneutică evenimentele organizaționale, generează semnificații, comportamente dintr-un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]