13,574 matches
-
62. Deci este vorba despre o diversificare geografică. SUA ocupă, în continuare, poziția dominantă, având cel mai mare număr de companii în clasament 551 -, mai toate plasate în poziții foarte bune. Cu toate acestea, față de 2004, numărul companiilor americane din "Top 2000" a scăzut cu 200. China cunoaște una dintre evoluțiile cele mai spectaculoase, ea deținând în acest clasament 91 de companii. La acestea se adaugă 42 provenind din Hong Kong și 45 din Taiwan. Spre deosebire de 2008, când nu avea nici o companie
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
2009, profitul net al primelor 500 de companii chineze a ajuns la 170,6 miliarde de dolari, depășind pentru prima oară în istorie profitul net al primelor 500 de companii americane, de 98,9 miliarde.224 Ascensiunea companiilor chineze în topurile globale nu este întâmplătoare. China și-a făcut din creșterea performanțelor multinaționalelor sale, mai precis, a companiilor deținute de stat, un obiectiv de primă mărime. În 2000, statul chinez a inițiat programul "Go Global", de transformare a marilor companii locale
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
numărul absolvenților care s-au întors în China după ce au beneficiat de calitatea sistemului de învățământ superior occidental a crescut cu 69% față de anul anterior. La rândul său, China începe să își construiască centre universitare și de cercetare puternice. În topul primelor 100 de universități tehnice pe anul 2009, China a reușit să înscrie 5 universități, la care se adaugă 5 din Hong Kong și alte 2 din Taiwan.249 Semnificația mai adâncă a programului de transformare a Chinei într-o societate
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
dovedit a avea un rol strategic în reproiectarea balanței de putere a lumii la începutul acestui secol. Cum suntem contemporani cu o cursă a creșterii între lumea dezvoltată și cea emergentă, cum materia primă a creșterii este energia, prioritatea de top la nivel global va fi problema energiei. Dacă dorim să avem o hartă geopolitică a zilei de mâine, trebuie mai întâi să desenăm harta energetică a lumii de azi. Atât de importantă este energia, încât Robert Kaplan o identifică drept
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
care se adaugă un semnal cu totul neliniștitor: posibila creștere a prețului petrolului într-un orizont de timp nu prea îndepărtat 299 la 300 de dolari barilul, așa cum avertiza Jean-Marie Chevalier 300. Iată de ce securitatea energetică devine o prioritate de top a marilor puteri economice și, am spune, a lumii contemporane, iar petrolul un adevărat instrument geopolitic. În ce sens? Concentrarea acestei materii prime într-un număr restrâns de țări, cu deosebire în statele din Orientul Mijlociu, creează o situație cu totul
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
NOC 13,8 1,1 12. Pemex (Mexico) NOC 12,9 1,1 13. Petrobras (Brazilia) NOC 12,2 1,0 14. China National Petroleum Corp. NOC 11,5 1,0 15. Chevron (SUA) IOC 8,0 0,7 Total, Top 15 957,9 79,3 IOC International Energy Company (companie energetică internațională); NOC National Oil Company (companie petrolieră națională). Sursă: Oil&Gas Journal, March 26, 2007, BP, Statistical Review of World Energy, June 2007. Deci, printre primele 15 companii ale
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
În nici un caz despre un potențial generator de veritabile rupturi inovatoare. Responsabilitatea reflecției și a conducerii strategice aparține managementului superior, dar sistemul extensiv al accederii la responsabilitate nu este orientat pe strategie. Poate părea un paradox, dar, până În acest moment, top managementul nu era decât onorific, nemawashi făcea totul, deci nu era nevoie de luarea unor decizii individuale. Totul provenea de jos, pentru că așa se decisese În urma unui proces de circulare ce avea valoare de angajament! În Japonia, nu există separație
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
O viziune și o filozofie comune Îi animă pe toți angajații, fie ei asiatici, americani sau europeni. Astăzi, o miză majoră constă În a concilia, În cadrul Întreprinderii, spiritul inovatorilor cu cel al conservatorilor. Dacă tinerii se interesează din ce În ce mai puțin de top management, cei mai În vârstă se preocupă de „casele” lor, sunt mai tradiționali. Comunicarea directă Între cele două populații face posibilă colaborarea și dialogul. Oricine de la Sony se poate adresa celorlalți, inclusiv patronului Însuși, și viceversa. Aceasta menține spiritul Întreprinderii
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Ele compensează - de fapt, maschează - preponderența teoriei prin exemplificări punctiforme - câteva rânduri sau o vignetă pe post de ministudiu de caz, alese, în marea majoritate, din economia americană. Exemplele, chiar de mică amplitudine, din alte economii sunt în minoritate. În topul acestei minorități se află firme japoneze, engleze și doar câteva exemple din alte economii occidentale. Majoritatea celor câteva cărți ce propun abordări practice sunt marcate de stilul în care este abordată teoria domeniului la nivel național în țările de origine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Team, Prima Publ., Roseville, CA. • O’Halloran, R., O’Halloran, D. (2000), The Mission Primer: Four Steps to an Effective Mission Statement, Mission Incorporated, Richmond, VA. • Abrahams, J. (1999), The Mission Statement Book: 301 Corporate Mission Statements from America’s Top Companies, Ten Speed Press, Berkeley, CA. • Jones, P., Kahaner, L. (1995), Say It and Live It: The 50 Corporate Mission Statements that Hit the Mark, Currency/Doubleday, Londra. • Campbell, A., Devine, M., Young, D. (1990), A Sense of Mission, Economist
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
servicii legate de ordinea publică -, dar și enunțuri noi legate de organizații cu tradiție - de exemplu, universitățile. Nu există încă în România studii consistente legate de declararea misiunii pe teritoriul național, nici măcar privind latura cantitativă, în stilul celor legate de topurile americane. Este de la sine înțeleasă dispersia mare a abordărilor în ceea ce privește conținutul. Se întâlnesc atât exemple evident pozitive, cât și evident negative, chiar dacă teoria, după cum s-a menționat anterior, nu are mijloace pentru aprecieri de acest tip. Altfel spus, există declarații
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
altă parte, este evidentă o întârziere în ceea ce privește transferul tehnologiilor. Din păcate, infrastructura românească lasă mult de dorit, în special pentru segmentele uzuale cu impact asupra verigilor funcționale de intrare și ieșire ale organizației obișnuite. Transporturile auto se evidențiază într-un top negativ, dar nici celelalte tipuri de transport nu fac excepție. Ar mai fi de remarcat faptul că indicatorii energetici și ecologici ai proceselor sunt în zone nesatisfăcătoare, fapt ce afectează competitivitatea unor produse sau le exclud de pe piața internațională. Standardele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se exportă, aproape în totalitate, în vestul Europei. Metabras este creația unei doamne în domeniul „masculin” al produselor siderurgice. „Doamna de fier” a pornit de la zero într-un domeniu cu o concurență aspră, dar într-un deceniu a ajuns în topul oamenilor de afaceri din România. ICCO este o întreprindere antreprenorială care gestionează sinergia unui set de afaceri, ce marchează o prezență semnificativă într-un număr de domenii noi asociate industriilor tinere în dezvoltare în țara noastră. Firma și creatorul ei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
istorie antebelică și antedecembristă" Brașovul și împrejurimile sale au avut o tradiție comercială dată de poziția geografică și contextul politic. Aceleași elemente au reprezentat și motivele unei dezvoltări industriale care au plasat zona pe locul al doilea, după București, în topul economiei românești de dinainte de 1990. După Marea Unire din 1918, Brașovul se găsea în centrul țării și oferea o poziție protejată pentru dezvoltarea unor industrii noi sau legate de apărare, dar oferea și competențe tehnice și comerciale necesare noilor firme
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Duminică, Brașov. http//www.epinions.com/content 59146735236 www.baniinostri.ro/dinrevista/din ziar top Studiu de caz IItc "Studiu de caz II" Metabrastc "Metabras" Metaperformanțe pentru o „doamnă de fier”1tc "Metaperformanțe pentru o „doamnă de fier”1 " În anul 2005, un top al revistei Capital atrăgea atenția asupra unei femei din Brașov, remarcabilă prin performanțele economice asociate firmelor sale: Antonia Ceposu. Numele său, cunoscut în zonă și în domeniul unui tip special de comerț, este asociat grupului de firme Metabras. Poziția sa
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
2005 și se finalizează în 2006. Preocupările firmei pentru calitate sunt recunoscute în 2004 prin certificarea conform SR EN ISO 9001: 2000 de către firma britanică QEC. Pe plan social, recunoașterea performanțelor economice ia forma unui șir de locuri fruntașe în topurile județene ale firmelor și a unor certificări de excelență acordate de Camera de Comerț și Industrie sau de organizatorii unor expoziții naționale dedicate construcțiilor. II.2. Mediul înconjurător general și concurențialtc "II.2. Mediul înconjurător general și concurențial" Metabras resimte
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
poate oferi și produse de import, acestea fiind, de regulă, din categoria celor cu caracteristici speciale: compoziție, tipodimensiuni etc. Toți furnizorii menționați se găsesc într-o poziție de negociere puternică, pentru câțiva dintre aceștia poziția fiind rezultatul unor clasări de top pe plan internațional. În această situație, relația cu Metabras arată că firma se bucură de încrederea furnizorilor, relațiile dovedindu-se stabile. Pentru materialele de construcție din portofoliul firmei există un număr mai mare de furnizori. Aceștia se diferențiază pentru clasele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
firme matur, deși este încă marcat de tinerețea creatorului său, Călin Costan, și a colegilor lui, cum sunt numiți salariații grupului. Maturizarea înseamnă și o notă de discreție, înregistrată la nivelul imaginii grupului și a întreprinzătorului-manager, chiar dacă acesta figurează în topul oamenilor de afaceri din România prezentat de revista Capital. Pentru observatorii atenți ai mutațiilor înregistrate în jurul marilor orașe românești, sigla ICCO este relativ vizibilă în locurile unde se construiește ceva. Ea acompaniază edificarea unui tip nou de facilități de producție
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
complet noi, ca și logistica de distribuție, după modelul marilor săi concurenți. Cum produsele sunt vândute la prețuri mai mici decât cele străine consacrate, segmentul de piață al firmei nu mai poate fi trecut cu vederea, ca și ascensiunea în topuri a câtorva mărci proprii. Practic, competiția are, în acest moment, trei mari jucători: Coca-Cola HBC pentru sistemul Coca-Cola, Quadrant Amroq Beverages pentru PepsiCo și European Drinks. Ea începe la nivelul inovației de produs și publicitate și se termină la nivelul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Ministerului Economiei, Împreună cu specialiști ai Guvernului Japoniei, am derulat un amplu program de implementare a Managementului Calității Totale. Prin misiunile de consultanță și training din România și Japonia, am Încercat să transferăm cele mai bune practici de la companiile japoneze de top, la industria românească ce trebuia restructurată. Diferențele culturale, de mentalitate și atitudine au conturat o necesitate strigentă, aceea de a găsi un instrumentar care să faciliteze cât mai bine Împărtășirea cunoașterii, folosirea acesteia În scop productiv și formarea de specialiști
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
prezentă în rândul lor, și nu numai în cazul raportării la sexul opus. 3.3.2.c. Caracteristici emoționale. Este interesant că, față de palierul de vârstă 9-12 ani, când băieții ridicau mai multe probleme, fetele sunt acum mai prezente în topul dezordinilor emoționale. Încercând o explicație a fenomenului, în contextul culturii americane, Rutter (1980) avansează următoarele interpretări: femeile au o mai accentuată tendință de a-și exprima problemele emoționale prin stări depresive; acestea sunt potențate de atributele statutului dezavantajos al femeii
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
selecția celor mai străluciți romancieri și artiști, a celor mai eficienți oameni de afaceri sau chiar directori de companii, este foarte probabil că persoanele creative vor fi preferate. Într-adevăr, în zilele noastre, criteriul de selecție a majorității pozițiilor din topul managementului întreprinderilor nu îl constituie personalitatea agreabilă (este dificil să fii perceput ca o persoană agreabilă când te afli în situația de a trebui să concediezi 20% din personalul companiei) sau capacitatea de învățare și memoria (responsabilitatea de a stoca
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
alt exemplu al rolului exersării în dezvoltarea creativității poate fi cariera formației Beatles. Primul șlagăr semnat de John Lennon și Paul McCartney a fost „Love Me Do”, înregistrat în 1962, care a ajuns în același an pe locul 17 în topul britanic din decembrie. El a fost urmat în 1963 de „Please Please Me” (lansat pe 17 ianuarie, pe 22 februarie ajunsese pe primul loc; acesta a fost primul lor șlagăr care a ajuns pe locul 1); „From Me to You
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
după două săptămâni a ajuns pe locul 1); „She Loves You” (lansat pe 23 august, a rămas patru luni pe locul 1) și „I Want to Hold Your Hand” (lansat pe 29 noiembrie, într-o săptămână a ajuns în fruntea topului, înlocuindu-l pe „She Loves You”). Ce fusese înainte de această erupție creatoare? Răspunsul este același ca la Mozart și la interpreții de jazz: exersare, exersare, exersare (Davies, 1968; Lewisohn, 1992). Formația Beatles a apărut din formația Quarry Men, o trupă
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
fac neapărat parte din vreo conspirație conștientă și organizată” (ibidem, p. 23). Am căuta în zadar în The Power Elite urme ale „recursului în aparență excesiv la noțiunea de conspirație la vârf” („apparently owerdrown concept of a conspiracy at the top”) despre care vorbește Don Martindale (1981, p. 422). Dimpotrivă, Mills afirmă: Dacă ținem cu orice preț să definim elita ca pe o clasă ferm coordonată, care domină în mod continuu și absolut, închidem dinainte perspectivele pe care ni le-ar
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]