605,622 matches
-
Scorul ia valori de la -1, care reprezintă abuz, la 3, care reprezintă cea mai bună valoare. Printre măsurile 52 care se pot lua în ceea ce privește îmbunătățirea guvernanței corporative la noi în țară menționăm creșterea eforturilor și concertarea acestora în vederea impunerii unui Cod obligatoriu de guvernanță corporativă pentru societățile listate la BVB, într-o primă fază pentru cele de la categoria I, apoi pentru cele de la categoria a II-a, ulterior pentru cele provenind de pe piața RASDAQ. În practică, codul trebuie foarte bine diseminat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora în vederea impunerii unui Cod obligatoriu de guvernanță corporativă pentru societățile listate la BVB, într-o primă fază pentru cele de la categoria I, apoi pentru cele de la categoria a II-a, ulterior pentru cele provenind de pe piața RASDAQ. În practică, codul trebuie foarte bine diseminat pentru ca managerii societăților cotate să înțeleagă importanța covârșitoare a aplicării lui și beneficiile pe care le aduce. Companiile, la rândul lor, trebuie sa fie încurajate să-și elaboreze coduri proprii de etică și bune practici. 52
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cele provenind de pe piața RASDAQ. În practică, codul trebuie foarte bine diseminat pentru ca managerii societăților cotate să înțeleagă importanța covârșitoare a aplicării lui și beneficiile pe care le aduce. Companiile, la rândul lor, trebuie sa fie încurajate să-și elaboreze coduri proprii de etică și bune practici. 52 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 61 Organizațiile așteaptă din partea angajaților să se comporte într-o manieră socială responsabilă, de aceea ele trebuie să furnizeze standarde clare de responsabilitate și valori, care sunt, ulterior, comunicate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1. Guvernanța 61 Organizațiile așteaptă din partea angajaților să se comporte într-o manieră socială responsabilă, de aceea ele trebuie să furnizeze standarde clare de responsabilitate și valori, care sunt, ulterior, comunicate angajaților. Aceste standarde și valori pot fi păstrate în coduri de etică, coduri de responsabilitate socială sau în principiile de afaceri. Codurile oferă angajaților îndrumare asupra standardelor de conduită așteptate din partea lor, în conformitate cu răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Organizațiile așteaptă din partea angajaților să se comporte într-o manieră socială responsabilă, de aceea ele trebuie să furnizeze standarde clare de responsabilitate și valori, care sunt, ulterior, comunicate angajaților. Aceste standarde și valori pot fi păstrate în coduri de etică, coduri de responsabilitate socială sau în principiile de afaceri. Codurile oferă angajaților îndrumare asupra standardelor de conduită așteptate din partea lor, în conformitate cu răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale organizației III care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
manieră socială responsabilă, de aceea ele trebuie să furnizeze standarde clare de responsabilitate și valori, care sunt, ulterior, comunicate angajaților. Aceste standarde și valori pot fi păstrate în coduri de etică, coduri de responsabilitate socială sau în principiile de afaceri. Codurile oferă angajaților îndrumare asupra standardelor de conduită așteptate din partea lor, în conformitate cu răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale organizației III care, furnizează un indiciu clar că organizația are valori și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care sunt, ulterior, comunicate angajaților. Aceste standarde și valori pot fi păstrate în coduri de etică, coduri de responsabilitate socială sau în principiile de afaceri. Codurile oferă angajaților îndrumare asupra standardelor de conduită așteptate din partea lor, în conformitate cu răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale organizației III care, furnizează un indiciu clar că organizația are valori și practici de afaceri care pot fi utilizate în judecarea acestora. Astfel, codurile trebuie să expună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
răspunderea socială corporativă. Codurile de conduită pot fi importante și prin implementarea lor în direcțiile strategice ale organizației III care, furnizează un indiciu clar că organizația are valori și practici de afaceri care pot fi utilizate în judecarea acestora. Astfel, codurile trebuie să expună valorile și comportamentele care stau în fața organizației, chiar dacă deocamdată ele nu pot fi atinse în cadrul organizației, dar cel mai important este să fie abordată problematica conflictelor, care sunt introduse de acestea în cultura organizațiilor. În acest sens
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să expună valorile și comportamentele care stau în fața organizației, chiar dacă deocamdată ele nu pot fi atinse în cadrul organizației, dar cel mai important este să fie abordată problematica conflictelor, care sunt introduse de acestea în cultura organizațiilor. În acest sens, un cod de conduită ar trebui să se caracterizeze 53 prin următoarele elemente: • să fie clar și concis; • să nu fie complex; • să fie flexibil și dinamic; • să cuprindă practicile de afaceri ale organizației; • să reflecte standardele-cheie; • să aibă suportul susținut al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să cuprindă practicile de afaceri ale organizației; • să reflecte standardele-cheie; • să aibă suportul susținut al administratorilor; • să conțină mecanisme de adresare a plângerilor și de soluționare a conflictelor; • să se bazeze pe reala dorință de schimbare. În plus, există multe coduri și standarde alcătuite de organizații externe, precum organizații nonguvernamentale, organizații transnaționale, organisme de comerț și organisme profesionale. Toate acestea, care pot fi avute în vedere de către organizații, nu reprezintă organe de reglementare, dar presiunile externe sunt exercitate pentru a asigura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Toate acestea, care pot fi avute în vedere de către organizații, nu reprezintă organe de reglementare, dar presiunile externe sunt exercitate pentru a asigura conformarea de către organizații/companii 54, în practica de implementare a principiilor guvernanței corporative. 53 Sursa: D. Leipziger, Codul de responsabilitate corporativă, Sheffield: Greenleaf, 2003. 54 Raven, W., Responsabilitatea socială corporativă: Coduri și standarde, Institutul Auditorilor Interni - Marea Britanie și Irlanda, 2003. Guvernanța corporativă 62 Motto: Reputația și marca corporativă au nevoie de ani pentru a fi construite, dar pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de reglementare, dar presiunile externe sunt exercitate pentru a asigura conformarea de către organizații/companii 54, în practica de implementare a principiilor guvernanței corporative. 53 Sursa: D. Leipziger, Codul de responsabilitate corporativă, Sheffield: Greenleaf, 2003. 54 Raven, W., Responsabilitatea socială corporativă: Coduri și standarde, Institutul Auditorilor Interni - Marea Britanie și Irlanda, 2003. Guvernanța corporativă 62 Motto: Reputația și marca corporativă au nevoie de ani pentru a fi construite, dar pot fi compromise în câteva minute. IIA 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative 55 , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat, în sensul că resping principiul „conformează-te sau explică” în favoarea adoptării unui set de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul 2003 și ale Rapoartelor Higgs și Smith. Totuși, prevederile Institutului Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda - IIA - depășesc în anumite privințe Codul combinat, în sensul că resping principiul „conformează-te sau explică” în favoarea adoptării unui set de reguli uniforme de guvernanță corporativă impus de SUA. În același timp, IIA din Marea Britanie și Irlanda propune raportarea obligatorie asupra sistemului de control intern, iar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu reprezintă problema mea, punerea în pericol a locului de muncă, toată lumea practică aceasta; aproximativ 10% dintre directorii Consiliului de administrație spun că este acceptabil să se „umfle” cifrele profitului atâta timp cât niciun ban nu este furat. În practică există multe coduri care acoperă subiecte precum: conduita, obiectivitatea, integritatea, utilizarea IT, relațiile cu partenerii interni și externi, sistemul cadourilor ș.a. În același timp, există coduri care s-au dezvoltat cu scopul de a servi activitățile unor organizații specifice. Organizațiile, de multe ori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este acceptabil să se „umfle” cifrele profitului atâta timp cât niciun ban nu este furat. În practică există multe coduri care acoperă subiecte precum: conduita, obiectivitatea, integritatea, utilizarea IT, relațiile cu partenerii interni și externi, sistemul cadourilor ș.a. În același timp, există coduri care s-au dezvoltat cu scopul de a servi activitățile unor organizații specifice. Organizațiile, de multe ori, confirmă că țintesc spre stabilirea unor politici robuste susținute de programe ușor de înțeles, de o comunicare efectivă, un sistem de contabilitate adecvat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înțeles, de o comunicare efectivă, un sistem de contabilitate adecvat, care stabilește responsabilitățile respective ale departamentelor și ale directorilor din fiecare domeniu. 61 Ibid., pp. 14-15. Guvernanța corporativă 72 Acționarii, mandatarii, directorii și managerii din lumea întreagă au elaborat diferite coduri și îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilitățile respective ale departamentelor și ale directorilor din fiecare domeniu. 61 Ibid., pp. 14-15. Guvernanța corporativă 72 Acționarii, mandatarii, directorii și managerii din lumea întreagă au elaborat diferite coduri și îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere comună asupra modului în care trebuie condusă viața corporativă, comercială și publică. Imensa presiune care există asupra grupurilor de mediu și a activităților de globalizare influențează conduita organizațiilor mari care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere comună asupra modului în care trebuie condusă viața corporativă, comercială și publică. Imensa presiune care există asupra grupurilor de mediu și a activităților de globalizare influențează conduita organizațiilor mari care pun în centrul preocupărilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de regulă, sunt numiți din afara companiei, pentru a consilia și susține compania, neavând o responsabilitate directă în conducerea acesteia, și ar trebui să se regăsească, în calitate de membru, în structura comitetului de numire și a comitetului de remunerație. Principiul A3 al Codului combinat declară: „Consiliul de administrație ar trebui să includă un echilibru între directorii executivi și cei nonexecutivi..., astfel încât nici o persoană sau grup de persoane să nu influențeze puterea de decizie a acestuia”, iar Dispoziția A.3.1. adaugă: „Cel puțin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
angajați în ultimii cinci ani, prin asociere, contract de familie, consultant, executiv în compania care deservește comitetul de renumerație etc. și nici să fi avut o relație cu compania, care să-i afecteze independența. Guvernanța corporativă 80 Începând cu 2003, Codul combinat a inclus criterii 64 pentru determinarea independenței unui director, în afara caracterului și judecății. Un director nu este independent dacă: a fost angajat al companiei în ultimii cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori ai unor companii mai mici); toți directorii ar trebui să fie realeși la cel mult
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atenția comitetelor de audit trebuie să intre în primul rând procesele de audit extern și audit intern, dar și conturile finale din raportările anuale, sistemul de control intern, managementul riscurilor, conformitatea cu reglementările, politicile, legile și procedurile operaționale de lucru, codul de conduită a organizației, managementul financiar și investigațiile speciale, atunci când se impune cercetarea anumitor probleme posibile din cadrul organizației. Regulile NYSE (New York Stock Exchange) din anul 2002, din SUA, obligau ca „fiecare companie cotată la bursă să își organizeze o funcție de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]