8,102 matches
-
îl veți vinde? Va fi afectat produsul sau serviciul de o posibilă recesiune? Francizorul are o strategie sau se concentrează mai degrabă pe simpla prezența pe piață? Poate el să vă comunice această strategie cu claritate? Ați făcut cercetări despre concurenții din zonă? Sunteți mulțumit de potențialul pieței? Înțelegeți măsura în care va fi disponibilă asistența operațională? Ați găsit un avocat cu o bună reputație și cu experiență în contractele de franciză? Achiziționarea unei afaceri Conform HYPERLINK "http://www.bizbuysell.com
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
parte a pachetului vândut clientului. În mod evident, pe lângă stabilizarea fluxului financiar, vă asigurați un venit rezidual. Asigurați-vă că percepeți comisioane și prețuri echitabile. Faptul că sunteți nou pe piață nu înseamnă că puteți practica prețuri mai mici decât concurenții. Interesați-vă de prețurile practicate de concurenți și întrebați-vă clienții cât plătesc la rivalii dvs. Stabiliți-vă un set de obiective și o strategie pentru colectarea banilor, inclusiv un plan aplicabil în cazul plăților întârziate. Nu vă temeți să
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
evident, pe lângă stabilizarea fluxului financiar, vă asigurați un venit rezidual. Asigurați-vă că percepeți comisioane și prețuri echitabile. Faptul că sunteți nou pe piață nu înseamnă că puteți practica prețuri mai mici decât concurenții. Interesați-vă de prețurile practicate de concurenți și întrebați-vă clienții cât plătesc la rivalii dvs. Stabiliți-vă un set de obiective și o strategie pentru colectarea banilor, inclusiv un plan aplicabil în cazul plăților întârziate. Nu vă temeți să apelați la asistență externă dacă aveți nevoie
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
planul de marketing, încercați să răspundeți la următoarele întrebări: Ce doriți să produceți sau ce serviciu doriți să prestați? Care sunt clienții potențiali și de ce vor cumpăra ceea ce vindeți dvs.? Câți clienți potențiali există și unde sunt ei? Cine sunt concurenții dvs. și cum veți obține o cotă de piață? Ce prețuri sau comisioane intenționați să percepeți și cum le-ați calculat? Cum și unde veți livra produsele și serviciile? Cum veți promova afacerea (Internet, publicitate, vânzare directă, rețele etc.)? Cum
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
finanțare, încercați să o obțineți atunci când sunteți încă angajat. Găsiți un sediu. Dacă intenționați să vă desfășurați activitatea la domiciliu, analizați cerințele aplicabile în sensul impozitării. Dacă aveți nevoie de un spațiu comercial, studiați accesibilitatea, cât de aproape sunt situați concurenții, impozitele, asigurările, utilitățile și întreținerea. Deschideți un cont curent pentru persoane juridice. Studiați cele mai bune opțiuni de dotare cu birotică. Veți avea nevoie, printre altele, de un computer, de o imprimantă, de scaner, modem, cablu, copiator, telefon, mașină de
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
analize tehnologice, care conduce la dezvolatarea: tehnicilor de analiză a fiabilității, tehnicilor de analiză funcțională, analiza priorităților de Îmbunătățire și de dezvoltare, Îmbunătățirea comunicației orizontale În Întreprindere; Totodată, metoda QFD permite evaluarea proiectelor propuse În raport cu cele ale celor mai buni concurenți existenți pe piață. Aplicarea acestei metode are următoarele consecințe: lansarea rapidă pe piață a produselor, reducerea prețului de cost, creșterea nivelului lor de calitate și avansul tehnologic. Structura de organizare a unui proiect trebuie să asigure cadrul funcțional necesar exercitării
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Datele care sunt analizate sunt: toate datele funcționale ale produsului; toate datele soluțiilor deja utilizate, avute În vedere și reținute pentru satisfacerea funcțiilor de Îndeplinit. Rezultatele așteptate sunt: reprezentarea și evaluarea satisfacției funcțiilor de către soluții; structurarea, comunicarea și compararea cu concurenții sau cu situația existentă. QFD este o metodă care permite „desfășurarea” calității cerute de client prin utilizarea funcțiilor calității asociate. Acestea sunt definite În raport cu cerințele obligatorii și cele potențiale exprimate de către client. QFD ia În considerare atât calitatea cât și
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
organizației În domeniul calității, motivarea personalului pentru Îmbunătățirea calității, asigurarea capabilității proceselor privind realizarea anumitor performanțe). Astfel, certificarea sistemului de management al calității de către organisme terțe, independente, având un prestigiu recunoscut, poate să reprezinte o dovada a superiorității organizației față de concurenți, prin existența unui sistem al calității eficient, capabil să asigure, În mod constant, obținerea unor produse și servicii corespunzătoare pentru satisfacerea cerințelor clienților. Pe de alta parte, un sistem de management al calității certificat dă mai multă Încredere conducerii organizației
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
să recurgă la reengineering ca la o ultimă soluție salvatoare. Firmele care Încă nu se confruntă cu dificultăți majore, dar a căror conducere anticipează apariția acestora firme la care: rezultatele financiare sunt mulțumitoare; se prevede apariția unor noi cerințe și concurenți: se anticipează modificarea unor componente ale mediului; Acestea sesisează permanentele schimbări ce apar și apelează la reengineering pentru a nu ajunge În situația primelor. Firme care se află intr-o formă maximă, caracterizate prin următoarele: nu au dificultăți deosebite; managementul
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
strategiile de proiectare - dezvoltare de produse, marketing, producție. Astfel, Întreprinderile care adoptă o strategie ofensivă, de penetrare pe piață, pun accentul pe construirea calității, deci pe proiectarea unor produse ale căror caracteristici de calitate se situează cel puțin la nivelul concurenților. În cadrul unei strategii defensive, de menținere a poziției pe piață, Întreprinderea pune accentul pe asigurarea calității prin ținerea sub control a proceselor sale. Perspectiva generalizării sistemelor avansate de producție care utilizează metode manageriale moderne pentru procesul de fabricație impune satisfacerea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
scopul câștigării unui tratament favorabil. Art. 102 interzice comportamentul abuziv al companiilor ce au o poziție dominantă pe o piață, ca de exemplu forțarea consumatorilor de a cumpăra un ansamblu de produse care ar putea fi vândute separat sau obligarea concurenților să iasă de pe piață prin intrarea în aranjamente exclusiviste. Dacă o companie are însă o cotă de piață mai mică de 40%, este improbabilă o poziție dominantă a acesteia. Autoritățile naționale din domeniul concurenței aplică și ele Art. 101 și
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
formulate de autoritățile naționale dintr-un stat membru al UE. În anumite împrejurări, Comisia poate transmite un caz la autoritatea națională dintr-un stat membru. Fuziunile propuse pot fi interzise, de exemplu, dacă părțile ce doresc să se unească reprezintă concurenți majori. Nu toate fuziunile ce limitează semnificativ concurența sunt însă interzise. Chiar dacă Comisia Europeană constată că o fuziune propusă ar putea distorsiona competiția, părțile pot întreprinde acțiuni pentru corectarea efectului nedorit. Ele se pot angaja, de pildă, să vândă o
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
necesită investiții foarte mari și de obicei ineficiente. Astfel, Comisia Europeană a dezvoltat separarea legală a furnizării rețelei de serviciile comerciale ce utilizează rețeaua. În industriile de cale ferată, electricitate și gaz, operatorilor rețelei li se cere acum să dea concurenților acces liber la rețelele lor. În aceste industrii, monitorizarea accesului corect la rețea pentru toți furnizorii este esențială în vederea permiterii consumatorilor să își aleagă furnizorul ce oferă condițiile optime. Pe primele două piețe deschise concurenței (transport aerian și telecomunicații), prețurile
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
Guvernul german condus de Angela Merkel a insistat ca industriile exportatoare majore, cum sunt cele germane, să continue în a avea permisiuni legate de consumul de carbon dacă se află în pericolul de a și pierde cota de piață în raport cu concurenții străini care nu au constrângeri privind carbonul. Criza a alimentat solicitări similare și din partea țărilor din Europa Centrală și de Est, îndeosebi dacă, așa cum se întâmplă în Polonia, sunt puternic dependente de cărbune. În concluzie, în ceea ce privesc schimbările climatice
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
influență supranațională asupra conceperii politicii sociale naționale. Presiunile asupra sistemelor politicii sociale naționale sunt reprezentate de următorii factori: • Dumpingul social Acesta se referă la perspectiva ca firmele operând acolo unde „salariile sociale” sunt scăzute să acționeze în jos asupra prețurilor concurenților, scoțând din afaceri firmele cu costuri mai mari sau să forțeze guvernele lor să scadă salariul social. Exemplul instalatorilor polonezi din Franța apărut exact înaintea referendumului francez asupra Tratatului Constituțional al UE întruchipează această așteptare<footnote Barysch (2005) demonstrează că
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
diferențierea, cu unele exemple concrete, a tipurilor de i.i. din literatura de specialitate. Următoarea secțiune conține un studiu de caz menit să ilustreze îmbinarea tipurilor de i.i. în efectuarea unei analize instituționale. Acesta este o sumă a factorilor concurenți în cazul dezvoltării partidelor în România postcomunistă. Subiectul a fost ales datorită funcțiilor partidelor de a agrega și reprezenta interese și de a transpune în politici publice preferințele alegătorilor. Astfel, cazul este relevant prin prisma conexiunilor ce pot fi realizate
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
în mediul său; - o perspectivă ce implică nu numai stabilirea unei poziții, dar și o anumită percepție a realității ce se reflectă în acțiunile sale; - o schiță sau un proiect ce constă într-o manevră menită să asigure depășirea unui concurent sau oponent. Acest tip de s. dublează, de fapt, s. reală. Mintzberg argumentează că s. apare în timp, pe măsură ce intențiile se cristalizează în raport cu un mediu aflat într-o continuă schimbare. Astfel, organizația trebuie să înceapă cu o perspectivă asupra unei
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
poate construi o rezistență reală a propriului discurs, a propriei construcții interioare, față de o construcție exterioară, oficializată și nivelatoare. Sanda Cordoș: Categoric că lectura de masă a existat, pentru că a fost un fenomen de masă, nu? A avut un singur concurent (nu de temut, Însă) În anii ’80, În videomanie. Poate vă mai amintiți. Este și acela un fenomen de cercetat, cred, cum se stătea zile și nopți În fața ecranului În momentul În care „apucai” un aparat video... Cred Însă că
[Corola-publishinghouse/Science/1910_a_3235]
-
în felul acesta nu va mai trebui să atace tezele și concluziile materialismului abderitan procedează la fel și cu hedoniștii cirenaici. Luptătorul își alege adversarii dintre sfrijiți - personajele conceptuale ale dialogului - pentru a evita să înfrunte, cu arme egale, un concurent de categoria sa - Aristip din Cirene: refuzarea luptei trădează lipsa de probitate. Cotonogirea unui țap ispășitor n-ar putea ține loc de luptă dreaptă: Platon excelează în reconstituiri regizate de el, pe scenă, cu zbiri și cu ucigași plătiți aflați
[Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
afla apoi numărul călătorilor din tren. 83 2. Elevii sunt împărțiți pe grupe. Fiecare grupă primește câte o fișă. Elevii rezolvă cerințele. Câștigă cei ce află corect numărul călătorilor din tren. Vor fi evidențiați în fața clasei și vor fi aplaudați. Concurenții ce au pierdut jocul vor străbate distanța din spatele clasei până în fața clasei cu mers ghemuit. Recompensă: Echipa câștigătoare va primi aplauze. TRENULEȚUL Calculați exercițiile scrise pe vagoanele trenului. Veți afla astfel câți călători sunt în tren. Jocul: Cheia potrivită Scopul
Jocul didactic matematic : metodă eficientă în învăţarea matematicii în ciclul primar by Cristina Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1256_a_2007]
-
comercial necesar comercianților cu amănuntul, pregătesc mărfurile pentru vânzare, țin pe stoc produsele cu caracter sezonier (operații care ar imobiliza spațiile unităților cu amănuntul). * Comerțul cu ridicata, oferă informații despre noile produse apărute pe piață, despre evoluția prețurilor, despre activitățile concurenților etc. * Comerțul cu ridicata, simplifică activitatea administrativă a detailiștilor (comenzi, facturi, corespondență etc.) prin faptul că aceștia din urmă pot colabora cu un singur angrosist și nu cu o mulțime de producători; * Comercianții cu ridicata pot asigura asistență de specialitate
[Corola-publishinghouse/Science/1492_a_2790]
-
dezvoltare economică pentru a ajunge din urmă țările dezvoltate. Acum omenirea pare a fi cuprinsă de o febră nebună a accelerării. Niciodată presiunea nu a fost mai mare. Presiunea competiției, deoarece apar pe piață mai multe produse noi, mai mulți concurenți. Există presiunea costurilor, deoarece clienții cer mai mult la prețuri mici. Presiunea serviciilor de întreținere, deoarece clienții vor servicii de bună calitate, pe lângă toate reducerile de preț. Presiunea timpului, deoarece tehnologiile noi fac totul, de la comunicații până la ciclurile de fabricație
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
și echilibrate sunt așezate în șir. Pe traseul ce trebuie parcurs se trasează o linie (reprezintă apa) cu o lățime de 1 m (la dus) și o punte de 10 cm (banca de gimnastică) la întoarcere. Se dă semnalul. Primii concurenți pleacă în viteză, cu start de sus, sar linia, ocolesc obiectele ce constituie ținta cursei, se întorc - trecând puntea - și dau ștafeta următorului coechipier. Câștigă echipa care termină prim, fără penalizare (cădere în „apă” sau de pe „punte”). 4. Ștafeta cu
Minte sănătoasă în corp sănătos by Maria Larisa Arseni () [Corola-publishinghouse/Science/1706_a_2942]
-
concurs de fond între Constanța și Techirghiol, câștigat de Gh. Valmarescu. În continuare, aici ia amploare organizarea curselor de fond, astfel încât în anul 1927 are loc primul concurs disputat între Techirghiol-sat și Techirghiol-movilă (12 Km), cu participarea a 25 concurenți (din care numai 3 termină cursa). Câștiga Constantin Păun în 5h.05'00. O alta cursă între far și Cazino (1 milă este câștigată de D. Dumitrescu în 33 minute. 1.3. Înființarea Federației Române de Natație O noua etapă
Nataţie: teorie şi practică by Ovidiu Galeru () [Corola-publishinghouse/Science/1832_a_92286]
-
parcurgând distanța cu cele patru procedee, într-un tempo asemănător cu cel întâlnit la sprinteri. Forța se îmbină cu o rezistență deosebită ușurată prin alternarea tehnicii, alternare care confirmă principiul odihnei active. Acest al cincilea procedeu ar putea deveni un concurent al procedeului fluture în proba de 200m, cu condiția realizării unei viteze confortabile la procedeul bras. Putem asocia tipul înotătorului de mixt cu cel al decatlonistului din atletism. Se pot desprinde următoarele concluzii: - la creșterea vitezei de înaintare rezistența apei
Nataţie: teorie şi practică by Ovidiu Galeru () [Corola-publishinghouse/Science/1832_a_92286]