22,982 matches
-
definită ca un proces „prin care știința creează noul în industrie, economie și societate”<footnote Drăgănescu, M., Revoluția științifică-tehnică și modul de inovare al unei societăți, volumul Revoluția științifică și tehnică. Studii și comunicări, Editura Academiei RSR, 1974. footnote>. Procesul inovării este un proces sistemic, general, care parcurge următoarele faze<footnote Iancu, Șt., „Conceptul de sistem național de inovare, o prioritate mondială românească”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, p. 30. footnote>: conceperea unei idei, fundamentată științific (generată de spirit
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
științifică-tehnică și modul de inovare al unei societăți, volumul Revoluția științifică și tehnică. Studii și comunicări, Editura Academiei RSR, 1974. footnote>. Procesul inovării este un proces sistemic, general, care parcurge următoarele faze<footnote Iancu, Șt., „Conceptul de sistem național de inovare, o prioritate mondială românească”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, p. 30. footnote>: conceperea unei idei, fundamentată științific (generată de spirit creativ, inspirație, copiere, cercetare-dezvoltare); transpunerea industrială sau organizatorică printr-un parteneriat calificat cercetare-industrie (preferabil cu industria privată), ceea ce
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
volumul Revoluția științifică și tehnică. Studii și comunicări, Editura Academiei RSR, 1974. footnote>. Procesul inovării este un proces sistemic, general, care parcurge următoarele faze<footnote Iancu, Șt., „Conceptul de sistem național de inovare, o prioritate mondială românească”, Revista română a inovării, Nr. 1, 2008, p. 30. footnote>: conceperea unei idei, fundamentată științific (generată de spirit creativ, inspirație, copiere, cercetare-dezvoltare); transpunerea industrială sau organizatorică printr-un parteneriat calificat cercetare-industrie (preferabil cu industria privată), ceea ce implică finanțare și un nou proces tehnologic, o
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
extinsă a elementelor de proprietate intelectuală, care trebuie să constituie o oportunitate pentru crearea de noi beneficii prin implementarea rezultatului unui proces care asigură unei acțiuni o creștere a valorii intelectuale adăugate; impactul cu succes pe piață a rezultatului procesului inovării (un nou produs, un nou serviciu, o nouă formă de prezentare, o nouă structură funcțională, o nouă formă organizatorică, noi metode de gestiune și organizare a muncii etc.) prin intermediul unei rețele de valorificare națională și/sau internațională.<footnote Iancu, Șt.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un nou serviciu, o nouă formă de prezentare, o nouă structură funcțională, o nouă formă organizatorică, noi metode de gestiune și organizare a muncii etc.) prin intermediul unei rețele de valorificare națională și/sau internațională.<footnote Iancu, Șt., „Sistemul național de inovare și Strategia națională în domeniul cercetării, dezvoltării și inovării pentru perioada 2007-2013”, Comunicare la „A 9-a Conferință Națională a Cercetării Științifice din Învățământul Superior (CNCSIS-9)”, Cluj-Napoca, 17-19 mai 2007. footnote> Un proces de inovare poate avea succes numai dacă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
nouă structură funcțională, o nouă formă organizatorică, noi metode de gestiune și organizare a muncii etc.) prin intermediul unei rețele de valorificare națională și/sau internațională.<footnote Iancu, Șt., „Sistemul național de inovare și Strategia națională în domeniul cercetării, dezvoltării și inovării pentru perioada 2007-2013”, Comunicare la „A 9-a Conferință Națională a Cercetării Științifice din Învățământul Superior (CNCSIS-9)”, Cluj-Napoca, 17-19 mai 2007. footnote> Un proces de inovare poate avea succes numai dacă noile cunoștințe sunt asimilate în condițiile concrete din companie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Iancu, Șt., „Sistemul național de inovare și Strategia națională în domeniul cercetării, dezvoltării și inovării pentru perioada 2007-2013”, Comunicare la „A 9-a Conferință Națională a Cercetării Științifice din Învățământul Superior (CNCSIS-9)”, Cluj-Napoca, 17-19 mai 2007. footnote> Un proces de inovare poate avea succes numai dacă noile cunoștințe sunt asimilate în condițiile concrete din companie, creând valoare prin unul dintre următoarele moduri: generarea de flexibilitate și eficiență operațională; atragerea de noi grupuri de clienți sau intrarea pe o nouă piață globală
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
atragerea de noi grupuri de clienți sau intrarea pe o nouă piață globală extinsă; îmbunătățirea modului de satisfacere a cerințelor clienților; oferirea de noi produse sau noi servicii generatoare de noi valori; redefinirea procesului de fabricație sau a modelului afacerii. Inovarea văzută ca proces central în cadrul unei organizații, asociată cu înnoirea, implică următoarele cinci faze: cercetare, selecție, implementare, învățare și reinovare.<footnote Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K., Managing innovation. Integrating technological market and organizational change, John Wiley & Sons, Ltd., 2005
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dezvoltare. Aceasta ne conduce la al treilea input: adecvarea la afacerea de ansamblu. În stagiul de concept trebuie să fie posibil să fie legată inovația propusă de îmbunătățirile în performanța generală a afacerii. Multe studii au arătat că eșecul în inovarea produsului este adesea cauzat de faptul că firmele încearcă să lanseze produse care nu se potrivesc cu baza lor de competență. <footnote Cooper, R., Kleinschmidt, E., New products: the key factors in success, American Marketing Association, Chicago, 1990, pp. 85-93
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un set de competențe interne și externe care sunt dificil de copiat de concurenți. Implementarea înseamnă transpunerea ideii în ceva nou și lansarea pe piața internă sau externă. Această fază cuprinde trei elemente-cheie: Dobândirea resurselor de cunoaștere care să permită inovarea (de exemplu: crearea a ceva nou prin intermediul activității de cercetare dezvoltare, cercetarea pieței etc., dobândirea cunoașterii din altă parte prin transfer tehnologic, alianță strategică etc.). Această fază presupune combinarea cunoștințelor noi cu cele deja existente pentru a oferi o soluție
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dezvoltare, cercetarea pieței etc., dobândirea cunoașterii din altă parte prin transfer tehnologic, alianță strategică etc.). Această fază presupune combinarea cunoștințelor noi cu cele deja existente pentru a oferi o soluție la problemă. Execuția proiectului Această fază reprezintă centrul procesului de inovare. Inputurile sale sunt un concept strategic clar și anumite idei inițiale de realizare a conceptului. Outputurile sunt atât inovația dezvoltată, cât și piața (internă și externă) pregătită pentru lansarea finală. Aceasta este o schimbare fundamentală în managementul de proiect în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
legate de dificultățile prevăzute și neprevăzute din zonele tehnice și legate de piață. Deși îl putem reprezenta ca un proces paralel, în practică managementul eficient al acestei etape necesită o relație strânsă între activitățile de marketing și cele tehnice. Lansarea inovării În paralel cu rezolvarea problemei tehnice, asociate cu dezvoltarea inovării, există un set de activități asociate cu pregătirea pieței pe care va fi lansată. Indiferent dacă această piață este reprezentată de un grup de consumatori sau un set de utilizatori
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
legate de piață. Deși îl putem reprezenta ca un proces paralel, în practică managementul eficient al acestei etape necesită o relație strânsă între activitățile de marketing și cele tehnice. Lansarea inovării În paralel cu rezolvarea problemei tehnice, asociate cu dezvoltarea inovării, există un set de activități asociate cu pregătirea pieței pe care va fi lansată. Indiferent dacă această piață este reprezentată de un grup de consumatori sau un set de utilizatori interni ai unui nou proces, există aceleași cerințe pentru dezvoltarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dacă această piață este reprezentată de un grup de consumatori sau un set de utilizatori interni ai unui nou proces, există aceleași cerințe pentru dezvoltarea și pregătirea pieței de lansare, pentru că doar atunci când piața țintă ia decizia de a adopta inovarea se termină întregul proces al inovării. Procesul este din nou o colectare secvențială de informație, rezolvarea problemelor și îndreptarea atenției spre lansarea finală. În mod particular implică colectarea informațiilor despre necesitățile actuale sau anticipate ale clienților și utilizarea acestora în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un grup de consumatori sau un set de utilizatori interni ai unui nou proces, există aceleași cerințe pentru dezvoltarea și pregătirea pieței de lansare, pentru că doar atunci când piața țintă ia decizia de a adopta inovarea se termină întregul proces al inovării. Procesul este din nou o colectare secvențială de informație, rezolvarea problemelor și îndreptarea atenției spre lansarea finală. În mod particular implică colectarea informațiilor despre necesitățile actuale sau anticipate ale clienților și utilizarea acestora în procesul de dezvoltare a produsului, în timp ce
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Trebuie să fie atrase în interiorul unui proces prin celelalte etape. Transformarea conștientizării în interes, de exemplu, înseamnă crearea unei legături între noul concept de produs și o necesitate personală (fie reală, fie indusă prin intermediul reclamelor). Implementarea cu succes a unei inovări interne necesită, de asemenea, un bun management al schimbării. Aceasta reprezintă de fapt o variație a principiilor de marketing menționate anterior și pune accent pe comunicare, implicare și intervenție (prin intermediul trainingurilor), pentru a minimaliza rezistența la schimbare - din nou, în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
menționate anterior și pune accent pe comunicare, implicare și intervenție (prin intermediul trainingurilor), pentru a minimaliza rezistența la schimbare - din nou, în esență, analog conceptului lui Thomas de „frecare a pieței”. Înțelegerea necesităților utilizatorului a reprezentat întotdeauna un determinant critic al inovării de succes și o modalitate de a o realiza este aducerea utilizatorilor în circuit într-un stadiu mult mai precoce. Lucrările lui Eric von Hippel (1988) și ale altor autori au arătat în mod repetat că implicarea precoce și permisiunea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
realiza este aducerea utilizatorilor în circuit într-un stadiu mult mai precoce. Lucrările lui Eric von Hippel (1988) și ale altor autori au arătat în mod repetat că implicarea precoce și permisiunea de a juca un rol activ în procesul inovării conduc la o adoptare mai bună și o inovare mai înaltă a calității. Este efectiv analogia modelului implicare precoce/muncă în paralel, discutat anterior și, cu un set puternic de unelte pentru simularea și explorarea opțiunilor alternative, acest mod de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mult mai precoce. Lucrările lui Eric von Hippel (1988) și ale altor autori au arătat în mod repetat că implicarea precoce și permisiunea de a juca un rol activ în procesul inovării conduc la o adoptare mai bună și o inovare mai înaltă a calității. Este efectiv analogia modelului implicare precoce/muncă în paralel, discutat anterior și, cu un set puternic de unelte pentru simularea și explorarea opțiunilor alternative, acest mod de abordare ia amploare.<footnote Dodgson, M., Gann, D., Salter
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
2005, pp. 168-170. footnote>, <footnote Schrage, M., Serious Play: How the world’s best companies simulate to innovate, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 2000, p. 193. footnote> Dacă există un grad înalt de incertitudine, ca în cazul condițiilor de inovare discontinuă, există o necesitate particulară pentru strategiile adaptative, care pun accent pe coevoluția inovării cu utilizatorii, bazată pe o serie de abordări experimentale de tipul „încearcă și învață”. Aici, rolul implicării precoce și active a utilizatorului este critic.<footnote Moore
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
companies simulate to innovate, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 2000, p. 193. footnote> Dacă există un grad înalt de incertitudine, ca în cazul condițiilor de inovare discontinuă, există o necesitate particulară pentru strategiile adaptative, care pun accent pe coevoluția inovării cu utilizatorii, bazată pe o serie de abordări experimentale de tipul „încearcă și învață”. Aici, rolul implicării precoce și active a utilizatorului este critic.<footnote Moore, G., Crossing the Chasm; Marketing and selling high-tech products to mainstream customers, Harper Business
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
învață”. Aici, rolul implicării precoce și active a utilizatorului este critic.<footnote Moore, G., Crossing the Chasm; Marketing and selling high-tech products to mainstream customers, Harper Business, New York, 1999, pp. 105-111. footnote> Învățarea și reinovarea Un rezultat inevitabil al lansării inovării este crearea de noi stimuli pentru reînceperea ciclului. Dacă produsul/serviciul oferit sau procesul inovat eșuează, acesta oferă o informație valoroasă în legătură cu ceea ce trebuie schimbat data viitoare. Un scenariu mai comun este ceea ce Rothwell și Gardiner (1985) numesc „reinovare”, în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
următoare.<footnote Nonaka, I., Kenney, M., „Towards a new theory of innovation management”, Journal of Engineering and Technology Management, 8, 1991, pp. 67-83. footnote> Procesul este descris în figura 2.1. Din perspectiva eficienței este foarte important managementul procesului de inovare. Vincent Boly și François Romon au propus un model matricial al managementului inovării (3MI), care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării, precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze. În modelul matricial propus, fazele managementului inovării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Journal of Engineering and Technology Management, 8, 1991, pp. 67-83. footnote> Procesul este descris în figura 2.1. Din perspectiva eficienței este foarte important managementul procesului de inovare. Vincent Boly și François Romon au propus un model matricial al managementului inovării (3MI), care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării, precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze. În modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt<foootnote Boly, V., Romon, F., „Le management de l'innovation dans les
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este descris în figura 2.1. Din perspectiva eficienței este foarte important managementul procesului de inovare. Vincent Boly și François Romon au propus un model matricial al managementului inovării (3MI), care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării, precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze. În modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt<foootnote Boly, V., Romon, F., „Le management de l'innovation dans les PME”, 3ème Congres International de Génie Industriel, Actes, mai 1999, pp. 2041-2049
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]