5,553 matches
-
poziții dominante) în cadrul unor instituții diferite ale câmpului literar. Ținând cont de gradul de formalizare a acestor poziții în interiorul instituțiilor respective și de caracterul instituțiilor, la care adăugăm caracteristici personale ale scriitorilor, putem interpreta dimensiunea 1 ca fiind o axă informal - formal (neinstituțional - instituțional, afectiv - rațional, apropiere - distanță) pentru pozițiile din câmp. Ion Mureșan ocupă o poziție privilegiată - el este liderul afectiv care acumulează cel mai mare capital social și care nu ocupă nici o poziție instituțională. Cea de a doua dimensiune
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
mentală proprie unei anumite vârste. Organizarea socială, un al element și factor de influență al comunicării interculturale este definită ca "maniera în care o cultură se organizează și e legată direct de instituțiile acelei culturi, care pot fi formale sau informale"42. Cele mai importante instituții ale organizării sociale sunt: Familia cea mai veche formă de organizare socială pe care a cunoscut-o umanitatea, cu un rol esențial din punct de vedere social și cultural. Mai întâi în familie, copilul își
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
special externe, sociale sau culturale, preluate de la nivelul societății. a. Bariere în recrutare și angajare * nu știi de unde să recrutezi anumite persoane; * nu promovezi posturile suficient; * practicile folosite în recrutare nu reușesc să atragă toți potențialii candidați calificați; * utilizarea rețelelor informale în recrutare și a practicii transmiterii informației din om în om; * neadaptarea mediului la nevoile persoanelor cu dizabilități; * neutilizarea unor sisteme formale de recrutare; * număr limitat de persoane cu calitățile necesare atrase. b. Bariere în avansare în ierarhie și promovare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
managerilor; * lipsa oportunităților de dezvoltare a carierei și a unui sistem flexibil de sarcini de lucru; * neadaptarea mediului la nevoile persoanelor cu dizabilități; * procese slab dezvoltate de planificare a carierei și de dezvoltare; * acces limitat sau lipsa accesului la rețele informale de comunicare; * inabilitatea de a acorda feedback; * standarde diferite de performanță aplicate, tratament diferențiat; * lipsa consilierii privind dezvoltarea carierei și excluderea de la promovare; * lipsa accesului egal la sarcini de lucru care oferă experiențe-cheie pentru dezvoltarea carierei; * lipsa accesului egal la
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
suprafață, practici neutre pentru femei și bărbați, pentru că li se aplică în mod identic ambelor sexe. Însă, atunci când impactul sau efectele unei astfel de practici sunt analizate, va deveni evident faptul că practica respectivă dezavantajează, în fapt, unul dintre sexe. Informal, în compania X, se cunoaște faptul că, pentru a promova, este necesar să rămâi peste program și să prestezi ore suplimentare. O persoană de sex feminine dorește să promoveze într-un post superior și are rezultate foarte bune în muncă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
deși există oportunități, femeile nu le "vânează" cu aceeași forță ca bărbații. Femeile au tendința de a nu-și promova calitățile care le-ar recomanda pentru o astfel de poziție. Studii calitative arată că femeile adoptă des rolul de leader informal, lucrând la coeziunea echipei "din culise". De asemenea femeile au tendința de a evita titulatura de lider, în favoarea unor denumiri mai puțin oficiale: "facilitator", "organizator", "coordonator" . Femeile sunt mai degrabă recunoscute și de ceilalți ca personae care facilitează relațiile sociale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sunt influențate de percepția managerului privind cauzele performanței, percepție care poate fi diferită în cazul performanței femeilor față de cea a bărbaților. De exemplu, atunci când nu există criterii foarte clare de promovare, aceasta este mai probabil să fie influențată de rețelele informale din care fac parte bărbații din top management. Angajații și managerii au anumite comportamente, iau anumite decizii fiind influențați de beneficiile pe care le-au avut din experiențele similare trecute. Exemple de beneficii, ale unor experiențe, care influențează și mențin
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
premii. Cercetătorii afirmă că dacă ne gândim la locul de muncă din viitor, angajații nu se vor axa atât de mult pe cât de mult concediu vor avea. În schimb, va exista un accent pus pe recompense și premii, formale sau informale. 3. Orice angajat de la locul de muncă, trebuie să se concentreze pe productivitate și performanță, și nu pe timpul petrecut în birou. 4. Contează foarte mult aspectul fizic pe care îl are locul de muncă. Mai ales companiileîin care clienții vin
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în vederea asigurării unui management eficient al diversității: * sunt similare cu cele de înlesnire a competențelor interculturale; * au un impact în dezvoltarea competențelor interculturale; * efectele la nivel de inidivid sunt explicabile deoarece competența interculturală este un concept individual. a) La nivel informal: informarea angajaților asupra legislației antidiscriminare și a procedurilor existente în organizație; prezentarea persoanelor responsabile; * includerea aspectelor legislative legate de discriminare în regulamentul de ordine interioară; * construirea unei proceduri interne de soluționare a cazurilor de discriminare; * adapatarea și dezvoltarea politicilor de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cifre. Din ce în ce mai multe companii mizează pe performanță și au sisteme de evaluare a performanțelor, management pe obiective ș.a.m.d. Un alt criteriu ar fi cel tradițional al vechimii în firmă...n-aș crede că se mai folosește formal, ci informal acest criteriu... senioritatea, experiența sunt clar legate de performanță. Se presupune că, "cu cât e mai vechi cu atât e mai competent, mai apt, cunoaște mai bine..." Promovarea în multe companii se face și în funcție de performanțele profesionale, dar nu este
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
personal). Un număr mic de manageri de resurse umane (interviuri cu responsabili resurse umane) cred că evaluarea performanțelor angajaților se realizează pe baza unor tehnici elaborate, științifice. În schimb, se afirmă că, în practică se utilizează cel mai des procedeele informale, bazate pe intuiție: "Performanțele, plus atașamentul față de firmă, ideile care pot aduce profit firmei, capacitatea omului de a ajuta și în afara orelor de program". 49 % dintre organizațiile incluse în studiu declară că nu au sisteme de evaluare a performanței angajaților
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
unei schimbări de atitudine din partea autorităților față de centrul și estul Europei. Se dorea, de asemenea, menținerea solidarității Între exilați prin promovarea valorilor culturale și tradiționale românești și stabilirea de punți de legătură cu țara prin transmisiuni radio și prin Întîlnirile informale Între exilați și cei care veneau temporar În Occident. 2. Structura comunității românești din exil Sub aspect cantitativ, datele disponibile sînt puțin numeroase, Însă există documente care susțin că numărul cetățenilor români de etnie română din Franța a crescut de la
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
Algeriei, În cazul Franței. În construirea argumentației, Kuzio face apel la teoria constructivistă despre utilizarea discursului identitar și a variilor simboluri care Îi sînt asociate. Definiția imperiului adoptată de Kuzio este cea dată de Michael Doyle: o relație formală sau informală În care un stat controlează suveranitatea politică a unei alte societăți. Similitudinea cu celelalte două imperii rezidă, În ochii lui Kuzio, În aceea că despărțirea de imperiu s-a realizat Într-o atmosferă ambiguă În toate cele trei cazuri, diferența
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
știe, l-a pus pe Novikov În situația de a vorbi cu românii În numele Aliaților, pe cînd la București negocierea era concepută ca un dialog cu Londra și Washington. Doamna Brătianu reține poziția Departamentului de Stat, care a dezaprobat acordul informal anglo-sovietic din timpul conferinței de la Moscova din octombrie 1944, dar omite să reproducă, după aceeași sursă (Kimball, op.cit., III, p. 350), schimbul de mesaje de la 10-11 octombrie Între Averell Harriman și președinte. Primul Îl avertiza pe Roosevelt: „Churchill and Eden
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
analize ale memoriei se pot Întîlni În aceste pagini. Al doilea studiu, intitulat „Determinări și dependințe instituționale”, investighează materialul În context instituțional (școală, Biserică, regalitate, instituțiile de control - armată, Securitate, Închisoare -, organizații politice etc.). Cea mai importantă concluzie vizează aspectul informal: confruntați cu o realitate instituțională restrictivă, oamenii au adoptat tehnici de supraviețuire și au construit o realitate paralelă. Astfel, contactul oficial cu instituțiile este transformat În contact personal cu reprezentanții acestora. Autorii conchid În final că „am putea să afirmăm
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
de supraviețuire și au construit o realitate paralelă. Astfel, contactul oficial cu instituțiile este transformat În contact personal cu reprezentanții acestora. Autorii conchid În final că „am putea să afirmăm că Întreaga istorie instituțională a stat sub semnul «căderii» În informal” (p. 42), concluzie cutremurătoare. Studiul conține multiple explicații și sugestii cu trimitere În plan social; de exemplu, furnizează o explicație originii corupției În societatea noastră din perspectivă instituțională. Trebuie să observăm că volumul cuprinde o informație generală despre epoca dată
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
p. 9. Ibidem, p. 10. RFE, Paris news bureau, special 0013, 15 februarie 1953. RFE, Item nr. 3064/54. RFE, Items nr. 6885/54 și 3065/54. RFE, Item nr. 06541/53. Sufrageria Misiunii era spațiul unde aveau loc Întîlniri informale ale românilor care se reuneau aici pentru a asculta muzică, pentru a discuta probleme de interes comun cum ar fi situația din țară sau din exil. Aici a expus pictorul român F. Stoica sau a concertat corala condusă de Traian
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
din funcție a personalului de specialitate, tehnic, economic, administrativ, precum și a șefilor de serviciu și de birou, în conformitate cu prevederile legale; ... g) organizarea, control-verificarea, evaluarea și luarea deciziilor. ... 3. Responsabilitate implicată de post: a) responsabilitatea privind organizarea, managementul, control-verificarea, comunicarea, autoritatea informală; ... b) responsabilitatea privind corectitudinea și aplicabilitatea documentelor elaborate, corectitudinea aplicării prevederilor documentelor normative; ... c) responsabilitatea soluționării stărilor conflictuale sesizate direct sau exprimate prin reclamații; ... d) responsabilitatea deciziilor luate în activitatea instituției pe care o conduce. ... 4. Sfera de relații (comunicare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/226701_a_228030]
-
din funcție a personalului de specialitate, tehnic, economic, administrativ, precum și a șefilor de serviciu și de birou, în conformitate cu prevederile legale; ... g) organizarea, control-verificarea, evaluarea și luarea deciziilor. ... 3. Responsabilitate implicată de post: a) responsabilitatea privind organizarea, managementul, control-verificarea, comunicarea, autoritatea informală; ... b) responsabilitatea privind corectitudinea și aplicabilitatea documentelor elaborate, corectitudinea aplicării prevederilor documentelor normative; ... c) responsabilitatea soluționării stărilor conflictuale sesizate direct sau exprimate prin reclamații; ... d) responsabilitatea deciziilor luate în activitatea instituției pe care o conduce. ... 4. Sfera de relații (comunicare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/226701_a_228030]
-
de muncă; ● Facilitarea dezvoltării capitalului social prin promovarea implicării grupurilor comunitare în acțiuni și activități de dezvoltare comunitară; ● Consolidarea și dezvoltarea capacității actorilor ce acționează la nivel local în domeniul dezvoltării sociale; Facilitarea dezvoltării spiritului asociativ prin înființarea de grupuri informale și/sau organizații non profit; ● Încurajarea și susținerea dezvoltării de parteneriate între comunitățile locale și organizațiile care sprijină dezvoltarea comunitară; ● Promovarea activităților tradiționale locale, promotoare ale menținerii și dezvoltării spiritului comunitar; Crearea unor scheme eficiente și sustenabile de dezvoltare socială
EUR-Lex () [Corola-website/Law/227558_a_228887]
-
asociativ, mass media județeană și națională. Totodată, la seminar vor fi invitați și reprezentanți ai serviciilor descentralizate administrației publice județene care vor avea legătură cu implementarea proiectelor. De asemenea, la seminar vor fi invitați să participe și reprezentanți ai grupurilor informale care au obținut finanțare din Schema de Dezvoltare Socială finanțată de Departamentul pentru Dezvoltare Internațională al Guvernului Marii Britanii (DFID). 1.3. Promovare la nivel local Obiectiv: diseminarea informațiilor despre procedurile, obiectivele și condițiile proiectului în comunitățile locale. De asemenea, se
EUR-Lex () [Corola-website/Law/227558_a_228887]
-
informațiilor referitoare la rezultatele și impactul SDS finanțată de DFID. Promovarea la nivel local se va face și în strânsă legătură cu procesul de planificare strategică ce se va desfășura la nivelul comunităților miniere. Grupuri țintă: ONG-uri locale Grupuri informale, potențiali aplicanți pentru obținerea unui grant SGM Femei Tineri, copii Pensionari Autoritățile publice locale Alte grupuri după necesitate Cine va organiza promovarea la nivel local: Reprezentanții comunității (ONG-uri și APL) care au participat la seminarul județean, responsabilii din cadrul BR
EUR-Lex () [Corola-website/Law/227558_a_228887]
-
2008; 141-146 5. World Health Organizațion: Promoting proper feeding for infants and young children. Geneva, 2004; http://www.who.int/nutrition/topics/infantfeeding/en/; accesat iulie 2010 6. World Health Organizațion: Indicators for assesing breast feeding practices: Report of an informal meeting. Geneva, 1991; http://www.who.int/child-adolescent-health/NewPublications/NUTRITION/ WHO CDD SER 91.14.PDF 7. Lochs H, Allison SP, Meier R, Pirlich M, Kondrup J, Schneider S et al: Introductory to the ESPEN Guidelines on Enteral Nutrition: Terminology, Definitions and General
EUR-Lex () [Corola-website/Law/235896_a_237225]
-
nivelul inspectoratului școlar și la nivelul unităților de învățământ, în vederea asigurării calității managementului educațional; ... g) organizarea, controlul-verificarea, evaluarea și luarea deciziilor. ... 4. Responsabilitatea implicată de post: a) responsabilitate privind proiectarea, organizarea, coordonarea, antrenarea/motivarea, monitorizarea/controlul/evaluarea, comunicarea și autoritatea informală; ... b) responsabilitatea privind corectitudinea și aplicabilitatea documentelor elaborate, corectitudinea aplicării prevederilor documentelor normative; ... c) responsabilitatea soluționării stărilor conflictuale sesizate direct sau exprimate prin reclamații; ... d) responsabilitatea propunerilor decizionale. ... 5. Sfera de relații (comunicare/relaționare) cu: Ministerul Educației și Cercetării Științifice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/236095_a_237424]
-
la nivelul departamentului și la nivelul unităților de învățământ în vederea asigurării calității managementului educațional; ... h) organizarea, controlul-verificarea, evaluarea și luarea deciziilor. ... 4. Responsabilitatea implicată de post: a) responsabilitatea privind proiectarea, organizarea, coordonarea, antrenarea/motivarea, monitorizarea/controlul/ evaluarea, comunicarea și autoritatea informală; ... b) responsabilitatea privind corectitudinea și aplicabilitatea documentelor elaborate, corectitudinea aplicării prevederilor documentelor normative; ... c) responsabilitatea soluționării stărilor conflictuale sesizate direct sau exprimate prin reclamații; ... d) responsabilitatea propunerilor decizionale. ... 5. Sfera de relații (comunicare/relaționare) cu: Ministerul Educației și Cercetării Științifice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/236095_a_237424]