22,982 matches
-
inovare. Vincent Boly și François Romon au propus un model matricial al managementului inovării (3MI), care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării, precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze. În modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt<foootnote Boly, V., Romon, F., „Le management de l'innovation dans les PME”, 3ème Congres International de Génie Industriel, Actes, mai 1999, pp. 2041-2049. footnote>: emergența ideilor inovative; fezabilitatea proiectelor inovative potențiale; definirea proiectelor inovative; realizarea proiectelor inovative. Prima
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pot rezulta din lucrări programate ale personalului întreprinderii din departamentele cercetare-dezvoltare și marketing. Ideile pot reprezenta, de asemenea, soluții adoptate de personalul din sectorul producție pentru rezolvarea unor probleme de funcționare a proceselor. A doua fază cuprinde selectarea proiectelor de inovare potențiale din toate ideile generate în faza precedentă, verificarea valabilității lor în raport cu necesitățile pieței și cu obiectivele strategice ale întreprinderii (fezabilitatea economică), precum și evaluarea fezabilității lor tehnice. A treia fază include, în esență, activități de organizare pentru a realiza proiectul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
În cadrul acestor activități se definește rezultatul care se dorește să se obțină, durata și bugetul proiectului, alocarea mijloacelor necesare pentru derularea proiectului: constituirea echipei proiectului, alocarea resurselor umane, tehnice și financiare. A patra fază corespunde realizării efective a proiectului de inovare. Această fază constă în dirijarea activităților de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de J. Tidd et al. (2005), menționată mai înainte. Mark Turrell și Yvonne
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului: constituirea echipei proiectului, alocarea resurselor umane, tehnice și financiare. A patra fază corespunde realizării efective a proiectului de inovare. Această fază constă în dirijarea activităților de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de J. Tidd et al. (2005), menționată mai înainte. Mark Turrell și Yvonne Lindow consideră că fazele procesului de inovare sunt<footnote Turrell, M., Lindow, Y., „The Innovation Pipeline”, Imaginatik Research White Paper, March
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de J. Tidd et al. (2005), menționată mai înainte. Mark Turrell și Yvonne Lindow consideră că fazele procesului de inovare sunt<footnote Turrell, M., Lindow, Y., „The Innovation Pipeline”, Imaginatik Research White Paper, March 2003. footnote>: identificarea oportunităților: sunt determinate domeniile de focalizare strategică și alocare a resurselor în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și Yvonne Lindow consideră că fazele procesului de inovare sunt<footnote Turrell, M., Lindow, Y., „The Innovation Pipeline”, Imaginatik Research White Paper, March 2003. footnote>: identificarea oportunităților: sunt determinate domeniile de focalizare strategică și alocare a resurselor în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme tehnologice; managementul ideilor: include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri. Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor on-line; managementul oportunităților: implică dezvoltarea și analiza
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ideilor, precum și a oportunităților de afaceri; faza de proiectare, dezvoltare și execuție: firma pune în aplicare competențele sale tradiționale de managementul proiectelor și resurselor. Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilități de creativitate și realizarea efectivă a procesului de inovare. Provocarea cu care se confruntă fiecare organizație este să încerce să găsească modalitatea de a realiza managementul procesului pentru a oferi o soluție bună la problema reînnoirii. Circumstanțe diferite conduc la multe soluții diferite. De exemplu, firme mari bazate pe
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
înalte de informalitate pentru a construi pe viziunea comună și luarea rapidă a deciziilor, pe care se pot construi rețele pentru a compensa resursele limitate. Dar trebuie să înțelegem că organizațiile mici diferă substanțial, iar modalitățile specifice în care procesul inovării este condus pot varia puternic. Sistemele regionale și naționale ale inovației variază considerabil. Prin sistem de inovare înțelegem gama de actori - guvern, piața financiară, educațională, a muncii, infrastructura științifică și tehnologică etc. - ce reprezintă contextul în care organizațiile funcționează în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pot construi rețele pentru a compensa resursele limitate. Dar trebuie să înțelegem că organizațiile mici diferă substanțial, iar modalitățile specifice în care procesul inovării este condus pot varia puternic. Sistemele regionale și naționale ale inovației variază considerabil. Prin sistem de inovare înțelegem gama de actori - guvern, piața financiară, educațională, a muncii, infrastructura științifică și tehnologică etc. - ce reprezintă contextul în care organizațiile funcționează în procesul inovării. În anumite cazuri există o sinergie clară între aceste elemente care creează condițiile suport în cadrul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
condus pot varia puternic. Sistemele regionale și naționale ale inovației variază considerabil. Prin sistem de inovare înțelegem gama de actori - guvern, piața financiară, educațională, a muncii, infrastructura științifică și tehnologică etc. - ce reprezintă contextul în care organizațiile funcționează în procesul inovării. În anumite cazuri există o sinergie clară între aceste elemente care creează condițiile suport în cadrul cărora inovația poate înflori. De exemplu, inovația regională a condus la formarea clusterelor din Baden-Wurttenberg, în Germania, Cambridge în Marea Britanie, Silicon Valley și Route 128
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
alianțe strategice care aduc competitorii și clienții într-o colaborare temporară. Deși dinamica unor asemenea rețele este semnificativ diferită de cea existentă în cazul unei singure organizații, iar controlul și sancțiunile sunt mai puțin vizibile, provocarea procesului de bază al inovării rămâne aceeași: cum să construim viziuni comune în jurul unor idei declanșatoare și apoi cum să le realizăm. Pentru multe companii provocarea este de orientare către o organizație bazată pe proiecte, fie pentru realizarea unui proiect specific (cum este construirea unui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unui edificiu major precum un aeroport sau un spital) sau pentru conducerea proiectării și construirii unor sisteme de produs complexe cum sunt motoarele avioanelor, simulatoarele de zbor sau rețelele de comunicații. Nu doar sectorul modelează felul în care funcționează procesul inovării. Un număr crescând de autori atrag atenția asupra nevoii de a lua în considerare gradul noutății unei inovații. La un nivel de bază, structurile și comportamentele necesare pentru a ajuta la crearea de îmbunătățiri incrementale vor tinde să fie încorporate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se schimbă. În literatură<footnote Ford, B., „Innovation Key to Ford’s Future. Commitment to Hybrids to Grow”, September 21st 2005, http://media.ford.com Capitolul 2. footnote> se afirmă că sunt companii care au o viziune îngustă asupra procesului inovării, considerându-l sinonim cu procesul de dezvoltare și promovare pe piață a unui nou produs sau numai cu dezvoltarea procesului de cercetare-dezvoltare. O asemenea viziune poate determina o erodare a avantajului competitiv, prin menținerea în firmă a aceluiași concept de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anumită industrie, prin benchmarking, copiază cea mai bună practică și astfel tind să insiste pe lângă aceeași categorie de consumatori cu același tip de oferte, apelând la abilități și proceduri nediferențiate, dorind să inoveze în același mod. Companiile care promovează procesul inovării, într-un mod atât de îngust, devin vulnerabile în raport cu acei competitori care abordează inovarea dintr-o perspectivă mult mai largă și mai complexă. Putem gândi inovația ca două moduri complementare. Primul poate fi numit „facem ceea ce facem, dar mai bine
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe lângă aceeași categorie de consumatori cu același tip de oferte, apelând la abilități și proceduri nediferențiate, dorind să inoveze în același mod. Companiile care promovează procesul inovării, într-un mod atât de îngust, devin vulnerabile în raport cu acei competitori care abordează inovarea dintr-o perspectivă mult mai largă și mai complexă. Putem gândi inovația ca două moduri complementare. Primul poate fi numit „facem ceea ce facem, dar mai bine”, sau „o stare stabilă”, când inovația are loc într-un cadru definit, în jurul căruia
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de a conduce ambele tipuri de inovație în cadrul aceleiași companii, după cum se observă din figura 2.2. Tabelul 2.1 listează câteva din gama largă de influențe în jurul cărora organizațiile trebuie să își configureze versiunile particulare ale procesului generic de inovare. Tabelul 2.1 Influența contextului asupra managementului inovării Context Modificări ale procesului de bază Sector Sectoarele diferite au priorități și caracteristici diferite. Firmele din sectorul privat concurează oferind lucruri noi sau modalități noi de a le livra, sectorul public și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aceleiași companii, după cum se observă din figura 2.2. Tabelul 2.1 listează câteva din gama largă de influențe în jurul cărora organizațiile trebuie să își configureze versiunile particulare ale procesului generic de inovare. Tabelul 2.1 Influența contextului asupra managementului inovării Context Modificări ale procesului de bază Sector Sectoarele diferite au priorități și caracteristici diferite. Firmele din sectorul privat concurează oferind lucruri noi sau modalități noi de a le livra, sectorul public și ONG-urile folosesc inovația pentru a le ajuta
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
telecomunicațiile și unele servicii publice - sunt puternic influențate de factorii externi care orientează rata și direcția activității de inovație. Altele - ca alimentația și sănătatea - pot fi puternic reglementate în anumite direcții. Factorul care are o influență majoră asupra procesului de inovare este omul.<footnote Ciurea, J.B., Szatmary-Miclea, C., „Creativitate și inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 17-18 noiembrie 2006, Analele Universității „Eftimie Murgu” Reșița, Fascicola II, Nr. 1, 2006. footnote> Omul inovant este acel om dispus
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
externi care orientează rata și direcția activității de inovație. Altele - ca alimentația și sănătatea - pot fi puternic reglementate în anumite direcții. Factorul care are o influență majoră asupra procesului de inovare este omul.<footnote Ciurea, J.B., Szatmary-Miclea, C., „Creativitate și inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 17-18 noiembrie 2006, Analele Universității „Eftimie Murgu” Reșița, Fascicola II, Nr. 1, 2006. footnote> Omul inovant este acel om dispus, din proprie inițiativă, să genereze sau să caute idei noi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
schimbare, indisciplină și nesupunere. Conform Enciclopediei Britanice, gândirea creativă este o gândire de tip divergent, în timp ce gândirea pedanților este una convergentă. Trebuie subliniat de la bun început faptul că un om pedant nu este neapărat un om care se va opune inovării, sau care este incapabil să o realizeze. Spre deosebire de cei creativi, oamenii pedanți vor aborda altfel activitatea de inovare, ba chiar, de multe ori, cu mai mult succes. La prima vedere, s-ar părea că oamenii din extremele celor două categorii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este una convergentă. Trebuie subliniat de la bun început faptul că un om pedant nu este neapărat un om care se va opune inovării, sau care este incapabil să o realizeze. Spre deosebire de cei creativi, oamenii pedanți vor aborda altfel activitatea de inovare, ba chiar, de multe ori, cu mai mult succes. La prima vedere, s-ar părea că oamenii din extremele celor două categorii au comportamente total antagonice și că vor colabora greu. Într-o oarecare măsură este adevărat. Dar tot atât de adevărat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
vorbim despre oameni ca manageri, putem spune că cei pedanți sunt utili în perioadele de liniște economică, iar cei creativi în situații de criză. Calitățile lor ca manageri sunt ilustrate succint în tabelul 2.2.<footnote Băloiu, L.M., Frăsineanu, I., Inovarea în economie, Editura Economică, București, 2004, pp. 97-98. footnote> Tabelul 2.2 Comportamentul managerial al oamenilor Tipul de om Pedant Creativ Tipul de răspuns Adaptiv Creativ Atitudine De imitație De schimbare continuă Motivații Rutina Viziunea Mod de acțiune Obișnuit, previzibil
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
schimbare continuă Motivații Rutina Viziunea Mod de acțiune Obișnuit, previzibil, extrem de util în buna funcționare a unui sistem Spontan, neașteptat, eficient în rezolvarea crizelor sau chiar în prevenirea lor Tip agreat de schimbare Gradual Discontinuu Sursa: Băloiu, L.M., Frăsineanu, I., Inovarea în economie, Editura Economică, București, 2004. Dacă am încerca o clasificare a oamenilor în funcție de calitățile lor inovante, i-am putea așeza într-o schemă de tipul celei din figura 2.4. Colțul din dreapta sus aparține oamenilor cu idei și cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
implice în susținerea și implementarea lui. Ca observație referitoare la schema de mai sus este aceea că banii se fac „navigând” prin schemă de jos în sus mai degrabă decât de la stânga la dreapta. 2.2. Modele evolutive ale procesului inovării Procesul de inovare este un proces complex, diversificat, care implică mai multe componente, faze și legături între acestea și care, s-a dovedit de-a lungul timpului a fi un factor critic pentru supraviețuirea și dezvoltarea întreprinderilor într-un mediu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și implementarea lui. Ca observație referitoare la schema de mai sus este aceea că banii se fac „navigând” prin schemă de jos în sus mai degrabă decât de la stânga la dreapta. 2.2. Modele evolutive ale procesului inovării Procesul de inovare este un proces complex, diversificat, care implică mai multe componente, faze și legături între acestea și care, s-a dovedit de-a lungul timpului a fi un factor critic pentru supraviețuirea și dezvoltarea întreprinderilor într-un mediu aflat într-o
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]