22,982 matches
-
diversificat, care implică mai multe componente, faze și legături între acestea și care, s-a dovedit de-a lungul timpului a fi un factor critic pentru supraviețuirea și dezvoltarea întreprinderilor într-un mediu aflat într-o continuă schimbare. Importanța înțelegerii inovării ca un proces constă în faptul că această înțelegere modelează felul în care încercăm și îl conducem. Gradul de înțelegere s-a modificat semnificativ de-a lungul timpului. În ceea ce privește modalitatea de structurare și sistematizare a procesului de inovare, s-au
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Importanța înțelegerii inovării ca un proces constă în faptul că această înțelegere modelează felul în care încercăm și îl conducem. Gradul de înțelegere s-a modificat semnificativ de-a lungul timpului. În ceea ce privește modalitatea de structurare și sistematizare a procesului de inovare, s-au elaborat o diversitate de modele, al căror grad de detaliere diferă în funcție de perspectivele de abordare și obiectivele urmărite. Modelele precoce (atât explicite, cât și, mai important, modelele mentale implicite, prin intermediul cărora oamenii au condus procesul) constau în aceea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
elaborat o diversitate de modele, al căror grad de detaliere diferă în funcție de perspectivele de abordare și obiectivele urmărite. Modelele precoce (atât explicite, cât și, mai important, modelele mentale implicite, prin intermediul cărora oamenii au condus procesul) constau în aceea că procesul inovării este privit ca o secvență liniară de activități funcționale. Fie noi oportunități provenind din cercetare au dat naștere la aplicații și îmbunătățiri care în cele din urmă și-au creat drumul spre piață (avans tehnologic - technology push), fie piața semnalizează
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
avans tehnologic - technology push), fie piața semnalizează nevoi pentru ceva nou, care apoi conduc la noi soluții ale problemei (atragerea inovației determinată de nevoi - need pull, când necesitatea devine mama invenției). Limitările unei astfel de abordări sunt clare. În practică, inovarea este un proces de cuplare și potrivire, în care interacțiunea reprezintă elementul critic.<footnote Freeman, C., Soete, L., The Economics of Industrial Innovation, 3rd edition, MIT Press, Cambridge, Mass., 1997, pp. 86-112. footnote>, <footnote Von Hippel, E., The Sources of
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
The Economics of Industrial Innovation, 3rd edition, MIT Press, Cambridge, Mass., 1997, pp. 86-112. footnote>, <footnote Von Hippel, E., The Sources of Innovation, MIT Press, Cambridge, Mass., 1988, p. 16. footnote> Elementul push îl va domina uneori pe pull, dar inovarea de succes reprezintă interacțiunea dintre cele două. Analogia cu o pereche de foarfece este bună aici, fără ambele tăișuri este greu să tai. Lucrările mai recente recunosc limitele modelelor lineare și încearcă să construiască mai multă complexitate și interacțiune în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
un echilibru între simplificări și reprezentările care ne ajută să gândim; dar precum harta nu este la fel cu teritoriul pe care îl reprezintă, acestea trebuie privite drept cadre pentru gândire, nu descrieri ale modului în care funcționează procesul. Majoritatea inovărilor sunt încurcate, implicând debuturi false, puncte moarte, sărirea unor secvențe etc. Diverși autori au încercat diferite metafore, de exemplu, văzând procesul ca o călătorie pe calea ferată, cu opțiunea de a opri la diferite stații, trecerea pe o linie secundară
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Development, McGraw-Hill, New York, 1994. footnote>, <footnote Van de Ven, A., Angle, H., Poole, M., Research on the Management of Innovation, Harper & Row, New York, 1989. footnote> În cadrul unui program important de cercetare bazat pe studiu de caz privind diferite tipuri de inovare, Van de Ven et al. (1989) au explorat limitele unor modele simple ale procesului. Ei au atras atenția asupra modalităților complexe în care inovările evoluează de fapt de-a lungul timpului și au obținut câțiva modificatori importanți ai modelului de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
footnote> În cadrul unui program important de cercetare bazat pe studiu de caz privind diferite tipuri de inovare, Van de Ven et al. (1989) au explorat limitele unor modele simple ale procesului. Ei au atras atenția asupra modalităților complexe în care inovările evoluează de fapt de-a lungul timpului și au obținut câțiva modificatori importanți ai modelului de bază: inovările sunt declanșate de șocuri - schimbările se petrec atunci când oamenii sau organizațiile ating un prag al oportunității sau nemulțumirii; ideile proliferează - după ce a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de Ven et al. (1989) au explorat limitele unor modele simple ale procesului. Ei au atras atenția asupra modalităților complexe în care inovările evoluează de fapt de-a lungul timpului și au obținut câțiva modificatori importanți ai modelului de bază: inovările sunt declanșate de șocuri - schimbările se petrec atunci când oamenii sau organizațiile ating un prag al oportunității sau nemulțumirii; ideile proliferează - după ce a început într-o singură direcție, procesul proliferează spre progresii multiple, divergente; piedicile apar frecvent, planurile sunt prea optimiste
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
oportunității sau nemulțumirii; ideile proliferează - după ce a început într-o singură direcție, procesul proliferează spre progresii multiple, divergente; piedicile apar frecvent, planurile sunt prea optimiste, angajamentele se intensifică, greșelile se acumulează și se pot dezvolta cicluri vicioase; restructurarea departamentului de inovare se produce adesea prin intermediul intervențiilor externe, al modificărilor de personal sau al altor evenimente neașteptate; managementul de vârf joacă un rol important în sponsorizarea, dar și în criticarea și modelarea inovării; criteriile de succes se schimbă de-a lungul timpului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și se pot dezvolta cicluri vicioase; restructurarea departamentului de inovare se produce adesea prin intermediul intervențiilor externe, al modificărilor de personal sau al altor evenimente neașteptate; managementul de vârf joacă un rol important în sponsorizarea, dar și în criticarea și modelarea inovării; criteriile de succes se schimbă de-a lungul timpului, diferă între grupuri și transformă inovarea într-un proces politic; inovarea implică învățare, dar multe dintre rezultatele ei se datorează altor evenimente care au loc pe măsură ce inovarea prinde contur, făcând învățarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
externe, al modificărilor de personal sau al altor evenimente neașteptate; managementul de vârf joacă un rol important în sponsorizarea, dar și în criticarea și modelarea inovării; criteriile de succes se schimbă de-a lungul timpului, diferă între grupuri și transformă inovarea într-un proces politic; inovarea implică învățare, dar multe dintre rezultatele ei se datorează altor evenimente care au loc pe măsură ce inovarea prinde contur, făcând învățarea să fie adesea de natură superstițioasă. Ei sugerează faptul că structura de bază poate fi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sau al altor evenimente neașteptate; managementul de vârf joacă un rol important în sponsorizarea, dar și în criticarea și modelarea inovării; criteriile de succes se schimbă de-a lungul timpului, diferă între grupuri și transformă inovarea într-un proces politic; inovarea implică învățare, dar multe dintre rezultatele ei se datorează altor evenimente care au loc pe măsură ce inovarea prinde contur, făcând învățarea să fie adesea de natură superstițioasă. Ei sugerează faptul că structura de bază poate fi reprezentată de o metaforă a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în criticarea și modelarea inovării; criteriile de succes se schimbă de-a lungul timpului, diferă între grupuri și transformă inovarea într-un proces politic; inovarea implică învățare, dar multe dintre rezultatele ei se datorează altor evenimente care au loc pe măsură ce inovarea prinde contur, făcând învățarea să fie adesea de natură superstițioasă. Ei sugerează faptul că structura de bază poate fi reprezentată de o metaforă a unei călătorii a inovării, care are ca faze-cheie inițierea, dezvoltarea și implementarea/încheierea. Dar progresul oricărei
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
multe dintre rezultatele ei se datorează altor evenimente care au loc pe măsură ce inovarea prinde contur, făcând învățarea să fie adesea de natură superstițioasă. Ei sugerează faptul că structura de bază poate fi reprezentată de o metaforă a unei călătorii a inovării, care are ca faze-cheie inițierea, dezvoltarea și implementarea/încheierea. Dar progresul oricărei inovări particulare va depinde de o varietate de circumstanțe contingente și în funcție de care dintre acestea vor fi aplicate, vor reieși modele specifice ale procesului. Roy Rothwell (1992) a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
prinde contur, făcând învățarea să fie adesea de natură superstițioasă. Ei sugerează faptul că structura de bază poate fi reprezentată de o metaforă a unei călătorii a inovării, care are ca faze-cheie inițierea, dezvoltarea și implementarea/încheierea. Dar progresul oricărei inovări particulare va depinde de o varietate de circumstanțe contingente și în funcție de care dintre acestea vor fi aplicate, vor reieși modele specifice ale procesului. Roy Rothwell (1992) a fost ani de-a rândul un cercetător de succes în domeniul managementului inovării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovări particulare va depinde de o varietate de circumstanțe contingente și în funcție de care dintre acestea vor fi aplicate, vor reieși modele specifice ale procesului. Roy Rothwell (1992) a fost ani de-a rândul un cercetător de succes în domeniul managementului inovării, lucrând la SPRU, la Universitatea din Sussex. Într-una din ultimele sale lucrări, a oferit o perspectivă istorică utilă, sugerând faptul că aprecierea naturii procesului inovării a evoluat de la modele lineare simple (caracteristice anilor ’60) la modele interactive complexe (tabelul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
1992) a fost ani de-a rândul un cercetător de succes în domeniul managementului inovării, lucrând la SPRU, la Universitatea din Sussex. Într-una din ultimele sale lucrări, a oferit o perspectivă istorică utilă, sugerând faptul că aprecierea naturii procesului inovării a evoluat de la modele lineare simple (caracteristice anilor ’60) la modele interactive complexe (tabelul 2.3). Conceptul „celor cinci generații de inovare” privește inovarea ca pe un proces multiactor, care necesită nivele înalte de integrare atât la nivelul intra, cât
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Într-una din ultimele sale lucrări, a oferit o perspectivă istorică utilă, sugerând faptul că aprecierea naturii procesului inovării a evoluat de la modele lineare simple (caracteristice anilor ’60) la modele interactive complexe (tabelul 2.3). Conceptul „celor cinci generații de inovare” privește inovarea ca pe un proces multiactor, care necesită nivele înalte de integrare atât la nivelul intra, cât și inter al firmelor și care este facilitată din ce în ce mai mult de crearea unei rețele bazate pe IT.<footnote Rothwell, R., „Successful industrial
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
din ultimele sale lucrări, a oferit o perspectivă istorică utilă, sugerând faptul că aprecierea naturii procesului inovării a evoluat de la modele lineare simple (caracteristice anilor ’60) la modele interactive complexe (tabelul 2.3). Conceptul „celor cinci generații de inovare” privește inovarea ca pe un proces multiactor, care necesită nivele înalte de integrare atât la nivelul intra, cât și inter al firmelor și care este facilitată din ce în ce mai mult de crearea unei rețele bazate pe IT.<footnote Rothwell, R., „Successful industrial innovation: critical
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
footnote Rothwell, R., „Successful industrial innovation: critical success factors for the 1990s’”, R&D Management, 22(3), 1992, pp. 221-239. footnote> Deși lucrarea sa nu a menționat în mod explicit internetul, este limpede faptul că tipul de provocări ale managementului inovării, pe care le pune emergența acestei noi forme, se încadrează bine în model. Cu toate că aceste cinci generații de modele și tehnologiile corespunzătoare acestora par complexe, ele totuși implică același cadru al procesului de bază.<footnote Dodgson, M., Gann, D., Salter
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
par complexe, ele totuși implică același cadru al procesului de bază.<footnote Dodgson, M., Gann, D., Salter, A., „The intensification of innovation”, International Journal of Innovation Management, 6(1), 2002, pp. 53-83. footnote> Tabelul 2.3 Tipuri de modele de inovare, după Rothwell Generație Trăsături-cheie Prima și a doua Modele simple, liniare - technology push, market pull A treia Model de cuplare, recunoașterea interacțiunii dintre diferite elemente și buclele de feedback dintre ele A patra Model paralel, integrarea în cadrul firmei, în amonte
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
feedback dintre ele A patra Model paralel, integrarea în cadrul firmei, în amonte cu furnizorii-cheie și în aval cu consumatorii exigenți și activi; accentul se pune pe legături și alianțe A cincea Integrarea sistemelor și networking extensiv, răspuns flexibil și particularizat, inovare continuă Sursa: Dodgson, M., Gann, D. Salter, A., „The intensification of innovation”, International Journal of Innovation Management, 6(1), 2002. În cele ce urmează vom încerca evidențierea evoluției schimbării percepțiilor asupra procesului de inovare de-a lungul a peste jumătate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
networking extensiv, răspuns flexibil și particularizat, inovare continuă Sursa: Dodgson, M., Gann, D. Salter, A., „The intensification of innovation”, International Journal of Innovation Management, 6(1), 2002. În cele ce urmează vom încerca evidențierea evoluției schimbării percepțiilor asupra procesului de inovare de-a lungul a peste jumătate de secol, de la modelul clasic de organizare liniară a acestuia, caracteristic anilor ’50, la modele sistemice dinamice, potrivit cărora procesul de inovare este abordat în toate intercondiționările sale. Această amplificare treptată a complexității procesului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cele ce urmează vom încerca evidențierea evoluției schimbării percepțiilor asupra procesului de inovare de-a lungul a peste jumătate de secol, de la modelul clasic de organizare liniară a acestuia, caracteristic anilor ’50, la modele sistemice dinamice, potrivit cărora procesul de inovare este abordat în toate intercondiționările sale. Această amplificare treptată a complexității procesului de inovare poate fi prezentată sub forma a cinci generații de modele de abordare a procesului de inovare<footnote Rothwell, R., „Towards the Fifth-generation Innovation Process”, International Marketing
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]