56,556 matches
-
pentru a cuprinde diverse foldere "Documentele Mele" (incluzând "Muzica Mea" și "Imaginile Mele"), de asemenea apariția unor item-uri ca și "Computerul Meu" și "Locurile Mele din Rețea" prezente și pe Windows Desktop. Meniul Start nu este chiar o funcționalitate esențială, fiindcă programele și fișierele pot fi deschise navigând în Windows Explorer. Cu toate acestea Meniul Start furnizează o cale mai rapidă și mai ușoară de a deschide programe, chiar și pentru utilizatorii avansați și folosește o listă de programe și
Meniul Start () [Corola-website/Science/319909_a_321238]
-
investiții pe care le oferă piețele financiare, plecând de la cărți de referință ale unor autori ce provin, predominant, dintre practicienii acestei industrii. Colecția Idei pe bandă cuprinde titluri renumite de business, expuse în format de bandă desenată, sub sloganul: "ideile esențiale din cărțile de business se văd mai bine pe bandă desenată." Anul 2013 vine cu un nou imprint: Narator, marcă înregistrată a editurii Publica dedicată genului literar de nonficțiune creativă. Nonficțiunea creativă poate fi descrisă succint astfel: "povești reale, bine
Editura Publica () [Corola-website/Science/319891_a_321220]
-
civică din sudul regiunii Bretania. El a fost primarul din La Gacilly între anii 1962-2008, iar în 1982 este ales în Consiliul General din Morbihan. În 1992 devine membru al Consiliului Regional din Bretania. Compania să a avut un rol esențial în dezvoltarea economică a zonei din jurul La Gacilly, cu fabrici, laboratoare de dezvoltare și o grădină botanica. Rocher a fost criticat uneori de unii concitadini și oameni din zonă. I se reproșa că este în același timp atât principalul său
Yves Rocher () [Corola-website/Science/319944_a_321273]
-
se poate face în trei moduri: a) dezvoltare internă a inovației; b) alianță (asociere prin parteneriat cu alte întreprinderi); c) vânzarea tehnologiei inovatoare. Modelul marketingului "modal" definește modul de valorificare cel mai potrivit al proiectelor tehnologice inovatoare în funcție de anumiți indicatori esențiali: atractivitatea proiectului,validarea fezabilității acestuia, durabilitatea și sustenabilitatea inovației tehnologice. Opțiunile de valorificare a proiectului de inovare,în scopul intrării pe piață pot fi: ٭definitivarea inovației în laboratorul de cercetare sau în Departamentul de Cercetare-Dezvoltare în vederea unei eventuale valorificări; ٭alianțe
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
fost al cincilea copil și al doilea fiu al Țarului Nicolae I al Rusiei. În timpul domniei fratelui său Alexandru al II-lea, Constantin a fost amiral al flotei ruse și a reformat marina rusă. De asemenea, a avut un rol esențial în reforma emancipării iobagilor. A fost mai puțin norocos ca vicerege al Poloniei și a trebuit să fie rechemat în Rusia, unde a fost atacat pentru liberalismul lui. După asasinarea fratelelui său, Țarul Alexandru al II-lea, Constantin a căzut
Marele Duce Constantin Nicolaevici al Rusiei () [Corola-website/Science/315989_a_317318]
-
privește desfășurarea activităților specifice presei de strângere și transmitere de informații de interes public prin intermediul canalelor media, fără intervenția guvernului. Libertății de expresie i se atribuie, dintr-o perspectivă istorică, un rol esențial în influențarea pozitivă a calității vieții cetățenilor, datorită modului în care susține practicile sociale ale democrației, pieței libere și investigației științifice și jurnalistice, responsabile pentru competitivitatea națiunilor. este un drept fundamental al omului recunoscut și protejat prin lege in majoritatea
Libertatea presei () [Corola-website/Science/318899_a_320228]
-
educat, care să exercite un control critic asupra conținutului editorial și să sancționeze eșecurile, precum și o deontologie a meseriei bine definită, aplicată consistent la toate nivelurile de cercetare, producție și prezentare de conținut jurnalistic și care să urmărească îndeaproape principiile esențiale ale presei, ca de pildă să permită indivizilor să enunțe idei care să poată fi difuzate public, să fie supuse dezbaterii și controlului comunității. Libertatea presei poate fi influențată și de lipsa transparenței privind raporturile de putere din interiorul organizațiilor
Libertatea presei () [Corola-website/Science/318899_a_320228]
-
Presei la 23 decembrie 1993 de către Adunarea Generală a ONU în urma Conferinței Generală UNESCO din 1991, când s-a adoptat o rezoluție privind "Promovarea libertății presei în lume" care recunoștea că "o presă liberă, pluralistă și independentă este o componentă esențială a oricărei societăți democratice". Evenimentul constituie un prilej pentru a celebra principiile care stau la baza libertății presei, a evalua starea libertății presei în lume, a reînnoi eforturile pentru apărarea independenței mass-mediei, a reflecta cu privire la problemele libertății presei și a
Libertatea presei () [Corola-website/Science/318899_a_320228]
-
candidat și a dizolva legislativul, declanșând alegeri anticipate. Rațiunile care stau la baza promovării unei moțiuni de cenzură sunt diverse.Este posibil ca în situația promovării ei de către opoziție, scopul să fie preluarea puterii de către aceasta. Rezultatul depinde în mod esențial de stabilitatea majorității parlamentare, iar opoziția poate profita de momentele de tensiune dintre partidele ce alcătuiesc alianța majoritară, care pot constitui germenii ruperii acesteia, fapt la care opoziția poate contribui prin agresivitatea unei moțiuni de cenzură. Moțiunea poate fi și
Moțiune de cenzură () [Corola-website/Science/318913_a_320242]
-
de activitate și a atras fonduri nerambursabile totale în valoare de 125 milioane Euro. Succesul acestei activități s-a bazat pe acumularea expertizei profesionale, preocuparea continuă a colectivului pentru asigurarea unor servicii de calitate și tratarea beneficiarului ca un partener esențial pentru absorbția cât mai ridicată a fondurilor alocate regiunii și atingerea obiectivului de dezvoltare durabilă a regiunii. Înca din anul 2002, din dorința de a încuraja dezvoltarea parteneriatelor regionale și internaționale și de a dezvolta proiecte în vederea valorificării potențialului de
Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est () [Corola-website/Science/318911_a_320240]
-
Prin lege naturală se exprimă legăturile, relațiile, raporturile generale, esențiale și relativ stabile, care se formează în interiorul proceselor realității și între procese diferite, dar interdependente. De-a lungul secolelor dominate de gândirea aristoteliană, conceptul de lege naturală era, mai degrabă, normativ si nu analitic. Aristotel a asimilat înțelesul de natural
Lege naturală (economie) () [Corola-website/Science/318915_a_320244]
-
important în cercetarea legilor obiective și a ordinii economice reale. Primii clasici au descris lumea între ideal și realitate. Astfel, scopul cercetărilor Fiziocraților nu a fost descoperirea legilor naturale ale activității economice, ci, mai ales, a condițiilor ordinii naturale și esențiale pentru funcționarea normală a societății. Fiziocrații au fost primii gânditori din istorie, care s-au preocupat de realizarea unui sistem instituționalizat liberal, bazat pe proprietate și libertate. La ei, ordinea naturală era dată de Dumnezeu, iar statul trebuia să vegheze
Lege naturală (economie) () [Corola-website/Science/318915_a_320244]
-
cert, cea mai ușor de identificat. Conceptul este simplu; calul este îndrumat să sară într-o arenă închisă peste o serie de obstacole colorate, ce pot fi doborâte; este un spectacol dramatic și atractiv, în care puterea și corectitudinea sunt esențiale. O cursă de obstacole este un test care-și propune să scoată în evidență parteneriatul dintre cal și călăreț, cu diferite cerințe față de mărime, construcție, secvențe și relația dintre obstacolele simple și cele combinate. Cursa pentru competiția pe echipe din
Sporturi ecvestre () [Corola-website/Science/318926_a_320255]
-
Excreția reprezintă procesul de eliminare a substanțelor rezultate în urma procesului de descompunere datorat metabolismului, alături de alte materiale inutile organismului, care trebuie eliminate. Acesta este un proces esențial pentru toate formele de viață existente. Excreția reprezintă un proces total opus secreției, prin care substanțele secretate pot avea sarcini specifice după ce au părăsit celula. La organismele unicelulare substanțele rezultate în urma procesului de descompunere se elimină direct de pe suprafața celulei
Excreție () [Corola-website/Science/318985_a_320314]
-
de mister medieval, realizat în spațiul românesc, comparabil cu unele piese de teatru ale lui Blaga”. Autorul a fost preocupat să descopere sensul autentic și profund al existenței umane, imaginând călătorii inițiatice în lumi paralele pentru a evidenția opoziția între esențial și banal și irelevanța timpului în descrierea sacrului. Intenția scriitorului era să reveleze existența a două lumi paralele în Universul cotidian: o lume reală-profană (lumea de aici) și o lume sacră (lumea de dincolo) care se manifestă permanent, dar discret
Domnișoara Christina (nuvelă) () [Corola-website/Science/332955_a_334284]
-
tipar de acțiune (pattern), ca poziție și ca perspectivă. "Plan de acțiuni". Strategia este un plan de acțiuni pentru că formează o direcție a cursului acțiunilor, un ghid pentru soluționarea unei situații. Rezultă din această definiție că strategiile au două caracteristici esențiale: sunt elaborate înaintea acțiunilor (sunt intenții) și sunt dezvoltate în mod conștient și având un scop.Strategiile pot fi formulate, uneori, explicit în documente formale cunoscute ca "planuri". "Mișcare tactică. "Strategia poate fi o mișcare tactică sau manevră, realizată cu
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
a-și asigura competitivitatea în cadrul industriei. Strategiile funcționale trebuie să asigure optimizarea folosirii resurselor și a rezultatelor. La nivelul întreprinderilor și organizațiilor, strategiile economice se caracterizează prin faptul că stabilesc obiective de ansamblu, pe orizonturi mari de timp. Un criteriu esențial de clasificare a strategiilor la nivelul organizațiilor este dinamica nivelului obiectivelor care indică tendința lor de evoluție : creștere, constanță sau descreștere. Dintre obiective este predominantă creșterea cifrei de afaceri asociată cu creșterea ratei profitului. Tendința cifrei de afaceri definește 3
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
trei moduri: ° pe baza dezvoltării pieței; ° prin dezvoltarea produsului; ° pe baza integrării pe orizontală sau pe verticală. "Strategia de diversificare" reprezintă acel tip al strategiei de dezvoltare care constă în mărirea numărului de afaceri, de produse, servicii, diferite în mod esențial față de afacerile curente. Se poate realiza sub două forme: "diversificare concentrică" (sau corelată) și "diversificarea conglomerată" (necorelată). Strategia de diversificare concentrică se caracterizează prin faptul că întreprinderea se implică în mai multe tipuri de afaceri distincte, prin executarea unor produse
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategia de costuri scăzute". Alte opțiuni strategice pot fi : creșterea calității produselor, service superior, performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa de declin se caracterizează prin tendința de scădere a vânzărilor pentru o perioadă lungă. Controlul riguros al costurilor este esențial. Concurența devine intensă, iar firmele pot începe să decadă sau să renunțe la afacere. Pentru a evita efectele complete ale declinului, firmele se pot focaliza pe o nișă particulară din piață care încă mai crește sau firmele inovative pot introduce
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot fi: financiare, umane, fizice, organizaționale și tehnologice. Analiza internă a organizației trebuie să cuprindă două problematici esențiale : ° analiza economică și financiară; ° analiza funcțiunilor întreprinderii. Analiza financiară a întreprinderii implică două laturi: ° analiza fluxurilor financiare; ° analiza prin indici. Ca funcțiuni ale întreprinderii se iau în considerare: funcțiunea comercială, funcțiunea de producție, funcțiunea de cercetare-dezvoltare, funcțiunea financiar-contabilă, funcțiunea de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Se referă la abilitățile managerilor financiari și ale contabililor-șefi de a gestiona bani, credite, acțiuni,obligații și alte instrumente financiare utilizate de organizații. Gestionarea competentă a acestor mijloace, prin care organizațiile obțin și gestionează resurse financiare, poate avea o contribuție esențială la profitabilitatea acestora. Analizele financiare stau la baza deciziilor de investiții, împrumuturi de la sursele principale de capital- bănci, fonduri de investiții etc. "Competențele în domeniul producției". Analiza va fi orientată spre următoarele probleme: echipamente de producție și tehnologii folosite, mărimea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
posturi la zi. "Capacitatea managerială". Aspectele cele mai importante care fac obiectul analizei în acest domeniu sunt: orgaqnizarea structurală și a proceselor de management ale organizației, capacitatea de decizie, creativitatea managerială, eficiența sistemului de management adoptat, sistemul informațional etc. Competențe esențiale. G.K.Prahalad și Gary Hamel au descris în 1990 conceptul de competențe esențiale sau de bază ("core competencies" -l.engl.) definite ca fiind cunoștințele și abilitățile colective ale organizației, manifestate în special prin combinarea diverselor calificări asociate producției și prin
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în acest domeniu sunt: orgaqnizarea structurală și a proceselor de management ale organizației, capacitatea de decizie, creativitatea managerială, eficiența sistemului de management adoptat, sistemul informațional etc. Competențe esențiale. G.K.Prahalad și Gary Hamel au descris în 1990 conceptul de competențe esențiale sau de bază ("core competencies" -l.engl.) definite ca fiind cunoștințele și abilitățile colective ale organizației, manifestate în special prin combinarea diverselor calificări asociate producției și prin integrarea multiplelor fluxuri tehnologice. Aceste competențe sunt o combinație armonizată de resurse multiple
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
fiind cunoștințele și abilitățile colective ale organizației, manifestate în special prin combinarea diverselor calificări asociate producției și prin integrarea multiplelor fluxuri tehnologice. Aceste competențe sunt o combinație armonizată de resurse multiple și abilități care diferențiază o firmă pe piață. Competențele esențiale sunt dificil de imitat de către concurenți deoarece implică cunoștințe asupra diferitelor abilități de producție și tehnologice, utilizate pentru a oferi valoare pentru cumpărători. Competențele esențiale sunt asociate cu portofoliul de produse al firmei prin "produse esențiale". Astfel de produse esențiale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
o combinație armonizată de resurse multiple și abilități care diferențiază o firmă pe piață. Competențele esențiale sunt dificil de imitat de către concurenți deoarece implică cunoștințe asupra diferitelor abilități de producție și tehnologice, utilizate pentru a oferi valoare pentru cumpărători. Competențele esențiale sunt asociate cu portofoliul de produse al firmei prin "produse esențiale". Astfel de produse esențiale constituie încorporarea fizică a competențelor esențiale. Analiza V.R.I.O.. Pentru evaluarea capabilităților sau resurselor unor firme se poate folosi analiza V.R.I.O.Prescurtarea V.R.I.O.
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]