22,982 matches
-
a lungul a peste jumătate de secol, de la modelul clasic de organizare liniară a acestuia, caracteristic anilor ’50, la modele sistemice dinamice, potrivit cărora procesul de inovare este abordat în toate intercondiționările sale. Această amplificare treptată a complexității procesului de inovare poate fi prezentată sub forma a cinci generații de modele de abordare a procesului de inovare<footnote Rothwell, R., „Towards the Fifth-generation Innovation Process”, International Marketing Review, No. 1, 1994, pp. 7-31. footnote>, <footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anilor ’50, la modele sistemice dinamice, potrivit cărora procesul de inovare este abordat în toate intercondiționările sale. Această amplificare treptată a complexității procesului de inovare poate fi prezentată sub forma a cinci generații de modele de abordare a procesului de inovare<footnote Rothwell, R., „Towards the Fifth-generation Innovation Process”, International Marketing Review, No. 1, 1994, pp. 7-31. footnote>, <footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp. 37-52. footnote>. 2.2.1. Modelul caracteristic primei generații a procesului de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
complexității procesului de inovare poate fi prezentată sub forma a cinci generații de modele de abordare a procesului de inovare<footnote Rothwell, R., „Towards the Fifth-generation Innovation Process”, International Marketing Review, No. 1, 1994, pp. 7-31. footnote>, <footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp. 37-52. footnote>. 2.2.1. Modelul caracteristic primei generații a procesului de inovare (perioada anilor '50 - mijlocul anilor '60) După cel de-al Doilea Război Mondial, economiile de piață avansate au beneficiat de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
footnote Rothwell, R., „Towards the Fifth-generation Innovation Process”, International Marketing Review, No. 1, 1994, pp. 7-31. footnote>, <footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp. 37-52. footnote>. 2.2.1. Modelul caracteristic primei generații a procesului de inovare (perioada anilor '50 - mijlocul anilor '60) După cel de-al Doilea Război Mondial, economiile de piață avansate au beneficiat de o creștere economică accelerată, datorată ritmului rapid al dezvoltării industriale, situație întâlnită în primii 20 de ani. Tot în aceeași
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Război Mondial, economiile de piață avansate au beneficiat de o creștere economică accelerată, datorată ritmului rapid al dezvoltării industriale, situație întâlnită în primii 20 de ani. Tot în aceeași perioadă, în societate, atitudinea era favorabilă în general progresului științific și inovării industriale, iar știința și tehnologia erau privite ca având potențialul necesar soluționării celor mai grave probleme ale societății. În întreprinderile producătoare, accentul se punea pe activitatea de cercetare-dezvoltare pentru crearea a noi game de produse și creșterea producției, în vederea satisfacerii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnologia erau privite ca având potențialul necesar soluționării celor mai grave probleme ale societății. În întreprinderile producătoare, accentul se punea pe activitatea de cercetare-dezvoltare pentru crearea a noi game de produse și creșterea producției, în vederea satisfacerii cererii din ce în ce mai mare. Procesul inovării era perceput ca fiind un proces simplu, cu o succesiune liniară, în care factorul stimulator al inovării era presiunea tehnologică și în cadrul căruia accentul se punea asupra cercetării-dezvoltării. Procesul inovării începe cu descoperirea științifică (cercetare fundamentală), trece printr-o invenție
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
accentul se punea pe activitatea de cercetare-dezvoltare pentru crearea a noi game de produse și creșterea producției, în vederea satisfacerii cererii din ce în ce mai mare. Procesul inovării era perceput ca fiind un proces simplu, cu o succesiune liniară, în care factorul stimulator al inovării era presiunea tehnologică și în cadrul căruia accentul se punea asupra cercetării-dezvoltării. Procesul inovării începe cu descoperirea științifică (cercetare fundamentală), trece printr-o invenție care este valorificată apoi prin proiectare-inginerie și activități de producție și se sfârșește cu marketingul și desfacerea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produse și creșterea producției, în vederea satisfacerii cererii din ce în ce mai mare. Procesul inovării era perceput ca fiind un proces simplu, cu o succesiune liniară, în care factorul stimulator al inovării era presiunea tehnologică și în cadrul căruia accentul se punea asupra cercetării-dezvoltării. Procesul inovării începe cu descoperirea științifică (cercetare fundamentală), trece printr-o invenție care este valorificată apoi prin proiectare-inginerie și activități de producție și se sfârșește cu marketingul și desfacerea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ care sunt „împinse” pe piață
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
invenție care este valorificată apoi prin proiectare-inginerie și activități de producție și se sfârșește cu marketingul și desfacerea noului produs inovativ sau a noului proces inovativ care sunt „împinse” pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale fără feedbackuri (figura 2.5). Acest model al procesului de inovare este util pentru înțelegerea inovărilor radicale. Inovarea, în această abordare, presupune că un efort sporit în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proces inovativ care sunt „împinse” pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale fără feedbackuri (figura 2.5). Acest model al procesului de inovare este util pentru înțelegerea inovărilor radicale. Inovarea, în această abordare, presupune că un efort sporit în cercetaredezvoltare se va concretiza într-un spor al noilor produse obținute. Principala limită a acestei abordări constă în neglijarea importanței pieței ca factor de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe piață. În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale fără feedbackuri (figura 2.5). Acest model al procesului de inovare este util pentru înțelegerea inovărilor radicale. Inovarea, în această abordare, presupune că un efort sporit în cercetaredezvoltare se va concretiza într-un spor al noilor produse obținute. Principala limită a acestei abordări constă în neglijarea importanței pieței ca factor de stimulare a inovării. 2.2
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
În această abordare, se consideră deci că procesul de inovare este constituit din faze secvențiale, distincte conceptual și temporal, caracterizate prin relații unidirecționale fără feedbackuri (figura 2.5). Acest model al procesului de inovare este util pentru înțelegerea inovărilor radicale. Inovarea, în această abordare, presupune că un efort sporit în cercetaredezvoltare se va concretiza într-un spor al noilor produse obținute. Principala limită a acestei abordări constă în neglijarea importanței pieței ca factor de stimulare a inovării. 2.2.2. Modelul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pentru înțelegerea inovărilor radicale. Inovarea, în această abordare, presupune că un efort sporit în cercetaredezvoltare se va concretiza într-un spor al noilor produse obținute. Principala limită a acestei abordări constă în neglijarea importanței pieței ca factor de stimulare a inovării. 2.2.2. Modelul celei de-a doua generații a procesului inovării (mijlocul anilor '60 - începutul anilor '70) Spre cea de-a doua jumătate a anilor ’60 se observă o accentuare a concu renței pe piață, care a determinat deplasarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sporit în cercetaredezvoltare se va concretiza într-un spor al noilor produse obținute. Principala limită a acestei abordări constă în neglijarea importanței pieței ca factor de stimulare a inovării. 2.2.2. Modelul celei de-a doua generații a procesului inovării (mijlocul anilor '60 - începutul anilor '70) Spre cea de-a doua jumătate a anilor ’60 se observă o accentuare a concu renței pe piață, care a determinat deplasarea importanței acordată investițiilor referitoare la noile produse și la extinderea schimbării tehnologice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
schimbării tehnologice. Aceasta a fost însoțită de o accentuare a importanței strategice a marketingului, întrucât marile companii eficiente se aflau în competiție pentru obținerea unor importante cote de piață. Pe acest fond, sub presiunea „cerințelor pieței”, percepția asupra procesului de inovare a început să se schimbe, accentul transferându-se asupra factorilor de natura cererii: piața. Aceasta s-a concretizat în apariția modelului de inovare din cea de-a doua generație (market pull sau need pull), care a avut configurația prezentată în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
obținerea unor importante cote de piață. Pe acest fond, sub presiunea „cerințelor pieței”, percepția asupra procesului de inovare a început să se schimbe, accentul transferându-se asupra factorilor de natura cererii: piața. Aceasta s-a concretizat în apariția modelului de inovare din cea de-a doua generație (market pull sau need pull), care a avut configurația prezentată în figura 2.6. Modelul pune accentul pe recunoașterea nevoii consumatorilor ca un principal factor de influență asupra procesului de inovare. În contextul accentuării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
apariția modelului de inovare din cea de-a doua generație (market pull sau need pull), care a avut configurația prezentată în figura 2.6. Modelul pune accentul pe recunoașterea nevoii consumatorilor ca un principal factor de influență asupra procesului de inovare. În contextul accentuării concurenței, întreprinderile producătoare încearcă să lege eforturile tehnologice de satisfacerea acestor nevoi. În cadrul acestui model secvențial simplist sursa ideilor pentru orientarea activităților de cercetare-dezvoltare este piața, cercetarea dezvoltarea având doar un rol reactiv în cadrul procesului. Unul dintre
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se blocheze într-un regim de îmbunătățiri tehnologice nesemnificative. Procedând astfel, întreprinderile riscă să-și piardă capacitatea de a se adapta la orice schimbare radicală a pieței sau de natură tehnologică ce ar putea apărea. Acest model al procesului de inovare este util în înțelegerea inovărilor incrementale, de îmbunătățire. Nici primul model de abordare (al „presiunii tehnologice”) și nici cel de-al doilea („al cerințelor pieței”) nu au reușit să explice pe deplin procesul de inovare, absența unei formulări clare în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de îmbunătățiri tehnologice nesemnificative. Procedând astfel, întreprinderile riscă să-și piardă capacitatea de a se adapta la orice schimbare radicală a pieței sau de natură tehnologică ce ar putea apărea. Acest model al procesului de inovare este util în înțelegerea inovărilor incrementale, de îmbunătățire. Nici primul model de abordare (al „presiunii tehnologice”) și nici cel de-al doilea („al cerințelor pieței”) nu au reușit să explice pe deplin procesul de inovare, absența unei formulări clare în explicarea fenomenului fiind generată de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Acest model al procesului de inovare este util în înțelegerea inovărilor incrementale, de îmbunătățire. Nici primul model de abordare (al „presiunii tehnologice”) și nici cel de-al doilea („al cerințelor pieței”) nu au reușit să explice pe deplin procesul de inovare, absența unei formulări clare în explicarea fenomenului fiind generată de natura liniară a acestor două abordări. Modelul liniar de abordare a procesului de inovare, fie că are ca stimulator „presiunea tehnologică”, fie „cerințele pieței”, prezintă următoarele limite majore: consideră procesul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cel de-al doilea („al cerințelor pieței”) nu au reușit să explice pe deplin procesul de inovare, absența unei formulări clare în explicarea fenomenului fiind generată de natura liniară a acestor două abordări. Modelul liniar de abordare a procesului de inovare, fie că are ca stimulator „presiunea tehnologică”, fie „cerințele pieței”, prezintă următoarele limite majore: consideră procesul de inovare ca fiind un proces ordonat, cu o singură direcție de evoluție, fără bucle de reglare, ceea ce înseamnă că odată ce inovarea a avut
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unei formulări clare în explicarea fenomenului fiind generată de natura liniară a acestor două abordări. Modelul liniar de abordare a procesului de inovare, fie că are ca stimulator „presiunea tehnologică”, fie „cerințele pieței”, prezintă următoarele limite majore: consideră procesul de inovare ca fiind un proces ordonat, cu o singură direcție de evoluție, fără bucle de reglare, ceea ce înseamnă că odată ce inovarea a avut loc nu se permit acțiuni de adaptare sau modificare a produsului; omit invenția și proiectarea (analitică și detaliată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
procesului de inovare, fie că are ca stimulator „presiunea tehnologică”, fie „cerințele pieței”, prezintă următoarele limite majore: consideră procesul de inovare ca fiind un proces ordonat, cu o singură direcție de evoluție, fără bucle de reglare, ceea ce înseamnă că odată ce inovarea a avut loc nu se permit acțiuni de adaptare sau modificare a produsului; omit invenția și proiectarea (analitică și detaliată) ca surse de inovare, înlocuindu-le cu cercetarea, ceea ce determină înțelegerea greșită a naturii inovării și a rolului științei și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proces ordonat, cu o singură direcție de evoluție, fără bucle de reglare, ceea ce înseamnă că odată ce inovarea a avut loc nu se permit acțiuni de adaptare sau modificare a produsului; omit invenția și proiectarea (analitică și detaliată) ca surse de inovare, înlocuindu-le cu cercetarea, ceea ce determină înțelegerea greșită a naturii inovării și a rolului științei și al tehnologiei, precum și a legăturilor dintre acestea. Toate acestea au determinat apariția modelului celei de-a treia generații a procesului de inovare, acesta reprezentând
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
reglare, ceea ce înseamnă că odată ce inovarea a avut loc nu se permit acțiuni de adaptare sau modificare a produsului; omit invenția și proiectarea (analitică și detaliată) ca surse de inovare, înlocuindu-le cu cercetarea, ceea ce determină înțelegerea greșită a naturii inovării și a rolului științei și al tehnologiei, precum și a legăturilor dintre acestea. Toate acestea au determinat apariția modelului celei de-a treia generații a procesului de inovare, acesta reprezentând un salt important față de primele două modele, în ceea ce privește percepția asupra naturii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]