28,285 matches
-
el este primul organ conectat la priza de energie, el consumă atât cât are nevoie pentru că este regele coordonator și conducător al corpului (cartierul general), după ce creierul își ia energie atât cât îi trebuie, restul de energie pleacă la celelalte componente ale organismului. Dacă noi îi vom da creierului multe de muncă și acelea negative, gândiți-vă câtă energie consumă? Cu cât mai multe gânduri, cu atât mai mare consumul de energie, exact ca în casă, dacă ai mai mulți consumatori
LINIȘTEA DIN INTERIOR by Doina Comanici () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1631_a_3047]
-
un proces de standardizare și stabilizare a formelor proprii de scriere. În epoca în care s-a inventat forma "Xiaozhuan", liniile fiecărui caracter au început să fie clar fixate. După "Lishu", caracterele trebuie scrise în formă dreptunghiulară turtită. Există șapte componente principale ale caracterelor chinezești linia orizontală, linia verticală, trăsătura spre stânga, cea spre dreapta, punctul, trăsătura oblică de sus în jos, cea oblică de jos în sus. Mai mult, liniile fiecărui caracter, la fel ca și ordinea scrierii, au fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
lovirea cu bățul "dong, dong, dong". Nu după mult timp, cerul s-a luminat. De aici provine, spun bătrânii, obiceiul bătutului tobelor în timpul întrecerii cu bărcile-dragon. Barca în formă de dragon este confecționată din lemn de brad și are trei componente: barca-mamă și două mai mici, laterale. Barca-mamă are șase spații în care se pun darurile primite de la rude și prieteni, chiar porci, oi și gâște, și mâncarea pentru echipaj. În timpul întrecerii, concurenții stau în cele două bărci laterale. Spre deosebire de naționalitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
normală din punct de vedere politic;” Este ironic faptul că o putere externă ca UE cominte aceleași greșeli ca ale unei alte mari puteri, evident mai puțin bine acceptată, Uniunea Sovietică, insistând pe aplicarea unui proiect de schimbare ale cărui componente esențiale s-ar putea să nu corespundă nevoilor României. Marxism-leninismul așa cum a fost practicat de Ceaușescu și dorința de îmbogățire a succesorilor postcomuniști au lăsat în urmă un vid moral în România. Țara a devenit o junglă politică și economică
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
a unei fotografii fără pretenții. Dacă fotograful dorește să controleze cât mai mulți parametri ai fotografierii, atunci el trebuie să se orienteze către o cameră care să îi ofere această posibilitate. Un aparat de fotografiat profesional reprezintă un ansamblu de componente, fiecare având funcționalități precise. Manipularea sa este complexă - nu neapărat dificilă - și reclamă experiență și o serie de cunoștințe tehnice de specialitate. Dintre accesoriile și dispozitivele auxiliare ce urmează a fi analizate amintim: filtrele pentru obiective, convertoarele și lentilele adiționale
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
vor corespunde pe peliculă porțiuni mai transparente, mai luminoase. Din cauza acestei inversări de tonuri, imaginea de pe peliculă se mai numește „negativă”, iar procesul de developare - proces negativ. Copierea ulterioară a imaginii pe hârtie fotografică poartă denumirea de proces pozitiv. Principalele componente din structura unei pelicule fotografice sunt: - un suport transparent sau opac; - unul sau mai multe straturi de emulsie fotosensibilă; - straturi reflectante și antireflex; - straturi de protecție. Emulsiile fotosensibile Suportul transparent trebuie să fie rezistent, suplu, nedeformabil și ignifug. Este confecționat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
intrebare plictisitoare, spuse Fanny. — Ei bine, întotdeauna am dat un răspuns plictisitor. „Românele mele sunt un amestec de experiență personală, studierea altor persoane și imaginație. Îmi place să cred că de fapt cititorii mei nu vor izbuti să trieze aceste componente și uneori nici eu nu știu cu exactitate care de unde provine.“ — Nici răspunsul acesta nu-i deloc plictisitor, la o adică, comenta Fanny notându-și ceva. — De ce vă luați notițe dacă tot aveți un reportofon? o întreba el. Suflați și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1918_a_3243]
-
procedeul alcătuirii de enunțuri în care sunt incluse cuvintele și expresiile date, și metoda completării unor propoziții exprimate lacunat cu aceste cuvinte sau expresii. Citirea, reluarea, introducerea în enunțuri a acestor expresii determină pe elev să le utilizeze, devenind astfel componente definitive ale vocabularului activ. Toate aceste cuvinte și expresii vor fi, în prealabil, notate pe tablă, pentru fixarea vizuală, apoi rostite de către profesor și elev pentru fixarea auditivă și explicate pentru înțelegerea conștientă, iar în cele din urmă incluse în
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
2 Terenurile și clădirile unităților de educație timpurie, de învățământ preșcolar, școlilor primare, gimnaziale și liceale, inclusiv ale celorlalte niveluri de învățământ din cadrul acestora, înființate de stat, fac parte din domeniul public local și sunt administrate de către consiliile locale. Celelalte componente ale bazei materiale sunt de drept proprietatea acestora și sunt administrate de către consiliile de administrație, conform legislației în vigoare. (Pentru o exprimare corectă și 91 pentru unitate de reglementare, în raport cu restul textului, se impune reformularea primei părți a textului, astfel
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
din domeniul public județean, respectiv al municipiului București, și sunt în administrarea consiliului județean, respectiv a consiliilor locale ale sectoarelor municipiului București, în a căror rază teritorială își desfășoară activitatea, prin consiliile de administrație ale unităților de învățământ respective. Celelalte componente ale bazei materiale a unităților de învățământ special de stat, ale cluburilor sportive școlare, ale palatelor și cluburilor copiilor și elevilor, precum și ale centrelor județene de resurse și asistență educațională sunt de drept proprietatea acestora și sunt administrate de către consiliile
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
curente și de capital se finanțează de la bugetul de stat, fac parte din domeniul public al statului și sunt administrate de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului, prin inspectoratele școlare județene și prin consiliile de administrație ale acestor unități. Celelalte componente ale bazei materiale sunt de drept proprietatea unităților și instituțiilor respective și sunt administrate de acestea. (Pentru corectitudinea normei și simplificarea textului, se impun următoarele modificări ale textului: „...se finanțează de la bugetul de stat prin bugetul Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
și constituie o condiție fundamentală pentru accesul la finanțările din bugetul public. CAPITOLUL II: Structura organizatorică a instituțiilor de învățământ superior Art. 131 (1 Pentru îndeplinirea obiectivelor ce decurg din misiunea asumată, orice instituție de învățământ superior poate cuprinde următoarele componente organizatorice: facultăți, departamente, institute, centre sau laboratoare, unități de proiectare, centre de consultanță, clinici universitare, studiouri și ateliere artistice, teatre, muzee, centre pentru formarea continuă a resurselor umane, unități de microproducție și prestări servicii, stațiuni experimentale sau alte entități pentru
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
de la Misiunea României pe lângă organizațiile internaționale respective, receptivitatea autorităților din țară au contribuit la o remarcabilă dezvoltare a relațiilor de cooperare cu aceste organizații, realizându-se: asistența de specialitate pentru înfăptuirea programului nuclear: Uzina de Apă Grea, înființarea Institutului de Componente Nucleare de la Pitești; specializarea unor cadre din România în laboratoarele proprii ale A.I.E.A. de lângă Viena; crearea, în 1972, a Centrului Comun România O.N.U.D.I. de cooperare internațională pentru țările în curs de dezvoltare (în special în domeniul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a obținut aprobările necesare pentru montarea autoturismului de teren românesc ARO în zona liberă Manaus din Amazonia. Contractul încheiat prevedea fabricarea a cca. 5.000 de autoutilitare ARO până în anul 2005, firma de la Câmpulung-Muscel participând cu caroseria, șasiul și alte componente, în proporție de peste 40% din ansamblul autoturismului. Privatizarea dubioasă a uzinelor ARO (vândute cu 150.000 USD unui cumpărător american, care ar fi obținut 2,7 milioane USD numai din vânzarea Fabricii de Scule și Matrițe) a dus la retragerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
întărirea păcii și securității internaționale, pentru colaborarea între națiuni în acest scop. S-a îngrijit de menținerea imaginii de protagonist al înțelegerii și cooperării între națiuniile lumii, câștigată de România prin acțiunile sale diplomatice realizate în sistemul O.N.U. Componente esențiale în activitatea sa diplomatică au fost acțiunile privind promovarea pozițiilor României la soluționarea problemelor din Orientul Mijlociu și securitatea internațională. În documentele pe care le-a negociat, în special tratatele de prietenie și declarațiile comune, semnate la nivel de șefi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
economice și tehnice între România și cele două țări, având în vedere complementaritatea economiilor: o serie de produse românești, în special industriale, au largi posibilități de export pe cele două piețe, cum ar fi: autovehicule, produse siderurgice, produse din lemn, componente electronice, materiale de construcții, produse electrocasnice, produse chimice, geamuri, confecții și materiale textile, produse ceramice, precum și unele produse agricole, în special cereale. De asemenea, o serie de produse pe care le importă țara noastră ca materii prime, combustibili se regăsesc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
față de brandul obținut până în acest moment. Regulamentele recente și standardele privesc guvernanța și controlul ca fiind tot mai orientate către risc și le consideră activități capabile să ofere o asigurare privind funcționarea organizației. Mai mult, cadrul COSO-ERM 2004 menține aceste componente de bază, însă propune o inversare a ordinii - guvernanță, control, managementul riscului - cu guvernanță, managementul riscurilor, control, ceea ce înseamnă o creștere a rolului administrării riscurilor în cadrul organizației. Practic, în prezent, există cerințe noi ale guvernanței corporative în aproape toate țările
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
GMI - Governance Metrics International, cu 600 de variabile luate în considerare, grupate în opt categorii, cu o scală de la 1-10; Scorul CGQ - Corporate Governance Quotient, calculat de International Shareholder Services. Sistemul Standard & Poor’s47 pentru aprecierea conducerii corporative urmărește două componente: scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de reglementare și informare a pieței, asupra calității conducerii corporative a companiei, în raport cu modul în care acționează mediul extern, respectiv la nivel macroeconomic; scorul companiei se acordă în funcție de eficacitatea interacțiunii dintre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
important pentru companiile naționale, dar aceasta nu înseamnă că o companie poate primi un punctaj mare doar din acest motiv. O companie dintr-o țară cotată pozitiv poate primi un scor mic, dacă nu se apropie de cerințele celor patru componente ale guvernanței corporative, care definesc scorul. Un scor mic acordat țării nu presupune în mod necesar că și compania va primi un scor mic, astfel, o companie bine condusă poate primi un scor înalt, chiar dacă face parte dintr-o țară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat „Controlul Intern - Cadrul Integrat”, cunoscut, de asemenea, prin acronimul COSO. Modelul COSO are o structură ierarhică alcătuită din cinci componente: mediul de control, evaluarea riscului, activitățile de control, informarea și comunicarea și monitorizarea. Mediul de control - aflat la nivelul inferior al modelului, este acela pe baza căruia o organizație stabilește standarde și obiective pentru sistemele sale de control și includ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interferențe, între ariile/domeniile de activitate, metodolo giile de lucru, tehnicile și instrumentele utilizate, Institutul Auditorilor Interni, în baza Standardului 2050, recomandă găsirea unor modalități de cultivare a unei stări de permanentă cooperare profesională care include: metodologii comune pentru anumite componente, în vederea adoptării unei abordări complementare a sarcinilor de audit; programe de pregătire profesională comune, aplicate în mare măsură în modul de utilizare a tehnicilor și instrumentelor generale de audit, având în vedere imposibilitatea unei pregătiri profesionale integrate total, limitată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează țintele atinse și, de asemenea, să fie măsurată și administrată într-o manieră echilibrată și ușor de înțeles. Luând în considerare faptul că toate aceste componente, prezentate mai sus, fac parte din sistemul guvernanței corporative, putem aprecia că acesta este un „concept-umbrelă”75 care conduce un cadru de control și raportare pe baza managementului riscurilor din întreaga organizație și un sistem de control intern eficient, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Capitolul 2. Controlul intern 115 115 ENTITATEA PUBLICĂ INDEPENDENT AUDITUL INTERN EVALUEAZĂ SISTEMUL DE CONTROL INTERN CONSILIERE MANAGERIALĂ -------------------------------------------------------------------------------------------- Figura 2.1. Sistemul de management și control intern Pe baza analizei acestei figuri constatăm următoarele: sistemul de control intern are două componente, respectiv controlul intern și auditul intern; controlul intern reprezintă ansamblul tuturor formelor de control care funcționează în cadrul entității și, în plus, cele pe care le mai „născocește” managementul (ALTELE), pentru a lua deciziile cele mai corecte. Toate aceste activități de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizarea și exercitarea controlului intern se impune o mare flexibilitate, deoarece nu poți fixa reguli pentru fiecare situație întâlnită și, de asemenea, o regulă, dacă nu este de actualitate sau este prea rigidă, stagnează procesul și conduce la ineficacitate. Alte componente ale universalității controlului intern sunt reprezentate de expansiunile domeniilor de activitate și de creșterea nivelurilor ierarhice, precum și de descentralizarea activităților pe funcțiuni, care determină îndepărtarea executanților față de conducere, care va trebui să găsească noi tehnici de control pentru stăpânirea afacerilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ca activități de control curente următoarele: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiilor, monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe baza unui plan conceput prin luarea în considerare a riscurilor. Referitor la rolul sistemului de control intern într-o organizație, Raportul Turnbull 27 recomandă: paragraful 10
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]