7,594 matches
-
unul dintre membrii acestui comitet trebuie să dețină experiență în aplicarea principiilor contabile sau în audit și să fie administrator neexecutiv independent; b) sistemul dualist Conform acestui sistem, societățile pe acțiuni sunt administrate de un consiliu de supraveghere și un directorat. Directoratul<footnote Format din cel puțin trei membri la societățile obligate să aibă audit financiar al situațiilor financiare anuale. footnote> realizează conducerea societăților pe acțiuni, iar consiliul de supraveghere asigură controlul acestora. Membrii consiliului de supraveghere nu pot fi concomitent
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
dintre membrii acestui comitet trebuie să dețină experiență în aplicarea principiilor contabile sau în audit și să fie administrator neexecutiv independent; b) sistemul dualist Conform acestui sistem, societățile pe acțiuni sunt administrate de un consiliu de supraveghere și un directorat. Directoratul<footnote Format din cel puțin trei membri la societățile obligate să aibă audit financiar al situațiilor financiare anuale. footnote> realizează conducerea societăților pe acțiuni, iar consiliul de supraveghere asigură controlul acestora. Membrii consiliului de supraveghere nu pot fi concomitent și
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
din cel puțin trei membri la societățile obligate să aibă audit financiar al situațiilor financiare anuale. footnote> realizează conducerea societăților pe acțiuni, iar consiliul de supraveghere asigură controlul acestora. Membrii consiliului de supraveghere nu pot fi concomitent și membri ai directoratului. Și în cadrului unui astfel de sistem de conducere apare obligativitatea legală de instituire a unui comitet de audit. În cadrul OMFP nr. 3055/2009, referirile la „administratori” din reglementările contabile conforme cu directivele europene se vor citi ca referiri la
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
în cadrului unui astfel de sistem de conducere apare obligativitatea legală de instituire a unui comitet de audit. În cadrul OMFP nr. 3055/2009, referirile la „administratori” din reglementările contabile conforme cu directivele europene se vor citi ca referiri la „membrii directoratului”. Rezultă că din punctul de vedere al misiunii de audit, auditorul se va adresa directoratului (care reprezintă persoanele însărcinate cu guvernanța). Concluzionând, conform ISA 260 și prevederilor Legii societăților comerciale nr. 31/1990, republicată cu modificările și completările ulterioare, persoanele
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
comitet de audit. În cadrul OMFP nr. 3055/2009, referirile la „administratori” din reglementările contabile conforme cu directivele europene se vor citi ca referiri la „membrii directoratului”. Rezultă că din punctul de vedere al misiunii de audit, auditorul se va adresa directoratului (care reprezintă persoanele însărcinate cu guvernanța). Concluzionând, conform ISA 260 și prevederilor Legii societăților comerciale nr. 31/1990, republicată cu modificările și completările ulterioare, persoanele însărcinate cu guvernanța în cazul societăților pe acțiuni din România sunt membrii consiliului de administrație
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
guvernanța). Concluzionând, conform ISA 260 și prevederilor Legii societăților comerciale nr. 31/1990, republicată cu modificările și completările ulterioare, persoanele însărcinate cu guvernanța în cazul societăților pe acțiuni din România sunt membrii consiliului de administrație în cadrul sistemului unitar și membrii directoratului (și nu consiliul de supraveghere) în cazul sistemului dualist. Conducerea este reprezentată de directori în sistemul unitar și de directorat în sistemul dualist. După cum se poate observa, pot să apară situații în care persoanele însărcinate cu guvernanța să fie implicate
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
însărcinate cu guvernanța în cazul societăților pe acțiuni din România sunt membrii consiliului de administrație în cadrul sistemului unitar și membrii directoratului (și nu consiliul de supraveghere) în cazul sistemului dualist. Conducerea este reprezentată de directori în sistemul unitar și de directorat în sistemul dualist. După cum se poate observa, pot să apară situații în care persoanele însărcinate cu guvernanța să fie implicate în conducerea entității (în cazul sistemului unitar). De asemenea, pot exista situații în care poate exista o singură persoană responsabilă
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
de Energie Direcțională al companiei Electronic Warfare Associates ca inginer pentru testarea armelor navale, a vorbit despre dificultatea construirii armelor de radio frecvență și despre amenințarea teroristă. Dr Ira Meritt, șeful Diviziei de Identificarea Conceptelor și Analiză a Aplicațiilor, al Directoratului de Tehnologie Avansată, de la Centrul de Rachete Defensive și Tehnologie Spațială din Huntsville, Alabama (SUA), a vorbit despre proliferarea armelor de radiofrecvență venind mai ales dinspre fosta Uniune Sovietică. Deși aceste informații de interes tehnic sunt importante, mult mai importantă
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
verificată de inspectorii școlari. Justa celebrare a sărbătorilor naționale era considerată o probă indubitabilă de civism. Iar responsabilii instituțiilor școlare din noile provincii s-au conformat. "Liceul particular evreesc de băeți din orașul Bălți", de pildă, s-a adresat special Directoratului de Instrucție Publică din Basarabia, pentru a lua act "despre serbările naționale și religioase, cari sunt obligate pentru serbări în liceele particulare ovreești". Directoratul, sesizând, la rându-i, gravitatea chestiunii, a redirecționat-o spre Ministerul Instrucțiunii, solicitând să se trimită
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]
-
au conformat. "Liceul particular evreesc de băeți din orașul Bălți", de pildă, s-a adresat special Directoratului de Instrucție Publică din Basarabia, pentru a lua act "despre serbările naționale și religioase, cari sunt obligate pentru serbări în liceele particulare ovreești". Directoratul, sesizând, la rându-i, gravitatea chestiunii, a redirecționat-o spre Ministerul Instrucțiunii, solicitând să se trimită: "un tablou al sărbătorilor naționale în cari școlile nu vor ține cursuri"199. Procesele-verbale de inspecție care privesc școlile din Basarabia, în anii 1919-1920
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]
-
că rolul de primus inter pares în rândurile organismelor informative din România anilor 1939-1945 a revenit indiscutabil Serviciului Special/Secret de Informații al Armatei Române până în 1940, pentru ca din toamna anului 1940, sub denumirea de Serviciu Special de Informații, sub directoratul lui Eugen Cristescu, să fi fost plasat sub controlul Președinției Consiliului de Miniștri, deci a titularului acestuia - generalul (ulterior - mareșalul) Ion Antonescu. Pentru perioada 1939-1945 autorul distinge trei etape majore care au marcat evoluția principalului organ informativ român (SSI-ul
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
clandestină. Decretul mai prevedea că numai Frontul trebuia să propună candidaturi în alegerile parlamentare, administrative și profesionale. Șeful suprem al Frontului era regele, care, între altele, trebuia să îndrume și activitățiile structurilor centrale: Consiliul Național format din 150 de persoane, Directoratul din 30 de persoane și trei secretari generali (fiecare secretar răspundea de câte o secție: agricultură și muncă manuală, comerț și industrie, ocupații intelectuale). Organele de conducere centrale și din teritoriu ale Frontului Renașterii Naționale erau numite și nu alese
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
numirea personalului, modalitățile de cheltuire a fondurilor puse la dispoziția întregului Serviciu etc.). Controlul asupra cheltuielilor se făcea de către Înalta Curte de Conturi, conform reglementărilor Jurnalului nr. 25 din 12 februarie 1931 și nu de către Ministerul Apărării Naționale, ca în timpul directoratului lui Moruzov. În legătură cu problema controlului fondurilor Serviciului, la 28 ianuarie 1934, într-un raport al Marelui Stat Major către Cabinetul Ministrului, Ion Antonescu, pe atunci șef al Marelui Stat Major, preciza că: „Nici până astăzi nu am reușit să obțin
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
cote maxime a legăturilor deja existente în cadrul structurilor statale de apărare și siguranță (armată, poliție, servicii secrete etc.). Astfel s-a reușit atragerea lui N. D. Stănescu, șeful Grupei Politice a SSI, care avea legături cu P.C.R. încă din timpul directoratului lui M. Moruzov. După cum rezultă și din memoriile sale, i-a fost „prezentat” lui Emil Bodnăraș - care, la acea dată, conducea structura informativă a Partidului Comunist - de către I. Gh. Maurer, N. D. Stănescu, alias C. Petrescu, șeful unei secții importante
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
era obligat să certifice față de Înalta Curte de Conturi orice cheltuieli în domeniul informativ prin documente. Asupra timpului de păstrare a actelor justificative cu caracter secret, tot Înalta Curte de Conturi era cea care decidea. Astfel, abuzurile financiare practicate în timpul directoratului lui Moruzov, care au erodaseră buna funcționare a Serviciului Secret, au fost sistate prin noile prevederi. Faptul că directorul era unicul ordonator al fondurilor acordate Serviciului Secret, iar acesta nu era supus nici unui control, l-au încurajat pe Mihail Moruzov
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
și asasinat din noaptea de 26/27 noiembrie 1940). Starea de derivă și aproape de haos, la care ajunsese România la sfârșitul lui august 1940, a cuprins practic și Serviciul Secret de Informații, iar din această criză va ieși, temporar, sub directoratul lui Eugen Cristescu și sub guvernarea Mareșalului Antonescu, pentru a intra în vrie în timpul ocupației sovietice. Generalul Ion Antonescu, venit la putere pe valul agravării condițiilor interne și externe ce cuprinsese România, a trecut la reorganizarea eficientă a celui mai
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
unele structuri informative activau în paralel, încălcări de atribuții sau alte imixtiuni nu aveau loc. Având, în sfârșit, o compartimentare clară, aceste servicii puteau să extragă maximum de informații, înlesnind colaborarea și nu transferuri de informații. Cercul vicios, practicat sub directoratul lui Moruzov, când același informator dădea aceeași informație la mai multe servicii (la Serviciul Siguranței, la Serviciul Jandarmeriei etc.) se eliminase. Acum erau uzitate compararea, interverificarea sau coroborarea informațiilor ca mod de acțiune. Totodată, implementarea noului sistem informativ asigura o
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
luăm alt exemplu. Biografii îl descriu pe Joseph Fouché în unanimitate drept o ființă amorală, abilă, perfidă și intrigantă. A fost partizanul Convenției, mai întâi ca girondin, apoi ca iacobin, a contribuit la căderea lui Robespierre, a fost ministru al Directoratului, apoi al Imperiului, apoi, în sfârșit, s-a coalizat cu Ludovic al XVIII-lea și i-a devenit ministru. A afișat întotdeauna valori care conveneau, la momentul oportun: moderație, zel revoluționar, preferință pentru ordine etc. S-a comportat când cu
Sociologia valorilor by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
director al Teatrului bârlădean, apoi metodist și profesor universitar la Universitatea „Al. I. Cuza” Iași. În decembrie 1965, a fost numit director cel ce și-a pus amprenta pe toate activitățile și evenimentele petrecute în școală timp de 12 ani. Directoratul prof. Vasile Dumitrache a fost una dintre cele mai fructuoase perioade din viața liceului. La insistențele sale, în perioada 1971-1978, au fost create primele clase speciale de matematică, matematică-fizică, biologie, pentru elevii cu aptitudini deosebite. În primăvara anului 1977, din
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
firme multinaționale, rețele de cercetare, asociații etc. Rezultă deci faptul că unitățile nu sunt niciodată simple decupaje ale comunităților de rang ierarhic superior. 4.6.6. Emergența competențelor regionale În secolul al XXI-lea vom vedea apărînd un soi de directorat regional. În mod tradițional, autoritățile regionale nu făceau decît să aplice politicile naționale, gestionînd propriu-zis doar activitățile locale. Sigur, este o diferență între statele unitare (Japonia, Anglia) și cele federale (SUA, Canada, Germania), dar peste tot puterea regională rămîne subordonată
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
cele federale (SUA, Canada, Germania), dar peste tot puterea regională rămîne subordonată celei centrale. De altfel, autoritățile regionale nici nu sunt echipate corespunzător pentru a face față guvernanței economice. Totuși, acestea emerg și ar putea conduce la un fel de directorat regional. Acesta este un sistem de management local și de coordonare pe bază de agenții, asociații, parteneriate public-private care, dincolo de administrația teritorială tradițională, au următoarele caracteristici: Un amestec de coerență organizațională, de coordonare internă și de interdependență; O legitimitate suficientă
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
Forma de guvernământ<footnote În doctrina constituțională clasică, statele se împart în republici și monarhii. footnote> Forma de guvernământ este un concept juridic și politologic care indică natura organului care îndeplinește funcția de șef al statului: președinte, monarh - rege, împărat, Directorat, Consiliul de Stat, Consiliul revoluției, Consiliul federal. Indică modul în care sunt constituite și funcționează organele supreme și este raportată la trăsăturile definitorii ale șefului de stat și la raporturile sale cu puterea legiuitoare. Monarhia reprezintă forma de guvernare în
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_361]
-
Forma de guvernământ<footnote În doctrina constituțională clasică, statele se împart în republici și monarhii. footnote> Forma de guvernământ este un concept juridic și politologic care indică natura organului care îndeplinește funcția de șef al statului: președinte, monarh - rege, împărat, Directorat, Consiliul de Stat, Consiliul revoluției, Consiliul federal. Indică modul în care sunt constituite și funcționează organele supreme și este raportată la trăsăturile definitorii ale șefului de stat și la raporturile sale cu puterea legiuitoare. Monarhia reprezintă forma de guvernare în
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_360]
-
Școala de vară). În studiul de față vom prezenta nu doar proiectul cu titlul Analiza politicilor pro-environmentale și anti-corupție: o perspectivă a tinerilor cercetători români asupra integrării în Uniunea Europeană (proiect derulat de Universitatea de Vest din Timișoara în parteneriat cu Directoratul General pentru Educație și Cultură al Uniunii Europene, Educație - linia de finanțare A - 3022: instrumente suport pentru instituțiile academice în vederea implementării proiectelor privind integrarea europeană, proiect Ro - 3 - agreement n. 2003 - 3477 / 001 - 001 CEN CENRE), ci și experiența managerială
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
definită conform ISO 8402 (apud Froman, 1998). Despre astfel de aplicații, pot fi găsite detalii pe pagina HYPERLINK "http://www.managenergy.tv/me portal/mst/549/index.html" www.managenergy.tv/me portal/mst/549/index.html (accesată în noiembrie 2006), a Directoratului General pentru Energie și Transport al Comisiei Europene, în special în conferința video „Psychology of commitment: How promote new behaviours?” (Robert-Vincent, Joule) postată pe aceeași pagină. Vezi detalii despre acest program în L. Marina, Rămânerea în societate. Monografii ale îmbătrânirii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]