1,946 matches
-
Ioan Cuza" din Iași, Iași, 2012, p. 41: "La începutul secolului al XIX-lea cea mai mare parte a Europei utiliza moneda fiduciară". 604 Jörg Guido Hülsmann are o părere contrară. El consideră că "banii de hârtie au fost dintotdeauna discreționari, adică impuși prin coerciție statală". Vezi și Deflație și libertate, Editura Universității "Alexandru Ioan Cuza" din Iași, Iași, 2012, p. 67. 605 Frédéric Bastiat crede că statul a inventat banii de hârtie din dorința de a-și subjuga cetățenii. Iată
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Rothbard și alți economiști, influențați de teoriile celor dintâi, aceasta susține că evoluțiile ciclice ale activităților economice au ca origine "politica banilor ieftini" practicată de autoritățile monetare. Astfel, pe termen scurt, scăderea artificială a ratei dobânzii, posibilă prin injectări monetare discreționare generează un boom nesustenabil care, mai devreme sau mai târziu se transformă într-o criză severă, manifestată prin abandonarea proiectelor", Jörg Guido Hülsmann, Etica producției de bani, Editura Universității "Alexandru Ioan Cuza" din Iași, Iași, 2012, p. 10. 862 Samuelson
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
unei proceduri care, din punct de vedere catalactic, este radical diferită de expansiunea propriu-zisă a creditului. Considerentele politice și instituționale fac uneori să fie avantajos pentru oficialități să se folosească de facilitățile sistemului bancar ca substitut pentru emisiunea de bani discreționari guvernamentali. Trezoreria împrumută de la bancă, iar banca furnizează fondurile necesare pentru emisiunea adițională de bancnote sau prin creditarea guvernului prin intermediul unui cont de depozit. Din punct de vedere legal banca devine creditorul trezoreriei. În fapt, întreaga afacere reducându-se la
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
împrumută de la bancă, iar banca furnizează fondurile necesare pentru emisiunea adițională de bancnote sau prin creditarea guvernului prin intermediul unui cont de depozit. Din punct de vedere legal banca devine creditorul trezoreriei. În fapt, întreaga afacere reducându-se la inflaționarea banilor discreționari". Ibidem, p. 426. 905 "Boom-ul produce sărăcire. Dar încă și mai dezastruoase sunt ravagiile sale morale. El îi face pe oameni deznădăjduiți și descurajați. Cu cât mai optimiști erau în condițiile prosperității iluzorii a boom-ului, cu atât mai
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
parte sunt foarte diferite. Întărirea negativă determină un tip de comportament suficient pentru a evita o pedeapsă. Îmbunătățirea este de obicei descrisă drept „suficient ca să te descurci”. Întărirea pozitivă determină un comportament peste cel minim cerut. Numim acest lucru efort discreționar, iar manifestarea acestuia la locul de muncă constituie singura modalitate prin care o organizație își poate maximiza performanța. Cum întărirea este definită drept orice consecință care sporește performanța, ea funcționează de fiecare dată. Dacă performanța nu se crește ca urmare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a performanței, modul cel mai bun și mai rapid de a o obține este prin intermediul întăririi pozitive. Țineți minte că întărirea pozitivă accelerează comportamentul. Este singura consecință cu acest rezultat. Prin urmare, vremurile competitive cer întărire pozitivă. 7. Obținerea efortului discreționar prin întărire pozitivă Cei mai mulți oameni știu numai ce s-a întâmplat; dar numai cei care cunosc această tehnologie știu ce este posibil. Hank Pennpacker, University of Florida Cei mai mulți americani recunosc că ar putea munci mai bine dacă ar fi motivați
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe care ar trebui să și-o pună orice manager este cum să-i motivăm pe oameni să dea rezultate maxime pentru că „vor asta”, și nu pentru că „trebuie”. Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar trebui să și-o pună orice manager este cum să-i motivăm pe oameni să dea rezultate maxime pentru că „vor asta”, și nu pentru că „trebuie”. Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se așteaptă, ce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se așteaptă, ce se cere, se plătește, se planifică, angajații nu vor fi pedepsiți dacă nu reușesc. Efortul discreționar reprezintă ceea ce este posibil. În multe organizații din zilele noastre, conducerea se mulțumește să primească măcar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se așteaptă, ce se cere, se plătește, se planifică, angajații nu vor fi pedepsiți dacă nu reușesc. Efortul discreționar reprezintă ceea ce este posibil. În multe organizații din zilele noastre, conducerea se mulțumește să primească măcar ceea ce se așteaptă de la angajați. Efortul discreționar stă în puterea oricărui individ. Toți am „oferit ceva în plus” în multe situații, de obicei în cadrul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
așteaptă, ce se cere, se plătește, se planifică, angajații nu vor fi pedepsiți dacă nu reușesc. Efortul discreționar reprezintă ceea ce este posibil. În multe organizații din zilele noastre, conducerea se mulțumește să primească măcar ceea ce se așteaptă de la angajați. Efortul discreționar stă în puterea oricărui individ. Toți am „oferit ceva în plus” în multe situații, de obicei în cadrul unor proiecte care prezentau un interes special pentru noi. Dar de cele mai multe ori acest efort suplimentar a fost cheltuit în cadrul unui proiect desfășurat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
proiecte care prezentau un interes special pentru noi. Dar de cele mai multe ori acest efort suplimentar a fost cheltuit în cadrul unui proiect desfășurat acasă ori într-o activitate care ne place. Singura modalitate prin care o afacere poate beneficia de efort discreționar este folosirea eficientă a întăririi pozitive. După cum spunea Russell Justice, de la Eastman Chemicals: Efortul discreționar este ca mărunțișul din buzunarul unei persoane. Este treaba conducerii să facă acel angajat să vrea să-l cheltuiască pe tot în fiecare zi. Întărirea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a fost cheltuit în cadrul unui proiect desfășurat acasă ori într-o activitate care ne place. Singura modalitate prin care o afacere poate beneficia de efort discreționar este folosirea eficientă a întăririi pozitive. După cum spunea Russell Justice, de la Eastman Chemicals: Efortul discreționar este ca mărunțișul din buzunarul unei persoane. Este treaba conducerii să facă acel angajat să vrea să-l cheltuiască pe tot în fiecare zi. Întărirea pozitivă este, în mod evident, cea mai eficientă metodă de a conduce orice afacere. Cu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și din toate sursele disponibile. Planificarea și asigurarea motivării sunt cele mai importante comportamente ale supervizorilor și managerilor. Managerul care poate exploata puterea întăririi pozitive pentru a crește performanța va obține și se va bucura de beneficiile oferite de efortul discreționar. 8. Diminuarea frecvenței manifestării comportamentului nedorit - intenționat sau altfel De acum știți deja că în cazul în care comportamentele dorite își fac apariția înseamnă că există o anumită întărire în mediul înconjurător. Lipsa întăririi înseamnă lipsa comportamentului. Și știți de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Pur și simplu, ei nu primesc motivarea de care au nevoie pentru a-și continua activitatea. Acesta este motivul pentru care, în mediile de lucru unde conducerea nu face demersuri pentru a încerca să motiveze în mod pozitiv, stingerea efortului discreționar este sigură. Dar există comportamente pe care vrem să le eliminăm și atunci utilizarea intenționată a stingerii este foarte utilă. Cunoaștem cu toții vorba: „Nu-ți bate capul, o să dispară de la sine”. Pe aceasta se bazează, practic, stingerea. Cu toate acestea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întărește pozitiv. Relațiile sunt piatra de temelie pe care se sprijină recompensele și recunoașterea. Odată ce ați clădit această bază, recompensele și recunoașterea vor accentua alte forme de întărire. Dacă nu, vă veți cheltui banii și timpul încercând să cumpărați performanță discreționară. 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația și aprecierea performanței sunt două dintre cele mai discutate aspecte ale vieții corporatiste. Din păcate, cele mai multe discuții sunt negative. Nici compensația și nici aprecierea, în modul în care sunt administrate de obicei, nu duc
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pozitivă și; pedeapsă/penalizare și; Crosby, Phil Echipe cross-funcționale Davison, Michael Descurajarea comportamentului Delta Faucet Company Modelul de implementare a echipelor „cere-atrage” Deming, W. Edwards ID Vezi tehnica de instruire directă Dickinson, A.M. Dingus, Vic Tehnica de instruire directă Efort discreționar Domenick, John Restructurare; recomandările Fortune; eficiență limitată a; dimensionare corectă versus restructurare; regulile dimensionării corecte Drucker, Peter Eastman Chemical Company Educație Vezi învățare accelerată AIA. Vezi Asociația Implicării Angajaților Premii jenante Emoțiile ca instrument de management Asociația Implicării Angajaților Programele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din care a plecat: periferia. Este, după cum afirmă el însuși într-un fragment de jurnal, „o lume fără ecou”. Groapa apărea într-un moment literar aservit academismului aseptic și pompierismului proletcultist, ce propulsa numai numele utile conjuncturii socio-politice; o perspectivă discreționară în valorizare, apelând la un tablou tematic normativ, construit prin conjuncția apriorismului sociologic cu realismul fotografic. Romanul dezvăluia, în schimb, un peisaj sordid, biciuind imaginația senzorială. Până a pătrunde în circuitul didactic, tratamentul aplicat romanului și romancierului a sancționat drastic
BARBU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285622_a_286951]
-
condiției de consistență, vom avea doar trei tipuri distincte de politici guvernamentale: 1) politica guvernamentală directă explicită; 2) politica guvernamentală indirectă explicită; 3) politica guvernamentală indirectă implicită. O politica guvernamentală explicită este ceea ce vom numi, în continuare, o politică guvernamentală discreționară, deoarece, așa cum am precizat mai sus, ea presupune o intervenție „conștientă” a instituției/ organizației responsabile de acea politică, la un moment, cu o amplitudine și într-o modalitate care sunt stabilite odată cu luarea deciziei de intervenție (de regulă, în mod
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
formal). O politică guvernamentală implicită este ceea ce vom numi, în continuare, o politică guvernamentală non-discreționară, deoarece, așa cum am precizat, ea nu presupune o intervenție „conștientă” a instituției/organizației responsabile de acea politică. În acord cu cele anterioare, atât politica guvernamentală discreționară cât și politica guvernamentală non-discreționară implică preexistența unui algoritm în procesul decizional. Prin urmare, atât intervenția deliberată cât și intervenția automată asupra variabilei țintă se produc într-un mod care exclude atât necesitatea intuiției (adică a înțelegerii) cât și necesitatea
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
la proiectarea algoritmului). Prin politică guvernamentală de ajustare vom înțelege acea politiciă publică la care nu găsim caracterul direct al intervenției publice. Conform celor stabilite mai sus, rezultă că pot exista doar două asemenea politici guvernamentale de ajustare: de tip discreționar și de tip non-discreționar. Cele mai cunoscute politici guvernamentale de ajustare sunt cele aflate, respectiv, la dispoziția guvernului (politica fiscal-bugetară) sau la dispoziția băncii centrale (politica monetară), având drept rol și funcții intervenția în mecanismele economice de piață cu scopul
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
macroeconomic să conducă la atingerea convergentă a țintelor stabilite Dacă, așa cum am menționat, semantica nu mai joacă nici un rol în aplicarea unei politici guvernamentale de ajustare, odată ce algoritmul a fost proiectat, indiferent dacă este vorba despre un algoritm de tip discreționar sau de unul de tip non-discreționar, în schimb sintaxa intervențiilor politicii guvernamentale de ajustare este de o importanță decisivă. Este important dacă intervenția inițială este de tip discreționar sau non-discreționar. În acest sens, dacă intervenția inițială este de tip discreționar
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
a fost proiectat, indiferent dacă este vorba despre un algoritm de tip discreționar sau de unul de tip non-discreționar, în schimb sintaxa intervențiilor politicii guvernamentale de ajustare este de o importanță decisivă. Este important dacă intervenția inițială este de tip discreționar sau non-discreționar. În acest sens, dacă intervenția inițială este de tip discreționar dar antrenează, apoi, numai intervenții de tip non-discreționar, această intervenție inițială poate fi numită intervenție de amorsare a proceselor nondiscreționare. Dacă intervenția inițială este de tip non discreționar
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
discreționar sau de unul de tip non-discreționar, în schimb sintaxa intervențiilor politicii guvernamentale de ajustare este de o importanță decisivă. Este important dacă intervenția inițială este de tip discreționar sau non-discreționar. În acest sens, dacă intervenția inițială este de tip discreționar dar antrenează, apoi, numai intervenții de tip non-discreționar, această intervenție inițială poate fi numită intervenție de amorsare a proceselor nondiscreționare. Dacă intervenția inițială este de tip non discreționar, dar antrenează, apoi, numai intervenții de tip discreționar, această intervenție inițială poate
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
inițială este de tip discreționar dar antrenează, apoi, numai intervenții de tip non-discreționar, această intervenție inițială poate fi numită intervenție de amorsare a proceselor nondiscreționare. Dacă intervenția inițială este de tip non discreționar, dar antrenează, apoi, numai intervenții de tip discreționar, această intervenție inițială poate fi numită mesaj de semnalizare. Desigur că un analist mai meticulos ar putea extrage de aici o multitudine de alte clasificări care pot fi interesante din punct de vedere conceptual, metodologic și chiar instrumental dar, pentru
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]