4,215 matches
-
cheltuieli cu personalul, (Rd.10=Rd.11+Rd.14+Rd.16+Rd.17) din care: 10 978.254,69 C0 Cheltuieli de natură salarială (Rd.11=Rd.12+Rd.13) 11 940.151,25 C1 ch. cu salariile 12 844.454,43 C2 bonusuri 13 95.696,82 C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: 14 4.644,20 cheltuieli cu plati compensatorii aferente disponibilizarilor de personal 15 200,00 C4 cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete 16 2.337,56 C5 cheltuieli cu contributiile datorate de angajator 17 31.121,68 D. alte cheltuieli de exploatare 18 9.621.358,04 2
HOTĂRÂRE nr. 375 din 11 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/281831]
-
cheltuieli cu personalul (Rd.10=Rd.11+Rd14+Rd.16+Rd.17), din care: 10 56.767 C0 Cheltuieli de natură salarială(Rd.11=Rd.12+Rd.13) 11 49.672 C1 ch. cu salariile 12 41.301 C2 bonusuri 13 8.371 C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: 14 2.120 cheltuieli cu plati compensatorii aferente disponibilizarilor de personal 15 0 C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete 16 397 C5 cheltuieli cu contributiile datorate de angajator 17 4.578 D. alte cheltuieli de exploatare 18 3.967 2
ORDIN nr. 480/1.479/959/2023 () [Corola-llms4eu/Law/270217]
-
C. cheltuieli cu personalul, din care: 10 1.003 C0 Cheltuieli de natură salarială(Rd.12+Rd.13) 11 684 C1 ch. cu salariile 12 626 C2 bonusuri 13 58 C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: 14 20 cheltuieli cu plati compensatorii aferente disponibilizarilor de personal 15 C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete 16 280 C5 Cheltuieli cu contributiile datorate de angajator 17 19 D. alte cheltuieli de exploatare 18 255 2 Cheltuieli
ORDIN nr. 303/1.480/691/2023 () [Corola-llms4eu/Law/270229]
-
economice, politice) prelungite, a căror ofensivă n-a putut fi contracarată de măsurile pe cât de disperate, pe atât de impopulare ale succesiunii de guverne pedelisto-udemeriste, nivelul de trai al grosului românilor s-a deteriorat până ce a ajuns în vecinătatea catastrofalului (disponibilizări masive în sectorul bugetar, restrângerea sectorului privat, creșterea prețurilor și tarifelor, diminuarea lefurilor și a pensiilor etc.), iar datoria externă și-a urmat cursul său ascendent. Iată de ce anul electoral 2012 a început cu căderea mult hulitului și urâtului Guvern
UNDE DAI ŞI UNDE CRAPĂ... de GEORGE PETROVAI în ediţia nr. 895 din 13 iunie 2013 [Corola-blog/BlogPost/346025_a_347354]
-
alți noi directori, care însă nu rezistau prea mult în funcție, și astfel activitatea întreprinderii era desigur lipsită de continuitate în decizii. Acum deciziile se luau la nivel guvernamental și pe criterii politice și nu economice. Astfel s-au început disponibilizările din întreprindere, iar salariații își luau niște sume de bani, și plecau să umple Europa, căci pe la noi prin oraș nu mai era de lucru. Întreprinderea minieră s-a dezvoltat cu rapiditate, având la un moment dat peste 5000 salariați
ÎNTREPRINDEREA MINIERĂ MOLDOVA NOUĂ de MIHAI LEONTE în ediţia nr. 652 din 13 octombrie 2012 [Corola-blog/BlogPost/346413_a_347742]
-
au dat credinta-n care n-au crezare Și fiecare s-a crezut un zeu. Ne-au dărâmat și fabrici, si uzine, Ca depășite, prea muncitorești. Le-au dus, fier vechi, în cele țări străine Să nu avem produse românești. Disponibilizări și somerie, Flăcăi și fete exportam de zor, Se duc tot mai departe în robie, De casă să le fie tot mai dor. Produse-agricole, mai naturale, Nu mai sunt sere pentru a obtine, Dar noi aducem, artificiale, Realizate tot în
CE MAI IMPORTAM? de MIHAI LUPU în ediţia nr. 2271 din 20 martie 2017 [Corola-blog/BlogPost/378745_a_380074]
-
8. participarea la proiectele naționale și internaționale în domeniul catalogării, clasificării și indexării; ... 9. constituirea și păstrarea dosarelor cu documente interne; ... 10. implementarea Sistemului de control intern managerial la nivelul serviciului. ... Articolul 22 Serviciul conservarea colecțiilor are următoarele atribuții: 1. disponibilizarea documentelor din depozite, în vederea consultării acestora în spațiile de lectură ale Unității Centrale; ... 2. distribuirea documentelor în sălile de lectură ale Unității Centrale; ... 3. gestionarea și verificarea colecțiilor de documente ale Unității Centrale, conform legislației în vigoare, exceptând documentele
REGULAMENT din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285343]
-
necesară continuarea negocierilor, se atrăgea atenția că monitorizarea progreselor în adoptarea și implementarea acquis-ului urmau a continua pe tot parcursul procesului negocierilor de aderare. Se atenționa că un interes special va fi acordat legăturilor cu alte capitole de negociere, deoarece disponibilizarea unor date statistice de încredere era esențială pentru funcționarea politicilor UE. UE considera că evaluarea finală a conformității legislației și politicilor românești cu acquis-ul și implementarea acestuia, se va putea face numai la un stadiu final al negocierilor. UE a
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
reprezintă unul dintre obiectivele fundamentale al managementului strategic. Asigurarea unei vârste medii optime presupune circulația și fluctuația de personal la intrarea, în interiorul și la ieșirea din sistemul organizației prin recrutare și selecție atentă, reconversie profesională și planuri de carieră oficializate, disponibilizări prin pensionare și printr-o bună conlucrare cu ceilalți parteneri pe piața muncii. Succesul sau eșecul în previzionarea resurselor umane influențează în mod hotărâtor evoluția sau involuția organizației. Eșecul poate fi determinat de un complex cauzal caracterizat prin: evaluarea eronată
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
și astăzi. Rămâne însă întrebarea: „Lumea afacerilor a luat în seamă aceste cuvinte?”. Am auzit sute de manageri spunând lucruri de genul: „Oamenii noștri reprezintă cea mai importantă resursă pe care o avem”. În ciuda acestui fapt, reducerea forței de muncă - disponibilizările - este adesea prima măsură luată pentru reducerea costurilor, și nu ultima. În plus, aproape fiecare carte din domeniul managementului din ultimii douăzeci de ani a tratat chestiunea rolului important pe care îl au oamenii pentru performanța organizațională. Cu toate acestea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
necesar să lucrați cu alții pentru a găsi o soluție la o problemă complexă, echipele oferă un mijloc foarte eficient. Cum să faceți echipele să funcționeze Echipele autoadministrate oferă garanția că vor reduce necesitatea existenței supervizorilor. Într-o perioadă de disponibilizări și restructurări, este un scop care merită, dar nu e ușor de atins. Echipele mai oferă garanția că dau personalului care nu se ocupă de supervizare posibilitatea de a participa la luarea deciziilor. În mediile tradiționale autocratice, acest lucru oferă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a fost luat în considerare, angajaților rămași nu li se prezintă noile oportunități create prin restructurare. În schimb, acești angajați probabil pun la îndoială competența conducerii și manifestă un profund pesimism cu privire la viitorul organizației. Mai multe articole recente referitoare la disponibilizări ne-au arătat ce trebuie făcut, dar puține ne spun cum trebuie procedat că să avem succes. De exemplu, un articol din publicația Fortune (februarie 1992) oferă șase reguli pentru „ajustarea restructurării”. Regulile ca atare sunt valide, dar nu sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimbați ceea ce fac oamenii. În mod ironic, în cele mai multe organizații, primul pas este concedierea oamenilor, nu renunțarea la anumite activități. După cum am spus anterior, cei ce rămân se simt amenințați și cred că muncesc prea mult. Când cele mai multe companii fac disponibilizări, încearcă să supraviețuiască și au tendința de a coordona performanța negativă, și nu prin întărire pozitivă - mai multe stimulente nevalide. Înainte de a face disponibilizări, organizațiile au nevoie de idei pentru a elimina unele locuri de muncă. Bineînțeles, trebuie să existe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cei ce rămân se simt amenințați și cred că muncesc prea mult. Când cele mai multe companii fac disponibilizări, încearcă să supraviețuiască și au tendința de a coordona performanța negativă, și nu prin întărire pozitivă - mai multe stimulente nevalide. Înainte de a face disponibilizări, organizațiile au nevoie de idei pentru a elimina unele locuri de muncă. Bineînțeles, trebuie să existe consecințe pozitive ale acestei inițiative. Angajații nu se vor gândi de bunăvoie la modalități de a elimina unele activități, dacă văd acest lucru ca
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aveți grijă de supraviețuitori Interpretare comportamentală: întăriți orice îmbunătățire încă din prima zi. Din păcate, majoritatea întăririlor care au loc în restructurările obișnuite sunt neplanificate și întâmplătoare în ceea ce privește schimbările în activitățile la locul de muncă. Deseori, când o organizație face disponibilizări , sarcina este atât de mare și sunt necesare atât de multe schimbări radicale într-un timp foarte scurt, încât nu ne mai bucurăm de micile îmbunătățiri. Micile îmbunătățiri sunt cărămizile schimbărilor monumentale. Pentru a schimba restructurarea în ajustare de personal
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la momentul potrivit. Dacă inițiativa, asumarea riscurilor și alte noi modalități diferite de a face lucrurile nu sunt întărite pozitiv, atunci nu va fi vorba decât despre o afacere ca oricare alta. Iar acest lucru duce de obicei la alte disponibilizări. Sarcina managementului în timpul ajustării de personal este să dezvolte un sistem care să asigure consecințelor potrivite ale comportamentelor progresive. Dacă acest lucru ar fi fost făcut în mod consecvent în trecut, poate că restructurările nu ar mai fi fost necesare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
slabă a locurilor de muncă vor face ca sute de tineri să devină absolvenți cu diplomă de șomer. Având în vedere că suntem în perioadă de criză și ținând cont de faptul că în ultimele luni s-au făcut multe disponibilizări la nivelul județului Bacău, cel mai probabil numărul șomerilor va crește, printre aceștia regăsindu-se și absolvenți. Este foarte cunoscut, la nivel specialiștilor și al autorităților, faptul că există programe gratuite de calificare-recalificare. Din nefericire, prea puțini șomeri aleg sa
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
muncii, pe de o parte, și a imposibilității găsirii unor locuri de muncă, ca urmare a recesiunii, pe de altă parte, indivizii sunt incitați să aleagă continuarea studiilor; situația precară a familiei, datorată unor cauze economice care au dus la disponibilizarea unor membri sau la ocuparea acestora cu timp parțial; tinerii au tendința de a întrerupe ciclul de școlarizare în favoarea încercării pătrunderii pe pizza muncii, în scopul susținerii financiare a familiei sale. Aceste efecte se pot observa cu mai multă claritate
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
literaților, astfel încît viața politică este eliberată de sub tutela aparatelor și aleșilor. Invectivele profesorilor împotriva micului ecran (1960-1980) sînt ecourile strigătelor din gură de șarpe ale călugărilor copiști (1480-1510) împotriva tiparniței? Și într-un caz, și în celălalt, profesioniștii refuză disponibilizarea prin expropriere și scoaterea la licitație a secretului corporației. Un mediu închis izbucnește, o concurență "neloială" se produce, amatorii se umflă în pene fără să știe. "Miracolul grec" al alfabetului fonetic a declanșat fără îndoială același tip de frustrare în
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
a numi doar trei factori ar putea pleda pentru alt răspuns."266 Statul pe care îl conduc liderii chinezi este "cea mai pură expresie a capitalismului pe pământ în acești primi ani ai secolului XXI". Privatizările masive, care, evident, presupun disponibilizări importante, diminuarea vizibilă în interiorul Partidului a rolului muncitorilor, în numele cărora se pretinde că se iau deciziile 267, afirmarea puternică a producției de înaltă competitivitate care, iarăși, va asigura tot mai puține locuri de muncă, sunt văzute de autorul englez drept
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
etc. De aceea, în momentul de față, este confruntată concomitent cu două tipuri de probleme: diminuarea poluării prin înnoirea structurală a economiei din zonă și diminuarea efectelor crizei financiare, care a făcut ca multe firme exportatoare să-și închidă porțile. Disponibilizarea a milioane de oameni a creat brusc o problemă socială foarte serioasă. Guvernul Chinei a gândit un program de sprijinire a acestor întreprinderi prin diminuarea impozitelor, ceea ce ar fi făcut supraviețuirea mai ușoară. Dar guvernatorul provinciei a avut o viziune
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
a transmis un semnal de încurajare a plecării celor care au găsit alternative, în special în Brașov. Cum problema plăților compensatorii pentru firme private nu se pune, atunci se încearcă evitarea concedierilor colective. Fiecare compartiment are realizat un clasament în vederea disponibilizării, cu un punctaj transparent, gestionat de șeful direct. Chiar dacă pot interveni și considerente sociale atipice, mecanismul punctajului funcționează. Acesta nu împiedică reproșurile care sunt făcute executivilor în lumea îngustă a miculuioraș. Tabelul I.2 Sursă: Electroprecizia I.9. Finanțeletc "I.
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
politice), ci și mijlocul prin care rațiunea (neutră) se înstăpânește asupra întregii lumi și dispune de ea. Purtat în numele păcii și al siguranței vieții, războiul este finalmente expresia rațiunii zilei - pentru care totul e planificat sau planificabil, supus organizării și disponibilizării. Forma sub care se manifestă rațiunea zilei în timpul nostru este - pentru a relua formula lui Jünger - aceea a „mobilizării totale”. Însă, pe linia frontului (fie el acela al tranșeelor sau al limitelor științei) omul descoperă puterea nopții - a morții care
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
de virusuri (gripă aviară, porcină etc.), drept consecință a creșterii păsărilor și animalelor domestice în regim industrial. În același timp, apar exploatațiile agricole de mari dimensiuni, justificate de obținerea unor prețuri avantajoase pentru produsele agricole, dar care au ca efect disponibilizarea forței de muncă. Prin urmare, o parte din populația activă devine inutilă în mediul rural, ia drumul orașelor, al migrației, cu tot cortegiul de efecte negative care se manifestă la nivel local sau la nivel național: depopulare, sărăcie, pierderi culturale
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]
-
printr-un studiu corelațional, șomajul ca factor de vulnerabilitate ce poate sta la baza tulburărilor psihice. Totuși, acest aspect nu poate fi determinat cu siguranță, deoarece se poate ca tocmai aceste vulnerabilități psihologice ale subiecților chestionați să fi condus la disponibilizarea acestora, situație în care relația cauzală s-ar inversa, sau cel puțin s-ar afla în situație de interdependență. Figura 2.2. Schema unei relații cauzale între două variabile O altă cauză posibilă a relației dintre două variabile este dependența
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]