7,232 matches
-
folosite de scriitor. Un personaj literar va trebui prezentat nu ca un individ oarecare ,,cu trăsături fizice și morale”, ci prin atitudini și stări sufletești, prin apeluri cât se poate de dese la imagini artistice utilizate de autor, prin îmbinarea echilibrată a diverselor modalități de caracterizare: caracterizarea directă, caracterizarea indirectă sau autocaracterizarea; h) încheierea va trebui să demonstreze valoarea artistică a textului literar care a rezultat, bineînțeles, din argumentele aduse în cuprins. Acesta va trebui văzut în permanență într-o deplină
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
separat, trăsăturile comune sau diferite vor fi abordate în aceeași, ordine asigurând astfel coeziunea compoziției. Abordarea punct cu punct se focalizează mai intens pe asemănările și contrastele dintre subiecte, în timp ce abordarea separată prezintă avantajul de a oferi o discuție mai echilibrată și mai unitară a fiecărui subiect. În cazul unor subiecte complexe, poate fi folosită cu succes abordarea punct cu punct, deoarece trăsăturile luate în considerare sunt mult mai numeroase, în timp ce tratarea separată se poate utiliza cu succes în abordarea unor
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
o vânzare de rinichi, și Încă la un preț negociabil, suna firesc, la urma urmei textul era chiar bine scris, se vedea mâna unui profesionist, nu era zgomotos, gălăgios, sclipicios ca o ploaie de licurici, ca o proză deșteaptă, ci echilibrat, subtil ironic, incitant, tranchilizant prin oferta sa generoasă, un umor negru de cea mai bună calitate: negrul e se știe nu doar culoarea anului, ci și a secolului pe cale de a se Încheia. Ca să vezi ce poate să facă o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
dar cred că mai e doar un minut sau două până... — Nu pot să le iau înainte de ora două, mă întrerupse Nimeni cu blândețe. Știu că dumneavoastră credeți că nu au importanță câteva minute, acolo. Dar au. Cantitățile sunt perfect echilibrate. Ca secundele. Șaizeci de secunde perfect echilibrate într-un minut. Și împărțindu-l. Nu pot depăși nici măcar cu o secundă intervalul stabilit. Mi-am dat seama că am băgat mâna în buzunarul greșit al hainei și m-am întins spre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
M-am gândit la asta. — Nu-mi pasă de modul în care moare, am spus într-un târziu. Doctorul încuviință tăcut, căzând pe gânduri. Îmi întinse sulița și eu am cântărit-o în mâni, așa cum făcuse el. Părea solidă, bine echilibrată. Va trebui să-l lovești în cap, aproape de creier sau aproape de gură. — În cap, am repetat, creierul sau gura. — Bun. Fidorous se uită înspre mare, ducându-și palma streașină la ochi. Acum să vedem dacă putem să-i atragem atenția
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
alte organizații internaționale. B. În anii 1975 1982 promovat Secretar I și apoi Adjunctul Reprezentantului Permanent al României la Organizațiile Internaționale la Viena: O.N.U., Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială (U.N.I.D.O.); A.I.E.A.; Reducerea Reciprocă și Echilibrată a Forțelor Armate (M.B.F.R.); Grupul Țărilor în Curs de Dezvoltare "Grupul 77", negocierile între țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare. C. Revenit în M.A.E., în anii 1982 1986, în Direcția Organizații Internaționale, a făcut parte din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Dushambe și Taskent. Reuniunile de primăvară și toamnă ale șefilor de misiuni O.S.C.E. din Caucaz, la Baku și Tbilisi, 2001. Controlul Armelor și Dezarmarea Comitetul Celor 18 state pentru Dezarmare, la Geneva, aprilie-mai 1967. Negocierile pentru Reducerea Reciprocă și Echilibrată a Forțelor (M.B.F.R.), 1976-1980, Viena. Comisia O.N.U. pentru Dezarmare, 1983, 1984, New York. Reuniunile Grupului de experți O.N.U., privind zonele denuclearizate, iulie-august 1983, februarie-martie și iunie 1984, New York. Reuniunea Comitetului Consultativ al statelor participante la Tratatul de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Franz Jonas (11 17 septembrie 1969). Convorbirile dintre președinții celor două state au scos în evidență satisfacția pentru dezvoltarea relațiilor dintre cele două țări și necesitatea promovării tuturor căilor și mijloacelor menite să contribuie la sporirea schimburilor comerciale pe baze echilibrate. S-a decis încheierea unui acord comercial pe termen lung. Comunicatul comun adoptat la încheierea vizitei a subliniat importanța unei conferințe consacrate problemelor securității și cooperării europene. Ca diplomat în cadrul Ambasadei, a contribuit la pregătirea vizitei de răspuns a șefului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției companiei. R15. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că este menținută o relație obiectivă și profesională cu auditorii. R16. Consiliul de administrație ar trebui să stabilească un comitet de audit alcătuit din cel puțin trei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a directorilor executivi și pentru fixarea pachetelor de remunerație ale directorului. Niciun director nu ar trebui să-și stabilească singur remunerația. C. Contabilitatea și auditul C.1. Raportarea financiară - Consiliului de administrație ar trebui să i se prezinte o evaluare echilibrată și ușor de înțeles a poziției companiei și a perspectivelor sale. C.2. Controlul intern - Consiliul de administrație ar trebui să susțină un sistem integru de control intern pentru asigurarea investițiilor și bunurilor companiei. C.3. Comitetele de audit și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra organizației. P 2. Completitudinea și fiabilitatea rapoartelor prezentate publicului. 31 Ibid., adaptare de la p. 9. 32 Institute of Internal Auditors - Institutul Auditorilor Interni. Guvernanța corporativă 44 P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P 7. Monitorizarea cu eficacitate a activităților de către consiliul director. P 8. Evaluarea permanentă a competenței și angajamentului salariaților. P 9. Evaluarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
solide pentru management și pentru supravegherea acestuia. P2. Structura consiliului de administrație pentru crearea valorii. P3. Promovarea competenței de decizie atât responsabilă, cât și etică. P4. Asigurarea integrității în raportarea financiară. P5. Dezvăluirea informațiilor cu promptitudine și într-un mod echilibrat. P6. Respectarea drepturilor acționarilor. P7. Recunoașterea și administrarea riscurilor. P8. Încurajarea îmbunătățirii performanței. P9. Remunerarea în mod corect și responsabil. P10. Recunoașterea intereselor legitime ale acționarilor. Din documentare rezultă că procesul de perfecționare a practicilor corporative continuă și tot mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în sectorul public. Performanța managementului reprezintă răspunsul la idealurile guvernanței corporative care trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează țintele atinse și, de asemenea, să fie măsurată și administrată într-o manieră echilibrată și ușor de înțeles. Luând în considerare faptul că toate aceste componente, prezentate mai sus, fac parte din sistemul guvernanței corporative, putem aprecia că acesta este un „concept-umbrelă”75 care conduce un cadru de control și raportare pe baza managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în întreaga organizație (ERM). Raportul Turnbull 21 conține următoarele referiri cu privire la necesitatea implementării unui sistem de management al riscurilor în cadrul organizațiilor: „Rapoartele managementului către Consiliul de administrație ar trebui, în relație cu domeniile administrate de primul, să furnizeze o evaluare echilibrată a riscurilor semnificative și a eficacității sistemului de control intern de administrare a acestor riscuri. Orice slăbiciune sau eșec semnificativ al controlului ce este identificat ar trebui să fie prezentat în acest raport, inclusiv din punct de vedere al impactului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
că ar data de dinainte de potop, căruia, ne minte legenda, nu i-a supraviețuit, pentru că a refuzat să se urce în arca lui Noe, și că era unicul exemplar din specia sa. Iormorogul se dovedește a fi o creatură deosebit de echilibrată, în parte din cauza celor patru picioare, dar și pentru că completitudinea sa androginică îl ține departe de orice tip de tulburări afective. Din cauza simetriei sale, Iormorogul nu poate ocupa decât spații relativ circulare, tubulare și omogene. Cum iubirea nu e decât
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
atribut al firii, ce survenea chiar și în timpul stărilor prelungite de marasm. De altfel, Tanti Eugenia era cunoscută pentru trecerile ei rapide și inexplicabile de la o stare de euforie exuberantă la plâns patologic. Cu toate acestea, trecea drept o persoană echilibrată, cu picioarele pe pământ, organizată și bine intenționată. Totuși, exuberanța și deopotrivă melancolia firii ei îi făcea pe cei din jur circumspecți, fie ca să n-o rănească, fie doar pentru a nu-și crea lor complicații inutile. Experiențele amoroase ale
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
o scădere a presiunii în Es, resortul împinge membrana în jos ridicând de pe scaun, supapa solidară cu ea, deschizând comunicarea I cu Es ce are drept consecință creșterea presiunii în Es. Această creștere are loc până când membrana este din nou echilibrată obturând orificiul de intrare I. În caz de avarie a circuitului de producere și înmagazinare (defectarea compresorului, spargerea rezervorului principal sau a unei conducte etc.) ce are drept consecință scăderea presiunii în orificiul de intrare I subvaloarea reglată (5 bari
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
Această idee trebuie aplicată în mod egal pentru fiecare dintre ele. O persoană cu probleme financiare, nu va reuși niciodată să le echilibreze pe toate cinci. Problemele bănești vor arunca o umbră asupra celorlalte. Banii sînt esențiali pentru o viață echilibrată și armonioasă. De ce crezi tu că devin unii oameni bogați într-un timp foarte scurt? Ei reușesc să facă asta deoarece au destui bani care să "lucreze" pentru ei. Ei vor să aibă o mașină de bani în loc să fie o
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
lucru. Nu te poți da jos din pat într-o bună dimineață și să pornești să cucerești lumea dacă nu poți măcar să stai în capul oaselor de bolnav și sleit de puteri ce ești. Numai cei care duc o viață echilibrată știu, din proprie experiență, că trebuie să îți recuperezi energia consumată. Nu degeaba energia este considerată însăși sursa vieții. Nu este intenția mea să scriu o carte despre sănătate, dar dacă vrei să te îmbogățești, ar trebui să te gîndești
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
simți în largul tău. Banii vor fi un suport și nu un scop. • Te vei putea concentra mai bine asupra aspectelor esențiale. Banii aduc la suprafață ce ai tu mai bun și dau greutate ideilor tale. Poți fi o persoană echilibrată numai dacă ai bani. Te poți relaxa și concentra asupra aspectelor plăcute ale viații. • Banii fac viața mai interesantă și mai variată. Trăiești cum vrei și înveți cînd vrei. Te poți folosi de timpul tău după bunul tău plac. Nu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
rata de creștere a populației active omogene (structură pe vârstă invariabilă). Dezvoltate după cel de-al Doilea Război Mondial într-un context occidental de penurie a mâinii de lucru (apel la imigrație), aceste modele au drept obiectiv să specifice creșterea echilibrată a normei întregi și să dea caracteristicile unei economii situându-se pe un drum ascendent (succesiune a echilibrelor în decursul timpului). Controversele între post-keynesieni și neoclasici sunt deci focalizate asupra stabilității acestei căi și a mijloacelor eventuale pentru readucerea economiei
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
drumul său ascendent. Demersul lui Kaldor (1957) nu aduce nimic nou în acest domeniu, în afară de faptul că autorul descompune populația în "capitaliști" și "lucrători" pentru a demonstra că diferența lor de tendință spre consum poate readuce economia pe un drum echilibrat. Nu putem prezenta aceste concepții ca integrând sau ținând de o oarecare preocupare "demo-economică". În ceea ce-i privește pe neoclasici, dezinteresul cu privire la problematica demo-economică este aproape identic. Numai chestiunea variației ratei de creștere demografică și impactul său asupra performanțelor economice
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
Consum, 90, 127, 163, 218, 244-256 Contract pe durată determinată (CDD), 114 Contract pe durată nedeterminată (CDI), 102 Curbă de mortalitate, 219 Cost al [întreținerii] copilului, 140, 152, 157, 163, 168-174, 186, 197 Creștere auto-întreținută, 131-139 Creștere endogenă, 131-136 Creștere echilibrată a normei întregi, 126 Creștere potențială, 131, 141-142, 145-146, 276 Creștere relativă, 131, 141-142, 144, 276 D Datorie publică, 263 Dependență, 56-64, 239 Dezvoltare durabilă, 264 Durată de viață sperată, 80 Durată a șomajului, 115 Durată medie de viață, 19
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
de carte; 60 de interviuri la radio, televiziune și în presa scrisă românească și internațională. Sarcina celui care ar vrea să se ocupe de opera lui Stăniloae este cu atât mai dificilă cu cât nu a fost găsit încă tonul echilibrat, între atitudinea patetică și foarte adesea ridicolă a „fanilor” de tot soiul, în general ignoranți în privința scrierilor idolului lor, și atitudinea „superioară” și disprețuitoare a autodeclaraților „intelectuali”, în bună parte ignoranți în materie de teologie. Pentru cei dintâi, Stăniloae este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
el nu este decât un bătrânel mărginit și retrograd, al cărui mesaj antimodernist se află în deplin dezacord cu exigențele prezentului. Aceste două tipuri de abordare, trebuie spus numaidecât, sunt specifice României, pentru că, în străinătate, primii pași către o recuperare echilibrată a gândirii teologice a lui Stăniloae au fost deja făcuți. Ceea ce îmi propun în acest text este să punctez și să trasez cu o înțelegere deopotrivă istorică și teologică fondul patristic al gândirii lui Dumitru Stăniloae, pornind de la traducerile, introducerile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]