24,939 matches
-
ca într-un joc de oglinzi, societăți fără capitaluri, exagerând creditele, făcând să dispară pasive dezastruoase în unghiurile moarte ale unor perspective iluzorii. Secretul meu, secretul neîntreruptelor mele victorii financiare, într-o epocă cu atâtea crize, prăbușiri la bursă și falimente, a fost întotdeauna acesta: nu m-am gândit niciodată în mod direct la bani, la afaceri, la profituri, ci doar la unghiurile de refracție stabilite între planurile lucioase, diferit înclinate. Ceea ce vreau să multiplic e imaginea mea, dar nu din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
cu fundul în sus de data aceasta. - Priviți-l! Priviți-l! Bă, uitați-vă! Ei? Toți întind gâturile. E la fel ca primul, poate mai puțin ciobit. Seamănă cu paharele lor. Făcute toate la Buhuși, înainte ca fabrica să dea faliment. Anatol se bucură sincer de fâstâceala admiratorilor și păstrează câteva momente tăcerea. - Ei?... Capete de rând, creiere proaste de bibilici, mâncători de ștevie, izmene bortelite... se hotărăște să vorbească. Trebuie să știi să vezi un pahar! E o artă să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1987_a_3312]
-
pe ăștia trei sclavi din Laos cu salariu minim care refuză să locuiască înăuntru. Sari la ziua dinainte, Evie aducându-mă cu mașina de la spital. Evie este în realitate Evelyn Cottrell, Inc. Nu, de-adevăratelea. Acum e cotată la bursă. Falimentul preferat al tuturor. Când Evie avea douăzeci și unu de ani, soții Cottrell au emis o ofertă privată de acțiuni pentru cariera ei, și toate rudele Cottrell, cu proprietățile lor din Texas și bani proveniți din petrol, au investit din greu în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1904_a_3229]
-
vrut atunci să se împace cu el, "ești grozav, dom' adjutant, cine ar fi reușit să-i smulgă lui Hariton așa ceva. Se ferește de mine ca dracu' de tămîie, crede că Mott o să-l îngroape, o să-l facă să dea faliment! Nu știe, dom'le, nu știe că Mott n-are nevoie de vinuri, ci de poșirci. Șampania nu se face din vinuri. Nu iese, E o chestie dialectică, cum ar spune prințul. Tu crezi că prințul nu știe asta?" Radul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
țăranii ăștia neîncepuți și mai ales neterminați nu-și pot îngădui așa ceva. Ei sînt nevoiți să trăiască de-a valma, să aibă grijă unul de celălalt, să se încuscrească, înrudească, să pună la cale afaceri, să se nenorocească, să dea faliment, să sufere. Or, dumneata ai șansa, norocul să ai o misie care te face să fii altfel decît ei. Dumneata trebuie să ai în grijă tot ceea ce fac ei. Trebuie să știi și cum bate toaca-n cerul lor, să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
Sandei prin telefon și Luana reuși să-i lase impresia că totul e în regulă. Prin mila lui Dumnezeu, spre marea satisfacție a doamnei Escu, englezoaica realiză că e trasă pe sfoară și își retrase banii. S.C. "BOBO" S.R.L. dădu faliment. Dar Ștefan o întâlnise, deja, pe Crina Țâru. Crina avea un depozit pe Sărărie, locul unde negoțul en-gros mergea de minune. Atrasă, ca și Marina, de fizicul lui Ștefan și de capacitatea lui de-a se descurca și face plăcut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
scufunda cu nepăsare, așa cum se scufunda și Grațian În lumina rece a Nordului, și cum se scufunda Flavius-Tiberius În peșterile umede din Munții Apuseni. În Clubul cetățenilor fără somn intrau de-a valma pensionari, șomeri, Întreprinzători mici și mijlocii În faliment, istorici locali ai Revoluției și câteva prostituate din Piața Carolina, În orele lor de odihnă. În total, vreo 50 de cetățeni. Pe lângă șah, table, televizor sau radio, clubul avea În dotare și un mic bar de noapte unde se putea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
vândute cu 150.000 USD unui cumpărător american, care ar fi obținut 2,7 milioane USD numai din vânzarea Fabricii de Scule și Matrițe) a dus la retragerea investitorului brazilian, căruia autoritățile române îi refuză vânzarea fabricii, ceea ce a determinat falimentul societății de la Câmpulung Muscel și sistarea montării autoturismului ARO în Brazilia. In Portugalia, a sprijinit cooperarea cu firme locale pentru montarea autoturismului de teren PORTARO și importul de tractoare românești pe piața portugheză. A contribuit substanțial la pregătirea și organizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
au fost semnate și câteva acorduri de cooperare (nu multe, deoarece majoritatea fuseseră semnate în anii anteriori), s-au mai constituit unele societăți mixte, în special în domeniul agriculturii și al exploatării resurselor naturale (marea majoritate a acestora au dat faliment după câțiva ani). Primirile au fost peste tot fastuoase, au fost organizate multe acțiuni protocolare la care cei din "eșalonul doi" erau ținuți la distanță de cuplul prezidențial. Vizita a fost apreciată ca un succes deplin. Ca urmare, mulți membri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de interese în cadrul strategiei generale a companiei și cea normativă, care se referă la setul de reglementări în care se încadrează aceste relații și comportamente, descrise anterior, respectiv legea societăților comerciale, legea valorilor mobiliare și a piețelor de capital, legea falimentului, legea concurenței, cerințele cotării la bursă etc. Administrarea riscurilor în vederea implementării sistemului de control intern, cu respectarea codurilor și politicilor guvernanței corporative, reprezintă asigurarea integrității, sincerității, transparenței și responsabilității, în condiții de performanță. În practică, orice organizație își dorește implementarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acționarii, toți partenerii de afaceri, organele de reglementare, publicul larg și mass-media), respectiv guvernanța corporativă include raporturile care se stabilesc între Consiliul de administrație și părțile interesate, interne sau externe. Guvernanța corporativă își are originile în mecanismele corporației și legile falimentului din fiecare țară și în mecanismele de sancționare judiciară, care stabilesc regulile de bază ale relațiilor interne dintre diverși participanți într-o corporație. Termenul de conducere corporativă a apărut în limbajul comun în anii ’70 în Statele Unite ale Americii în mijlocul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din cauza acestei lipse de încredere. În Marea Britanie 8 , Sir Adrian Cadbury a avut preocupări pentru cercetarea cauzelor comune ale eșecurilor corporațiilor din sistemul privat, elaborând, după criza din anii ’80, Raportul Cadbury, în 1992. Din raport a rezultat faptul că falimentele corporațiilor au apărut ca urmare a problemelor majore ale organizării și funcționării sistemului de control intern, adică probleme care se află în competența conducerii de vârf. Managementul general nu numai că nu a reușit să evite catastrofele produse, dar, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dezvoltat rapid în anii ’80 sub conducerea lui Asil Nadir. La acel moment, valoarea estimativă a companiei era de circa 2 miliarde $. În toamna lui 1989, valoarea acțiunilor la bursa londoneză a scăzut brusc, forțând scoaterea acțiunilor de la bursă. După faliment, s-a raportat că existau dovezi ale unei conspirații interne, o falsă declarație a poziției financiare a firmei și o supraestimare a valorii companiei. Nadir a fost acuzat de falsificarea contabilității și de furt, după descoperirea unei discrepanțe de 400
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aproape 180 miliarde $, în 1999, și-a pierdut, practic peste noapte, aproape întreaga valoare. Precum în cazul Enron, auditul extern era asigurat de firma Andersen. O interesantă continuare a poveștii WorldCom constă în alcătuirea unui raport de către Curtea Americană de Faliment din New York, în 2003, prin care era acuzat managementul precar, lipsa guvernanței corporative și se exprima îngrijorarea asupra integrității companiei din punct de vedere al raportării financiare și al contabilității. Ținând seama că, anterior acestui scandal, funcția de audit intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
coduri de guvernanță corporativă, aproximativ o treime din totalul codurilor emise de țările membre ale Uniunii Europene și a acceptat și coduri internaționale și paneuropene. Majoritatea acestor coduri au fost emise după 1997, respectiv după scandalurile financiare și cazurile de faliment ale unor companii britanice cotate pe piața de capital. În România există un Cod al guvernanței corporative realizat de Inițiativa privind Guvernanța Corporativă pe Democrația Economică din România 21. La începutul anilor ’90, în SUA existau mai multe legi pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Capitolul 1. Guvernanța 89 Toate aceste elemente componente ale pilonului 7 al guvernanței corporative contribuie la implementarea principiilor acestora în cadrul organizației și asigură percepția pozitivă că vor exista dezvăluiri ale guvernanței corporative, care vor reprezenta barometrul organizației în lupta cu falimentul în condițiile economiei de piață. Implementarea funcției de audit intern încorporează nemijlocit managementul riscurilor, sistemul de control intern și procesele guvernanței, între care realizează o legătură, așa cum rezultă din figura 1.1. Analizând modelul guvernanței corporative, prezentat în figura 1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanța se referă la modul în care organizațiile se autoadministrează și cum își gestionează afacerile. În acest sens, cuvântul de ordine al COSO-ERM55 este: „Perioada de dezvoltare a cadrului de control a fost marcată de o serie de scandaluri și falimente în lumea de top a afacerilor în urma cărora investitorii, personalul companiilor și alți mandatari au suferit pierderi uriașe. Astfel, se observă necesitatea unei guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor puternice, în conformitate cu noile legi, reglementări și standarde de cotare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
U.. Toate cizmăriile deveniseră "privatizări Est-Star". Clone de depozite en-gros (Rezan En-Gros, Rozita En-Gros, Mahfuz En-Gros, Al Maïsa En-Gros, Kapadocya En-Gros, Hama En-Gros) păreau că nu fac vreo vînzare. Nimeni nu cumpăra nimic, am probat. "Or fi lansate special pentru faliment", am zis. Magda U. bănuia altceva: "E abureală. Nu sînt ce par a fi. Ăștia numai comerț nu fac. De ce-ar împărți trei mari societari, "Karamy", "Al Gazera" și "Torino", dărîmătura bătrînei de unde-mi cumpăram borș?" Mai viguros, "Extens
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
înălță spre bolta cerului care nu i-a fost niciodată altceva decât tavanul opac al tavernei. Casele se strângeau în gradene, expunând o arhitectură în amfiteatru, precum viile în trepte de pe dealurile pietroase ale Dobrogei. Când trecea Ea. Băncile afișau Faliment, bisericile Renovare magazinele, week-end, soclurile fără statui vin imediat, ceasul Primăriei avea limbile înghețate la ora bombei de la Hiroshima, 815, în maternitate femeile nășteau cu picioarele lipite ca pe timpul lui Mengele, de după nori, capete negre de heruvimi, cu nasul mânjit
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
tu mai bine decît mine de ce o faci, spune Roja cu o sclipire în adîncul ochilor, cine cui îi e dator vîndut, și ca să-ți fie și mai limpede află că o să vin de cîte ori o să fie nevoie ca falimentul să fie complet, dacă nu cumva asta o să se întîmple chiar în seara asta. în cazul ăsta o să poți să-ți iei adio de la mine, să răsufli ușurat în sfîrșit, pentru că n-o să mai avem plăcerea să ne mai întîlnim
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
nu-i mai călca pragul de parcă cineva i-ar fi blestemat peste noapte agenția. — Vă spun eu că doar făceau pe victimele, zise Roja. Cînd colo, n-aveau nici pe dracu’. Afacerile le mergeau strună, nici vorbă de datorii sau faliment. Voiau doar să scape de voi. Ghinionul lor dacă nu și-au dat seama la timp că și voi urmăreați același lucru. — Nu-i așa c-ar fi fost o prostie să le-o spunem noi? zise Tușica. La urma
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
se mișca mecanic, sorta pachețele, pungulițe, le așeza pe categorii, le contabiliza și le trecea într-un tabel. O indusese în eroare la început, cînd îi confirmase susținerea lui, implicarea lui totală. Și fabrica mergea din ce în ce mai prost, ajunse în pragul falimentului, printre colege se instalase o stare de invidie și răceală totală. Nu mai schimbau o vorbă nici măcar între ele, zile în șir situația rămînea neschimbată, simțea cum nori negri i se rotesc deasupra capului. îl repezea, nu mai era dispusă
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
Închipuiți-vă apoi că acest sistem este înlocuit relativ brusc; inflația atinge cote de 300%, apar noi posibilități de plasare a banilor (bănci de stat și private, societăți de tip piramidal, fonduri mutuale de investiții) și, evident, apar și primele falimente. Vor exista milioane de mici investitori debusolați, cu un sistem decizional prost definit sau inexistent... Pentru cititorul depunător român imaginea aceasta terifiantă este lipsită de spectaculozitate. El și-a văzut economiile de-o viață reduse la nivelul unui salariu lunar
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ar putea niciodată plăti cei 180 000 de dolari. El nu și-a bătut niciodată capul să separe contul personal de cel de afaceri, așa încît situația lui este practic fără ieșire din ambele puncte de vedere. Trebuie să declare faliment. Ia gîndește-te ce diferență ar fi fost dacă David ar fi avut ascunși undeva 30 000 de dolari de care să nu știe nimeni! Nu ar fi putut evita falimentul, dar ar fi putut să ducă un trai fără griji
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
fără ieșire din ambele puncte de vedere. Trebuie să declare faliment. Ia gîndește-te ce diferență ar fi fost dacă David ar fi avut ascunși undeva 30 000 de dolari de care să nu știe nimeni! Nu ar fi putut evita falimentul, dar ar fi putut să ducă un trai fără griji timp de 12 luni. Asta i-ar fi dat posibilitatea de a-și plăti cele mai presante datorii și răgazul de a se gîndi la unele alternative de relansare în
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]