2,734 matches
-
procese diferite de benchmarking. Cum explicați faptul că există nume comune pe cele trei liste rezultate (în cazul în care va exista această situație)? 2. Realizați un benchmarking concurențial pentru o organizație ce realizează un produs relativ standardizat („produs omogen”), focalizându-vă asupra informațiilor asociate produsului și încercând să deduceți caracteristicile procesului de bază. Verificați apoi dintr-o sursă credibilă de altă natură dacă deducția realizată a fost satisfăcătoare. 3. Utilizați ca subiect de benchmarking o universitate cunoscută. Schițați planul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
într-o societate democratică. După cum s-a punctat în introducerea temei, atât practica, cât și teoria responsabilității sociale s-au dezvoltat, în diferite forme, pe parcursul întregului secol XX. Spre exemplu, Drucker (1973) remarcă dezvoltarea teoriei domeniului sub forma unor scrieri focalizate asupra relației dintre marile afaceri și mediul înconjurător sau dintre patron și salariați. Britanicul Rowntre este citat de Drucker ca fiind printre primii „teoreticieni” ai domeniului la 1918, dar există și trimiteri la filosofii de orientare socialistă, între care locul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în domeniul afacerilor. S-a individualizat deja o abordare specifică, numită „etica afacerilor”, pe care unii autori o califică drept o „contradicție în termeni” (Des Jardins și McCall, 2004). Aprecierea are sens dacă se remarcă faptul că discuția subiectului este focalizată, în acest domeniu particular de aplicație, asupra a trei provocări majore: - scepticismul generat de actualele practici din afaceri, care sugerează că afacerile sunt lipsite de etică; - obiecția „realistului”, care argumentează că nu este practic să fie introduse preocupări de natură
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
variațiuni, punctate cu sfaturi laconice ale unor celebrități din diverse domenii de activitate, s-au construit o mulțime de „structuri” care să diminueze probabilitatea apariției unor probleme de natură etică sau socială asociate unei decizii. Unele dintre aceste structuri sunt focalizate asupra dilemelor etice, altele vizează constituirea unui sistem coerent de politici de abordare a deciziilor, cu o perspectivă mai clară și cuprinzătoare asupra responsabilității sociale a corporației. O abordare mai detaliată în acest context al problematicii deciziei strategice impune o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin obiective (MBO) și utilizarea misiunii și obiectivelor în formularea unei strategii. În cazul unei discuții despre managementul bazat pe principii nu poate fi evitată referința creată prin cărțile sale de Covey (1990), iar discuția despre interesele stakeholderilor se va focaliza pe modele standardizate, popularizate în cursurile de management strategic. „Arta echilibrului”, legată de echilibre între stakeholderi, scop și principii, orientare pe termen scurt și pe termen lung și care este recomandată de principiile responsabilității sociale a corporației, va fi abordată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dedicat responsabilității sociale, condus de directorul pentru afaceri publice și comunicare, comitet care include manageri de resurse umane, calitate, mediu și managementul riscului. La nivelul fiecărei regiuni (regiunea fiind formată dintr-un număr de țări deservite) funcționează o echipă locală focalizată asupra temei responsabilității sociale. Activitatea generală este ghidată de setul următor de coduri și politici, revăzute și revizuite periodic (ultimul an la care se raportează lucrarea prezentă este 2004), vizibile pe site-ul firmei: - codul privind conducerea afacerilor; - codul etic
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cel al cazului real, bazat pe ipoteza că cei implicați se conformează acestor standarde. Cum ar fi fost „traiectoriile” probabile de dezvoltare a organizației în aceste circumstanțe? 2. Realizați un studiu bibliografic de aceeași natură cu cel de la punctul 1) focalizat asupra unor cazuri din România. Discutați, spre exemplu, cazurile falimentelor unor bănci cunoscute sau cazurile unor accidente ecologice din spațiul românesc. Încercați să identificați care a fost elementul esențial în declanșarea derulării evenimentelor și care ar fi putut fi derularea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
astfel un domeniu al creativității strategice. Aceasta se validează de piață. 4. Analiza modului de partajare a resurselor și a complementarității unor activități strategice constă în identificarea punctelor lor comune la nivel funcțional: producție, marketing, resurse umane etc. Analiza se focalizează asupra modului în care vor „interacționa” activitățile grupate în aceeași unitate strategică de afaceri. Se așteaptă ca interacțiunile să fie puternice, generând reduceri de costuri (a se vedea capitolul de analiză a costurilor, în special economia de anvergură șscopț) și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se discute de segmentarea pieței, decât de cea a industriei, argumentând că piața are și o componentă „ofertă”, nu numai „cerere”. Efortul lor este zădărnicit chiar de Philip Kotler, care, în opera sa privind marketingul, utilizează conceptul de „piață” doar focalizat asupra cererii. În acest context, interesul față de managementul strategic actual se îndreaptă spre industrie, ca arenă de manifestare a concurenței și ca „întreg” supus unui proces de segmentare. Așa cum definește Porter industria, „granițele” sale vor fi trasate în funcție de substituibilitatea „apropiată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comercializare a produsului sau de gestionare a relațiilor cu clienții. Alternativele strategice discutate devin mai complexe, dacă se raportează la timp și se ia în considerare un comportament dinamic al celorlalți concurenți. Comportamentul pe care îl adoptă o organizație este focalizat asupra unui moment viitor, căruia i se asociază o configurație concurențială conform unui scenariu. Și concurenții fac același lucru, conform unui scenariu concurențial propriu. Ei încearcă să-și surprindă concurenții, inclusiv printr-o poziționare care să însemne o mișcare inovativă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și 1990tc "6.5. Aplicație\: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990" Exemple privind segmentarea strategică și grupurile strategice sunt oferite de unele cărți de management strategic ce prezintă abordări practice. Aceste exemple sunt focalizate asupra unei industrii din țara autorilor cărții, prezentând o situație reală pentru un interval de timp apropiat de anul apariției respectivei cărți. Situația este reflectată în tabele și hărți, însoțite de comentarii și aprecieri asociate subiectului. În unele cazuri sunt
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
interne" O parte a teoreticienilor din managementul strategic actual consideră că sursa primară a performanței organizaționale este reprezentată de „ceea ce are” organizația la un moment dat. Această idee obligă la o analiză a mediului intern al organizației. Analiza va fi focalizată asupra identificării diferitelor elemente ce pot fi utilizate ca surse pentru crearea performanței, asupra clasificării și asupra modului în care acestea contribuie la obținerea unui avantaj relativ. Va exista și o raportare externă directă prin compararea cu ceea ce au alte
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pleiadă de teoreticieni, între care Dierickx și Cool (1989), Conner (1991), Peteraf (1993), care discută legătura dintre avantajele concurențiale și resursele organizaționale. Barney (1991), unul dintre reprezentanții acestui grup, marchează o înclinare mai evidentă spre construirea unor instrumente de analiză focalizate asupra efectelor resurselor. De fapt, valoarea instrumentală în analizarea mediului intern, după cum se va vedea în continuare, implică o latură preponderent calitativă și, de aceea, eticheta „tehnică de analiză” este de natură să inducă nejustificat unele așteptări cantitative. În locul acesteia
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de aceea, eticheta „tehnică de analiză” este de natură să inducă nejustificat unele așteptări cantitative. În locul acesteia se utilizează, începând cu 1991, eticheta „cadrul VRIO” (VRIO framework). VRIO reprezintă un acronim pentru valoare, raritate, inimitabilitate și organizație. Analiza va fi focalizată asupra acestor atribute asociate resurselor, adică ar trebui să se răspundă la următoarele întrebări: - Resursa va permite firmei să exploateze oportunitățile mediului extern și/sau să rentabilizeze amenințările sale? - Este resursa controlată sau deținută doar de un număr mic de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atributele listate anterior. Această posibilitate este generată de modul în care sunt realizate structura organizațională, sistemele de control, politicile de motivare și salarizare, mecanismele de alocare internă și de bugetare, ca și multe alte elemente asupra cărora nu s-a focalizat încă interesul cercetătorilor. Discuțiile privind modul în care elemente concrete ale modului de organizare ar putea contribui la punerea în valoare a resurselor sunt încă relativ vagi, fiind focalizate asupra unor studii de caz. Barney (1991, 1997) consideră că există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bugetare, ca și multe alte elemente asupra cărora nu s-a focalizat încă interesul cercetătorilor. Discuțiile privind modul în care elemente concrete ale modului de organizare ar putea contribui la punerea în valoare a resurselor sunt încă relativ vagi, fiind focalizate asupra unor studii de caz. Barney (1991, 1997) consideră că există o legătură între caracteristicile resurselor conform schemei VRIO și poziționarea concurențială a firmei de tipul celei sintetizată în tabelul 7.1. Tabelul 7.1 Deși oferă doar un cadru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
rarității. Pentru o industrie cu o structură oligopolistă dintr-o țară cum este România, analiza rarității unei resurse este o operație facilă de comparare încrucișată. Inimitabilitatea poate fi apreciată prin prisma dificultății proceselor de copiere sau imitare. Acestea se pot focaliza asupra modului în care se generează avantajele de cost. La modul general se pot imita procesele care nu implică o poziție exclusivă, la propriu și la figurat, ca și cele care au drept sursă a costurilor reduse un complex de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care ar trebui să le aibă pentru a induce costuri administrative minime și un comportament al personalului orientat spre economii. Structurile funcționale, cu un număr mic de niveluri și personal funcțional redus, sunt cele mai potrivite. Subsistemele de control sunt focalizate asupra costurilor, prin intermediul unor obiective cuantificabile asociate gestionării resurselor materiale, ca și a celor umane. Reducerea costurilor va fi baza filosofiei și a culturii organizaționale, iar politicile de salarizare vor fi centrate asupra aceluiași scop. În mod obișnuit reducerile de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Henry Mintzberg în lucrarea sa Manager, nu MBA (tradusă în limba română în 2006 la Editura Meteor Press). Mintzberg ridică problema utilității acestui instrument de instruire în management, considerând că abordările încetățenite de Harvard Business School au devenit șablonarde și focalizate într-atât asupra cifrelor, încât se scapă din vedere produsul, clientul, oamenii și organizația. Astfel, în final, apare ca îndoielnică chiar utilitatea demersului de cercetare, pentru că se eludează specificul și conținutul social ale actului de management. Se poate deduce prin
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
generat de mass-media, dar și „accidente” care m-au făcut să mă îndoiesc de faptul că organizația respectivă ar putea fi încadrată în categoria organizațiilor ce pot constitui exemple pozitive pentru studenți și practicieni. Spre exemplu, în timp ce atenția îmi era focalizată asupra unei bănci pentru al cărei nume aveam o afinitate deosebită datorită universității mele, într-un ziar de largă circulație au apărut o serie de articole ce știrbeau nu numai prestigiul băncii, ci și al celui care a apreciat-o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de o factură nouă. Înaintea momentelor oficiale festive au existat însă ani de muncă, în care s-au reconstruit legăturile cu țările europene occidentale, în special cu Germania, existând un fond cultural comun. Dacă atenția lumii și a românilor se focalizează în 2007 asupra Sibiului condus de un primar de etnie germană, nu trebuie uitat rolul activ pe care l-au jucat oamenii și organizațiile din acest oraș pentru ca integrarea să devină și o realitate economică. În mulțimea contribuțiilor anonime, uitate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
administrație care desfășoară ședințe lunare de analiză a obiectivelor lunii anterioare. Top management-ul Atlassib (vezi tabelul I.6) prezintă aceeași concentrare și acceași orientare spre acțiune ca și restul structurii. Tabelul I.6 Sursă: Atlassib Săptămânal au loc ședințe focalizate asupra unor aspecte funcționale, detaliindu-se analiza activității pentru cicluri scurte de timp. Compresia pe verticală a structurilor și capacitatea patronului de a urmări elemente de detaliu induc un stil de lucru „ceas” până la ultimul nivel ierarhic. Șoferii știu că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
viață mai aproape de casă, există și plecări. Nu sunt însă deloc rare întoarcerile șoferilor, după o experiență „externă”. Dată fiind natura transportului cu autocarul, transport care se fixează în zona low-cost, ca și clientul român tipic, politicile de personal se focalizează pe obținerea performanței și îmbunătățirea eficienței. Pentru aceasta, Atlassib cheltuiește sume semnificative - mai mult de 5% din fondul de salarii - pentru perfecționarea personalului, în special prin cursuri focalizate pe arii tematice de interes. Un pas suplimentar în direcția ridicării standardului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în zona low-cost, ca și clientul român tipic, politicile de personal se focalizează pe obținerea performanței și îmbunătățirea eficienței. Pentru aceasta, Atlassib cheltuiește sume semnificative - mai mult de 5% din fondul de salarii - pentru perfecționarea personalului, în special prin cursuri focalizate pe arii tematice de interes. Un pas suplimentar în direcția ridicării standardului de calificare a constat în dezvoltarea unui parteneriat cu Universitatea din Sibiu. Studenții fac practică în firmă, existând posibilitatea continuării legăturii, fiind angajați, după obținerea licenței. Atlassib a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Atlassib a fost talonată de firma-soră, specializată în transportul de marfă, Trans Car. Ele au împărțit managementul strategic și competențele esențiale, în special relațiile preferențiale cu Germania. Din acest duet, grupul a urmat o expansiune internă prin adăugarea unor firme focalizate asupra transportului intern, ceea ce obligă la evaluarea strategică a acestei industrii românești în deceniul postaderare. În ceea ce privește transportul internațional de pasageri, Atlassib, din poziția dominantă pe care o are în acest moment, va gestiona maturizarea domeniului, inclusiv a clientului român. Având
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]