1,224 matches
-
ale pieței și cele practicate de concurență, iar creșterea lor să fie motivată în principal de îmbunătățirea calității ofertei. În exemplul prezentat se impune o analiză detaliată a cheltuielilor variabile pe categorii, deoarece la acest segment de cheltuieli întreprinderea prezintă ineficiență, care se va reflecta negativ asupra tuturor indicatorilor economico financiari. Eficiența activității se află în relație de inversă proporționalitate cu evoluția cheltuielilor variabile la 1.000 de lei cifră de afaceri. De aceea, adoptarea deciziilor de reducere a costurilor variabile
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
În fine, la ultimul pas, se caută un spațiu multidimensional care să acomodeze cel mai bine punctele și distanțele dintre ele. În cele ce urmează voi da un exemplu prin care voi ilustra această secvență de pași1. Pentru a explica ineficiența activității legislative în timpul guvernării Convenției Democrate (1996-2000), am încercat să înțeleg mai bine structura Parlamentului României din acea perioadă. Ineficiența este explicată parțial prin factori structurali: existența a două Camere ale Parlamentului ale căror atribuții se suprapun și formula greoaie
Metode avansate în cercetarea socială. Analiza multivariată de interdependență by Irina Culic () [Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
ele. În cele ce urmează voi da un exemplu prin care voi ilustra această secvență de pași1. Pentru a explica ineficiența activității legislative în timpul guvernării Convenției Democrate (1996-2000), am încercat să înțeleg mai bine structura Parlamentului României din acea perioadă. Ineficiența este explicată parțial prin factori structurali: existența a două Camere ale Parlamentului ale căror atribuții se suprapun și formula greoaie de mediere între cele două Camere. Acestea întârzie și mai mult obținerea unui compromis și ajungerea la o formulă finală
Metode avansate în cercetarea socială. Analiza multivariată de interdependență by Irina Culic () [Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
de învățământ poate determina apariția unor riscuri, în măsura în care etapele descentralizării nu vor fi bine definite și nu se vor derula coerent, controlat și la termenele stabilite. Punctele slabe ale acestui proces ar putea fi: • insuficienta pregătire managerială a personalului implicat; • ineficiența unora dintre structurile de cooperare locale și naționale; • insuficienta atractivitate și varietate a ofertei educaționale; • gradul redus de mobilitate în sistemul de educație; • nivelul scăzut al competiției intrași interinstituționale; • lipsa de atractivitate a profesiei de cadru didactic; • dificultăți de înțelegere
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
mai redusă, organizația este de tip centralizat. O delegare de autoritate insuficientă, neclară sau suprapusă poate duce la confuzie și conflict în organizație. În cadrul serviciilor educaționale, delegarea autorității este deosebit de importantă, deoarece un grad ridicat de centralizare ar conduce la ineficiență crescută, mai ales în condițiile în care la nivelurile de bază ale managementului, în anumite situații, este necesară adoptarea urgentă a unor decizii. În aceste situații, descentralizarea și conferirea autorității necesare unor niveluri funcționale inferioare pot duce la creșterea eficienței
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
curaj, considerație). ¬ Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite celor care constituie surse de ambiguitate și de neînțelegere în interiorul echipei; sunt situații când putem fi constrânși să le folosim, dar trebuie să fim conștienți de potențiala lor ineficiență). Clasificați-vă răspunsurile în ordine descrescătoare: veți obține propriul profil managerial. Pentru a vă înțelege interpretarea, iată câteva căi de gândire: Gradul de eficacitate managerială - reprezintă un dozaj științific al celor patru stiluri eficace. Sunteți în această situație dacă ați
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
recompensa economică, urmărindu-și satisfacția personală dincolo de granițele organizației. Existența acestui paradox este, în opinia autorilor care au analizat disfuncționalitățile și consecințele acestora asupra funcționării acestei forme de organizare rațională, o sursă generatoare de conflicte cu autoritatea, și implicit de ineficiență și ineficacitate. Dificultățile de funcționare ale birocrației determinate de imperfecțiunile existente în cadrul relațiilor birocratice sunt puse în discuție și în următoarele circumstanțe: promovarea pe un nivel ierarhic superior se produce, de regulă, prin examinare competitivă deschisă, ceea ce revine la faptul
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
mâniei au devenit subiect de comedie astăzi, însă eu chiar aș fi avut nevoie de o astfel de terapie. Când m-am confruntat cu primul eșec ca director, primul meu impuls a fost să mă descarc asupra subordonaților. Cred că ineficienței îi place să dea târcoale firmei noastre. Îmi aduc aminte că o dată la o evaluare a performanței am obținut un calificativ necorespunzător și nu am mai primit mărirea de salariu pe care contam, atât eu cât și soția mea. Am
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
după caz), nejustificată nici de necesitățile de producție, nici de necesitățile de vânzare, dar și o politică de aprovizionare inteligentă, pentru a beneficia de anumite avantaje datorate anticipării corecte a evoluției prețurilor sau pentru evitarea riscurilor de „rupturi de stoc”; - ineficiență în activitatea de producție - pentru stocurile de producție în curs de fabricație; - o lipsă de corelare între departamentele de producție și de vânzări, o calitate necorespunzătoare sau un departament de marketing depășit de situație pentru stocurile de produse finite sau
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
vechiului eu, Cioran își dorește masca unui anonim care a cucerit Indiferența. Dar o mască pe care și-o pune intrând în conflict cu sine însuși: „Paradox incalificabil: sunt pe cale să încropesc un eseu despre... glorie, în chiar momentul când ineficiența, lașitatea și decăderea mea au atins punctul maxim, când mi-am pierdut până și puterea de a mă disprețui, când, pe scurt, m-am renegat pe mine însumi și mă tratez ca pe un indezirabil” (I, 92). Să deducem că
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
au atins punctul maxim, când mi-am pierdut până și puterea de a mă disprețui, când, pe scurt, m-am renegat pe mine însumi și mă tratez ca pe un indezirabil” (I, 92). Să deducem că vanitatea și gloria înseamnă ineficiență, lașitate și decădere? Mai mult, e renunțarea la miezul ființei cioraniene, care părea să se hrănească cu disprețul de sine. Totuși, la antipod, Cioran vorbește despre extazul anonimatului, despre adevărul ființei neștiute. La câteva rânduri de strigătul din fragmentul anterior
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
vorbă, boala poate fi și o scuză. E, poate, marele avantaj pe care Cioran îl recunoaște: „Bolile mele, spune, îmi servesc drept scuză: mă scutesc de corvoada de a mă realiza, sunt un alibi în propriii mei ochi, îmi justifică ineficiența” (I, 125). Mai mult decât o scuză, e soluția pentru atingerea Indiferenței. Căci de la modestia neputinței la Indiferență nu-i decât un pas: „Acum aproape doisprezece ani, o gripă gravă. După câteva zile, toate instinctele îmi sunt atrofiate. Nu mai
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
de măsurare. Astfel, printre indicatorii de performanță utilizați se regăsea în anii ’60-’70 mărimea întreprinderii, evidențiată prin cifra de afaceri și valoarea totală a activelor. Această modalitate s-a dovedit că nu exprimă performanța unei întreprinderi, în special prin ineficiența economică a unor întreprinderi mari. Dezvoltarea industriei a condus la utilizarea rentabilității contabile prin profitul net, rezultatul pe acțiune și PER. Profitul reprezintă diferența rămasă în întreprindere după acoperirea tuturor cheltuielilor. Fiind o bază de calcul pentru plata taxelor și
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
1965, p. 89). Poziția de monopol în oferirea serviciilor, precum șiasimetria de informații permit birourilor să crească în dimensiuni și să consume resurse peste optimul social, devenind astfel ineficiente. Competiția între birouri este soluția pe care o avansează Tullockpentru reducerea ineficienței lor. Teoria lui Niskanen (1971) înlocuiește dimensiunea absolută a biroului cu bugetul său, afirmând că șefii agențiilor urmăresc maximizarea bugetului, asigurându-și astfel un potențial de beneficii. Birocrația este, înconcepția sa, o organizație al cărei buget este rezultatul unei alocări
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Dorința birocraților de a maximiza bugetul în condițiile asimetriei informaționale dintre ei și sponsorul care le alocă bugetul (guvernul) determină furnizarea unui surplus de servicii față de nivelul optimului social. Astfel, birocrațiile nu sunt în sine ineficiente, cidetermină o stare de ineficiență socială prin suprafurnizarea de servicii.Competiția, privatizarea șicontrolul sunt soluțiile prin care Niskanen consideră că poate fi redusă asimetria informațională, îmbunătățind eficiența socială a birourilor. Downs (1965) consideră că birourile se deosebesc de alte forme de organizare prin faptul că
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
pe de altă parte, reformarea gestiunii sale, urmând modelul corporațiilor din sectorul privat. Se considera că piața este instituția cea mai eficientă în alocarea resurselor, conducând la dezvoltare socioeconomică. Concepția mâinii invizibile a lui Adam Smith este invocată în contextul ineficienței tot mai mari a birocrațiilor publice. Astfel, se consideră că binele comun este realizat prin urmărirea rațională a intereselor individuale egoiste: În mod obișnuit, ce e drept, șindividulț nu intenționează să promoveze interesul public și nici nu știe cu cât
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
noi birouri sau agenții subordonate. Creșterea sectorului public are loc, în afara nivelului central, prin apariția stimulentelor de creștere a administrației locale, a sistemelor descentralizate sau a agențiilor cvasiguvernamentale. * Extinderea instituțiilor birocratice îngreunează procesul de decizie, ducând de multe ori la ineficiență, cauzată de dificultățile ivite în procesul de comunicare și de costurile ridicate pe care le implică. În cadrul procesului de redistribuire a resurselor, în scopul rezolvării unor probleme sociale, apar o serie de cheltuieli ce reduc suma finală destinată diferitelor programe
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
parte din aceste fonduri sunt folosite în interesulanumitor categorii care au tendința de a-și maximiza bugetele. Extinderea programelor de asistență socială antrenează extinderea structurii birocratice folosite pentru implementarea lor și suplimentarea costurilor care să acoperenoile activități. Pentru a demonstra ineficiența în distribuirea veniturilorîntre diferite categorii de cetățeni, Lipsey și Chrystal (1999, p. 470) folosesc metafora găleții sparte. Pierderile de lichid din timpul transportării cu găleata spartă sunt asemănătoare pierderilor de resurse ce apar în contextul transferului de fonduri între diferite
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Pentru ca un serviciu public să primească o anumită sumă, instituțiile guvernamentale trebuie să aloce un număr mai mare de resurse. Pierderile apărute în procesul de redistribuție se transformă în costuri de furnizare a serviciilor de către birocrați). Un alt factor al ineficienței care duce la agravarea unor probleme ce puteau fi rezolvate foarte ușor este timpul. Birocratul tinde să extindă îndeplinirea unei sarcini pe toată perioada care i-a fost pusă la dispoziție, chiar dacă activitatea respectivă putea fi încheiată mult mai repede
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
birouri decoordonare a birourilor deja existente, ceea ce a dus mult înapoi reforma către NMP, Actul Blair-Schroder din iunie 1999 pare să se îndrepte către ideile specifice NMP: 1) reducerea taxelor; 2) politici macroeconomice care să limiteze cheltuielile de acoperire a ineficienței economiei de stat; 3) retragerea măsurilor sociale care stimulează oamenii să-și obțină venitul minim dinasistență socială mai degrabă decât din muncă; 4 ) politici specifice pieței muncii care să accentueze responsabilitatea personală; 5) politici de promovare a flexibilității pieței muncii
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
corupției bazată pe piață. Aceste teorii afirmă că modul intern de funcționare a birocrației conduce, printre altele, la corupție. Astfel, comportamente precum corupția nu sunt patologice, ci consecințe firești ale operațiunilor interne ale biroului. Birocrația generează alocarea greșită a resurselor, ineficiență și corupție din cauza regulilor pe baza cărora funcționează. Downs (1965) propune o teorie a procesului de decizie birocratic, plecând de la presupoziția generală că birocrații sunt motivați de propriul interes, cel puțin o parte din timp. Analiza lui Downs dorește să
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
În 1992-1993, un împrumut acordat de Bancă a permis elaborarea unui proiect numit „O Românie sănătoasă”, cu sprijinul experților străini. Era un proiect de reabilitare, nu de reformă. Cum, înabsența unor modificări structurale, orice investiție ar fi fost contraproductivă, dincauza ineficienței sistemului, proiectul a oferit în final recomandări care țineaulocul unei strategii de reformă în sănătate. Scopurile au fost: - reducerea monopolului în proprietatea, finanțarea și furnizarea serviciilor de sănătate; - introducerea asigurărilor sociale de sănătate și îmbunătățirea finanțării sistemului; - descentralizarea sistemului, crescând
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
o politică de intervenție denumită „Searchers Approach”, de reglare a programelor de finanțare nerambursabilă de tipul bottom-up, studiind inițial nevoile populației și fără o legătură directă cu guvernul național, fiind renumită opțiunea sa „Ajută indivizii, nu guvernele!”, subliniind potențiala corupție, ineficiența, deturnarea fondurilor și lipsa unor programe care să satisfacă interesele populației care pot fi declanșate de la nivel guvernamental. Sachs, în mod contrar, consideră ca opțiune prioritară o planificare strategică pe nivele: „ladder approach”, în care ajutorul financiar nerambursabil să fie
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
moderne (psihiatri, psihologi, juriști, toti cei cu radical Psiho-, personalul din instituțiile ce se ocupă de oamenii-probleme, intelectualiștii). Toată această lume ce acordă asistență sufletelor bolnave este criticată istoric și existențial de către Foucault, cu scopul de a-și revizui practica. Ineficiența normelor psihologice și psihiatrice, a celor juridice, precum și practica psihiatrică, juridică sunt de regândit, iar Foucault oferă anumite posibilități de soluționare a diverselor probleme. Armatele de specialiști care au asimilat cunoașteri și tehnici de lucru în instituții ar fi bine
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]
-
sau imaginea sa de sine. Pentru a avea efectul scontat, se impune ca aplicarea pedepsei să fie urmată de aprecierea comportamentului dezirabil sau măcar de specificarea acestuia și recompensarea sa ulterioară. De reținut că nu se recomandă utilizarea pedepsei corporale, ineficiența acesteia rezidând din următoarele considerente: vizează persoana și nu comportamentul acesteia; nu conduce la identificarea cauzelor comportamentului; stabilește o barieră între cadrul didactic și elev; scade stima de sine a elevilor; are consecințe emoționale asupra elevului: frica, izolarea etc.; crește
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]