1,225 matches
-
se orientează după o imagine idealizată a birocrației, cu o distribuire clară a competențelor și a responsabilităților. Funcționarii publici angajați politic fac tot ce le stă în putință pentru a satisface anumiți clienți în funcție de propriile criterii și încearcă să-și maximizeze autonomia față de autoritatea organizației. Funcționarii publici cu stil pragmatic încearcă să ajungă la un compromis între cei patru factori ce caracterizează stilul de lucru al funcționarilor publici: munca în structura serviciilor publice, conformitatea cu standardele profesionale, managementul propriei cariere, satisfacția
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
care diferă radical de cele transmise în conversațiile obișnuite. 5. Audiența. Uneori, agresorul își restrânge audiența țintită de abuzul verbal o singură persoană. De exemplu, victima se află singură cu el în birou. În alte cazuri, atacatorii pot alege să maximizeze stânjeneala victimei prin selectarea unei audiențe cât mai largi posibile pentru săvârșirea abuzului verbal - de exemplu, în timpul unei ședințe. 6. Volumul. Agresiunea verbală se petrece, de obicei, pe un ton mai înalt decât cel obișnuit. Totuși, chiar dacă mesajul este livrat
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
de la toate nivelurile trebuie să fie conștienți de influența pe care o au diferențele de temperament în interacțiunile de la locul de muncă. A avea modestia de a admite că propriul temperament nu este singurul tip de temperament acceptabil declanșează sinergii (maximizează beneficiile ce pot fi obținute de la tipurile variate de temperament și abilități), făcând mult mai puțin probabil atacul verbal între persoane cu tipuri diferite de temperament. 3. Este foarte posibil să fiți expus la atacuri verbale dacă, intenționat sau nu
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
muncă pentru a-și „motiva” angajații, ei fac totuși uz de un limbaj plastic pentru a sublinia importanța unei sarcini, a-i îmboldi la lucru pe angajați și a instaura un sentiment de teamă care, cel puțin pe termen scurt, maximizează performanța. Asemenea oricărui șoc, înțepăturile verbale neașteptate trebuie să difere în intensitate și calitate de limbajul obișnuit care compune mesajul managerului. Limbajul piperat este suprasaturat cu formule care comunică lipsa de respect („Nu fi idiot!”), ridiculizarea („Vezi dacă nu cumva
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
management competitiv în organizațiile din sectorul public este necesar a se ține seama de bugetul aflat la dispoziția lor și folosirea eficientă a acestuia, astfel încât, relația dintre rezultatele ce trebuie obținute și costurile ocazionate de obținerea rezultatelor dorite să se maximizeze pe cât posibil. Însă, obținerea rezultatelor așteptate sau atingerea obiectivelor stabilite este puternic marcată de incertitudine, din cauza acțiunii factorilor endogeni și exogeni, ceea ce poate deveni o oportunitate sau o amenințare, o barieră în calea succesului. În permanență pot apărea situații sau
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
responsabilă a utilizării acestora; • furnizori mai puțini dar mai mari, ca rezultat al procesului de concentrare prin fuziune, absorbție de companii falimentare a unităților economice mai mici și mai puțin viabile, el generând unele probleme evidente în domeniul achizițiilor și maximizând importanța și rolul strategic al funcției de achiziții, impunându-se o planificare pe termen lung a achizițiilor, a dinamicii și ritmicității acestora; Managementul achizițiilor publice 20 • conștientizarea crescândă a problemelor de mediu, lucru care a impus reciclarea, includerea în caietele
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
succesul deplin al acesteia. Este important ca organizația să aibă capacitatea de a adapta ceea ce oferă pe piață cu cererea existentă pe piață pentru ceea ce ea oferă, printr-o bună stăpânire a condițiilor interne ale organizației. Pentru a obține și maximiza această situație, organizația trebuie structurată corespunzător, în așa fel încât compartimentele să colaboreze între ele pentru optimizarea activității de ansamblu a acesteia și nu neapărat a activității fiecărei funcțiuni a întreprinderii. Astfel, achiziția a devenit un proces complex al cărui
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în afaceri, Editura Economică, București, 1998 (varianta în limba franceză publicată în 1993). footnote>, aceste concepții pot fi structurate în două mari grupuri, respectiv „economiste” și „umaniste”. Cele din prima categorie postulează concurența dintre indivizi, dorința acestora de a-și maximiza (prin orice mijloace) funcția specifică de utilitate, și nu au deloc în vedere elementele de apartenență la grup. Concepțiile „umaniste” afirmă că apariția primei concepții nu reprezintă decât rezultatul eșecului modelării unei organizații care să mobilizeze solidaritatea, cooperarea, loialitatea etc.
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
dornic de angajament necalculat în funcționarea sa în mediu social și organizațional. Manifestarea unui climat de oportunism și calcule interesate în sânul organi zației este manifestarea unor carențe de conducere și de incompetență administrativă Individul nu va ezita să-și maximizeze interesul, chiar dacă este conștient că în cazul în care toți ceilalți agenți vor proceda la fel, rezultatul global va fi catastrofal. Individul va căuta să trișeze și să beneficieze de munca altora, precum și de respectul lor pentru regulile și valorile
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
știut ce trebuie făcut. Evitați scuzele cu o nouă listă generală de sarcini pe care să o afișați în fiecare zi. +++ Vă puteți permite să aveți oameni care se uită pe fereastră așteptând următorul telefon sau client? Pentru a vă maximiza succesul, trebuie ca toată lumea să contribuie în fiecare clipă la acest lucru. Controlarea costurilor de salarizare și maximizarea producției tuturor angajaților este datoria primară a managementului. Aplicați sugestia lui Ray Kroc. Asigurați-vă că oamenii sunt preocupați să beneficieze din
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
o abordare proactivă a noilor angajați, veți învinge frica de a întreba. +++ Ideea 34. Investiți în oameni Două verbe importante pot determina dacă aveți de gând să vă ajutați oamenii să evolueze și să le dați șansa de a-și maximiza abilitățile individuale sau dacă o veți lua pe calea tradițională, de a trece cu vederea și a tolera performanțele mai puțin spectaculoase: a costa și a investi. +++ În casetă +++ TEMĂ Mai ales astăzi, aveți grijă cum caracterizați ceea ce cheltuiți pe
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
accidente decât mașinile, trenurile sau autocarele. De ce sunt zborurile atât de sigure? Există multe motive, dintre care unul îl reprezintă listele de verificare. +++ +++ TEMĂ Decupați un carton de 3 × 5 pe care să scrieți: „Folosește listele de verificare pentru a maximiza eficiența”. Împărtășiți acest lucru cu echipa dumneavoastră. Apoi, lucrați cu oamenii pentru a crea liste de verificare pentru procesele importante, pentru a le spori eficacitatea. Implicarea echipei îi face să adopte ideea. +++ Când avionul se află la capătul pistei și
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
marketing sau reducerea prețului. Managerul companiei se află astfel în imposibilitatea de a îndeplini ambele obiective, întrucât maximizarea unui obiectiv va duce la scăderi semnificative în evoluția celuilalt. Figura de mai jos prezintă cele două obiective. În încercarea de a maximiza sau a îndeplini cât mai multe obiective, managerul companiei poate lua decizii nepotrivite pentru companie, pentru îndeplinirea unui nivel echilibrat de realizare a obiectivelor (în exemplul de mai sus, managerul ar putea lua decizia de a maximiza cota de piață
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
încercarea de a maximiza sau a îndeplini cât mai multe obiective, managerul companiei poate lua decizii nepotrivite pentru companie, pentru îndeplinirea unui nivel echilibrat de realizare a obiectivelor (în exemplul de mai sus, managerul ar putea lua decizia de a maximiza cota de piață până la nivelul în care profitul începe să scadă). Astfel, niciunul din obiective nu este îndeplinit în totalitate, ducând la pierderi în raport cu competitorii direcți. În concluzie, utilizarea unei singure funcții obiectiv de maximizat pentru companie reprezintă cea mai
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
putea lua decizia de a maximiza cota de piață până la nivelul în care profitul începe să scadă). Astfel, niciunul din obiective nu este îndeplinit în totalitate, ducând la pierderi în raport cu competitorii direcți. În concluzie, utilizarea unei singure funcții obiectiv de maximizat pentru companie reprezintă cea mai bună alternativă pentru companie. Pornind de la acest raționament, o altă problemă ce se ridică este obiectivul ce ar trebui stabilit pentru companie, care ar avea cel mai mare impact beneficiu asupra rezultatelor companiei. Milton Friedman
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Calitatea - acces la succes, supliment, anul 12, No. 121, 2011, pp. 426-430. footnote>. Această situație nu este de dorit, întrucât poate să afecteze și angajații, furnizorii, clienții, mediul înconjurător și societatea în general. Maximizarea valorii create pentru companie, fără a maximiza valoarea părților interesate și a crește bunăstarea socială se regăsește în cazul poluării sau al monopolului. În aceste cazuri, lipsa unor măsuri de încorporare a costului poluării sau a costului monopolului duce la discrepanțe între companie și societate. Maximizarea valorii
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
un scop singular sau parte a unui set de obiective?; maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scop) sau efect? Referindu-ne la prima întrebare, din cercetarea realizată și opiniile autorilor, putem concluziona că utilizarea unei singure funcții obiectiv de maximizat pentru companie reprezintă cea mai bună alternativă pentru aceasta. Maximizarea valorii pentru acționari este principalul obiectiv al companiei, dar având responsabilitate față de părțile interesate. Astfel, acționarii vor urmări pe lângă maximizarea valorii pentru companie, și modalitățile de distribuire a valorii create
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
consultanță întrecându se în crearea unor indicatori ce arată evoluția unei firme. În urma cercetării realizate, opiniile privind utilizarea indicatorilor de creare de valoare sunt împărțite. În funcție de obiectivele companiei și strategia acesteia, managementul poate decide prin ce indicator va căuta să maximizeze valoarea, și să obțină performanță. În capitolul 4 vom prezenta principalele mijloace prin care o companie poate să creeze valoare, și faptul că utilizarea indicatorilor nu este suficientă, fiind necesară aplicarea unei strategii la nivelul întregii companii. În finalul capitolului
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
principiu, este că în multe situații pentru a obține profit contabil pe termen scurt, managerii iau decizii ce pot conduce la distrugerea de valoare (neinvestirea în cercetare dezvoltare, publicitate, training, amânarea unor proiecte). 2) Deciziile strategice trebuie luate pentru a maximiza valoarea creată așteptată, chiar dacă poate duce la scăderea câștigurilor pe termen scurt Autorul susține că prin diverse scenarii și probabilitatea de realizare aferentă fiecărui scenariu putem obține valoarea așteptată. Deciziile strategice se pot referi la modul în care managerul alege
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
sau să distrugă valoare într-un termen scurt. De aceea, este foarte important ca achizițiile să fie făcute ținându-se cont de previziunile de creștere a valorii companiei achiziționate, și nu doar pe baza informațiilor contabile. 4) Păstrarea activelor ce maximizează valoarea Vânzarea activelor neperformante, a diviziilor sau magazinelor ce nu contribuie la crearea de valoare reprezintă un alt principiu propus de autor. Reorganizarea activității poate avea impact asupra gestiunii companiei, precum și asupra felului în care investitorii percep compania, ducând la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
societatea, mediul înconjurător)?; maximizarea valorii pentru acționari este un scop singular sau parte a unui set de obiective?; maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scopă) sau efect? Prin argumente și contraargumente considerăm că utilizarea unei singure funcții obiectiv de maximizat pentru o companie îi poate aduce un surplus de valoare creată, decât în cazul utilizării mai multor obiective simultan. Alegerea acestor funcții obiectiv impune o analiză concretă, întrucât există posibilitatea ca acțiunile necesare îndeplinirii a două sau a mai multor
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
cu bugetul său, afirmând că șefii agențiilor urmăresc maximizarea bugetului, asigurându-și astfel un potențial de beneficii. Birocrația este, înconcepția sa, o organizație al cărei buget este rezultatul unei alocări administrative, și nu al vânzării serviciilor. Dorința birocraților de a maximiza bugetul în condițiile asimetriei informaționale dintre ei și sponsorul care le alocă bugetul (guvernul) determină furnizarea unui surplus de servicii față de nivelul optimului social. Astfel, birocrațiile nu sunt în sine ineficiente, cidetermină o stare de ineficiență socială prin suprafurnizarea de
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
sectorul privat vorbim despre guvernare corporatistă, în timp ce în sectorul public vorbim despre implementarea mecanismelor concurențiale specifice pieței). Piața este o arenă în care se realizează schimburi reciproc avantajoase între actori individuali ce urmăresc propria bunăstare; ei sunt liberi să-și maximizeze bunăstarea în limitele unor reglementări ce stabilesc regulile jocului; acestea se referă la alocarea inițială a drepturilor de proprietate în baza cărora schimburile sunt ulterior posibile; asumpția de bază este cea a raționalității actorilor și a faptului că ei posedă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
le acordă în perioadele electorale în scopul de a se menține la putere. Creșterea sectorului public în perioadele electorale se datorează faptului că guvernul recurge la mijloace de obținere a voturilor prin mascarea stării reale a economiei. Pentru a-și maximiza șansele de obținere a voturilor, politicienii recurg deseori la creșterea numărului de beneficii oferite cetățenilor. Pentru a spori capacitatea de redistribuție și nivelul cheltuielilor publice, se apelează deseori la deficit bugetar. Pentru a nu fi nevoit să crească nivelul impozitelor
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
principală a fiecărei instituții este de a încerca să convingă superiorii ierarhici de necesitatea programelor pe care le propune, în așa fel încât să poată obține cât mai multe fonduri. Parkinson susține că interesul unui birocrat este de a-și maximiza numărul de subordonați, și nu pe cel de concurenți, fapt care duce la creșterea numărului de angajați (apud Rothbard, 1995, p. 12). Dunleavy (1985) critică perspectiva asupra comportamentului birocratului ca maximizator de buget. În cadrul birocrației apar probleme de acțiune colectivă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]