6,816 matches
-
un bun management al resurselor umane. Iată, în continuare, câțeva modalități de a crea avantaje compețiționale prin intermediul unor competențe specifice. Necesitățile angajaților și strategiile de motivație ca factori de performanță Strategiile de motivare a angajaților pentru a produce în mod performant sunt diverse și abordările sunt diferite în contexte (culturale, economice) diferite. Este momentul să precizăm că polarizarea ocupațională, socială a veniturilor determină segmentele mari de populație să nu depășească niciodată primele două sau trei trepte ale piramidei nevoilor, să fie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Investițiile exagerate în inovații care vor putea fi imitate de competitori nu sunt foarte productive. Cercetarea ca motor al performanței Cercetarea este un demers generator de informație. Dacă este relevantă, informația influențează deciziile și, implicit, performanța. Se știe că organizațiile performante folosesc atât cercetarea în domeniul tehnologiei de realizare a produselor, cât și cercetarea de piață, referitoare la așteptările, nevoile, preferințele și nivelul de satisfacție. Câteva caracteristici ale cercetării de piață sunt esențiale pentru a înțelege utilitatea ei: - este o cercetare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
reziste în competiție cu un producător național al acelorași produse. Economia de scală îl face pe producătorul național să aibă un preț marginal mai mic, iar firma locală se poate impune doar prin calitate superioară, specific local al produselor, management performant, creativitate antreprenorială ș.a.m.d. Să ne imaginăm aceeași companie locală care se trezește pe piața internă, lângă propriile magazine, cu gigantul american Wall-Mart. Va fi aproape imposibil să se mențină în competiție pentru că Wall-Mart, cel mai mare angajator privat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Produsele alimentare specifice apreciate cu șanse de a fi „exportate” în alte culturi sunt un alt potențial avantaj competițional. Domeniile care includ creativitate (IT, cercetare în chimie, biologie, tehnologie) pot, de asemenea, să nască oportunități pentru ca organizațiile românești să devină performante în economia globală. Toate aceste oportunități potențiale însă pot fi valorificate cel mai bine „la noi acasă”. Pentru a putea deveni semnificative pe plan regional sau global, organizațiile românești trebuie să se impună în primul rând la ele acasă, prin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
când cerul era senin, urca la "observator" și se uita la stele ca un copil care privește prin ocheanul acela fermecat de la iarmaroace. Era fascinant, imaginându-și tot felul de scenarii despre o stea sau alta. Luneta nu era una performantă, modernă, dar, oricum, îl aducea mai aproape de lumea aceea necunoscută, mirifică și, după ceva vreme petrecută admirând covorul acela smălțuit, adormea liniștit ca un copil, ce ascultase o poveste frumoasă. La treburile zilnice din livadă, din grădină și chiar la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
plus, nu este de neglijat faptul că publicul are o mai mare încredere într-o companie dacă, de pildă, aceasta dotează școlile cu produsele pe care le comercializează (computere, spre exemplu), atrăgând astfel atenția că este interesată de o educație performantă, decât dacă le laudă calitățile printr-un spot publicitar. Totuși, cum reușim să atragem atenția cu mesajele transmise prin campaniile de relații publice, în condițiile inflației de infomații? O perspectivă onestă ne spune că ar fi relevant să aflăm tendințele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
competențe anume care îi orientează acțiunile. În primul rând, este vorba despre viziune. Un lider are o vedere panoramică, creează noi tendințe prin felul în care își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante cu un grad înalt de coeziune și cooperare. Conflictele îi cer liderului competența de a se ocupa realmente de neînțelegeri, aplanându-le, acordând sprijin real, evaluând soluții alternative de soluționare a problemelor etc. Din punct de vedere al evaluării corecte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fost stabilite pe baza unei cercetări a literaturii și cazuisticii de specialitate existente până în momentul de față. Dimensiunile identificate sunt: leadership, comunicare, cultură puternică orientată spre valori de tip EOC, reputație internă și externă, strategii și politici de resurse umane performante, responsabilitate socială a companiei. Dimensiunile sunt expresia indicatorilor culturilor organizaționale de tip EOC și a indicatorilor de poziționare a unei companii în direcția EOC. Pasul următor a constat în realizarea instrumentului diagnostic un chestionar cu două secțiuni. Prima secțiune constă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
consolidarea culturii organizaționale, a valorilor brandului. Sistemul de beneficii și managementul performanței sunt instrumente de promovare a brandului. Comunicarea este o valoare-cheie, fapt dovedit și de implicarea companiei în competiții care aduc permanent în atenția angajaților mesajul brandului premiul companiilor performante, premiul celei mai sociabile și responsabile companii. Din punct de vedere al comunicării interne, Southwest Airlines are așa-nu-mitele comitete de cultură, prezente în toate sucursalele companiei, cu scopul de a analiza problemele culturale și de a găsi soluții la acestea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de branding al companiilor în general sunt 40 de materiale care au încorporate sloganurile sau logourile companiilor. Foarte puține sunt articolele care menționează teme-cheie în directă conexiune cu brandul de angajator, iar conținutul acestora este orientat spre aspecte de management performant al resurselor umane, care nu face parte neapărat din vreo strategie de branding de angajator. În plus, sunt prezentate testimoniale ale salariaților care fac parte din managementul superior, fapt puțin relevant pentru că, se știe, managementul de top susține poziția patronatului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
257. Extrasele din revista Capital pe tema-cheie companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate sunt formulate în acord cu protocolul contemporan al unui management al resurselor umane performant, fără a fi ne-apărat o mărturie a unei etape integrate într-o strategie de bran-ding de angajator. "Performanțele unei companii pe termen lung sunt legate strâns de performanțele oamenilor care lucrează în cadrul acesteia. De aceea ne asigurăm în permanență
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of choice reprezintă o parte sau un efect al existenței strategiei de branding de angajator într-o companie, nicidecum esența domeniului. Foarte multe dintre înregistrările din perioada monitorizată au un ton prescriptiv, par rețete generale de branding sau de management performant al companiilor și al oamenilor, fără să trimită la vreo strategie coerentă de branding de angajator sau la vreun act de luare la cunoștință. Am putea spune însă că revista Capital are materiale cu conținuturi mai nuanțate, dar din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în felul acesta, raportul dintre premianți și participanți ar atrage după sine un dezinteres fatal acestei, până la urmă, instituții de stat. Zguduitor în comunicarea lui Flamm nu e faptul în sine, ci anunțul iminenței lui. O mașină de calcul extrem de performantă, capabilă să gestioneze, prin simulări succesive, orice eveniment supus sistematic hazardului a fost creată deja de echipa lui de cercetători. Rezultatul extragerii următoare îi e, pe cale de consecință, cunoscut. Aici se încheie misiunea științifică a profesorului Flamm. Restul e negociere
Farmecul discret al filologiei by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/7218_a_8543]
-
resemnez că de această dată nu voi vedea nimic. Tot la Bayreuth, Daniel Barenboim, tânăr, dirija în 1981 Tristan și Isolda. Anii elanului inițial de a lucra împreună sunt apropiați. Ascultăm acum o versiune care poate întrece în autenticitate înregistrări performante pentru că scena îi aruncă pe cântăreți în arena dramei și a jocului. Ea animă glasurile cu tensiuni comunicative. Intermedierea tehnică la radio este mult diminuată față de procesul elaborat al înregistrării pe disc. Regia sonoră este dominată de sunetul viu imaginat
Isolda la Milano by Ada Brumaru () [Corola-journal/Journalistic/8868_a_10193]
-
nu mai puțin fabuloasă din Labirintul Faunului. Regizorul s-a remarcat prin Blade II (2000), un film prost, dar eficace pentru iubitorii de horroruri tehnologice cu vampiri de ultima generație, - fiecare serie Blade aduce un model nou pe piață, mai performant -, Hellboy 1 - Eroul scăpat din infern (2004) și foarte recentul Hellboy 2 - The Golden Army (2007) amestec de fantastic, ezoteric, X-Man și multă maioneză, nu lipsit de oarecare șarm pentru că sunt pomeniți și Carpații noștri, unde nu se deschid porțile
Despre fauni şi labirinturi by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/9868_a_11193]
-
ireductibil între bun simț și mârlănie. Mojicul, escrocul, mincinosul, incompetentul - iată cine sunt personajele oferite drept model societății românești. Supraexpunerea acestora e motivată de așa-numitul "rating", de gogorița născocită de-o mână de escroci conștienți că nu pot fi performanți în spațiul pozitivului, și atunci au răsturnat cu brutalitate tabla valorilor. "Cu cât mai bezmetic și nemernic, cu atât mai de succes" - aceasta e deviza după care se conduce societatea românească a acestui moment. Locul psihanalistului și al confesorului e
Rating în unu, în doi, în trei, în câţi vrei by Mircea Mihăieş () [Corola-journal/Journalistic/9887_a_11212]
-
pot ascunde și păcate ale pro-dusului în sine -, dar singurătatea (închiderea în sine) a scriitorului este și ea și va fi o caracteristică firească a multor scriitori, iarăși fără mare legătură cu valoarea estetică a cărții. Nici un management, oricât de performant ar fi, nu va putea circumscrie și gestiona exact o asemenea stare/situație "scindată". Și asta, desigur, în defavoarea scriitorilor. Cărți de valoare egală (dacă se poate face o asemenea comparație) au soartă de piață diferită datorită simplului comportament al scriitorului
Scrisul nu este un simplu produs de piață by Olimpiu Nușfelean () [Corola-journal/Journalistic/8977_a_10302]
-
spital pentru tratament, el se amuză amar de cronicile literare care tot pun accent pe auzul lui. În același timp, dialogurile dintre vecinii săi de salon sunt captate în timp real și proiectate în pagină cu aceeași finețe de reportofon performant, pe care studentul la jurnalism și antropologul de vocație și-l împrumută reciproc. Și atunci, dacă până la urmă criticii au dreptate și literatura autorului e una preponderent auditivă, înseamnă că Dumnezeu este Cel care îi răvășește viața și hârtiile, pentru
Un testament literar by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8982_a_10307]
-
programele de sală la cele patru concerte pe care le-au susținut la Ateneu - între 20 iunie 2006 și 27 noiembrie 2007 - date ca cele de mai sus sunt mult dezvoltate: un număr considerabil de premii, implantarea definitivă în stagiuni performante din Londra, turnee dese între continente și ademenitorul contract cu casa de discuri E.M.I. Cum cântă "Cvartetul Belcea"? Atât de bine încât, în aceste zile, ei definitivează înregistrarea integrală a ciclului de șase cvartete de Béla Bartók (Primul lor program
Rising stars - New generation by Ada Brăvescu () [Corola-journal/Journalistic/9013_a_10338]
-
eleganța discretă, eficiența violoncelului - Antoine Lederlin. La acest ultim concert, alături de cei patru, Mihaela Ursuleasa, la pian, și-a alăturat participarea "extraordinară". Vine de la Viena. "Pe Corina o cunosc de când eram mici", își amintește Mihaela, a cărei biografie senzațională (pianistă performantă de la 5 ani) este bine cunoscută. "Am cântat amândouă la Radio, la vârste fragede (...). Agentul meu din Germania m-a contactat spunându-mi că "a descoperit cel mai bun cvartet de după �cvartetul Juillard'". Ar trebui neapărat să cânt cu ei
Rising stars - New generation by Ada Brăvescu () [Corola-journal/Journalistic/9013_a_10338]
-
îndură a se abandona cu ușurință imaginarului propriu, atît de elaborat, de stufos, de nu de-a dreptul inextricabil. Insolitările, combinatoriile, anamorfozele ce ni le oferă, ca și nesecate, au nevoia unei raportări la simplitatea ce constituie startul mișcării cu performantă miză. Scrisul e readus la nivelul zero al uneltelor sale celebrate într-un fel de duioasă gratitudine ce ni-l evocă pe Arghezi. Bunăoară o apologie a creionului purtat prin conexiunile ce le-ar avea cu regnurile animate: "Creionul e
Dureroasa caligrafie by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9052_a_10377]
-
într-un aranjament suficient de complex și de rezistent încât să supraviețuiască procesului ulterior de privatizare. Ultimul a fost în consecință limitat la privatizarea pământului arabil, odată ce îmbunătățirile aduse tehnologiei agricole (prin introducerea rotației culturilor și răspândirea unor unelte mai performante) au permis exploatarea sa independentă, adică de către fiecare gospodărie în parte. Argumentul pe care îl avansez la acest punct poate fi explicitat astfel: aranjamentul nu provine dintr-o formă de organizare anterioară oarecare, ci chiar din forma originală . Aceasta este
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
și androizii tind către umanitate, o tatonează, o caută și în lipsă de altceva o simulează. Mutilată ab inițio, creația apare denaturată, dar nu complet lipsită de orice afect. Tyrell se dovedește un Pygmalion derealizat în era supertehnologiei, creînd superoameni performanți dar constrînși genetic la o viață foarte scurtă. De aici și încercarea acestor ființe lacunare de a plomba compensatoriu un deficit constitutiv, un vid "existențial", de aici și somația tragică a unui carpe diem. Fotografiile exercită pentru aceștia un fascin
Când androizii visează oi electrice by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/9478_a_10803]
-
inconformismul radicalizat. La antipodul sentimentelor bune, starea sa de spirit e o arenă de manifestare a unei demonii virulente, tinzînd a escalada formulele cît de cît cunoscute ori previzibile, în căutarea febrilă a unui inedit al Răului, al unui Rău performant. Nesățios de ultragii, toxine, suplicii, producîndu-le într-o nesleită inventivitate și ricanînd la ivirea lor, autorul inversează relația curentă dintre real și iluzoriu. Pe cînd la modul uzual ultimul termen este idealizant, izbăvitor, sub pana d-sale el devine malefic
Întuneric moral by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9493_a_10818]
-
nu digital, ca la calculator. Mașina, cu alte cuvinte, nu gîndește. Tot așa cum ceasul nu are noțiunea timpului. Deocamdată, roboții nu pot să rezolve - nici singuri și nici grupați - conflictele interumane. Și nici eternele angoase ale ființei umane, oricît de performante și de sofisticate ar fi ca aparate. Așadar, atenție la canalele de comunicare fiindcă poporul român s-a născut nu doar poet, ci chiar, mai nou, și artist. Altfel spus, răspunde și lucrează după inspirație și după chef, și nu
Cibernetică politică by Alexandru Bucur () [Corola-journal/Journalistic/9525_a_10850]