1,264 matches
-
nu puteau fi complet etanșe, comunicau între ele numai pe canale unice, adeseori greu de identificat și descâlcit. Este evident că un simplu gardian de clasa a doua, atât prin natura funcției cât și prin valoarea lui scăzută în cadrul personalului subaltern, un lucru derivând inevitabil din celălalt, nu dispune, generic vorbind, de suficient discernământ și capacitate de percepție pentru a capta subtilități și nuanțe de acest fel, la drept vorbind aproape volatile, însă Marçal Gacho, nefiind cel mai isteț din categoria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2116_a_3441]
-
a șoarecele și pisica, însă poziția sa pe harta organică a Centrului îi aminti că configurațiile ierarhice se definesc și se mențin pentru a fi scrupulos respectate, și niciodată depășite sau pervertite, fără să uităm că a trata inferiorii sau subalternii cu excesivă încredere a dus întotdeauna la minarea respectului și la instaurarea permisivității, sau, pentru a folosi cuvinte mai explicite, fără ambiguitate, la insubordonare, indisciplină și anarhie. Marta, care de câteva clipe se străduia să-i atragă atenția tatălui ei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2116_a_3441]
-
mi-a îngăduit să-ți trântesc atât de repede ușa. Am rămas încă două ore și jumătate țintuit pe scaun, cu ochii la ceas, așteptând, umilit, murdărit de impertinența cu care ți-ai permis să pretextezi „o urgență”. Cred că subalternul care-ți ține locul regretă cafeaua pe care mi-a oferit-o. Întârzierea dumitale i-a demonstrat că nu merita să se deranjeze. Dealtfel, și-a schimbat, văd, atitudinea. Acum trei ore era vorbăreț, amabil și plictisitor. Acum tace. Singurul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2277_a_3602]
-
se învârtise câteva zile prin Paris, intrase într-un internet-cafe și găsise câteva site-uri cu medievalități pe care le trimisese Ancuței. La bibliotecile universitare avea nevoie de aprobări, ceea ce însemna câteva zile pierdute. Nici el, nici Cătălin, colegul și subalternul lui, nu aveau chef să stea în biblioteci. Se gândeau să vadă Parisul, să mai trimită din când în când ce găseau pe Internet și gata. Dar între timp primiseră vestea trăsnet că în groapa cu osemintele presupusului Dracula se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
să mă arunce în iaz... GUVERNATORUL: Hai noroc! Ne scoatem noi pârleala! ARTUR (Bea.): A fost groaznic. De câteva ori am crezut că mă lasă nervii. GUVERNATORUL: Te cred. Pune-te în locul meu. Când nu mai ai ce să reproșezi subalternilor tăi ești pierdut. ARTUR: Erai chiar așa lefter? GUVERNATORUL: Lefter, lefter... ARTUR (Arătând spre plângere.): Și asta ți-ajunge? GUVERNATORUL: Ajunge pentru câțiva ani. ARTUR: Ai citit-o? GUVERNATORUL: N-am citit-o. ARTUR: Ți-o citesc eu. GUVERNATORUL: Lasă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2068_a_3393]
-
care i-au despărțit. În ziua cu zarva aia mare, când cu Revoluțiade la Județeană, Aspasia, speriată, a fugit și s-a ascuns la el la atelier. A venit și bărba-su, inginerul, cu un colonel de la interne, un fel de subaltern al lui Goncea. Trăia cu acela inginerul. Împușcarea celor doi au văzut-o toți patru la televizor, în atelierul lui. Abia pe 29 decembrie au plecat. Inginerului i s-a pierdut urma. Nimeni n-a mai aflat ceva despre el
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]
-
ai aflat despre cei doi oameni a căror descriere o ai? — Din păcat, nimic, domnule. — Ai verificat... Începu Patta, și Brunetti Îi acordă toată atenția sa, așteptând să vadă ce sugestii concrete aveau să urmeze. Ai verificat sursele obișnuite? Numai subalternii intrau În detalii. — O, da, domnule. Acesta a fost primul lucru pe care l-am făcut. Viscardi Își trase manșeta scrobită, aruncă o privire În jos la un fir sclipitor de aur și spuse, Întorcându-se către Patta: — Nu vreau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2078_a_3403]
-
sale de comunicare cu tot personalul. Cu pacienții dialoga foarte puțin. Strictul necesar. Își drămuia timpul cu mare atenție. De altfel, aproape zilnic, aici era permanent de lucru, fapt ce nu lăsa loc comunicării ce apelează la indicații detaliate, așa încât subalternii deja învățaseră să acționeze conform unei strategii instituite în mod tacit. Doctorița a supravegheat în tăcere realizarea procedurilor specifice și, imediat ce a avut filmul, l-a examinat cu maximum de atenție, după care, cu o scurtă înclinare a capului, semn
TAINICELE CĂRĂRI ALE IUBIRII by Marian Malciu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91752_a_92809]
-
arăta de fapt extrem de generos și, în felul acesta, superioritatea lui devenea și mai evidentă. Cu un simț al echității impecabil, Victor avea grijă ca fiecare dintre membrii grupului dominat de el să fie răsplătit la un moment dat... între subalterni nu se instala astfel nicio gelozie, fiecăruia îi era permis să triumfe din cînd în cînd. se subînțelege însă că Victor și nimeni altul era distribuitorul de recompense și coronițe. În perioada cît s-a aflat la studii, Victor a
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
de amănunte programul unei vizite pe care urmează să o facă. Prin acumulare, detaliile devin ucigătoare. De fapt precizia și minuțiozitatea celor care îi pregătesc vizita ucid orice urmă de libertate și creează impresia că atît șeful (suprem ?) cît si subalternii lui trăiesc într-o lume monstruoasă. Cu fiecare frază (sau mai bine zis cu fiecare nou detaliu figurînd în program) romanul îl înșfacă pe cititor și-l scufundă într-un fel de mlaștină ireversibilă, în nisipurile mișcătoare ale absurdului. în
Negustorul de începuturi de roman by Matei Vişniec () [Corola-publishinghouse/Imaginative/605_a_1341]
-
conduce anchetă (i de a fi prezent( (n aceast( lume (nchis(, sceptic( (n ceea ce prive(te cercetarea (i ironic( la adresa femeilor. Cercet(toarea a fost, mai întîi, destul de r(u privit(, din cauza statutului s(u de (ef ce d( ordine subalternilor militari (i a statutului s(u de femeie. S-a gîndit atunci că ar fi o bună mutare să neutralizeze toate formele de feminitate, pentru a for(a respectul (i bun(voin(a a militarilor. Ea a priceput c( acest
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
el a purtat-o cu administra(ia are adesea ca scop marcarea propriei sale pozi(îi. El este perceput ca un spion din partea administra(iei (i a priori presupus a fi de partea ei, dorind s( supravegheze său s( judece subalternii. (nainte de a-(i (ntreprinde observa(ia, observatorul trebuie s( explice din nou, fiecăruia în parte dac( este necesar, ce face și cum, oferind acelea(i garan(îi de anonimat, precizînd c( este nep(rtinitor. Dac( adopt( principiul de a
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
Jean Peneff [1992] s-a hotărît să observe serviciul de urgen(( al unui mare spital din Vest. Activitatea acestei institu(îi nu (nceteaz( niciodat(, chiar dac( ea cunoa(te ritmuri diferite (n func(ie de fluxul de bolnavi. Personalul medical subaltern lucreaz( dou(zeci (i patru din dou(zeci (i patru de ore. Muncă propriu-zis( este (nso(it( de acti-vit((i obi(nuite: a mînca, a se sp(la, a discuta sau a asculta apelurile. Personalul dispune de o sal( de
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
la ce. Te miră numai cum s-au putut naște asemenea minuni. Erau în sală mai mulți consuli cari, înțelegînd greutatea misiunei ce o pretindeau diplomatică, nu-și căutau de fel de treabă și o lăsau pe deplin pe sama subalternilor, ca necompatibilă cu rangul lor. Cel mai cu haz din ei își adusese cu el tot personalul cancelariei lui. Acest domn nu dormise vo trei nopți și era cam somnoros, și nici cred că altceva l-ar fi putut opri
Opere 07 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295585_a_296914]
-
angajaților săi. Pe lângă faptul că personalul din departamentul de vânzări nu primește nici un comision, atunci când registrele sunt verificate la sediul central, managerul este apreciat pentru rezultate. Un manager dintr-o firmă de brokeraj Înlocuiește copertele unui raport efectuat de către un subaltern și Îl predă consiliului de administrație ca fiind al lui. În consecință, managerul este promovat. Toate acestea nu sunt exemple imaginare. Sunt fapte reale care li se Întâmplă subalternilor ce s-au săturat să facă toată munca de jos pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o firmă de brokeraj Înlocuiește copertele unui raport efectuat de către un subaltern și Îl predă consiliului de administrație ca fiind al lui. În consecință, managerul este promovat. Toate acestea nu sunt exemple imaginare. Sunt fapte reale care li se Întâmplă subalternilor ce s-au săturat să facă toată munca de jos pentru manageri care doar culeg roadele. Cei mai mulți dintre ei sunt gata să lase o namilă de atacant să-i pună la pământ pe managerii lor. Greșeli mici cu urmări grave
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
consecințele unei astfel de decizii. Lester Thurow, decanul de la Sloan School of Business din cadrul MIT, a spus-o cel mai bine atunci când a remarcat importanța de a aprecia contribuția membrilor echipei În cazul unei victorii. „Trebuie să recunoști atât meritele subalternilor, cât și pe cele ale conducătorilor”, a observat el, „căci altfel vor refuza cu toții să mai fie membri ai echipei și vor insista să fie conducătorii acesteia”. Transformarea eșecului În victorie 1. Informați-vă superiorii despre inițiativa dumneavoastră de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
eșecului În victorie 1. Informați-vă superiorii despre inițiativa dumneavoastră de a „crea vedete”. Explicați-i șefului că sarcina pe care o aveți, așa cum o vedeți dumneavoastră, este aceea de a vă perfecționa, de a-i Încuraja și stimula pe subalterni. Dacă departamentul se descurcă bine, managerul va ști că este meritul dumneavoastră. 2. Nu uitați că a fi manager nu Înseamnă să fiți vedetă. Înseamnă să creați condițiile necesare pentru ca toți ceilalți să facă treabă bună. Să căutați ocaziile de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
stați la dispoziția echipei cu informații, pregătire, sfaturi și Îndrumări și că Îi sprijiniți eforturile. Nu lăsați stresul unei zile de muncă săvă Împiedice să investiți În viitorul personalului dumneavoastră. 5. Aveți grijă să evitați o criză de legitimitate cu subalternii, asigurându-vă că eforturile dumneavoastră de a ajuta și de a Încuraja nu ascund vreo urmă de manipulare. Există o graniță fragilă Între a promova cauza oamenilor și a-i folosi În mod egoist. Capcana nr. 2tc "Capcana nr. 2
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
despre care scriu era conferită de poziție, ceea ce Într-adevăr a mutat munții din loc În compania pe care o conducea a fost capacitatea ei de a-i influența pe oamenii din jurul ei. Pot să plec? Un manager Își cheamă subalternul În biroul său. Când angajatul intră, șeful se ridică și Închide ușa În urma acestuia. Fără a aștepta ca omul să ia loc, managerul Îl Întreabă de ce făcuse anumite modificări la un cont foarte important. „Am considerat că aveam mai multe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ales un manager lipsit de integritate”. Ceea ce ești influențează felul În care conduci, lucru de care angajații Își dau seama destul de repede. Transformarea eșecului În victorie Iată cinci dovezi de caracter extrase din exemplele noastre care vor Întări legăturile cu subalternii dumneavoastră: 1. În vreme de furtună, plimbați-vă calm pe punte. În luptă și la greu, liderii și managerii cu caracter trebuie să fie atât vizibili, cât și accesibili (este de părere Rudy Giuliani). Atunci când devin „scumpi la vedere” În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cu managerii lor. Adică să-i apuce de umeri, să-i zgâlțâie bine și să le strige În față: „Mă asculți sau ce faci?”. Asta Îmi aduce aminte de o Întâlnire pe care am avut-o nu demult cu un subaltern. Merită efortul Lucram intens la birou, Încercând să termin un raport important, când Jane a intrat și m-a Întrebat dacă putem sta de vorbă. „Desigur”, i-am răspuns, continuând să lucrez. După un minut, mi-am dat seama că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
conține logoul companiei, În care laudă eforturile angajatului respectiv Într-o manieră cât se poate de specifică. O copie a scrisorii ajunge la angajat, alta În dosarul personalului, iar a treia la președintele companiei, care nu uită să vină la subaltern și să-l felicite personal. Ce credeți, este o procedură care să-l facă pe angajat să se simtă important? Același manager aplică o strategie asemănătoare În cazul clienților. El se află Într-o continuă căutare de modalități unice de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a făcut față situației. Mi-a mărturisit că și-a adunat personalul și le-a spus oamenilor că, din acel moment, nu mai aveau voie să vină la el cu vreo problemă decât dacă găseau și o soluție. „Mulți dintre subalterni au fost șocați și Înspăimântați de regula mea”, a recunoscut el. Apoi a continuat mărturisindu-mi că, la Început, rezultatele nu erau deloc Încurajatoare. „Am sesizat imediat că numărul Întrebărilor care-mi erau adresate a scăzut dramatic”, mi-a spus
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu caut răspunsuri perfecte. Vreau doar să nu depindeți de mine pentru a vă face treaba”. După aceea, managerul și echipa lui s-au pus de acord asupra unor metode de rezolvare a problemelor. I-a asigurat din nou pe subalterni că nu trebuie să aibă soluția corectă, ci doar sugestii care ar putea să funcționeze. Atunci când Încrederea lor și numărul de sugestii au crescut, angajații au Început să aibă dreptate mai des. Transformarea eșecului În victorie 1. Stabiliți un cadru
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]