22,982 matches
-
surse de inovare, înlocuindu-le cu cercetarea, ceea ce determină înțelegerea greșită a naturii inovării și a rolului științei și al tehnologiei, precum și a legăturilor dintre acestea. Toate acestea au determinat apariția modelului celei de-a treia generații a procesului de inovare, acesta reprezentând un salt important față de primele două modele, în ceea ce privește percepția asupra naturii procesului de inovare, a fazelor acestuia și a relațiilor dintre acestea. Confirmarea acestei realități este dată de faptul că modelul celei de-a treia generații (modelul interactiv
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
rolului științei și al tehnologiei, precum și a legăturilor dintre acestea. Toate acestea au determinat apariția modelului celei de-a treia generații a procesului de inovare, acesta reprezentând un salt important față de primele două modele, în ceea ce privește percepția asupra naturii procesului de inovare, a fazelor acestuia și a relațiilor dintre acestea. Confirmarea acestei realități este dată de faptul că modelul celei de-a treia generații (modelul interactiv) reprezintă fundamentul pe care s-au construit următoarele două modele, ce reprezintă variante îmbunătățite ale acestuia
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
dată de faptul că modelul celei de-a treia generații (modelul interactiv) reprezintă fundamentul pe care s-au construit următoarele două modele, ce reprezintă variante îmbunătățite ale acestuia. 2.2.3. Modelul celei de-a treia generații a procesului de inovare (începutul anilor '70 - mijlocul anilor '80) Perioada anilor ’70 a fost marcată de rate ridicate ale inflației, de o creștere accentuată a șomajului, precum și de saturarea cererii (stagflație), capacitatea ofertei depășind de regulă cererea. Întreprinderile au fost constrânse să adopte
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de experiență și efectele de scală. În același timp s-a observat o tendință de focalizare strategică asupra controlului și reducerii costului. De-a lungul unui deceniu de constrângeri impuse de penuria de resurse, a devenit din ce în ce mai necesară înțelegerea fundamentelor inovării reușite pentru a reduce incidența eșecurilor risipitoare de resurse. Dată fiind natura complexă a procesului de inovare, pentru a obține o imagine completă asupra procesului inovării, care să explice atât inovările radicale cât și pe cele incrementale, utilizarea exclusivă a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
asupra controlului și reducerii costului. De-a lungul unui deceniu de constrângeri impuse de penuria de resurse, a devenit din ce în ce mai necesară înțelegerea fundamentelor inovării reușite pentru a reduce incidența eșecurilor risipitoare de resurse. Dată fiind natura complexă a procesului de inovare, pentru a obține o imagine completă asupra procesului inovării, care să explice atât inovările radicale cât și pe cele incrementale, utilizarea exclusivă a modelului focalizat asupra „presiunii tehnologice” sau a celui centrat asupra „cerințelor pieței” este inadecvată, mult mai utilă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
deceniu de constrângeri impuse de penuria de resurse, a devenit din ce în ce mai necesară înțelegerea fundamentelor inovării reușite pentru a reduce incidența eșecurilor risipitoare de resurse. Dată fiind natura complexă a procesului de inovare, pentru a obține o imagine completă asupra procesului inovării, care să explice atât inovările radicale cât și pe cele incrementale, utilizarea exclusivă a modelului focalizat asupra „presiunii tehnologice” sau a celui centrat asupra „cerințelor pieței” este inadecvată, mult mai utilă fiind utilizarea simultană a ambelor modele. Astfel, procesul de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
penuria de resurse, a devenit din ce în ce mai necesară înțelegerea fundamentelor inovării reușite pentru a reduce incidența eșecurilor risipitoare de resurse. Dată fiind natura complexă a procesului de inovare, pentru a obține o imagine completă asupra procesului inovării, care să explice atât inovările radicale cât și pe cele incrementale, utilizarea exclusivă a modelului focalizat asupra „presiunii tehnologice” sau a celui centrat asupra „cerințelor pieței” este inadecvată, mult mai utilă fiind utilizarea simultană a ambelor modele. Astfel, procesul de inovare poate fi explicat prin intermediul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care să explice atât inovările radicale cât și pe cele incrementale, utilizarea exclusivă a modelului focalizat asupra „presiunii tehnologice” sau a celui centrat asupra „cerințelor pieței” este inadecvată, mult mai utilă fiind utilizarea simultană a ambelor modele. Astfel, procesul de inovare poate fi explicat prin intermediul rolului, atât al factorilor tehnologici, cât și al pieței. Interacțiunea dintre știință, tehnologie și piață, ca o activitate constantă, oferă o imagine mult mai reală asupra procesului de inovare. Totodată, inovarea poate fi caracterizată ca o
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
simultană a ambelor modele. Astfel, procesul de inovare poate fi explicat prin intermediul rolului, atât al factorilor tehnologici, cât și al pieței. Interacțiunea dintre știință, tehnologie și piață, ca o activitate constantă, oferă o imagine mult mai reală asupra procesului de inovare. Totodată, inovarea poate fi caracterizată ca o reacție față de o anumită nevoie sau cerere exprimată de consumatori, care poate presupune cunoștințele științifice și tehnologice existente sau unele noi oferite de cercetare-dezvoltare. În acest context, dezvoltarea experimentală și proiectarea, procesul de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ambelor modele. Astfel, procesul de inovare poate fi explicat prin intermediul rolului, atât al factorilor tehnologici, cât și al pieței. Interacțiunea dintre știință, tehnologie și piață, ca o activitate constantă, oferă o imagine mult mai reală asupra procesului de inovare. Totodată, inovarea poate fi caracterizată ca o reacție față de o anumită nevoie sau cerere exprimată de consumatori, care poate presupune cunoștințele științifice și tehnologice existente sau unele noi oferite de cercetare-dezvoltare. În acest context, dezvoltarea experimentală și proiectarea, procesul de producție și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de cercetare-dezvoltare. În acest context, dezvoltarea experimentală și proiectarea, procesul de producție și marketingul implică un proces continuu de adaptare a posibilităților tehnologice în raport cu cerințele pieței. Acesta a fost momentul și cadrul apariției modelului interactiv (de cuplare) al procesului de inovare, fiind în esență tot un proces secvențial, dar îmbunătățit prin intermediul buclelor de feedback (figura 2.7). Modelul „de cuplare”, care integrează atât abordarea bazată pe „presiunea tehnologică”, precum și pe cea referitoare la „cerințele pieței”, este centrat în jurul unui proces de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
modelul de cuplare poate fi prezentat ca un proces secvențial logic, nu neapărat continuu, care poate fi împărțit într-o serie de etape distincte din punct de vedere funcțional, dar care interacționează și sunt interdependente. Modelul global al procesului de inovare poate fi prezentat ca o rețea complexă de căi de comunicație, intraorganizaționale și interorganizaționale, care asigură legăturile dintre diferitele funcții și conectează întreprinderea atât la comunitatea științifică și tehnologică, precum și la cerințele pieței. Procesul inovării reprezintă, de fapt, împletirea abilităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Modelul global al procesului de inovare poate fi prezentat ca o rețea complexă de căi de comunicație, intraorganizaționale și interorganizaționale, care asigură legăturile dintre diferitele funcții și conectează întreprinderea atât la comunitatea științifică și tehnologică, precum și la cerințele pieței. Procesul inovării reprezintă, de fapt, împletirea abilităților tehnologice cu nevoile pieței în cadrul întreprinderii inovatoare. Modelul inovării din cea de-a treia generație a fost considerat, până la mijlocul anilor ’80, de majoritatea întreprinderilor occidentale ca fiind cel mai adecvat pentru a fi aplicat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
căi de comunicație, intraorganizaționale și interorganizaționale, care asigură legăturile dintre diferitele funcții și conectează întreprinderea atât la comunitatea științifică și tehnologică, precum și la cerințele pieței. Procesul inovării reprezintă, de fapt, împletirea abilităților tehnologice cu nevoile pieței în cadrul întreprinderii inovatoare. Modelul inovării din cea de-a treia generație a fost considerat, până la mijlocul anilor ’80, de majoritatea întreprinderilor occidentale ca fiind cel mai adecvat pentru a fi aplicat în cadrul unei întreprinderi, date fiind condițiile economice din acea perioadă. 2.2.4. Modelul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
considerat, până la mijlocul anilor ’80, de majoritatea întreprinderilor occidentale ca fiind cel mai adecvat pentru a fi aplicat în cadrul unei întreprinderi, date fiind condițiile economice din acea perioadă. 2.2.4. Modelul celei de-a patra generații a procesului de inovare (începutul anilor ’80 - începutul anilor ’90) Începutul anilor ’80 a anunțat o perioadă de însănătoșire economică, bazată pe întreprinderi focalizate pentru prima dată asupra unor afaceri-cheie și a unor tehnologii-cheie, ceea ce a însemnat o creștere a gradului de conștientizare în ceea ce privește
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
strânse cu principalii furnizori, fundamentate pe tehnologia informației, precum și metodele de producție eficiente, orientate spre calitate. S-a renunțat astfel, mai degrabă „în cascadă” decât treptat, la presupusul monopol al Occidentului asupra dezvoltării și științei. Două dintre caracteristicile proeminente ale inovării care au călăuzit întreprinderile japoneze și constituie bazele modelului de inovare din cea de-a patra generație sunt: integrarea și dezvoltarea în paralel. Întreprinderile japoneze inovatoare integrează, într-o fază incipientă, furnizorii în procesul de dezvoltare a noului produs încă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
producție eficiente, orientate spre calitate. S-a renunțat astfel, mai degrabă „în cascadă” decât treptat, la presupusul monopol al Occidentului asupra dezvoltării și științei. Două dintre caracteristicile proeminente ale inovării care au călăuzit întreprinderile japoneze și constituie bazele modelului de inovare din cea de-a patra generație sunt: integrarea și dezvoltarea în paralel. Întreprinderile japoneze inovatoare integrează, într-o fază incipientă, furnizorii în procesul de dezvoltare a noului produs încă din fazele incipiente și în același timp, adoptă pe scară largă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fază incipientă, furnizorii în procesul de dezvoltare a noului produs încă din fazele incipiente și în același timp, adoptă pe scară largă abordarea în paralel a activităților. În comparație cu abordarea secvențială (în serie), abordarea paralelă (simultană) a activităților unui proces de inovare presupune un grad superior de implicare a membrilor echipei de proiect în demersul de integrare a activităților diferitelor departamente ale întreprinderii. Această abordare tip „rugby” a dezvoltării noului produs este unul dintre factorii care au contribuit la o eficiență ridicată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Nivelul ridicat al integrării dintre diferitele compartimente ale întreprinderii, dezvoltarea în paralel cu echipe integrate, precum și legăturile strânse în amonte cu principalii furnizori și în aval cu clienții importanți sunt sintetizate de cea de-a patra generație a modelului de inovare, în cadrul modelului lanțurilor de legături, de S.J. Kline și N. Rosenberg în 1986. Modelul „lanțurilor de legături” evidențiază iterațiile complexe, buclele de feedback și interdependența dintre marketing, cercetare-dezvoltare, producție și distribuție în cadrul procesului de inovare, așa cum este prezentat în figura
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
patra generație a modelului de inovare, în cadrul modelului lanțurilor de legături, de S.J. Kline și N. Rosenberg în 1986. Modelul „lanțurilor de legături” evidențiază iterațiile complexe, buclele de feedback și interdependența dintre marketing, cercetare-dezvoltare, producție și distribuție în cadrul procesului de inovare, așa cum este prezentat în figura 2.9. Se observă că modelul „lanțurilor de legături” începe și se sfârșește cu „piața”. Inovarea începe, în cadrul acestui model, cu o prospectare a pieței, adică începe cu evaluarea surselor care ar putea îmbunătăți un
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de legături” evidențiază iterațiile complexe, buclele de feedback și interdependența dintre marketing, cercetare-dezvoltare, producție și distribuție în cadrul procesului de inovare, așa cum este prezentat în figura 2.9. Se observă că modelul „lanțurilor de legături” începe și se sfârșește cu „piața”. Inovarea începe, în cadrul acestui model, cu o prospectare a pieței, adică începe cu evaluarea surselor care ar putea îmbunătăți un produs sau proces existent sau ar putea determina obținerea unui produs sau proces nou, care să corespundă cerințelor pieței. Existența pieței
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a pieței, adică începe cu evaluarea surselor care ar putea îmbunătăți un produs sau proces existent sau ar putea determina obținerea unui produs sau proces nou, care să corespundă cerințelor pieței. Existența pieței este hotărâtoare pentru un produs sau proces, inovarea fiind condiționată de existența unei piețe potențiale, spre deosebire de cercetare sau invenție, care pot avea loc și în absența unor potențiali consumatori. În cadrul acestui model, rețeaua lanțurilor de legături cuprinde următoarele tipuri de relații: relații de feedback între procesele care au
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cuprinde următoarele tipuri de relații: relații de feedback între procesele care au loc în cadrul unei întreprinderi sau al unui grup de întreprinderi cuplate într-o rețea. Aceste relații de feedback pot avea loc între fiecare etapă din avalul procesului de inovare și etapa precedentă (bucle scurte de feedback), între piață și invenție sau între piață și dezvoltare (bucle lungi de feedback); relații între întreprindere și sistemul științific și tehnologic în cadrul căruia aceasta operează (relații cu sursele de cunoaștere și cu cercetarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
între piață și invenție sau între piață și dezvoltare (bucle lungi de feedback); relații între întreprindere și sistemul științific și tehnologic în cadrul căruia aceasta operează (relații cu sursele de cunoaștere și cu cercetarea). Modelul lanțurilor de legături prezintă procesul de inovare ca fiind o combinație de procese care se desfășoară în paralel sau în serie, fiind legate între ele de o rețea de legături diverse și complexe, în cadrul căreia știința și tehnologia nu au întotdeauna rolul conducător, dar sunt factori favorizanți
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
procese care se desfășoară în paralel sau în serie, fiind legate între ele de o rețea de legături diverse și complexe, în cadrul căreia știința și tehnologia nu au întotdeauna rolul conducător, dar sunt factori favorizanți. Reînnoirea continuă a capacităților de inovare ale unei întreprinderi obligă la reconsiderări în ceea ce privește lanțul central al inovării, în sensul creșterii rolului cercetării în cadrul lanțului central de inovare, ceea ce permite identificarea a noi soluții tehnologice. Aceasta evidențiază unele limite ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]