22,982 matches
-
între ele de o rețea de legături diverse și complexe, în cadrul căreia știința și tehnologia nu au întotdeauna rolul conducător, dar sunt factori favorizanți. Reînnoirea continuă a capacităților de inovare ale unei întreprinderi obligă la reconsiderări în ceea ce privește lanțul central al inovării, în sensul creșterii rolului cercetării în cadrul lanțului central de inovare, ceea ce permite identificarea a noi soluții tehnologice. Aceasta evidențiază unele limite ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea că procesul de inovare trebuie abordat ca un proces total integrat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în cadrul căreia știința și tehnologia nu au întotdeauna rolul conducător, dar sunt factori favorizanți. Reînnoirea continuă a capacităților de inovare ale unei întreprinderi obligă la reconsiderări în ceea ce privește lanțul central al inovării, în sensul creșterii rolului cercetării în cadrul lanțului central de inovare, ceea ce permite identificarea a noi soluții tehnologice. Aceasta evidențiază unele limite ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea că procesul de inovare trebuie abordat ca un proces total integrat. 2.2.5. Modelul celei de-a cincea generații a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
obligă la reconsiderări în ceea ce privește lanțul central al inovării, în sensul creșterii rolului cercetării în cadrul lanțului central de inovare, ceea ce permite identificarea a noi soluții tehnologice. Aceasta evidențiază unele limite ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea că procesul de inovare trebuie abordat ca un proces total integrat. 2.2.5. Modelul celei de-a cincea generații a procesului de inovare (începutul anilor '90 până în prezent) Modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație, așa cum este prezentat și în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
identificarea a noi soluții tehnologice. Aceasta evidențiază unele limite ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea că procesul de inovare trebuie abordat ca un proces total integrat. 2.2.5. Modelul celei de-a cincea generații a procesului de inovare (începutul anilor '90 până în prezent) Modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație, așa cum este prezentat și în figura 2.10, este o versiune evoluată a modelului celei de-a patra generații și are următoarele atribute-cheie: integrare totală
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ale modelului „lanțurilor de legături” și permite aprecierea că procesul de inovare trebuie abordat ca un proces total integrat. 2.2.5. Modelul celei de-a cincea generații a procesului de inovare (începutul anilor '90 până în prezent) Modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație, așa cum este prezentat și în figura 2.10, este o versiune evoluată a modelului celei de-a patra generații și are următoarele atribute-cheie: integrare totală; flexibilitate; operare în rețea; procesarea informațiilor în paralel (în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
următoarele atribute-cheie: integrare totală; flexibilitate; operare în rețea; procesarea informațiilor în paralel (în timp real). Aceste caracteristici sunt cerințe ale promovării unui control general al calității, reflectând importanța faptului de „a face ceva bine de prima dată”. Originalitatea modelului de inovare din cea de-a cincea generație constă în utilizarea unui echipament electronic sofisticat în vederea îmbunătățirii eficienței acestor operații. În timp ce măsurarea electronică, procedeele numerice și echipamentele analitice au fost mulți ani caracteristici importante ale inovării industriale, cea de-a cincea generație
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de prima dată”. Originalitatea modelului de inovare din cea de-a cincea generație constă în utilizarea unui echipament electronic sofisticat în vederea îmbunătățirii eficienței acestor operații. În timp ce măsurarea electronică, procedeele numerice și echipamentele analitice au fost mulți ani caracteristici importante ale inovării industriale, cea de-a cincea generație reprezintă un proces mult mai cuprinzător de „electronizare a inovării” de-a lungul întregului sistem de inovare. Avantajele acestui model derivă din procesarea eficientă și în timp real a informației în cadrul întregului sistem de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unui echipament electronic sofisticat în vederea îmbunătățirii eficienței acestor operații. În timp ce măsurarea electronică, procedeele numerice și echipamentele analitice au fost mulți ani caracteristici importante ale inovării industriale, cea de-a cincea generație reprezintă un proces mult mai cuprinzător de „electronizare a inovării” de-a lungul întregului sistem de inovare. Avantajele acestui model derivă din procesarea eficientă și în timp real a informației în cadrul întregului sistem de inovare, incluzând funcțiile interne, furnizorii, clienții și colaboratorii. De aceea, modelul procesului de inovare din cea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
acestor operații. În timp ce măsurarea electronică, procedeele numerice și echipamentele analitice au fost mulți ani caracteristici importante ale inovării industriale, cea de-a cincea generație reprezintă un proces mult mai cuprinzător de „electronizare a inovării” de-a lungul întregului sistem de inovare. Avantajele acestui model derivă din procesarea eficientă și în timp real a informației în cadrul întregului sistem de inovare, incluzând funcțiile interne, furnizorii, clienții și colaboratorii. De aceea, modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație evidențiază că acesta
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
industriale, cea de-a cincea generație reprezintă un proces mult mai cuprinzător de „electronizare a inovării” de-a lungul întregului sistem de inovare. Avantajele acestui model derivă din procesarea eficientă și în timp real a informației în cadrul întregului sistem de inovare, incluzând funcțiile interne, furnizorii, clienții și colaboratorii. De aceea, modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație evidențiază că acesta este un proces de prelucrare în paralel a informației, în cadrul căruia procesarea electronică a informației operează într-o
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
electronizare a inovării” de-a lungul întregului sistem de inovare. Avantajele acestui model derivă din procesarea eficientă și în timp real a informației în cadrul întregului sistem de inovare, incluzând funcțiile interne, furnizorii, clienții și colaboratorii. De aceea, modelul procesului de inovare din cea de-a cincea generație evidențiază că acesta este un proces de prelucrare în paralel a informației, în cadrul căruia procesarea electronică a informației operează într-o manieră complementară cu contactul uman, informal, față în față, o formă mult mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
că acesta este un proces de prelucrare în paralel a informației, în cadrul căruia procesarea electronică a informației operează într-o manieră complementară cu contactul uman, informal, față în față, o formă mult mai tradițională. Dincolo de evoluția percepției asupra procesului de inovare sintetizată sub forma celor cinci modele, fiecare cu avantajele și dezavantajele sale, realitatea este mult mai complexă. În prezent, toate modelele procesului de inovare coexistă sub diferite forme, într-o anumită măsură, această diversitate fiind rezultatul diferențierilor sectoriale. 2.2
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
uman, informal, față în față, o formă mult mai tradițională. Dincolo de evoluția percepției asupra procesului de inovare sintetizată sub forma celor cinci modele, fiecare cu avantajele și dezavantajele sale, realitatea este mult mai complexă. În prezent, toate modelele procesului de inovare coexistă sub diferite forme, într-o anumită măsură, această diversitate fiind rezultatul diferențierilor sectoriale. 2.2.6. Modelul elicei triple Modelul „elicei triple” constituie un model neoevolutiv al procesului de inovare, este un model pentru analiza inovației într-o economie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mult mai complexă. În prezent, toate modelele procesului de inovare coexistă sub diferite forme, într-o anumită măsură, această diversitate fiind rezultatul diferențierilor sectoriale. 2.2.6. Modelul elicei triple Modelul „elicei triple” constituie un model neoevolutiv al procesului de inovare, este un model pentru analiza inovației într-o economie bazată pe cunoaștere. Principalii actori implicați în procesul de inovare se găsesc în trei „sfere instituționale”: cercetare, industrie și stat. Prima categorie este compusă din cercetători implicați în aplicarea noilor concepte
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
diversitate fiind rezultatul diferențierilor sectoriale. 2.2.6. Modelul elicei triple Modelul „elicei triple” constituie un model neoevolutiv al procesului de inovare, este un model pentru analiza inovației într-o economie bazată pe cunoaștere. Principalii actori implicați în procesul de inovare se găsesc în trei „sfere instituționale”: cercetare, industrie și stat. Prima categorie este compusă din cercetători implicați în aplicarea noilor concepte, modele și instrumente pe care le dezvoltă, precum și universități care concep programele lor educaționale orientate spre formarea noilor competențe
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Etzkowitz, H., „The Triple Helix of University-Industry-Government Implications for Policy and Evaluation, Working paper 2002-11”, Institutet fõr studier av utbildning och forskning, Stockholm, 2002, http://www.sister.nu/pdf/wp 11.pdf footnote> menționează că „elicea triplă este un model de inovare de tip spirală (nu liniar), care descrie relațiile reciproce multiple care se stabilesc între componentele celor trei sfere instituționale la diferite momente de timp pe parcursul acumulării și folosirii de elemente de cunoaștere.” Spre deosebire de cele două modele de interacțiune extreme amintite
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
folosirii de elemente de cunoaștere.” Spre deosebire de cele două modele de interacțiune extreme amintite mai sus (etatist și american), în modelul 3H, cele trei sfere se suprapun parțial și entitățile (oameni și/sau organizații) care le populează cooperează îndeaproape. Procesele de inovare ce rezultă din activitățile elicei triple constau în colaborarea și angajarea resurselor specifice ale celor trei tipuri de entități pentru descoperirea de noi elemente de cunoaștere, elaborarea de noi tehnologii, produse și servicii care sunt apoi transmise utilizatorilor. Aceștia fie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
work to the triple helix of university industry-government in the Europe of knowledge”, Management & Marketing, 3(4), 2008, pp. 3-20. footnote>, F.G. Filip și N. Vasiliu (2009)<footnote Filip, F.G., Vasiliu, N., „Modelul elicei triple și valorificarea rezultatelor cercetării prin inovare”, Akademos. Revistă de Știință, Cultură și Artă, nr. 3(14), octombrie 2009, pp. 57-61 footnote>. Modelul 3H este folosit și de organismele guvernamentale responsabile de elaborarea politicilor științifice. Exemplul cel mai proeminent este VINOVA, agenția suedeză pentru educație și cercetare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sunt definite ca diferite sisteme de comunicații, constând din operarea piețelor, inovații tehnologice și control la interfețe. În modelul „Elicea triplă III”, sferele instituționale (universitate, industrie, guvern) își asumă fiecare rolurile celorlalte, universitățile preluând un rol cvasiguvernamental, ca organizator al inovării regionale sau locale. Agenția de finanțare a procesului de inovare în România (Agenția Managerială de Cercetare Științifică, Inovare și Transfer Tehnologic - AMCSIT Politehnica; www.amcsit.ro) aplică practic modelul elicei triple, oferind suport financiar agenților economici inovativi. Aceștia se definesc
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
piețelor, inovații tehnologice și control la interfețe. În modelul „Elicea triplă III”, sferele instituționale (universitate, industrie, guvern) își asumă fiecare rolurile celorlalte, universitățile preluând un rol cvasiguvernamental, ca organizator al inovării regionale sau locale. Agenția de finanțare a procesului de inovare în România (Agenția Managerială de Cercetare Științifică, Inovare și Transfer Tehnologic - AMCSIT Politehnica; www.amcsit.ro) aplică practic modelul elicei triple, oferind suport financiar agenților economici inovativi. Aceștia se definesc prin capacitatea de a genera produse, tehnologii și servicii direct
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
modelul „Elicea triplă III”, sferele instituționale (universitate, industrie, guvern) își asumă fiecare rolurile celorlalte, universitățile preluând un rol cvasiguvernamental, ca organizator al inovării regionale sau locale. Agenția de finanțare a procesului de inovare în România (Agenția Managerială de Cercetare Științifică, Inovare și Transfer Tehnologic - AMCSIT Politehnica; www.amcsit.ro) aplică practic modelul elicei triple, oferind suport financiar agenților economici inovativi. Aceștia se definesc prin capacitatea de a genera produse, tehnologii și servicii direct profitabile pentru ele, și indirect - pentru întreaga societate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activitățile de cercetare desfășurate de firmele inovative în colaborare cu entități de cercetare din universități, institute de cercetare, unități ale administrației publice, centre de transfer tehnologic și alte organizații cu profil inovativ. Aceste activități se desfășoară în cadrul Programului Național de INOVARE, care are următoarele obiective specifice: întărirea capacității de inovare a întreprinderilor și consolidarea contribuției lor la crearea de noi produse și piețe bazate pe valorificarea rezultatelor cunoașterii; stimularea parteneriatului dintre agenți economici și entități de cercetare; dezvoltarea capacității de transfer
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cu entități de cercetare din universități, institute de cercetare, unități ale administrației publice, centre de transfer tehnologic și alte organizații cu profil inovativ. Aceste activități se desfășoară în cadrul Programului Național de INOVARE, care are următoarele obiective specifice: întărirea capacității de inovare a întreprinderilor și consolidarea contribuției lor la crearea de noi produse și piețe bazate pe valorificarea rezultatelor cunoașterii; stimularea parteneriatului dintre agenți economici și entități de cercetare; dezvoltarea capacității de transfer tehnologic în universități; stimularea capacității de absorbție a rezultatelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
parteneriatului dintre agenți economici și entități de cercetare; dezvoltarea capacității de transfer tehnologic în universități; stimularea capacității de absorbție a rezultatelor cercetare-dezvoltareinovare de întreprinderile mici și mijlocii; implementarea agendelor strategice elaborate în cadrul platformelor tehnologice; crearea și dezvoltarea de infrastructuri de inovare; dezvoltarea infrastructurii și managementului calității. Programul INOVARE susține îndeosebi derularea de proiecte având ca scop transferul tehnologic al rezultatelor cercetării tehnologice și inovării, cât și valorificarea brevetelor de agenții economici pentru realizarea unor produse, tehnologii și servicii noi sau modernizate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cercetare; dezvoltarea capacității de transfer tehnologic în universități; stimularea capacității de absorbție a rezultatelor cercetare-dezvoltareinovare de întreprinderile mici și mijlocii; implementarea agendelor strategice elaborate în cadrul platformelor tehnologice; crearea și dezvoltarea de infrastructuri de inovare; dezvoltarea infrastructurii și managementului calității. Programul INOVARE susține îndeosebi derularea de proiecte având ca scop transferul tehnologic al rezultatelor cercetării tehnologice și inovării, cât și valorificarea brevetelor de agenții economici pentru realizarea unor produse, tehnologii și servicii noi sau modernizate, stimularea concepției originale în sfera produselor, tehnologiilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]