5,563 matches
-
indicele creșterii productivității muncii. Conținutul acestei corelații este foarte important deoarece el trebuie să ofere, În același timp, elementul motivator pentru angajați pentru ca aceștia să contribuie și În continuare la creșterea productivității muncii și să reprezinte condiția pentru ca activitatea, ca subsistem, să rămână viabilă și competitivă, cu efecte de aceeași natură asupra Întregului sistem, care este Întreprinderea. Prima corelație care trebuie avută În vedere este aceea dintre numărul de personal și salariul mediu tarifar, respectiv EMBED Equation.3 . Această corelație Își
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
instrumentarului economic; disponibilitate pentru interpretări economice ale unor fenomene și procese; capacitate de analiză și sinteză. 2. Competența managerială 2.1. Cunoștințe de management: cunoașterea particularităților exercitării proceselor de management; cunoașterea caracteristicilor constructive și funcționale ale sistemului de management și subsistemelor sale; cunoașterea În detaliu a managementului prin obiective și a managementului prin bugete. 2.2. Calități și aptitudini manageriale: sănătate, vigoare, caracter, fermitate, onestitate, capacitate de conducere, dorința de a conduce, abilitate În a lucra cu oamenii, inteligență, capacitate În
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
precum și cu organizații neguvernamentale și instituții de specialitate; - consiliază și consultă personalul din subordine, cadrele didactice din unitățile de învățământ, în vederea îmbunătățirii performanțelor de comunicare; - soluționează prompt și eficient corespondența primită (sesizări, reclamații, memorii); - mediază conflictele și stările tensionate din subsistemul învățământului preuniversitar județean. V. Formare profesională: - participă la programele de formare continuă în management educațional, inspecție școlară și de specialitate, alese pe baza nevoilor proprii; - identifică și analizează nevoia de formare a personalului didactic din subordine; - elaborează politica de dezvoltare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/235930_a_237259]
-
limitele de conținut ale fiecăreia, dar și chiar față de denumirea lor propriu-zisă. Deși derivată din cele două, cevamailimpede conturată ca și conținut de abordare pare afigeostrategia, care, operează cu câteva elemente suplimentare, dar bine definite noțional. Este vorba despre entitățile (subsistemele) ce concură la asigurarea securității statelor și organizațiilor, respectiv forțele armate, echipamentele tehnice și logistice ale acestora, precum și rețelele de infrastructuri indispensabile desfășurării teritoriale a eventualelor operațiuni destinate apărării și securității colective (infrastructuri critice - cu potențială folosință strategică). Practic, față de
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
obiecte principale de analiză dispunerea spațială a infrastructurilor critice și a entităților de apărare, precum și rolul acestora în organizarea spațiului pe un teritoriu dat. Printr-o extrapolare mentală comparativă a organismului teritorial cu un organism viu, cele două categorii de subsisteme adaugă cadrului geopolitic clasic (abordat în capitolele anterioare) segmentele sistemului nervos și circulator - componenta infrastructurilor critice, respectiv a sistemului imunitar - componenta de apărare. Aplicat la scara spațiului arabofon acest model de analiză strategico-teritorială surprinde imaginea realistă a potențialului strategico teritorial
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
sistemelor de transporturi și comunicații - rețeaua sangvină a teritoriului Pentru o regiune mediană de triplu racord intercontinental cum este spațiul arabofon, sistemele de transporturiși comunicații reprezintă componenta principală a domeniului infrastructurilor critice. Particularitățile repartiției spațiale și valențele funcționale ale tuturor subsistemelor componente (rețelele rutieră, feroviară, navală, aeriană, de transporturi speciale și de telecomunicații) concură la definirea rolului lor de duble sisteme de racord, între trei continente (Europa, Asia, Africa) pe de o parte și între două bazine maritime (bazinul atlanticomediteraneean și
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
în economia rețelelor de transporturi speciale din spațiul arabofon, dezvoltată și extinsă într-un ritm accelerat în ultimele două decenii, ca urmare a suportului tehnic oferit de infrastructura tehnologiilor satelitare, fibrelor optice și sistemelor informatice conexe rețelelor de comunicații. Principalele subsisteme ale infrastructurii de telecomunicații sunt reprezentate de liniile telefonice și furnizorii de servicii Internet, stațiile de televiziune și radio și stațiile fixe de la sol care asigură conectarea la sistemele satelitare de telecomunicații ce deservesc spațiul arab. Ceea ce interesează din punctul
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
fost luate în considerare clase superioare de mărimi, suplimentare celor din Tabelul nr. 77. Indicele de potențial al infrastructurilor de transport pe ansamblul spațiului arabofon (IC) are valoarea 456, calculată pe baza valorilor de potențial al fiecăreia dintre cele șase subsisteme de infrastructuri și nu prin însumarea valorilor totale de potențial pentru fiecare stat. Astfel, mărimea obținută dă măsura valențelor de echipare teritorială cu infrastructuri de transporturi la nivelul unității regionale arabe (Tabelul nr. 78). Potrivit valorilor componente ale IC, rețeaua
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
unui areal imens slab deservit de alte mijloace moderne, precum și pentru exploatarea și afluirea către export a uriașelor cantități de hidrocarburi ce stau la baza subzistenței economice a multor state arabe. Rețeaua feroviară prezintă cel mai scăzut potențial dintre toate subsistemele de transport, contribuind cu numai 10% la valoarea totală a indicelui IC, de unde și miza și atenția redusă acordată căilor ferate în elaborarea strategiilor/proiectelor pentru domeniul arabofon. Raportat la o scară spațială mai extinsă, valoarile de potențial a infrastructurilor
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
superior de potențial al infrastructurilor) și Africa subsahariană în sud, cu un potențial inferior, grefat pe o slabă echipare infrastructurală a teritoriului. De asemenea, spațiul arabofon prezintă trăsături de tranziție între domeniile continentale specificate și sub aspectul ponderii potențialului diferitelor subsisteme de infrastructură. În Europa ponderile potențialului diferitelor categorii de infrastructuri sunt aproximativ echivalente, ca urmare a unei dezvoltări echilibrate a teritoriului. În Asia se înregistrează o predominanță de potențial a infrastructurilor portuare (22%), aeroportuare (24%) și de telecomunicații (20%), ca
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3053]
-
epuiza lista, alți autori extind la cinci numărul nivelurilor de analiză, suplimentând triada clasică cu nivelul subunităților (grupuri organizate în cadrul unităților care sunt capabile să influențeze comportamentul celor din urmă: grupuri de interes, partide politice ș.a.) și cu cel al subsistemelor, regionale sau nonregionale (grupuri de unități puternic interdependente și interacționând într-un mod aparte în cadrul sistemului). Dacă diferențele de conceptualizare de mai sus sunt determinate în cele din urmă de diferențe de denumire și izolare a acelorași entități (ca unități
RELATII INTERNATIONALE by IONUŢ APAHIDEANU () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1508]
-
În raport cu alte forme culturale: este considerat adevărat, relevator, exemplar, Întemeietor etc.; h) capacitatea mitului de a absorbi elemente culturale și de a se transforma În forme noi; i) liminalitatea, definită de Victor Turner drept puterea mitului de a opera Între subsistemele unei culturi, legând elementele disparate și evidențiind diferențele elementelor similare. Dacă, prin Însumare, construim o grilă care să conțină totalitatea atributelor folosite pentru definirea conceptului de mit, constatăm că, exceptând unele societăți „primitive”, rareori putem găsi, În culturile trecute sau
[Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
și de schimbare (socială). Instituind și legitimând asemenea forme de agregare socială și de acțiune simbolică, ritul funcționează ca un mecanism generator de structuri sau modele de structuri sociale noi: „Semnificațiile, În cultură, tind să fie produse la interfața dintre subsistemele culturale deja stabilite. ș...ț Liminalitatea reprezintă acest interstițiu temporal ale cărui proprietăți inversează proprietățile caracteristice societății organizate” (1982, p. 41). În numeroase lucrări, Victor Turner a adâncit și nuanțat conceptul de liminalitate. În esență, pentru antropologul englez liminalitatea este
[Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
la substratul arhaic devine acum secundar, fiindcă mitologia există și se individualizează nu ca o relicvă a unor forme străvechi, ci ca un sistem mereu viu de ordonare și semnificare a realității Înconjurătoare, cu ajutorul unor unități simbolice luate din toate subsistemele culturii populare (de la datini la cântece lirice, de la ghicitori la legende etc.). În felul acesta, perspectiva propusă de mine conduce nu atât la definirea și descrierea unei mitologii populare românești, ci la mitologizarea Întregii culturi populare. În ultimii ani, mai
[Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
persoane care interacționează, sub conducerea unui lider, pentru atingerea unui obiectiv comun și care Împărtășește sentimentul unei identități comune. Echipa este un grup formal, construit pentru rezolvarea unor sarcini organizaționale concrete. Funcția managerială reprezintă o clasă de activități specifice unui subsistem organizațional, destinată satisfacerii unei cerințe (necesități) funcționale a Întregului sistem. Managementul reprezintă conducerea formală a unei organizații (instituții) sau a unei-unor părți din aceasta prin coordonarea activității indivizilor și grupurilor umane FUNCȚII MANAGERIALE pentru Îndeplinirea obiectivelor organizației (instituției) sau ale
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
comunal și departamental erau de aceeași natură și se susțineau reciproc. Numeroasele interacțiuni între funcționarii teritoriali și funcționarii locali ofereau administrării o imagine birocratică și făceau din prefect cheia de boltă a îmbinării tuturor raporturilor dintre centru și periferie. Stabilitatea subsistemului rural se baza pe adeziunea aleșilor locali și a funcționarilor teritoriali la normele și valorile comune. "Buna gestionare" a unei colectivități locale era ghidată de apărarea patrimoniului și de grija de a nu interveni asupra puterii economice a notabililor. Urbanizarea
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
inițial, și anume autoeducația ei, adică efortul și motivația fiecărei persoane de a-și exersa și dezvolta deschiderea față de tot ceea ce înseamnă comportament creator. Metode destinate personalității creatoare În acest caz, acțiunea de educație a creativității urmărește nu doar exersarea subsistemelor psihologice implicate, ci și personalitatea ca rezultantă integrativă și armonioasă a lor. Dintre cele două categorii principale de factori implicați în creativitate, cei cognitivi sunt cel mai greu de educat, pentru că ei sunt dependenți în mare măsură de zestrea nativă
PERSONALIATATEA CREATOARE by ELENA ISACHI () [Corola-publishinghouse/Science/1304_a_1892]
-
psiho - motrice ale jucătorilor din echipă și tehnica plus eficiența individuală în execuția componentelor tehnice individuale , a structurilor jocului, a combinațiilor tactice și sistemelor de joc în atac și în apărare. PROBELE DE CONTROL se constituie și ele într-un subsistem propriu oricărui model de pregătire, situație în care apar mai multe elemente, respectiv: a) probe de control finale; b) probe de control intermediare; c) probe de control curente. Fiecare element, la rândul său, poate genera operații și evaluări proprii, specifice
Repere structurale în conceperea echipei reprezentative de baschet by Ciocan Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/91616_a_92851]
-
echipei (m și f) reprezentative de baschet a școlii Selecția este o componentă importantă în orice model de joc al unei echipe datorită implicațiilor directe în realizarea obiectivelor modelului de pregătire. Ea cuprinde mai multe elemente care pot genera un subsistem aparte, cu propriul model operațional. În jocul de baschet selecționarea copiilor și tinerilor, elevi de școală generală sau liceu, este un proces continuu, sistematic, are caracter activ și obiectiv. Ea vizează un evantai larg de laturi ale personalității celor care
Repere structurale în conceperea echipei reprezentative de baschet by Ciocan Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/91616_a_92851]
-
alin. (1) al art. 13 din LEGEA nr. 216 din 26 aprilie 2001 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 214 din 26 aprilie 2001. ELEMENTELE SISTEMULUI DE STABILIRE A SALARIILOR DE BAZA ------------------------------------------------------------------------------ Nr. Activități Indicatori de Valori de Grilele cu crt. (subsisteme) prioritate referința coeficienți intersectoriala sectoriala*) de multipli- - lei - care (ierar- �� hizare) sunt cuprinse in: ------------------------------------------------------------------------------ 1. Funcții de demnitate publica alese 0,62 637.000 Anexa nr. II/1 ------------- Nr. crt. 1 din anexa I a fost modificat de alin. (4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206325_a_207654]
-
activităților. De altfel, în teza noastră de doctorat (2006) am emis ideea că promovarea unui management „performant” la nivelul organizațiilor sportive este determinata de îndeplinirea unor condiții, între care regăsim „organizarea rațională a structurii în integralitatea sa și, implicit, a subsistemelor executive și a aparatului managerial”. I. Ceaușu (1997) este de părere că eficiența organizării este determinată de o serie de elemente, între care pe primul loc, se află calitatea structurilor organizatorice. Așadar, putem considera că organizarea este un atribut esențial
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
determinată de o serie de elemente, între care pe primul loc, se află calitatea structurilor organizatorice. Așadar, putem considera că organizarea este un atribut esențial al managementului operațional, una dintre cele mai importante funcții ale acestuia ce conduce la constituirea subsistemului organizatoric și că realizarea atribuțiilor specifice organizării influențează decisiv procesele muncii într-o organizație sportivă. 1.3. Management și administrație în conducerea organizațiilor sportive Termenii de administrație (administrare) și management au și semnificații comune, dar și înțelesuri diferite. Din punct
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
uneori tulburent. Modificările din mediul organizațional presupun adoptări permanente ale organizației prin care să se asigure un echilibru între mediul intern și extern al acesteia, în concordanță cu obiectivele organizaționale asumate. Flexibilitatea organizației sportive trebuie să se manifeste în toate subsistemele acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și adoptarea metodelor și tehnicilor de management, a modalităților de folosire a acestora, astfel încât să servească cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se înfăptuiește și adaptarea sistemului de valori specific organizației la modificările din mediu, adică se manifestă o flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că modificările
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cât mai bine eficientizării proceselor de execuție și de management. Flexibilitatea subsistemelor manageriale este realizabilă numai în măsura în care se înfăptuiește și adaptarea sistemului de valori specific organizației la modificările din mediu, adică se manifestă o flexibilitate a culturii organizaționale. Flexibilitatea în cadrul subsistemelor și a culturii organizaționale se manifestă sistemic, în sensul că modificările dintr-un domeniu presupun și impun modificări și în celelalte subsisteme, astfel încât să se asigure un echilibru permanent al funcționării organizației. Manifestarea flexibilității organizaționale este un proces ce trebuie
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]