22,982 matches
-
întreprinderile mici și mijlocii; implementarea agendelor strategice elaborate în cadrul platformelor tehnologice; crearea și dezvoltarea de infrastructuri de inovare; dezvoltarea infrastructurii și managementului calității. Programul INOVARE susține îndeosebi derularea de proiecte având ca scop transferul tehnologic al rezultatelor cercetării tehnologice și inovării, cât și valorificarea brevetelor de agenții economici pentru realizarea unor produse, tehnologii și servicii noi sau modernizate, stimularea concepției originale în sfera produselor, tehnologiilor și serviciilor realizate de agenții economici. Se are în vedere întărirea capacității de inovare a întreprinderilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnologice și inovării, cât și valorificarea brevetelor de agenții economici pentru realizarea unor produse, tehnologii și servicii noi sau modernizate, stimularea concepției originale în sfera produselor, tehnologiilor și serviciilor realizate de agenții economici. Se are în vedere întărirea capacității de inovare a întreprinderilor și consolidarea contribuției acestora la crearea de noi produse, tehnologii, servicii și piețe bazate pe valorificarea rezultatelor cunoașterii, precum și stimularea protecției proprietății intelectuale. Se finanțează de la buget cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală, inclusiv crearea de prototipuri, dacă acestea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
precum și stimularea protecției proprietății intelectuale. Se finanțează de la buget cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală, inclusiv crearea de prototipuri, dacă acestea nu sunt destinate comercializării (pentru a se evita distorsionarea activității concurențiale normale). Capitolul 3 Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare Managementul inovării, denumit în literatura anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
protecției proprietății intelectuale. Se finanțează de la buget cercetarea industrială și dezvoltarea experimentală, inclusiv crearea de prototipuri, dacă acestea nu sunt destinate comercializării (pentru a se evita distorsionarea activității concurențiale normale). Capitolul 3 Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare Managementul inovării, denumit în literatura anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activității concurențiale normale). Capitolul 3 Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare Managementul inovării, denumit în literatura anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare Managementul inovării, denumit în literatura anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității de inovare În urmă cu patru-cinci decenii, concepția existentă era
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității de inovare În urmă cu patru-cinci decenii, concepția existentă era că activitatea de inovare, prin caracterul ei complex și probabilistic, nu oferă terenul adecvat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității de inovare În urmă cu patru-cinci decenii, concepția existentă era că activitatea de inovare, prin caracterul ei complex și probabilistic, nu oferă terenul adecvat pentru planificare. Această concepție a fost înlăturată treptat de pătrunderea, inițial în marile companii, și apoi de generalizarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității de inovare În urmă cu patru-cinci decenii, concepția existentă era că activitatea de inovare, prin caracterul ei complex și probabilistic, nu oferă terenul adecvat pentru planificare. Această concepție a fost înlăturată treptat de pătrunderea, inițial în marile companii, și apoi de generalizarea planificării activităților respective, realizată cu metode și tehnici tot mai evoluate și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
nu oferă terenul adecvat pentru planificare. Această concepție a fost înlăturată treptat de pătrunderea, inițial în marile companii, și apoi de generalizarea planificării activităților respective, realizată cu metode și tehnici tot mai evoluate și mai sigure. Faptul că activitatea de inovare nu se poate înscrie, prin natura ei, în tiparele unei planificări riguroase determină necesitatea adoptării unui sistem de planificare suficient de elastic, care să permită reacții rapide la schimbările adesea imprevizibile produse în mediul de acțiune al organizației și adaptarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planurile permanente conțin obiective, politici, proceduri și reguli, iar planurile unicat implică obiective, strategii, programe și bugete.<footnote Stăncioiu, I., Militaru, Ghe., Management: elemente fundamentale, Editura Teora, București, 1998, pp. 218-219. footnote> 3.1.1. Planificarea strategică a activității de inovare Acest tip de planificare<footnote Ceaușu, I., Enciclopedia managerială, Editura ATTR, 1998, pp. 202-211. footnote> vizează dezvoltarea întreprinderii, și anume: expansiunea, diversificarea, creșterea internă și externă, investițiile etc. Planificarea strategică este axată pe relațiile întreprinderii cu mediul și apelează mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
următoarelor instrumente manageriale<footnote Țăran, N., Stanciu, A., Managementul realizării noilor produse și tehnologii, Editura Aura, 2005, pp. 32-64. footnote>: analize strategice; obiective strategice; strategii; programe strategice; bugete strategice. 3.1.1.1. Analize strategice Analiza opțiunilor strategice în domeniul inovării vizează impactul noilor produse și tehnologii asupra competitivității firmelor. Se pot utiliza următoarele metode de analiză strategică: metoda RDS (Royal Dutch Shell) sau DPM (Directional Policy Matrix); metoda ADL (Arthur D. Little); metoda SRI (Stanford Research Institute); metoda scenariilor; metoda
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
asupra competitivității firmelor. Se pot utiliza următoarele metode de analiză strategică: metoda RDS (Royal Dutch Shell) sau DPM (Directional Policy Matrix); metoda ADL (Arthur D. Little); metoda SRI (Stanford Research Institute); metoda scenariilor; metoda Delphi. Utilizarea metodei RDS în domeniul inovării permite identificarea și evaluarea opțiunilor strategice în funcție de competitivitatea firmelor și de atractivitatea proiectelor de inovare. Tabelul 3.1 Matricea RDS. Opțiuni strategice Atractivitatea proiectelor Competitivitatea întreprinderilor Scăzută Medie Mare Scăzută Medie Mare Sursa: Băcanu, B., Management strategic, Editura Teora, 1999
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Shell) sau DPM (Directional Policy Matrix); metoda ADL (Arthur D. Little); metoda SRI (Stanford Research Institute); metoda scenariilor; metoda Delphi. Utilizarea metodei RDS în domeniul inovării permite identificarea și evaluarea opțiunilor strategice în funcție de competitivitatea firmelor și de atractivitatea proiectelor de inovare. Tabelul 3.1 Matricea RDS. Opțiuni strategice Atractivitatea proiectelor Competitivitatea întreprinderilor Scăzută Medie Mare Scăzută Medie Mare Sursa: Băcanu, B., Management strategic, Editura Teora, 1999. Metoda ADL permite identificarea și evaluarea opțiunilor în domeniul inovării în funcție de competitivitatea și potențialul tehnologic
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și de atractivitatea proiectelor de inovare. Tabelul 3.1 Matricea RDS. Opțiuni strategice Atractivitatea proiectelor Competitivitatea întreprinderilor Scăzută Medie Mare Scăzută Medie Mare Sursa: Băcanu, B., Management strategic, Editura Teora, 1999. Metoda ADL permite identificarea și evaluarea opțiunilor în domeniul inovării în funcție de competitivitatea și potențialul tehnologic al întreprinderilor. Metoda SRI permite identificarea și evaluarea strategiilor de inovare în funcție de fezabilitatea proiectelor de inovare, respectiv în funcție de impactul competitiv al acestor proiecte. În ceea ce privește metoda scenariilor, analiza mediilor tehnologice poate fi realizată în funcție de următoarele criterii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderilor Scăzută Medie Mare Scăzută Medie Mare Sursa: Băcanu, B., Management strategic, Editura Teora, 1999. Metoda ADL permite identificarea și evaluarea opțiunilor în domeniul inovării în funcție de competitivitatea și potențialul tehnologic al întreprinderilor. Metoda SRI permite identificarea și evaluarea strategiilor de inovare în funcție de fezabilitatea proiectelor de inovare, respectiv în funcție de impactul competitiv al acestor proiecte. În ceea ce privește metoda scenariilor, analiza mediilor tehnologice poate fi realizată în funcție de următoarele criterii<footnote Martinet, A.Ch., Strategie, Vuibert, 1983, p. 121. footnote>: opiniile managerilor de top cu privire la posibilitatea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Medie Mare Sursa: Băcanu, B., Management strategic, Editura Teora, 1999. Metoda ADL permite identificarea și evaluarea opțiunilor în domeniul inovării în funcție de competitivitatea și potențialul tehnologic al întreprinderilor. Metoda SRI permite identificarea și evaluarea strategiilor de inovare în funcție de fezabilitatea proiectelor de inovare, respectiv în funcție de impactul competitiv al acestor proiecte. În ceea ce privește metoda scenariilor, analiza mediilor tehnologice poate fi realizată în funcție de următoarele criterii<footnote Martinet, A.Ch., Strategie, Vuibert, 1983, p. 121. footnote>: opiniile managerilor de top cu privire la posibilitatea modificării eficienței proiectelor de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovare, respectiv în funcție de impactul competitiv al acestor proiecte. În ceea ce privește metoda scenariilor, analiza mediilor tehnologice poate fi realizată în funcție de următoarele criterii<footnote Martinet, A.Ch., Strategie, Vuibert, 1983, p. 121. footnote>: opiniile managerilor de top cu privire la posibilitatea modificării eficienței proiectelor de inovare; tendința de depășire a duratelor planificate de realizare a proiectelor de inovare; existența unor disparități între inovațiile de produs și cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mediilor tehnologice poate fi realizată în funcție de următoarele criterii<footnote Martinet, A.Ch., Strategie, Vuibert, 1983, p. 121. footnote>: opiniile managerilor de top cu privire la posibilitatea modificării eficienței proiectelor de inovare; tendința de depășire a duratelor planificate de realizare a proiectelor de inovare; existența unor disparități între inovațiile de produs și cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
footnote>: opiniile managerilor de top cu privire la posibilitatea modificării eficienței proiectelor de inovare; tendința de depășire a duratelor planificate de realizare a proiectelor de inovare; existența unor disparități între inovațiile de produs și cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
top cu privire la posibilitatea modificării eficienței proiectelor de inovare; tendința de depășire a duratelor planificate de realizare a proiectelor de inovare; existența unor disparități între inovațiile de produs și cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată a anumitor situații sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
realizare a proiectelor de inovare; existența unor disparități între inovațiile de produs și cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată a anumitor situații sau evenimente de grupuri de experți nereuniți. În cazul metodei Delphi pentru prognoza anumitor situații specifice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cele de proces; diminuarea creativității autorilor proiectelor de inovare; diminuarea motivației pentru inovare; degradarea climatului organizațional; diminuarea cotelor de piață; atomizarea piețelor; diminuarea elasticității rezultatelor în raport cu costurile inovării; apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată a anumitor situații sau evenimente de grupuri de experți nereuniți. În cazul metodei Delphi pentru prognoza anumitor situații specifice inovării, este necesară mai întâi precizarea scopului consultării, urmând ca apoi să fie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
apariția unor concurenți cu cote reduse de piață implicați în proiecte de inovare. Metoda Delphi reprezintă o procedură de evaluare structurată a anumitor situații sau evenimente de grupuri de experți nereuniți. În cazul metodei Delphi pentru prognoza anumitor situații specifice inovării, este necesară mai întâi precizarea scopului consultării, urmând ca apoi să fie constituit un grup de experți și să fie elaborate chestionare anonime care să permită experților să-și exprime și să-și argumenteze opiniile. Apoi experții nereuniți (maxim 20
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
comunicându-se în prealabil fiecărui expert opiniile celorlalți experți consultați, până când opiniile sau estimările devin consensuale. De regulă, pentru realizarea unui asemenea deziderat sunt necesare trei-cinci consultări interactive. 3.1.1.2. Obiective strategice Definirea unor obiective strategice în domeniul inovării presupune luarea în considerare a următoarelor opțiuni: creșterea calității produselor și a tehnologiilor; creșterea vânzărilor și a cotelor de piață; creșterea productivității factorilor de producție; creșterea rentabilității financiare și comerciale a firmelor. 3.1.1.3. Strategii Formularea strategiilor de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]