22,982 matches
-
presupune luarea în considerare a următoarelor opțiuni: creșterea calității produselor și a tehnologiilor; creșterea vânzărilor și a cotelor de piață; creșterea productivității factorilor de producție; creșterea rentabilității financiare și comerciale a firmelor. 3.1.1.3. Strategii Formularea strategiilor de inovare presupune și ea parcurgerea câtorva etape, și anume: identificarea strategilor alternative; evaluarea strategilor alternative; alegerea strategiilor adecvate. După natura proiectelor de inovare, strategiile de inovare pot fi clasificate după următorul model. Strategiile de inovare prezentate pot fi utilizate în scopul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
factorilor de producție; creșterea rentabilității financiare și comerciale a firmelor. 3.1.1.3. Strategii Formularea strategiilor de inovare presupune și ea parcurgerea câtorva etape, și anume: identificarea strategilor alternative; evaluarea strategilor alternative; alegerea strategiilor adecvate. După natura proiectelor de inovare, strategiile de inovare pot fi clasificate după următorul model. Strategiile de inovare prezentate pot fi utilizate în scopul creșterii, menținerii sau redresării afacerilor, atunci când există investitori individuali sau asociați dispuși să finalizeze asemenea opțiuni. Identificarea și evaluarea strategiilor de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
creșterea rentabilității financiare și comerciale a firmelor. 3.1.1.3. Strategii Formularea strategiilor de inovare presupune și ea parcurgerea câtorva etape, și anume: identificarea strategilor alternative; evaluarea strategilor alternative; alegerea strategiilor adecvate. După natura proiectelor de inovare, strategiile de inovare pot fi clasificate după următorul model. Strategiile de inovare prezentate pot fi utilizate în scopul creșterii, menținerii sau redresării afacerilor, atunci când există investitori individuali sau asociați dispuși să finalizeze asemenea opțiuni. Identificarea și evaluarea strategiilor de inovare adecvate anumitor misiuni
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
1.3. Strategii Formularea strategiilor de inovare presupune și ea parcurgerea câtorva etape, și anume: identificarea strategilor alternative; evaluarea strategilor alternative; alegerea strategiilor adecvate. După natura proiectelor de inovare, strategiile de inovare pot fi clasificate după următorul model. Strategiile de inovare prezentate pot fi utilizate în scopul creșterii, menținerii sau redresării afacerilor, atunci când există investitori individuali sau asociați dispuși să finalizeze asemenea opțiuni. Identificarea și evaluarea strategiilor de inovare adecvate anumitor misiuni, obiective și strategii organizaționale presupun următorii pași: identificarea și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovare, strategiile de inovare pot fi clasificate după următorul model. Strategiile de inovare prezentate pot fi utilizate în scopul creșterii, menținerii sau redresării afacerilor, atunci când există investitori individuali sau asociați dispuși să finalizeze asemenea opțiuni. Identificarea și evaluarea strategiilor de inovare adecvate anumitor misiuni, obiective și strategii organizaționale presupun următorii pași: identificarea și clasificarea orientativă a strategiilor posibile prin utilizarea metodelor de analiză menționate; testarea consistenței interne și externe a strategiilor avute în vedere; alegerea strategiilor adecvate. 3.1.1.4
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pași: identificarea și clasificarea orientativă a strategiilor posibile prin utilizarea metodelor de analiză menționate; testarea consistenței interne și externe a strategiilor avute în vedere; alegerea strategiilor adecvate. 3.1.1.4. Programe strategice Implică: precizarea obiectivelor și a strategiilor de inovare planificate; definirea proiectelor necesare pentru realizarea obiectivelor și a strategiilor planificate; precizarea termenelor și a duratelor de realizarea a proiectelor, precum și a relațiilor dintre proiecte; definirea sarcinilor și a responsabilităților individuale sau colective necesare. Programele de inovare trebuie să conțină
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a strategiilor de inovare planificate; definirea proiectelor necesare pentru realizarea obiectivelor și a strategiilor planificate; precizarea termenelor și a duratelor de realizarea a proiectelor, precum și a relațiilor dintre proiecte; definirea sarcinilor și a responsabilităților individuale sau colective necesare. Programele de inovare trebuie să conțină informații adecvate despre natura activităților, termenele și duratele lor de realizare, precum și despre relațiile de ordine dintre activități. Din această perspectivă, planificarea dezvoltării sau înnoirii produselor și tehnologiilor implică următorul algoritm: identificarea ideilor de înnoire sau dezvoltare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
înnoire sau dezvoltare a produselor și tehnologiilor; proiectarea sau reproiectarea conceptuală a produselor sau tehnologiilor; formularea strategiilor contingente de marketing; analiza fezabilității noilor produse sau tehnologii. 3.1.1.5. Bugete strategice Comparativ cu bugetele de afaceri, bugetele strategice de inovare reprezintă instrumente manageriale derivate. În acest context, elaborarea bugetelor de investiții în domeniul inovării presupune utilizarea modelului prezentat în tabelul următor. Din cele prezentate rezultă că planificarea financiară pe termen lung a activității de inovare presupune determinarea anticipată a costurilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnologiilor; formularea strategiilor contingente de marketing; analiza fezabilității noilor produse sau tehnologii. 3.1.1.5. Bugete strategice Comparativ cu bugetele de afaceri, bugetele strategice de inovare reprezintă instrumente manageriale derivate. În acest context, elaborarea bugetelor de investiții în domeniul inovării presupune utilizarea modelului prezentat în tabelul următor. Din cele prezentate rezultă că planificarea financiară pe termen lung a activității de inovare presupune determinarea anticipată a costurilor anuale aferente creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de afaceri, bugetele strategice de inovare reprezintă instrumente manageriale derivate. În acest context, elaborarea bugetelor de investiții în domeniul inovării presupune utilizarea modelului prezentat în tabelul următor. Din cele prezentate rezultă că planificarea financiară pe termen lung a activității de inovare presupune determinarea anticipată a costurilor anuale aferente creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu planificarea strategică, unde nu pot fi evitate anumite incertitudini în ceea ce privește definirea sarcinilor, a duratelor de realizare și a resurselor necesare, planificarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
domeniul inovării presupune utilizarea modelului prezentat în tabelul următor. Din cele prezentate rezultă că planificarea financiară pe termen lung a activității de inovare presupune determinarea anticipată a costurilor anuale aferente creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu planificarea strategică, unde nu pot fi evitate anumite incertitudini în ceea ce privește definirea sarcinilor, a duratelor de realizare și a resurselor necesare, planificarea operațională a proiectelor de inovare vizează reducerea incertitudinilor privind identificarea activităților aferente acestor proiecte, a duratelor de realizare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
costurilor anuale aferente creditelor contractate. 3.1.2. Planificarea operațională a proiectelor de inovare În comparație cu planificarea strategică, unde nu pot fi evitate anumite incertitudini în ceea ce privește definirea sarcinilor, a duratelor de realizare și a resurselor necesare, planificarea operațională a proiectelor de inovare vizează reducerea incertitudinilor privind identificarea activităților aferente acestor proiecte, a duratelor de realizare, a resurselor și a costurilor aferente. Planificarea operațională<footnote Ceaușu, I., Enciclopedia managerială, Editura ATTR, p. 203. footnote> este centrată pe exploatarea pe termen mediu și scurt
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este centrată pe exploatarea pe termen mediu și scurt a resurselor. Ea vizează căutarea unei eficiențe și a unei coerențe optime de exploatare. Planificarea operațională privește planurile de acțiune și gestiune bugetară ale întreprinderii. În vederea planificării operaționale a proiectelor de inovare, în decursul timpului au fost consacrate următoarele metode: diagramele cu bare (Gantt); metodele de planificare în rețea: - metoda CPM (Critical Path Method); - metoda PERT (Program Evaluation and Review Techique); - metoda PDM (Precedence Diagram Method). 3.1.2.1. Diagramele cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de timp planificată pentru fiecare activitate. Deoarece permite efectuarea comparației între situația planificată și cea efectiv realizată, diagrama cu bare devine atât un mod de planificare a activităților proiectelor, cât și un instrument de coordonare și control al proiectelor de inovare. 3.1.2.2. Metode de planificare în rețea Acestea permit reprezentarea proiectelor sau programelor operaționale prin grafuri sau rețele orientate, respectiv prin noduri și arce orientate. Utilizarea acestor metode de planificare este justificată atunci când proiectele sau programele operaționale sunt
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
limitate), precum și monitorizarea computerizată a execuției proiectelor. Ele sunt utile în planificarea și programarea activităților în condițiile unui cost total minim al proiectului, în cazul în care costurile marginale sunt liniare. Adoptarea metodelor în rețea în cazul planificării proiectelor de inovare prezintă următoarele avantaje<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, p. 181. footnote>: abordarea proiectelor sub formă de rețea impune culegerea și prelucrarea informațiilor referitoare la activitățile aferente și identificarea conexiunilor dintre aceste activități; aceasta va permite
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Ele sunt utile în planificarea și programarea activităților în condițiile unui cost total minim al proiectului, în cazul în care costurile marginale sunt liniare. Adoptarea metodelor în rețea în cazul planificării proiectelor de inovare prezintă următoarele avantaje<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, p. 181. footnote>: abordarea proiectelor sub formă de rețea impune culegerea și prelucrarea informațiilor referitoare la activitățile aferente și identificarea conexiunilor dintre aceste activități; aceasta va permite evidențierea resurselor necesare desfășurării fiecărei activități; se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în general pentru planificarea proiectelor caracterizate de un grad redus de noutate, bazate pe o planificare foarte strictă a resurselor și a termenelor, metoda PERT se folosește în special în cazul proiectelor cu grad foarte mare de noutate (proiecte de inovare radicală), pentru care riscul abaterii duratei efective a proiectului față de durata probabilă este foarte mare. Metoda PERT permite cuantificarea riscului și a incertitudinii asociate activităților unui proiect, prin calcularea duratei medii (duratei probabile) de finalizare a unui proiect, identificarea activităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Metoda PERT permite cuantificarea riscului și a incertitudinii asociate activităților unui proiect, prin calcularea duratei medii (duratei probabile) de finalizare a unui proiect, identificarea activităților critice și estimarea duratelor probabile ale activității proiectului, pe baza următoarelor ipoteze<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp. 186-190. footnote>: duratele activităților proiectului sunt considerate a fi variabile aleatoare derivate dintr-o distribuție β a probabilităților; durata cea mai probabilă a unei activități este modul distribuției β sau durata cu cea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului; di - durata probabilă a activității „i”; i = 1 ÷ n - activitățile aferente proiectului, aflate pe drumul critic. Pentru determinarea probabilității finalizării proiectului la o anumită dată utilizând distribuția normală, se utilizează următoarea relație de transformare: În derularea unui proiect de inovare, alături de respectarea duratei probabile a proiectului prezintă importanță și menținerea la un nivel acceptabil a costurilor aferente derulării proiectului. Din perspectiva finalizării unui proiect la termenul stabilit, costurile totale aferente proiectului (CTp) pot fi abordate ca o sumă a costurilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
economiilor generate de reducerea duratei proiectului; procedura se va repeta atâta timp cât mărimea creșterii costurilor directe datorată reducerii duratei activităților proiectului este superioară în raport cu mărimea economiilor generate de reducerea duratei totale a proiectului. Capitolul 3. Funcțiile managementului. Particularități aferente activității de inovare | 101 3.1.2.2.3. Metoda PDM Metoda PDM (Precedence Diagram Method - metoda diagramelor de precedență) se deosebește de metodele CPM și PERT nu doar prin modul de reprezentare grafică a activităților adiacente, ci și prin diversitatea opțiunilor de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
versus sfârșit; început versus sfârșit. Diferențierea activităților care au același moment de începere și de terminare poate fi realizată în cazul metodei PDM fără utilizarea unor activități fictive, ceea ce reprezintă principalul avantaj al acestei metode. 3.2. Organizarea activității de inovare Specificul acestor activități <footnote Ceaușu, I., Enciclopedia managerială, Editura ATTR, 1998, p. 534. footnote> , caracterul lor accentuat creator, inovator, nerepetitiv impune adoptarea unor forme de organizare flexibilă, caracterizată la rândul ei prin descentralizarea decizională avansată, definirea funcțiilor și descrierea posturilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ad-hoc a unor decizii corespunzătoare situațiilor în continuă schimbare; specializarea redusă a funcțiilor, cu accent pe diversificare și creativitate; numărul mare al subordonaților direcți, pentru că în ciuda diversificării specializării acestora, se practică un control general al realizării sarcinilor. Organizarea activităților de inovare specifice întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a funcțiilor, cu accent pe diversificare și creativitate; numărul mare al subordonaților direcți, pentru că în ciuda diversificării specializării acestora, se practică un control general al realizării sarcinilor. Organizarea activităților de inovare specifice întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se practică un control general al realizării sarcinilor. Organizarea activităților de inovare specifice întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activităților de inovare specifice întreprinderilor presupune rezolvarea următoarelor probleme<footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]