13,574 matches
-
dau seama că aș fi răspuns reflex Vlahuță. Nu mă întrebați de ce, habar n-am, așa mi-a venit. În orice caz, nu pentru că nu mai știu și alt scriitor sau pentru că l-aș prefera pe Vlahuță lui Caragiale ! Acest „top” total neavenit pune însă și o altă problemă. Frustrați de deceniile de bătut pasul pe loc, bîntuiți de complexele noastre de „cultură minoră” și „provincie”, dar antrenați frenetic în cursa pentru Europa, sîntem obsedați de clasamente și ne-am obișnuit
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
criticii de întîmpinare în literatură. învățămîntul nostru face încă o distincție prea apăsată între analize „cantitative” și analize „calitative”, aflate mai degrabă într-o stare de inutil divorț. În percepția publică, asta se traduce prin sociologii care fac sondaje, adică „topuri”, și antropologi, mai puțini și mai periferici, pricepuți în eseuri și anecdote culturale. Primii sînt invocați uneori pentru a explica de ce un anume politician se află pe primul loc sau România se găsește iarăși pe ultimul loc într-un sondaj
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
la cel mai mare borș de cocoș din lume. Există însă și subtext în toată această poveste. Primul lucru care îți sare în ochi este faptul că această pasiune pentru recorduri este de natură să compenseze, parcă, efectele depresive ale topurilor în care România și românii se află în poziții - și postúri - jalnice. Măcar la ceva să fim și noi primii !... Și atunci sîntem primii la ce ne pricepem mai bine : la mîncare. Dar și aici mai e ceva interesant. Există
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
român (cînd sîntem între noi) și victimizarea colectivă (cînd sîntem criticați de ceilalți). Sîntem fascinați și resentimentari în același timp în raport cu imaginea publică a celuilalt, a vulpii care a ajuns la un ciorchine. Sîntem de asemenea obsedați de clasamente, de topuri, de „locul” ocupat, de la grădiniță pînă la orice examen de promovare și de la fiecare dintre noi pînă la noi toți : olimpicii noștri au luat locul întîi la X - deci sîntem cei mai buni ; sau : „pînă și Bulgaria ne-a luat
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
turiștii ademeniți să admire patrimoniul universal al mănăstirilor „care este”. Cu o condiție : să găsească drumurile care duc spre ele, căci indicatoarele sînt invers proporționale cu tradițiile. Aceasta este localitatea care a urcat incontestabil pe primul loc în țop ten, topul meu personal de kitsch autohton. Dar să ne întoarcem la oul lui Flutur și hermeneutica acestuia. Inspirația a venit, probabil, de la tradiționalele ouă de struț, încondeiate cu sîrg de bucovinence recente și achiziționate cu pioșenie de funcționarii Ministerului Afacerilor Externe
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
apărut în aprilie 1984. a mai fost reeditată de Editura Albatros în 1991, de Editura Gramar în 1997 (colecția „Capodopere ale romanului românesc“), de Editura Polirom în 2003 (colecția „Fiction Ltd“), în 2008 (ediția Opere, vol. 1), în 2011 (colecția „Top 10+“) și în 2012 (seria de autor). Dimineață pierdută nu a fost niciodată rescrisă. Diferențele dintre ediții s-au datorat paginilor cenzurate la ediția din 1984, care au fost puse la loc, și unor tăieturi operate de mine, asupra cărora
Dimineaţă pierdută by Gabriela Adameșteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/598_a_1325]
-
la loc, și unor tăieturi operate de mine, asupra cărora, de regulă, am revenit. Am operat de asemenea corecturi, schimbări de literă, câteva schimbări de titluri de capitole etc., toate neesențiale. Actuala ediție o reproduce pe cea definitivă, din colecția „Top 10+“, 2011. Dimineață pierdută a fost până acum publicată în Franța (Gallimard, 2005 ; colecția „Folio“, 2013, trad. Alain Paruit), Spania (Lumen, Random House Mondadori, 2009, trad. Susana Vásquez Alvear), SUA (Northwestern University Press, 2011, trad. Patrick Camiller), Portugalia (Dom Quixote
Dimineaţă pierdută by Gabriela Adameșteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/598_a_1325]
-
a metodelor și tehnicilor adecvate temei, construcția instrumentelor de cercetare și validarea lor. 9. Realizarea părții practice. 10. Analiza și valorificarea rezultatelor cercetării. 11. Redactarea formei finale a lucrării și tehnoredactarea acesteia, cu respectarea următoarelor norme: * dimensiunea paginii: A4; * margini: Top (sus) 2,5 cm; Bottom (jos) 2,5 cm; Left (stânga) 3 cm; Right (dreapta) 2,5 cm; * font (caracter): Times New Român; * size (dimensiune): 12; * line spacing (spațiere): 1,5 lines (rânduri); * vor fi indicate în bibliografie doar cărțile
Repere în asistență sociala. Ghid de practică by Anca Tompea, Ana Maria Lăzărescu [Corola-publishinghouse/Science/1039_a_2547]
-
8. Are sentimente pozitive față de muncă și viață în general 9. Nu valorifică în plan profesional experiența acumulată 9. Valorifică în plan profesional experiența acumulată 10. Este sensibil la influențe din zona "zgomotului cultural": a. ultraliberal, ultraconservator b. "papagalicește" filosofia top managementului c. se comportă în stil "top management", mai mult de cât o face însăși top managementul 10. Are un sistem de credințe sincer și chibzuit 11. Poate avea succes pe post datorită talentului 11. Poate fi excesiv în obținerea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
viață în general 9. Nu valorifică în plan profesional experiența acumulată 9. Valorifică în plan profesional experiența acumulată 10. Este sensibil la influențe din zona "zgomotului cultural": a. ultraliberal, ultraconservator b. "papagalicește" filosofia top managementului c. se comportă în stil "top management", mai mult de cât o face însăși top managementul 10. Are un sistem de credințe sincer și chibzuit 11. Poate avea succes pe post datorită talentului 11. Poate fi excesiv în obținerea realizărilor Teoria motivație-igienă este una dintre cele
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
experiența acumulată 9. Valorifică în plan profesional experiența acumulată 10. Este sensibil la influențe din zona "zgomotului cultural": a. ultraliberal, ultraconservator b. "papagalicește" filosofia top managementului c. se comportă în stil "top management", mai mult de cât o face însăși top managementul 10. Are un sistem de credințe sincer și chibzuit 11. Poate avea succes pe post datorită talentului 11. Poate fi excesiv în obținerea realizărilor Teoria motivație-igienă este una dintre cele mai cunoscute și aplicate teorii de conținut, deși a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
direcți. Fiecare dosar a cuprins, pe lângă rezultatele evaluării și o descriere analitică a teoriilor motivației utilizate în cadrul procedurii, asigurându-se astfel familiarizarea echipei manageriale cu problematica motivării. Managerii au fost împărțiți în trei clase, în funcție de nivelul deținut în ierarhia organizației: top management, middle management și line management. Această clasificare a fost realizată pe baza unui proces de evaluare și analiză a posturilor. Procesul de comparare analitică a posturilor a utilizat următorii factori: cunoștințe și abilități, responsabilități, autonomie decizională, complexitate, abilități de
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
și line management. Această clasificare a fost realizată pe baza unui proces de evaluare și analiză a posturilor. Procesul de comparare analitică a posturilor a utilizat următorii factori: cunoștințe și abilități, responsabilități, autonomie decizională, complexitate, abilități de relaționare sau contacte. Top managerii sunt directori de departamente/divizii/centre de profit: director economic, director comercial, director tehnic și mentenanță, director resursă umană, director producție etc. Middle managerii sunt șefii de servicii și birouri: șef serviciu financiar, șef birou contabilitate, șef birou dezvoltare-investiții
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
birou contabilitate, șef birou dezvoltare-investiții, gestionar șef, șef restaurant, șef compartiment protecția muncii etc. Cea de-a treia grupă cuprinde managerii de linie (line managerii): maistru, șef echipă, bucătar șef, șef magazin etc. Din totalul managerilor evaluați, 129 au fost top manageri, 195 middle manageri și 324 line manageri. 6.4. Metodologia de evaluare a motivației în muncă Pentru a cumula resursele oferite de mai multe teorii ale motivației și a depăși limite modelelor întemeiate pe nevoi, am optat pentru o
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
cu cerințele postului. Pentru a răspunde acestei cerințe a beneficiarilor a fost necesară elaborarea unor "profile optime", pe categorii de posturi. Profilele au cuprins configurații ideale ale celor trei nevoi, în funcție de nivelul ierarhic din organizație (line manager, middle manager sau top manager) și al departamentelor coordonate (producție, vânzări, resursa umană etc.). În trei din cele șase organizații modelul McClelland a fost utilizat și pentru a susține atingerea unor obiective legate de schimbarea și/sau consolidarea culturii organizaționale. În aceste organizații s-
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
fiecărui angajat evaluat și pe elaborarea unor planuri personale pentru creșterea motivației în muncă. O serie de concluzii, pot fi însă desprinse, pentru cele trei nivele ierarhice manageriale. Prin aplicarea modelului Herzberg-Maslow s-a constatat saturarea factorilor igienici la nivelul top managerilor, aceștia acționând preponderent pentru satisfacerea nevoilor de nivel superior (nivel IV-V Maslow). Au fost însă și manageri din această categorie care au semnalat necesitatea redimensionării pachetului de recompense (nivelul salariului, marca autoturismului de serviciu, numărul minutelor decontate pentru
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
semnalat cel mai ridicat nivel al nemulțumirii față de salariu, echipamentele de lucru și condițiile fizice de muncă. În ceea ce privește percepția asupra echității schimbului cu organizația, s-a înregistrat de asemenea o creștere a numărului managerilor care considerau schimbul inechitabil, de la nivelul top managerilor către cel al middle managerilor, respectiv line manageri. Aceste rezultate susțin concluziile obținute prin aplicarea modelului combinat Herzberg-Maslow. Grupul de referință sau grupul egalilor a înregistrat o variație ridicată, fără a se putea realiza grupări pe categorii de posturi
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
al middle managerilor, respectiv line manageri. Aceste rezultate susțin concluziile obținute prin aplicarea modelului combinat Herzberg-Maslow. Grupul de referință sau grupul egalilor a înregistrat o variație ridicată, fără a se putea realiza grupări pe categorii de posturi. Excepție au făcut top managerii care s-au comparat preponderent cu persoane aflate în poziții similare în alte organizații. Middle managerii și line managerii s-au comparat mai ales cu colegii care dețin poziții similare în firma angajatoare. Pentru această dimensiune se poate emite
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Istanbul și în alte localități, când eram student la Roma, în anul 1987. Cât de mult m-a impresionat Hagia Sofia și explicațiile despre solemnitatea cultului divin creștin celebrat aici cu multe secole în urmă! Îmi amintesc de bogățiile de la Top Kapi, Înalta Poartă, de explicațiile date de ghid, din care am reținut rigurozitatea, dar și obtuzitatea multor reguli ale religiei sau tradiției islamice. Imi amintesc de biserica patriarhală ortodoxă, unde colegii mei au mers la celebrarea sf. Liturghii, prezidată de
Pelerin pe drumul Sf. Iacob de Compostela (Genova-Pamplona) by Emil Dumea () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91894_a_92328]
-
astfel concepute încît mesajul direcționat să fie unic, simplu, clar și fără prea multe elemente complicate de amănunt. În timpul desfășurării unui tîrg național sau internațional care durează mai mult de o săptămînă, trebuie să creați evenimente, pentru a rămîne în topul percepției vizitatorilor. În acest sens, nu este suficientă o singură conferință de presă și veți extinde numărul la trei. În fiecare conferință de presă, veți da un singur mesaj. Aceste trei mesaje diferite trebuie astfel create încît ele să se
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
vor fi întrebați, printre altele, ce carte le-a plăcut în mod deosebit, sau ce ziare sau reviste citesc cu mare plăcere. După evaluarea chestionarelor se va face o ierarhie a acestor publicații. Publicația care va ocupa primul loc în top va constitui, în continuare, obiectul cu care va lucra consilierul PR. Să spunem că pe primul loc se situează revista X. Consilierul PR va lua contact cu cei care realizează această revistă și le va propune următoarele: scoaterea unui număr
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
și surprins. În fotbalul american sportivii se luptă de le sar "capacele". Fie că e vorba de sporturi de iarnă, de vară, individuale sau de echipă mereu se vor găsi destule fotografii care să umple noi și noi albume sau topuri. Ciclismul poate transforma mult un om. În general, săniile alunecă pe gheață mai bine decât oamenii. Nu trebuie uitată violența publicului, care își descarcă adesea nemulțumirile pe stadion, suporterii nu înțeleg că sportul, mai presus de toate, înseamnă fair-play. Ei
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
a opozițiilor), vocabularul întrebuințat de Cicero este ezitant: în De inventione (I, 42; II, 1; II 165) începe să folosească termeni ca adversum, contrarium, negans, pentru , oppositum, contrarium pentru , repugnans pentru , contraria, de asemenea, pentru (= privantia), (= negantia) și (= adversa) în Top.47 sq., 49; De orat.3, 207; Orat.166; în textele în care tratează împărțirea judecăților în funcție de calitatea lor, pornind de la verbele aio și nego traduce prin aientia și prin negantia (e.g. Academica II, 97 contraria... ea dico, cum alterum
Visul lui Scipio. Somnivm Scipionis by Marcus Tulius Cicero [Corola-publishinghouse/Science/1099_a_2607]
-
altă parte, spre deosebire de alte profesii liberale care încurajează și motivează atitudinea pozitivă față de clienți prin recompense financiare, cadrele medicale bugetare au rămas la baza ierarhiei salarizării, confruntându-se adeseori cu neajunsuri materiale majore. Totuși acestea ocupă abia penultimul loc în topul surselor de stres. Este posibil ca veniturile mai scăzute să determine un impact mai puternic al stresului traumatic secundar la cadrele medicale din România, ca urmare a motivației intrinseci ce mobilizează implicarea acestora. Studiile asupra motivației au arătat în repetate
Stresul traumatic secundar. Efectul advers al empatiei by Irina Crumpei () [Corola-publishinghouse/Science/1075_a_2583]
-
în Eschimozia Centrală a gazetarului de mare talent, Ghelasse Constant. La cererea domnului ambasador, ambasada a fost completată cu postul de portar interimar pe care, evident, l-a ocupat domnul Caius. Cu toate acestea un mare pericol plutea prin aer. TOP SECRET.TOP SECRET.TOP SECRET. STENOGRAMA 24352 CIFRATĂ/DESCIFRATĂ Domnule colonel Presură, tot ce veți zice sub prestare de jurământ rămâne secret. Nimeni, dar absolut nimeni nu are voie să afle ceva. Pentru care chiar vă rog să vă puneți
CÂINELE DIZIDENT by Aurel Brumă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/505_a_1289]