8,102 matches
-
regelui David sau Sfântului Apostol Pavel. În chip firesc, autorul Învățăturilor... și-a cules exemplele din istorie, unica depozitară a pildelor, iar istoria aceasta este cea povestită de Vechiul Testament. În Evul Mediu îndreptarea către suita de pilde veterotestamentare nu are concurent, ba mai mult, compunerile cu rost formativ proclamă, toate, funcția proeminentă a referirilor la „eroii” acestei istorii a poporului evreu. Învățăturile lui Neagoe Basarab către fiul său Theodosie intră în acest șir. Cum ținta demersului pedagogic în cazul Învățăturilor... era
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288381_a_289710]
-
fiind superioritatea economică și socială a modelului renan, s-ar aștepta să se vadă triumfând și din punct de vedere politic. Printr-un extraordinar paradox, lucrurile stau exact invers. Modelul renan suferă din plin influențele politice, mediatice și culturale ale concurentului său american. Pe terenul faptelor, el nu încetează să dea înapoi din punct de vedere politic, și aceasta chiar la el acasă, nu în țări mai mult sau mai puțin ezitante și împărțite între cele două modele. America exercită, în
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
solidaritatea funcțională a pieței<footnote J.K. Galbraith, N. Solinger, Almost Everyone's Guide to Economics, Houghton Mifflin Co., Boston, 1987, p. 31. Actul de vânzare-cumpărare însă antrenează și o serie de alți agenți pe piață, cum ar fi: distribuitorii, prescriptorii, concurenții, macromediul întreprinderii și instituții de stat sau private, uniuni patronale, sindicate, organizații care impun unele reguli de funcționare a pieței, organisme și instituții financiar-bancare, de asigurări, statul care elaborează reglementări privind condițiile de funcționare a pieței, precum și unele organisme internaționale
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
mediu concurențial, unde fiecare sistem competitor ajunge să scoată produse cam la același preț și la aceiași parametri calitativi, a scădea prețul unui produs nu mai este o soluție ca produsul respectiv să se vîndă mai bine, pentru că orice sistem concurent va putea face la fel ca noi și să vîndă respectivul produs la același preț. O altă realitate a unui asemenea mediu concurențial, este reprezentată de supraproducții multe sisteme care produc în cantitate mare cam aceeași marfă. Proble-ma care se
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
în cantitate mare cam aceeași marfă. Proble-ma care se pune în aceste condiții este următoarea: cum pot eu, ca și sistem, să conving pe cineva să-mi cumpere produsele și serviciile, și să renunțe la produsele și serviciile unui sistem concurent? Aici intervine munca de PR care, prin specificul, creativitatea și originalitatea ei, încearcă să rezolve tocmai această problemă. Studii statistice au arătat că un client nemulțumit de un produs sau un serviciu va împărtăși nemulțumirea sa pînă la 15 cunoscuți
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
podium încărcat de simbolurile sistemului vor fi invitați, pe rînd, cîștigătorii pentru a-și ridica premiile. Premiile vor fi înmînate acestora, obligatoriu, de către o persoană din conducerea sistemului. Festivitatea se poate încheia cu oferirea, din partea sistemului, tuturor celor prezenți, atît concurenți, cît și spectatori, a unei petreceri, cu muzică și bere gratis. 31. Proiecții video. Cînd sistemul participă la tîrguri naționale și internaționale, la expoziții, cînd organizează jubileuri sau evenimente de tip "ziua porților deschise", proiecțiile video reprezintă un element de
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
consolidate de conținutul valizelor, o găseam legitimă și înduioșătoare. Ridicându-mă pentru a da o mână de ajutor la îmbarcare, am nimerit peste un bărbat care voia să se urce alături de bagajele sale și care m-a luat drept un concurent. M-am tras înapoi, el s-a cățărat, evitând să se uite la mine. Un obuz făcu să țâșnească îndărătul unui dig un uriaș gheizer de nisip, bărbatul deja instalat se aplecă iute, lipindu-și fruntea de pielea valizelor. Cineva
[Corola-publishinghouse/Science/2348_a_3673]
-
care s-a înstrăinat orbește de științele umane. Ideologia anterioară, dorită și impusă de putere, era, după cum se știe, religia: iar catolicismul era, într-adevăr, la nivel formal, unicul fenomen cultural care îi „omologa” pe italieni. Acum, acesta a devenit concurent al acelui nou fenomen cultural „omologator”, care este hedonismul de masă: iar de câțiva ani, în calitate de concurent, noua putere a început să lichideze catolicismul. Căci nu este nimic religios în modelul Tânărului Bărbat și al Tinerei Femei propuse și impuse
[Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
se știe, religia: iar catolicismul era, într-adevăr, la nivel formal, unicul fenomen cultural care îi „omologa” pe italieni. Acum, acesta a devenit concurent al acelui nou fenomen cultural „omologator”, care este hedonismul de masă: iar de câțiva ani, în calitate de concurent, noua putere a început să lichideze catolicismul. Căci nu este nimic religios în modelul Tânărului Bărbat și al Tinerei Femei propuse și impuse de către televiziune. Ei sunt două Persoane ce prețuiesc viața numai prin Bunurile de consum pe care ea
[Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
management strategic Cuprinstc "Cuprins" Introducere 11 Metode 1. Colectarea informației pentru management strategic 17 1.1. Contextul teoretic al utilizării informației 17 1.1.1. Informația și cadrul general al cercetării de management 17 1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurenții 26 1.1.3. Particularități în colectarea informațiilor în România 29 1.2. Ghid de acțiune pentru colectarea informațiilor concurențiale 32 1.3. Aplicație practică Bibliografie 40 2. Declararea misiunii organizației 41 2.1. Contextul teoretic al utilizării misiunii ca
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de sugestii metodologice este mare și domeniul fixat cu repere științifice consistente, fiecare cercetare are specificul ei și utilizarea mecanică a unor rețete poate genera efecte nedorite. 1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurențiitc "1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurenții" O categorie importantă a cercetărilor de management este focalizată în mod particular pe comportamentul concurenților. Aceștia transmit numeroase semnale semnificative pe baza cărora se construiește decizia strategică proprie. O apreciere generală rezonabilă, bazată pe cunoașterea realității mediului de afaceri, ar
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
specificul ei și utilizarea mecanică a unor rețete poate genera efecte nedorite. 1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurențiitc "1.1.2. Colectarea informațiilor privind concurenții" O categorie importantă a cercetărilor de management este focalizată în mod particular pe comportamentul concurenților. Aceștia transmit numeroase semnale semnificative pe baza cărora se construiește decizia strategică proprie. O apreciere generală rezonabilă, bazată pe cunoașterea realității mediului de afaceri, ar fi că informațiile despre concurenți au prioritate față de informațiile privind mediul intern, considerat aprioric cunoscut
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cercetărilor de management este focalizată în mod particular pe comportamentul concurenților. Aceștia transmit numeroase semnale semnificative pe baza cărora se construiește decizia strategică proprie. O apreciere generală rezonabilă, bazată pe cunoașterea realității mediului de afaceri, ar fi că informațiile despre concurenți au prioritate față de informațiile privind mediul intern, considerat aprioric cunoscut, sau față de cele care privesc fenomene generale cu semnificații strategice. Demonstrația indirectă a veridicității acestei afirmații este făcută de numeroasele referințe la ceea ce se găsește în literatura de specialitate sub
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Pentru o abordare pragmatică în limba română se poate folosi sintagma informații concurențiale (sintagma inteligență economică utilizată în Niculescu și Lavalette, 1999, pare relativ improprie, sugerând o traducere forțată din limba engleză), cu referire la informații despre mediul concurențial și concurenți. În mod evident, informațiile despre concurenți conțin și elemente privind mediul intern al acestora. Informațiile concurențiale se pot obține într-o manieră informală și aleatoare dintr-o mulțime de surse, începând cu cele furnizate de consumatorii, furnizorii sau membrii organizației
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
română se poate folosi sintagma informații concurențiale (sintagma inteligență economică utilizată în Niculescu și Lavalette, 1999, pare relativ improprie, sugerând o traducere forțată din limba engleză), cu referire la informații despre mediul concurențial și concurenți. În mod evident, informațiile despre concurenți conțin și elemente privind mediul intern al acestora. Informațiile concurențiale se pot obține într-o manieră informală și aleatoare dintr-o mulțime de surse, începând cu cele furnizate de consumatorii, furnizorii sau membrii organizației ce constituie obiectul de studiu și
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aceleași mijloace pentru inducerea premeditată în eroare a celor ce caută un anumit tip de informații. Dacă la modul general colectarea informațiilor privind mediul concurențial poate fi legată de segmente de piață sau de tendința acesteia, în particular interesează monitorizarea concurenților. Dintre aceștia interesează, în mod special, cei care sunt apropiați din punctul de vedere al caracteristicilor de operare, cum ar fi piața geografică, segmentul de piață, strategia urmată etc. Firmele mari, care posedă resursele necesare și pentru care miza este
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
din punctul de vedere al caracteristicilor de operare, cum ar fi piața geografică, segmentul de piață, strategia urmată etc. Firmele mari, care posedă resursele necesare și pentru care miza este deosebită, monitorizează întregul mediu concurențial, încercând să sesizeze amenințările marilor concurenți, dar și oportunitățile oferite de cei mai mici. Manualele oferă liste lungi de întrebări la care ar trebui să se răspundă pentru a se considera că se face o monitorizare serioasă a concurenților. Răspunsurile la aceste întrebări ghidează în mod
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mediu concurențial, încercând să sesizeze amenințările marilor concurenți, dar și oportunitățile oferite de cei mai mici. Manualele oferă liste lungi de întrebări la care ar trebui să se răspundă pentru a se considera că se face o monitorizare serioasă a concurenților. Răspunsurile la aceste întrebări ghidează în mod practic utilizarea întregului arsenal de instrumente strategice, chiar dacă nu se recunoaște explicit acest lucru. De exemplu, analiza declarației misiunii se face avându-se în vedere calitatea declarațiilor concurenților, în timp ce analiza lanțului valorii, benchmarking-ul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
face o monitorizare serioasă a concurenților. Răspunsurile la aceste întrebări ghidează în mod practic utilizarea întregului arsenal de instrumente strategice, chiar dacă nu se recunoaște explicit acest lucru. De exemplu, analiza declarației misiunii se face avându-se în vedere calitatea declarațiilor concurenților, în timp ce analiza lanțului valorii, benchmarking-ul sau analiza SWOT au sens doar prin raportare la concurenți. Altfel spus, utilizarea acestor instrumente se poate face doar dacă există suficiente informații concurențiale. O atenție specială trebuie acordată și „semnalelor slabe” ale concurenților, dar
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
întregului arsenal de instrumente strategice, chiar dacă nu se recunoaște explicit acest lucru. De exemplu, analiza declarației misiunii se face avându-se în vedere calitatea declarațiilor concurenților, în timp ce analiza lanțului valorii, benchmarking-ul sau analiza SWOT au sens doar prin raportare la concurenți. Altfel spus, utilizarea acestor instrumente se poate face doar dacă există suficiente informații concurențiale. O atenție specială trebuie acordată și „semnalelor slabe” ale concurenților, dar selectarea acestora este dificilă, iar utilizarea e riscantă. Eliminarea prematură a unei informații asociate unui
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
declarațiilor concurenților, în timp ce analiza lanțului valorii, benchmarking-ul sau analiza SWOT au sens doar prin raportare la concurenți. Altfel spus, utilizarea acestor instrumente se poate face doar dacă există suficiente informații concurențiale. O atenție specială trebuie acordată și „semnalelor slabe” ale concurenților, dar selectarea acestora este dificilă, iar utilizarea e riscantă. Eliminarea prematură a unei informații asociate unui astfel de semnal poate însemna neglijarea unui concurent capabil să ofere surprize. Considerarea sa ca fiind o premisă a formulării unei strategii poate genera
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
face doar dacă există suficiente informații concurențiale. O atenție specială trebuie acordată și „semnalelor slabe” ale concurenților, dar selectarea acestora este dificilă, iar utilizarea e riscantă. Eliminarea prematură a unei informații asociate unui astfel de semnal poate însemna neglijarea unui concurent capabil să ofere surprize. Considerarea sa ca fiind o premisă a formulării unei strategii poate genera dezavantaje majore dacă semnalul a fost o stratagemă. Faptul că acest subiect este de un interes deosebit în practica strategică este reliefat de numărul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în timp ce studenților le lipsesc resursele financiare pentru a avea acces la anumite surse de informare. În cazul în care subiectul de cercetat presupune pătrunderea în arii de informații protejate, posibilitatea de colectare se diminuează drastic. E situația studiilor focalizate pe concurenți, când accesul la informațiile interne este restricționat sau interzis. Chiar și atunci unele dintre acestea pot fi deduse din semnele exteriorizate de către firmă. Cel mai important „semn” este produsul realizat. Acesta poate sugera modul în care a fost realizat, adică
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
poate fi considerată favorabilă când subiectul de cercetat are legătură sau este reprezentat de o entitate organizațională cu o atitudine cooperantă, concretizată în facilitarea colectării informațiilor interne. Situația nefavorabilă este cea mai frecventă, fie că ia forma necesității studiului unui concurent, fie că se realizează o cercetare cu resurse modeste, cum ar fi cazul unui IMM sau al unui student obligat să realizeze o lucrare practică. Se poate presupune - prezumția este generată de trecerea în revistă a numeroase studii de management
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
convenabil economic, se face o „disecție” a produsului de interes, dacă acesta are o formă fizică. Metoda de studiu, denumită reverse engineering, constă în demontarea și analiza componentelor produsului de interes. Este utilizată în mod curent pentru a studia produsele concurenților. Abordarea aceasta, deși poate părea banală, valorează mai mult decât o mulțime de scheme „virtuale” în care se discută despre entități totuși necunoscute. 2. Colectarea informațiilor din literatura de specialitate: se realizează documentarea bazată pe literatura de specialitate prin care
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]