22,982 matches
-
footnote Țăran, N., Managementul inovării produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre exemplu, consumatorii preferă înnoirea produselor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre exemplu, consumatorii preferă înnoirea produselor sau tehnologiilor, trebuie acordată prioritate activității de inovare în detrimentul activității de marketing (technology push
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre exemplu, consumatorii preferă înnoirea produselor sau tehnologiilor, trebuie acordată prioritate activității de inovare în detrimentul activității de marketing (technology push). În caz contrar, dacă satisfacerea cerințelor consumatorilor presupune dezvoltarea produselor sau tehnologiilor, ceea ce se întâmplă în majoritatea situațiilor, trebuie acordată prioritate aplicațiilor comerciale ale inovării (market pull). În această situație, rolul inovării este de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
înnoirea produselor sau tehnologiilor, trebuie acordată prioritate activității de inovare în detrimentul activității de marketing (technology push). În caz contrar, dacă satisfacerea cerințelor consumatorilor presupune dezvoltarea produselor sau tehnologiilor, ceea ce se întâmplă în majoritatea situațiilor, trebuie acordată prioritate aplicațiilor comerciale ale inovării (market pull). În această situație, rolul inovării este de a soluționa tehnologic problemele de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activității de inovare în detrimentul activității de marketing (technology push). În caz contrar, dacă satisfacerea cerințelor consumatorilor presupune dezvoltarea produselor sau tehnologiilor, ceea ce se întâmplă în majoritatea situațiilor, trebuie acordată prioritate aplicațiilor comerciale ale inovării (market pull). În această situație, rolul inovării este de a soluționa tehnologic problemele de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ceea ce se întâmplă în majoritatea situațiilor, trebuie acordată prioritate aplicațiilor comerciale ale inovării (market pull). În această situație, rolul inovării este de a soluționa tehnologic problemele de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor de inovare. Centralizarea managementului activităților de inovare în cazul structurilor divizionale poate avea efecte favorabile atunci când proiectele de inovare sunt complementare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
trebuie acordată prioritate aplicațiilor comerciale ale inovării (market pull). În această situație, rolul inovării este de a soluționa tehnologic problemele de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor de inovare. Centralizarea managementului activităților de inovare în cazul structurilor divizionale poate avea efecte favorabile atunci când proiectele de inovare sunt complementare, costisitoare, necesită durate mari de realizare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de a soluționa tehnologic problemele de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor de inovare. Centralizarea managementului activităților de inovare în cazul structurilor divizionale poate avea efecte favorabile atunci când proiectele de inovare sunt complementare, costisitoare, necesită durate mari de realizare, iar efectele pre dominante sunt de natură tehnologică. Dezavantajul acestei opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de marketing, acestea având un rol prioritar. În cazul întreprinderilor organizate divizional, descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor de inovare. Centralizarea managementului activităților de inovare în cazul structurilor divizionale poate avea efecte favorabile atunci când proiectele de inovare sunt complementare, costisitoare, necesită durate mari de realizare, iar efectele pre dominante sunt de natură tehnologică. Dezavantajul acestei opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor tehnologice spre afacerile sau diviziile
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
descentralizarea managementului inovării prezintă avantajul diferențierii proiectelor de inovare în funcție de cerințele specifice ale consumatorilor. Dezavantajul acestora constă în coordonarea dificilă a proiectelor de inovare. Centralizarea managementului activităților de inovare în cazul structurilor divizionale poate avea efecte favorabile atunci când proiectele de inovare sunt complementare, costisitoare, necesită durate mari de realizare, iar efectele pre dominante sunt de natură tehnologică. Dezavantajul acestei opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor tehnologice spre afacerile sau diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
complementare, costisitoare, necesită durate mari de realizare, iar efectele pre dominante sunt de natură tehnologică. Dezavantajul acestei opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor tehnologice spre afacerile sau diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
efectele pre dominante sunt de natură tehnologică. Dezavantajul acestei opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor tehnologice spre afacerile sau diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
opțiuni îl reprezintă dificultatea transferurilor tehnologice spre afacerile sau diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
afacerile sau diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse, tehnologii. 3.3. Conducerea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse, tehnologii. 3.3. Conducerea activității de inovare Ar fi greu de găsit
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse, tehnologii. 3.3. Conducerea activității de inovare Ar fi greu de găsit pe cineva pregătit să combată părerea conform căreia inovarea este importantă și probabil să rămână
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse, tehnologii. 3.3. Conducerea activității de inovare Ar fi greu de găsit pe cineva pregătit să combată părerea conform căreia inovarea este importantă și probabil să rămână așa în anii următori. Dar această provocare ne lasă cu marea întrebare dacă putem sau nu conduce un proces de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse, tehnologii. 3.3. Conducerea activității de inovare Ar fi greu de găsit pe cineva pregătit să combată părerea conform căreia inovarea este importantă și probabil să rămână așa în anii următori. Dar această provocare ne lasă cu marea întrebare dacă putem sau nu conduce un proces de o mare complexitate și incertitudine. Cu siguranță nu există nicio rețetă simplă a succesului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este imposibil să conduci un lucru atât de complex și nesigur. Există probleme în dezvoltarea și îmbunătățirea noilor cunoștințe de bază, probleme în adaptarea și aplicarea ei la noile produse și procese, în convingerea altora să sprijine și să adopte inovarea, probleme în câștigarea acceptării și utilizarea pe termen lung și așa mai departe. Dar în ciuda nesiguranței și a naturii aparent întâmplătoare a procesului inovării, este posibil să găsim un model de succes. Nu orice inovare eșuează și unele firme (și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și aplicarea ei la noile produse și procese, în convingerea altora să sprijine și să adopte inovarea, probleme în câștigarea acceptării și utilizarea pe termen lung și așa mai departe. Dar în ciuda nesiguranței și a naturii aparent întâmplătoare a procesului inovării, este posibil să găsim un model de succes. Nu orice inovare eșuează și unele firme (și indivizi) par să fi învățat modalități de a răspunde și de a o conduce în așa fel încât, deși nu există niciodată o garanție
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să sprijine și să adopte inovarea, probleme în câștigarea acceptării și utilizarea pe termen lung și așa mai departe. Dar în ciuda nesiguranței și a naturii aparent întâmplătoare a procesului inovării, este posibil să găsim un model de succes. Nu orice inovare eșuează și unele firme (și indivizi) par să fi învățat modalități de a răspunde și de a o conduce în așa fel încât, deși nu există niciodată o garanție solidă, cel puțin șansele în favoarea inovării de succes pot fi îmbunătățite
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
model de succes. Nu orice inovare eșuează și unele firme (și indivizi) par să fi învățat modalități de a răspunde și de a o conduce în așa fel încât, deși nu există niciodată o garanție solidă, cel puțin șansele în favoarea inovării de succes pot fi îmbunătățite. Folosim termenul „a conduce” nu în sensul de a proiecta sau de a conduce un mecanism complex, dar previzibil, ci mai degrabă vom crea condiții în interiorul unei organizații prin intermediul cărora este posibilă o rezolvare cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care au supraviețuit cel puțin un secol, dacă nu chiar mai multe. Este important să realizăm deosebirea între „management” și manageri. Nu discutăm aici cine este implicat în luarea deciziilor sau conducerea activității, dar mai degrabă despre ceea ce trebuie făcut. Inovarea este o chestiune de management, în sensul că există alegeri de făcut în ceea ce privește resursele, dispoziția și coordonarea lor. Analiza îndeaproape a multor inovații tehnologice, de-a lungul anilor, dezvăluie faptul că, în ciuda faptului că există dificultăți tehnologice, majoritatea eșecurilor sunt
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
resursele, dispoziția și coordonarea lor. Analiza îndeaproape a multor inovații tehnologice, de-a lungul anilor, dezvăluie faptul că, în ciuda faptului că există dificultăți tehnologice, majoritatea eșecurilor sunt cauzate de slăbiciuni în modalitatea în care este asigurat managementul procesului. Succesul în inovare pare să depindă de două ingrediente-cheie: resursele tehnice (persoane, echipament, cunoștințe, bani etc.) și abilitățile organizației de a asigura managementul lor. Toate acestea produc întoarcerea la conceptul de rutină. Organizațiile dezvoltă modalități particulare de comportament care devin „modul în care
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]