167,112 matches
-
mai multe "oferte" pentru cei 10 000 de metri pătrați. Petre a răsuflat ușurat, după discuția cu "organul". N-a fost ușor, dar simțea că proiectul "l-a prins" și că a început din nou să devină un om de afaceri energic și întreprinzător. Pe drum se întâlni cu Carmen. Tânăra era frumoasă, îmbujorată de ger. Bună ziua, domnule Petre, la mulți ani ! La mulți ani, Carmen. Încotro? Spre casă, domnul Petre. Mulțumesc pentru Toni și că ai avut grijă de casă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
o lădiță cu borcane de dulceață de afine, de zmeură, cu zacuscă de hribi, câte o sticlă de afinată și omul nu mai știa cum să-i mulțumească și să laude darurile primite. Îl anunță telefonic de o "discuție de afaceri". La întâlnire, Petre n-a venit cu "mâna goală", așa că, introducerea fiind bine făcută, Petre își expuse propunerile: Domnule director Friederich așa îl chema produsele astea pe care le cunoașteți, și mă bucur că le apreciați, sunt produse naturale, pregătite
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
rămânea la Bucura, cu livada, cu băncuța de sub nuc, cu Pic și Toni..., cu computerul, ce-și putea dori mai mult? La București, Petre se văzu cu domnul Friederich, care, protocolar, îl invită vizavi, la Intercontinental, la un "dejun de afaceri". Urcară la restaurantul de la etajul 12, unde domnul Friederich fu întâmpinat ca un obișnuit al casei. Avea masa rezervată, luară loc, chelnerii foiau în jurul lui. Petre stătea ca pe ghimpi, să afle de ce-l chemase. La aperitive, domnul Friederich deschise
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
etajul 12, unde domnul Friederich fu întâmpinat ca un obișnuit al casei. Avea masa rezervată, luară loc, chelnerii foiau în jurul lui. Petre stătea ca pe ghimpi, să afle de ce-l chemase. La aperitive, domnul Friederich deschise discuția: Domnule Vlaicu, în afaceri fiecare parte trebuie să fie mulțumită. Când unu-i mulțumit și altul nu, nu-i afacere, e înșelătorie și noi, de sute de ani, ne-am obișnuit cu afaceri cinstite. Am găsit, la Linz, o firmă care se ocupă cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
loc, chelnerii foiau în jurul lui. Petre stătea ca pe ghimpi, să afle de ce-l chemase. La aperitive, domnul Friederich deschise discuția: Domnule Vlaicu, în afaceri fiecare parte trebuie să fie mulțumită. Când unu-i mulțumit și altul nu, nu-i afacere, e înșelătorie și noi, de sute de ani, ne-am obișnuit cu afaceri cinstite. Am găsit, la Linz, o firmă care se ocupă cu comercializarea de produse alimentare "eco". E o firmă mare, solidă, care aprovizionează multe magazine din Austria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
-l chemase. La aperitive, domnul Friederich deschise discuția: Domnule Vlaicu, în afaceri fiecare parte trebuie să fie mulțumită. Când unu-i mulțumit și altul nu, nu-i afacere, e înșelătorie și noi, de sute de ani, ne-am obișnuit cu afaceri cinstite. Am găsit, la Linz, o firmă care se ocupă cu comercializarea de produse alimentare "eco". E o firmă mare, solidă, care aprovizionează multe magazine din Austria, Germania, Elveția... Patronul mi-e bun prieten, am discutat cu el, v-am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
rând liberă Sunt sora lui Naoji. Sper că nu m-ați uitat. Îmi cer scuze că Naoji este iar o pacoste pentru dumneavoastră și că v-a dat bătăi de cap. (De fapt, n-ar trebui să mă amestec în afacerile lui Naoji, așa că nu văd ce rost are să-mi cer scuze.Ă Astăzi vă scriu să vă cer o favoare, nu pentru Naoji, ci pentru mine. Fratele meu mi-a spus că vechea dumneavoastră casă din Kyobashi a fost distrusă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
Apoi, Naoji și cu mine ne-am dus zilele împreună. Relațiile noastre erau atât de proaste, încât și dacă ne ciocneam întâmplător, nu ne vorbeam. Naoji a vândut toate bijuteriile mamei pe care le-a denumit „capital“ pentru riscanta lui afacere cu editura. După ce se istovea bându-și toți banii la Tokyo, venea acasă clătinându-se, palid ca un mort sau ca un bolnav caree se afla în ultima fază a unei boli incurabile. Într-o după-amiază a apărut cu o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
nesuferit să mă distrez cu banii câștigați prin munca altcuiva. Când n-am mai avut încotro și am început să iau bani și obiecte din casă, făcându-vă pe tine și pe mama să suferiți, n-am simțit nici o plăcere. Afacerea cu editura despre care ți-am vorbit a fost doar un șiretlic, ca să-mi ascund stânjeneala. N-am fost cinstit. În toată prostia mea, eram cel puțin conștient de faptul că unul care nu suportă să i se cumpere băutură
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
când în când, câte un zâmbet trist. Când mă gândesc la ea, nu-mi vine să spun că am făcut „o greșeală de neiertat“. În ultima vreme am început să-mi dau seama că există pe lume război, pace, unire, afaceri, politică. Presupun că tu nu știi. De aceea, vei fi mereu nefericit. Să-ți mai spun ceva: femeile dau naștere unor bebeluși sănătoși. De la bun început n-am contat prea mult pe tine și pe simțul tău de răspundere. Singurul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
valoare adăugată și în lansarea activelor existente spre noi oportunități. Multe corporații încep să externalizeze activitățile standardizate de back-office pentru a concentra resurse în activități competitive"2. Pe acest fundal, este activată paradigma rebrandigului domeniilor de cunoaștere și, implicit, a afacerilor. Mai acut se întâmplă acest lucru în ultimii ani, conceptul de brand de angajator intrând în limbajul și practica specialiștilor (mai ales a celor de resurse umane), în cea mai mare măsură grație unor consultanți ca Versant (SUA) sau datorită
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
etc. Alte efecte pozitive pot fi o cultură organizațională puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și chiar dezvoltare durabilă. Evident că, în timp, brandul de angajator a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
satisfacție a angajaților cu poziții medii de conducere (middle management) față de companiile în care lucrează. La acest studiu au fost invitate să participe 250 de companii dintre cele mai importante din România. Principalele criterii de selecție au fost cifra de afaceri și numărul de angajați. 150 de companii au răspuns la studiu, numărul de respondenți fiind de peste 86 000, dintre care 8 700 de subiecți având poziția de middle management. Studiul a cuprins 37 de criterii de evaluare, grupate în patru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru dezvoltarea viitoare (extinderea brandului), creșterea valorii acțiunilor, creșterea valorii pentru acționari 20. Și marca aduce o parte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
feedback-ul cotidian dat angajaților, spațiul lor de lucru, relațiile cu stakeholders-i etc. sunt tot atâtea aspecte pe care trebuie să le controlezi în punerea în operă a strategiei. Câteva reguli simple, spune Olins, ar fi face diferența: "Organizați-vă afacerea în jurul brandului. Faceți ca toate părțile ei vânzări, asistență, plângeri și conturi (și resurse umane, n.n.) să comunice între ele și să înțeleagă ce reprezintă brandul, astfel încât oamenii voștri să fie într-a-devăr serviabili și să dorească lucrul acesta. Instruiți-vă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? 2. Ce fel de strategie de brand de angajator va ajuta agenda conducerii? 3. Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul angajaților? 4. Ce fel de cultură organizațională există în acest moment în companie? Cât de consistentă este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bazată pe trei dimensiuni-cheie: rațiune, sentiment și acțiune. Rațiunea se referă la înțelegerea rațională. Înțelegerea rațională se descompune în context, claritate și relevanță. Contextul poate fi înțeles prin problematizări de tipul: De ce a fost brandul lansat acum? Cu ce ajută afacerea? Ce beneficii le aduce angajaților 49? Claritatea brandului de angajator se obține prin simplitatea mesajului și caracterul direct al acestuia. Evident că de multe ori trebuie să punem în paranteze detalii sau informații la care nu putem renunța ușor. Dar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lor este mai ușor de găsit pe piața muncii, reprezintă un segment care trebuie stimulat nu neapărat în direcția obținerii atașamentului, ci a unei relații bazate pe încredere, o relație de tip tranzacțional: recompensare în funcție de productivitate și performanță. Partenerii de afaceri sunt o categorie aparte. Ei sunt rari, reprezintă o sursă extraordinară pentru afacerile și ideile noi. Dintre ei fac parte consultanții, profesorii din mediul universitar, managerii de proiect etc. Ei trebuie cultivați, mai ales că o companie trebuie să accepte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trebuie stimulat nu neapărat în direcția obținerii atașamentului, ci a unei relații bazate pe încredere, o relație de tip tranzacțional: recompensare în funcție de productivitate și performanță. Partenerii de afaceri sunt o categorie aparte. Ei sunt rari, reprezintă o sursă extraordinară pentru afacerile și ideile noi. Dintre ei fac parte consultanții, profesorii din mediul universitar, managerii de proiect etc. Ei trebuie cultivați, mai ales că o companie trebuie să accepte că ei lucrează pentru mai mulți clienți de pe piață și au, realmente, influență
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
funcției de resurse umane în sensul reducerii distanței dintre strategia de Human Resources (HR) și cea de business. Reducerea distanței înseamnă efortul de a face din departamentul de HR un brand. Acest departament trebuie să ajungă să vorbească limbajul de afaceri (volume, profit, share etc.), să fie apt să arate în termeni cunatificabili impactul HR asupra rezultatelor afacerii, să aibă o filosofie comună și coerentă cu brandul general (susținere reciprocă) și să dezvolte un slogan sau o deviză proprii. Ce rol
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
business. Reducerea distanței înseamnă efortul de a face din departamentul de HR un brand. Acest departament trebuie să ajungă să vorbească limbajul de afaceri (volume, profit, share etc.), să fie apt să arate în termeni cunatificabili impactul HR asupra rezultatelor afacerii, să aibă o filosofie comună și coerentă cu brandul general (susținere reciprocă) și să dezvolte un slogan sau o deviză proprii. Ce rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? Întrebarea din subtitlu este mai degrabă un teaser. Un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai suntem capabili să râdem sau să plângem, dar vom pierde și capacitatea de a mai lua hotărâri. În timp ce rațiunea ne conduce la concluzii, emoțiile ne împing spre acțiune. Acest lucru ar trebui să sune ca o alarmă pentru orice afacere"78. Și toate acestea pe fondul schimbării substanțiale a pro-filului emoțional și de expectanțe al angajaților contemporani. "Nu numai că s-a schimbat structura corporațiilor, dar și lucrătorii s-au schimbat. Pe vremuri, în ateliere exista coeziune. Băute cu băieții
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a opta în îndrumarul lui Olins, este cercetarea sau reducerea riscului 81. Mai întâi, care sunt meritele cercetării? Nu numai că sprijină izolarea corectă a așteptărilor, nevoilor sau gusturilor publicu-rilor-țintă, dar dă seama de tendințele pieței forței de muncă, pieței afacerilor în general, de nevoile potențiale ale populației, de contextul trecut și prezent etc. Richard Mosley propune un ghid util de întrebări pe care ar trebui să ni le punem atunci când ne gândim la o strategie de branding: Cum va susține
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
contextul trecut și prezent etc. Richard Mosley propune un ghid util de întrebări pe care ar trebui să ni le punem atunci când ne gândim la o strategie de branding: Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? Ce fel de strategie pentru brandul de angajator va ajuta agenda conducerii? Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul anagajaților? Ce fel de cultură organizațională aveți? Cât de consistentă este ea la toate diviziile? Care consideră angajații că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]