22,982 matches
-
formale și informale, proceduri și procese care descriu „felul în care facem lucrurile pe aici” și simboluri ce reprezintă și caracterizează rutinele de bază. Ar putea fi sub forma unei politici; de exemplu, 3M este cunoscută pentru rutinile sale de inovare a produselor în mod regulat și rapid. Ei au consacrat un set de comportamente în jurul încurajării experimentării, ceea ce numesc „politica de 15%”, potrivit căreia angajații pot să lucreze în funcție de propria agendă bazată pe curiozitate până la 15% din timpul de lucru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
alții, să învățăm din experiența altora în acest mod. Punctul important este să ne amintim că aceste rutine sunt specifice firmei și trebuie învățate. Simpla copiere a ceea ce face altcineva este improbabil să ajute. Rutinele de management de succes al inovării nu sunt ușor de dobândit. Pentru că ele reprezintă ceea ce o anumită firmă a învățat de-a lungul timpului, prin intermediul unui proces de încercare și erori, tind să fie foarte specifice firmei. În timp ce este posibil să identifici ce au învățat să
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
învățat să facă 3M, Toyota, Hewlett Packard sau ceilalți, simpla copiere a lor nu va funcționa. În schimb, fiecare firmă trebuie să își găsească modalitatea proprie de a realiza aceste lucruri - cu alte cuvinte, dezvoltarea propriilor rutine. În contextul managementului inovării, putem remarca aceeași relație ierarhică în dezvoltarea abilității ca la a învăța să conduci. Abilitățile de bază sunt comportamente asociate cu lucruri precum planificarea și managementul proiectelor sau înțelegerea necesităților clienților. Aceste simple rutine trebuie să fie integrate în abilități
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Abilitățile de bază sunt comportamente asociate cu lucruri precum planificarea și managementul proiectelor sau înțelegerea necesităților clienților. Aceste simple rutine trebuie să fie integrate în abilități mai largi care, luate la un loc, constituie abilitățile organizației de a realiza managementul inovării. Tabelul 3.6 oferă câteva exemple. Tabelul 3.6 Abilități de bază în managementul inovării Abilitate de bază Contribuții Recunoaștere Cercetarea mediului pentru indicii tehnice și economice care să declanșeze procesul schimbării Aliniere Asigurarea unei concordanțe între strategia generală de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
necesităților clienților. Aceste simple rutine trebuie să fie integrate în abilități mai largi care, luate la un loc, constituie abilitățile organizației de a realiza managementul inovării. Tabelul 3.6 oferă câteva exemple. Tabelul 3.6 Abilități de bază în managementul inovării Abilitate de bază Contribuții Recunoaștere Cercetarea mediului pentru indicii tehnice și economice care să declanșeze procesul schimbării Aliniere Asigurarea unei concordanțe între strategia generală de afaceri și schimbarea propusă, și nu inovație pentru că este la modă sau ca o reacție
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
lansarea finală Monitorizarea și controlul unor asemenea proiecte Implementare Asigurarea introducerii schimbării - tehnice sau de altă natură - în organizație pentru a asigura acceptarea și utilizarea efectivă a inovației Învățare A avea abilitatea de a evalua și reflecta asupra procesului de inovare și identificarea de lecții de îmbunătățire a rutinelor de management Dezvoltarea organizației Includerea rutinelor în structuri, procese, comportamente etc. Un ultim aspect privește latura negativă a rutinelor. Ele reprezintă, așa cum am observat, comportamente încorporate care s-au consolidat până în punctul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este prea dedicată vechilor modalități pentru a se schimba.<footnote Leonard-Barton, D., Wellsprings of Knowledge: Building and sustaining the sources of innovation, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1995, p. 178. footnote> Devine important, din punctul de vedere al managementului inovării, nu doar să construim rutine, ci și să recunoaștem, când și cum să le distrugem și să permitem unora noi să se contureze. Acesta este un aspect particular important în contextul inovării discontinue a managementului. Managementul de succes al inovării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Devine important, din punctul de vedere al managementului inovării, nu doar să construim rutine, ci și să recunoaștem, când și cum să le distrugem și să permitem unora noi să se contureze. Acesta este un aspect particular important în contextul inovării discontinue a managementului. Managementul de succes al inovării se referă în principal la construirea și îmbunătățirea rutinelor eficace. Învățarea acestui lucru provine din recunoașterea și înțelegerea rutinelor eficace (indiferent dacă au fost dezvoltate în interior sau observate într-o altă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovării, nu doar să construim rutine, ci și să recunoaștem, când și cum să le distrugem și să permitem unora noi să se contureze. Acesta este un aspect particular important în contextul inovării discontinue a managementului. Managementul de succes al inovării se referă în principal la construirea și îmbunătățirea rutinelor eficace. Învățarea acestui lucru provine din recunoașterea și înțelegerea rutinelor eficace (indiferent dacă au fost dezvoltate în interior sau observate într-o altă organizație) și facilitarea apariției lor în organizație. Conducerea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în principal la construirea și îmbunătățirea rutinelor eficace. Învățarea acestui lucru provine din recunoașterea și înțelegerea rutinelor eficace (indiferent dacă au fost dezvoltate în interior sau observate într-o altă organizație) și facilitarea apariției lor în organizație. Conducerea activității de inovare presupune satisfacerea următoarelor cerințe specifice: diversificarea sarcinilor și a responsabilităților în scopul contracarării rutinei și a monotoniei acționale; atribuirea statusurilor și a rolurilor în funcție de rezultatele obținute și de competența probată a membrilor compartimentelor; recompensarea membrilor în funcție de rezultatele obținute și de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ideilor reprezintă un demers creativ, definit de autorii G. Prince și W.J.J. Gordon (1996) după cum urmează: să transformăm un fapt familiar într-unul ciudat și să facem astfel încât ceea ce este ciudat să devină familiar. 3.4. Controlul activității de inovare Procesul de inovare este complex, iar desfășurarea sa implică parcurgerea unei succesiuni de activități începând cu identificarea a noi idei privind obținerea unui nou produs, continuând cu selectarea noilor idei, conceptualizarea ideilor privind noul produs, evaluarea tehnico-economică și comercială a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
demers creativ, definit de autorii G. Prince și W.J.J. Gordon (1996) după cum urmează: să transformăm un fapt familiar într-unul ciudat și să facem astfel încât ceea ce este ciudat să devină familiar. 3.4. Controlul activității de inovare Procesul de inovare este complex, iar desfășurarea sa implică parcurgerea unei succesiuni de activități începând cu identificarea a noi idei privind obținerea unui nou produs, continuând cu selectarea noilor idei, conceptualizarea ideilor privind noul produs, evaluarea tehnico-economică și comercială a conceptelor, evaluarea financiară
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
oferi înaintea concurenților produse și servicii de calitate la prețuri acceptabile, capabile să satisfacă exigențele clienților. Astfel, costul produsului și timpul de obținere a acestuia devin importante arme competitive.<footnote Băileșteanu, Gh., Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 17-18 noiembrie 2006, Analele Universității „Eftimie Murgu” Reșița, Fascicola II, Nr. 1, 2006. footnote> Controlul activităților aferente unui proiect de inovare presupune luarea în considerare a următoarelor trăsături specifice acestor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Gh., Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 17-18 noiembrie 2006, Analele Universității „Eftimie Murgu” Reșița, Fascicola II, Nr. 1, 2006. footnote> Controlul activităților aferente unui proiect de inovare presupune luarea în considerare a următoarelor trăsături specifice acestor categorii de proiecte <footnote Țăran, N., Stanciu, A., Managementul realizării noilor produse și tehnologii, Editura Aura, Timișoara, 2005, pp. 103-104, după Dragićević-Šešić, M., Stojković, B., Cultura: management, mediere, marketing, Editura Brumar
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
trăsături specifice acestor categorii de proiecte <footnote Țăran, N., Stanciu, A., Managementul realizării noilor produse și tehnologii, Editura Aura, Timișoara, 2005, pp. 103-104, după Dragićević-Šešić, M., Stojković, B., Cultura: management, mediere, marketing, Editura Brumar, 2002, p. 140. footnote>: proiectele de inovare vizează realizarea anumitor rezultate specifice, măsurabile, atribuibile și necesare la un moment dat; proiectele de inovare au termene de începere și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnologii, Editura Aura, Timișoara, 2005, pp. 103-104, după Dragićević-Šešić, M., Stojković, B., Cultura: management, mediere, marketing, Editura Brumar, 2002, p. 140. footnote>: proiectele de inovare vizează realizarea anumitor rezultate specifice, măsurabile, atribuibile și necesare la un moment dat; proiectele de inovare au termene de începere și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
B., Cultura: management, mediere, marketing, Editura Brumar, 2002, p. 140. footnote>: proiectele de inovare vizează realizarea anumitor rezultate specifice, măsurabile, atribuibile și necesare la un moment dat; proiectele de inovare au termene de începere și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de control specifice activității de inovare pot fi clasificate după următoarele criterii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
2002, p. 140. footnote>: proiectele de inovare vizează realizarea anumitor rezultate specifice, măsurabile, atribuibile și necesare la un moment dat; proiectele de inovare au termene de începere și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de control specifice activității de inovare pot fi clasificate după următoarele criterii: natura rezultatelor; natura controlului; natura activităților. După
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
specifice, măsurabile, atribuibile și necesare la un moment dat; proiectele de inovare au termene de începere și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de control specifice activității de inovare pot fi clasificate după următoarele criterii: natura rezultatelor; natura controlului; natura activităților. După natura rezultatelor, controlul activităților de inovare poate viza monitorizarea, evaluarea și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și de finalizare prestabilite; proiectele de inovare sunt, de regulă, unice; proiectele de inovare presupun, în egală măsură, procese și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de control specifice activității de inovare pot fi clasificate după următoarele criterii: natura rezultatelor; natura controlului; natura activităților. După natura rezultatelor, controlul activităților de inovare poate viza monitorizarea, evaluarea și corecția anumitor variabile financiare sau non financiare. Necesitatea controlului este susținută de următoarele două considerente: neîncadrarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și rezultate; realizarea proiectelor de inovare necesită atât eficiență, cât și eficacitate a activităților desfășurate. Modalitățile de control specifice activității de inovare pot fi clasificate după următoarele criterii: natura rezultatelor; natura controlului; natura activităților. După natura rezultatelor, controlul activităților de inovare poate viza monitorizarea, evaluarea și corecția anumitor variabile financiare sau non financiare. Necesitatea controlului este susținută de următoarele două considerente: neîncadrarea proiectului de inovare în limitele bugetului alocat va determina reducerea considerabilă a profitului degajat de proiect pe parcursul duratei de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
clasificate după următoarele criterii: natura rezultatelor; natura controlului; natura activităților. După natura rezultatelor, controlul activităților de inovare poate viza monitorizarea, evaluarea și corecția anumitor variabile financiare sau non financiare. Necesitatea controlului este susținută de următoarele două considerente: neîncadrarea proiectului de inovare în limitele bugetului alocat va determina reducerea considerabilă a profitului degajat de proiect pe parcursul duratei de exploatare; toate activitățile aferente derulării proiectului trebuie să se încadreze în termenele planificate, pentru ca finalizarea proiectului de inovare să respecte termenul prevăzut. Întârzierea lansării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
următoarele două considerente: neîncadrarea proiectului de inovare în limitele bugetului alocat va determina reducerea considerabilă a profitului degajat de proiect pe parcursul duratei de exploatare; toate activitățile aferente derulării proiectului trebuie să se încadreze în termenele planificate, pentru ca finalizarea proiectului de inovare să respecte termenul prevăzut. Întârzierea lansării pe piață a unui produs atrage nemulțumirea beneficiarilor acelui produs și diminuarea veniturilor degajate de proiect pe durata de exploatare. Mai mult decât atât, orice proiect care utilizează resursele întreprinderii dincolo de termenul prevăzut pentru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderii dincolo de termenul prevăzut pentru finalizarea sa limitează resursele alocate celorlalte proiecte ale întreprinderii. Controlul costurilor este un proces care permite previziunea și urmărirea tuturor costurilor aferente succesiunii de activități implicate în finalizarea proiectului, pe toată durata realizării proiectului de inovare, având ca scop încadrarea în limitele costului total planificat al acestuia. Acest proces se bazează pe o monitorizare permanentă, evaluare și corecție asupra costurilor aferente activităților. La lansarea unui proiect de inovare se stabilește un buget inițial planificat al acestuia
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
finalizarea proiectului, pe toată durata realizării proiectului de inovare, având ca scop încadrarea în limitele costului total planificat al acestuia. Acest proces se bazează pe o monitorizare permanentă, evaluare și corecție asupra costurilor aferente activităților. La lansarea unui proiect de inovare se stabilește un buget inițial planificat al acestuia, cuprinzând, în expresie temporală, fizică, valorică și cantitativă, elementele de natura veniturilor și a cheltuielilor aferente întregului proiect. În cursul derulării proiectului, componentele bugetului inițial planificat pot suferi modificări, în sensul creșterii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]