22,982 matches
-
corecție adecvate. În domeniul controlului costurilor, existența unei diferențe între costul previzionat și cel realizat nu prezintă motive de îngrijorare, însă cauzele apariției acesteia trebuie identificate și explicitate. Controlul termenelor este un proces care permite, pe parcursul derulării unui proiect de inovare, estimarea și respectarea termenelor aferente activităților, precum și a resurselor implicate în derularea proiectului, având ca obiectiv finalizarea proiectului în limitele unui termen previzionat. Acest proces este susținut de planificarea activităților aferente unui astfel de proiect. În scopul realizării controlului activităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
termenelor aferente activităților, precum și a resurselor implicate în derularea proiectului, având ca obiectiv finalizarea proiectului în limitele unui termen previzionat. Acest proces este susținut de planificarea activităților aferente unui astfel de proiect. În scopul realizării controlului activităților aferente proiectelor de inovare se pot utiliza atât graficele cu bare Gantt și metodele de planificare în rețea, utilizate și în cazul planificării activităților aferente proiectului, cât și metoda reprezentării grafice. În ceea ce privește controlul grafic al costurilor cumulate și termenelor de realizare a proiectelor de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se pot utiliza atât graficele cu bare Gantt și metodele de planificare în rețea, utilizate și în cazul planificării activităților aferente proiectului, cât și metoda reprezentării grafice. În ceea ce privește controlul grafic al costurilor cumulate și termenelor de realizare a proiectelor de inovare, cele mai utilizate instrumente manageriale în acest scop sunt așa-numitele „curbe în S” ale costurilor și termenelor proiectelor de inovare. Astfel, ritmul de creștere a costului cumulat aferent unui proiect evoluează foarte încet în fazele incipiente ale proiectului, se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului, cât și metoda reprezentării grafice. În ceea ce privește controlul grafic al costurilor cumulate și termenelor de realizare a proiectelor de inovare, cele mai utilizate instrumente manageriale în acest scop sunt așa-numitele „curbe în S” ale costurilor și termenelor proiectelor de inovare. Astfel, ritmul de creștere a costului cumulat aferent unui proiect evoluează foarte încet în fazele incipiente ale proiectului, se accentuează în etapa de dezvoltare tehnologică și scade apoi pe măsură ce proiectul se apropie de finalizare. Controlul costurilor și al termenelor de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a costului cumulat aferent unui proiect evoluează foarte încet în fazele incipiente ale proiectului, se accentuează în etapa de dezvoltare tehnologică și scade apoi pe măsură ce proiectul se apropie de finalizare. Controlul costurilor și al termenelor de realizare a proiectelor de inovare presupune identificarea unor activități-cheie care delimitează etapele importante ale proiectului, precum și stabilirea unor momente de referință în evoluția proiectului spre finalizare. Pentru fiecare dintre aceste momente se va stabili termenul planificat pentru realizare, precum și costul cumulat planificat al tuturor activităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planificat pentru realizare, precum și costul cumulat planificat al tuturor activităților anterioare acestui moment. La fiecare moment de referință, controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect presupune evaluarea evoluției proiectului prin prisma următoarelor elemente caracteristice<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, p. 192. footnote>: costul cumulat realizat efectiv până în acel moment; costul cumulat planificat a se realiza până în acel moment; activitățile efectiv realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
asupra costului total și a termenului de finalizare a proiectului, dacă tendințele de evoluție semnalate înaintea momentului de referință se vor menține și în viitor. Utilizarea metodei grafice pentru controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect de inovare presupune reprezentarea comparativă a următoarelor trei curbe: curba planificată a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor planificate cumulate aferente activităților planificate (CpAp), estimată la inițierea proiectului; curba efectivă a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor efective
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
costurilor efective cumulate aferente activităților realizate (CeAr); curba gradului de realizare fizică a proiectului - exprimă evoluția în timp a valorii activităților efectiv realizate, exprimată în costuri planificate cumulate (CpAr). Sursa: Băileșteanu, Gh., Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 2006. Se estimează o depășire a costurilor planificate aferente activităților rămase până la finalizarea proiectului și implicit o depășire a costului total previzionat al proiectului, dacă se menține evoluția proiectului de dinaintea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
evoluția proiectului de dinaintea momentului de referință; exprimă întârzierea proiectului în raport cu termenul de finalizare a acestuia. Cu ajutorul metodei grafice și prin intermediul acestor patru indicatori, se poate realiza controlul preventiv, operativ și retroactiv al costurilor și termenelor de realizare a proiectelor de inovare. O astfel de abordare permite realizarea de comparații, la diferite momente, între mărimile estimate, potențiale și cele efective ale costurilor și termenelor de realizare a activităților aferente derulării proiectelor de inovare și, de asemenea, adoptarea măsurilor de corecție corespunzătoare, în funcție de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
al costurilor și termenelor de realizare a proiectelor de inovare. O astfel de abordare permite realizarea de comparații, la diferite momente, între mărimile estimate, potențiale și cele efective ale costurilor și termenelor de realizare a activităților aferente derulării proiectelor de inovare și, de asemenea, adoptarea măsurilor de corecție corespunzătoare, în funcție de momentul realizării controlului și de natura abaterilor semnalate. Capitolul 4 Evaluarea și eficiența proiectelor de inovare 4.1. Caracteristicile evaluării proiectelor de inovare Evaluarea proiectelor de inovare are rolul de a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și cele efective ale costurilor și termenelor de realizare a activităților aferente derulării proiectelor de inovare și, de asemenea, adoptarea măsurilor de corecție corespunzătoare, în funcție de momentul realizării controlului și de natura abaterilor semnalate. Capitolul 4 Evaluarea și eficiența proiectelor de inovare 4.1. Caracteristicile evaluării proiectelor de inovare Evaluarea proiectelor de inovare are rolul de a rafina informațiile care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de realizare a activităților aferente derulării proiectelor de inovare și, de asemenea, adoptarea măsurilor de corecție corespunzătoare, în funcție de momentul realizării controlului și de natura abaterilor semnalate. Capitolul 4 Evaluarea și eficiența proiectelor de inovare 4.1. Caracteristicile evaluării proiectelor de inovare Evaluarea proiectelor de inovare are rolul de a rafina informațiile care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aferente derulării proiectelor de inovare și, de asemenea, adoptarea măsurilor de corecție corespunzătoare, în funcție de momentul realizării controlului și de natura abaterilor semnalate. Capitolul 4 Evaluarea și eficiența proiectelor de inovare 4.1. Caracteristicile evaluării proiectelor de inovare Evaluarea proiectelor de inovare are rolul de a rafina informațiile care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui proiect de inovare, trebuie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare are rolul de a rafina informațiile care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui proiect de inovare, trebuie evidențiate următoarele aspecte<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, pp. 211-213. footnote>: în vederea selectării celui mai fezabil, oportun și rațional proiect de inovare, pentru fiecare proiect în parte trebuie să se elaboreze mai multe variante
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care determină viabilitatea proiectelor, reprezentând o investiție de resurse în vederea reducerii gradului de incertitudine a informațiilor privind fezabilitatea acestor proiecte. În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui proiect de inovare, trebuie evidențiate următoarele aspecte<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, pp. 211-213. footnote>: în vederea selectării celui mai fezabil, oportun și rațional proiect de inovare, pentru fiecare proiect în parte trebuie să se elaboreze mai multe variante competitive ale conceptului noului produs. O astfel de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
În ceea ce privește rolul evaluării în fundamentarea deciziei de inițiere a unui proiect de inovare, trebuie evidențiate următoarele aspecte<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, pp. 211-213. footnote>: în vederea selectării celui mai fezabil, oportun și rațional proiect de inovare, pentru fiecare proiect în parte trebuie să se elaboreze mai multe variante competitive ale conceptului noului produs. O astfel de abordare stimulează creativitatea și permite analiza comparativă a mai multor variante ale aceluiași proiect, determinând alegerea celei mai eficiente variante
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe criteriul eficienței economice maxime se impune ca, în prealabil, să fie asigurată comparabilitatea tuturor variantelor proiectului, apreciată din perspectiva efortului de cercetare dezvoltare, a duratei de viață a noului produs, a efectelor așteptate etc. Pe parcursul derulării unui proiect de inovare, evaluarea fezabilității acestuia trebuie să fie un proces continuu, cuprinzând periodic reevaluări majore ale informațiilor referitoare la proiect, oferind totodată posibilitatea de a opri, pe baza unor informații suplimentare, în orice moment derularea acestuia. În funcție de disponibilitatea și acuratețea informațiilor referitoare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
referitoare la proiect, oferind totodată posibilitatea de a opri, pe baza unor informații suplimentare, în orice moment derularea acestuia. În funcție de disponibilitatea și acuratețea informațiilor referitoare la proiect, de gradul de detaliere și de momentul elaborării, demersul evaluării unui proiect de inovare poate fi structurat în trei etape principale: evaluarea în etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare; evaluarea pe parcursul derulării proiectului; evaluarea la încheierea derulării proiectului. În etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare, evaluarea servește la selecția variantelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
derularea acestuia. În funcție de disponibilitatea și acuratețea informațiilor referitoare la proiect, de gradul de detaliere și de momentul elaborării, demersul evaluării unui proiect de inovare poate fi structurat în trei etape principale: evaluarea în etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare; evaluarea pe parcursul derulării proiectului; evaluarea la încheierea derulării proiectului. În etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare, evaluarea servește la selecția variantelor de concepte de realizare a noului produs sau tehnologii; în această etapă, evaluarea are un caracter ex-ante
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
demersul evaluării unui proiect de inovare poate fi structurat în trei etape principale: evaluarea în etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare; evaluarea pe parcursul derulării proiectului; evaluarea la încheierea derulării proiectului. În etapa de elaborare a variantelor proiectului de inovare, evaluarea servește la selecția variantelor de concepte de realizare a noului produs sau tehnologii; în această etapă, evaluarea are un caracter ex-ante și are drept scop aprecierea eficienței estimate a variantelor proiectului. Pe parcursul derulării proiectului de inovare, evaluarea are rolul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
variantelor proiectului de inovare, evaluarea servește la selecția variantelor de concepte de realizare a noului produs sau tehnologii; în această etapă, evaluarea are un caracter ex-ante și are drept scop aprecierea eficienței estimate a variantelor proiectului. Pe parcursul derulării proiectului de inovare, evaluarea are rolul de a stabili eficiența potențială a proiectului, având un caracter in process. Evaluarea in process a proiectului are loc, în primul rând, după conturarea integrală a primelor două-trei variante de concepte ale noului produs cu cel mai
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sfârșitul duratei de viață a produsului, când toate elementele de resurse și efecte se cunosc în mod efectiv, evaluarea are un caracter ex-post și are rolul de a aprecia oportunitatea efectivă a proiectului. Indiferent de momentul elaborării, evaluarea proiectelor de inovare se desfășoară în limitele cadrului conturat de obiectivele strategice ale întreprinderii, de restricțiile financiare impuse, de programul și costul finanțării proiectului, ceea ce justifică necesitatea luării în considerare a tuturor formelor de manifestare a eficienței și abordarea sistemică a eficienței unui
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderii, de restricțiile financiare impuse, de programul și costul finanțării proiectului, ceea ce justifică necesitatea luării în considerare a tuturor formelor de manifestare a eficienței și abordarea sistemică a eficienței unui astfel de proiect. Abordarea sistemică a eficienței unui proiect de inovare implică luarea în considerare a următoarelor componente ale fezabilității unui astfel de proiect: strategică: se referă la compatibilitatea proiectului cu strategia, obiectivele și atitudinea managerilor față de inovare și riscul aferent; comercială: abordează fezabilitatea proiectului prin prisma perspecti velor comercializării noului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a eficienței unui astfel de proiect. Abordarea sistemică a eficienței unui proiect de inovare implică luarea în considerare a următoarelor componente ale fezabilității unui astfel de proiect: strategică: se referă la compatibilitatea proiectului cu strategia, obiectivele și atitudinea managerilor față de inovare și riscul aferent; comercială: abordează fezabilitatea proiectului prin prisma perspecti velor comercializării noului produs; tehnică: vizează potențialul tehnic și tehnologic al întreprinderii, referindu-se atât la activitatea de cercetare-dezvoltare, cât și la cea de producție; financiară: abordează fezabilitatea proiectului prin
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnologic al întreprinderii, referindu-se atât la activitatea de cercetare-dezvoltare, cât și la cea de producție; financiară: abordează fezabilitatea proiectului prin prisma efortului, a efectelor și a eficienței globale a proiectului. Fiecare dintre aceste componente ale fezabilității unui proiect de inovare este abordată prin prisma unui set de criterii de evaluare specifice. Indiferent de momentul și caracterul evaluării, proiectele sunt evaluate prin prisma acelorași componente ale fezabilității, ceea ce diferă fiind natura criteriilor de evaluare și importanța relativă a acestora. Criteriile de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]