6,136 matches
-
ci și al texturii lor). Evident, termenii periodizanți ajută prea puțin sau nu ajută deloc atunci când focalizarea critică este intratextuală; dar pot fi deosebit de valoroși când avem de a face cu probleme de intertextualitate"18. Utilizarea intertextuală ferește interpretul de capcana unui "discurs pseudoistoric" (care, în cazul unor termeni de factura postmodernismului, nu face prea multă lumină în înțelegerea lor) și, poate lucrul cel mai important, menține conectat interesul asupra "naturii interogative" a acestor termeni, care au capacitatea de a renova
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
ci păstrează și revigorează alternativa. Din punctul meu de vedere, listele ce conțin formele de opoziție dintre cele două concepte își păstrează interesul sintetic și capacitatea de a oferi informații într-o modalitate "prescurtată", rapidă și sugestivă, dar reliefează și capcanele la care sunt supuse discursurile postmoderne, ce riscă de cele mai multe ori să înfăptuiască exact aceleași tipuri de "greșeli" pe care le deconstruiesc la început. Posibilitatea de a construi o nouă logică a privilegierii din dorința de a demola o alta
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
a acestui tip de vocabular. Tocmai în această ultimă idee filosoful american apreciază întreprinderile unor filosofi precum Derrida, care propun o "împrospătare" a vocabularului filosofic, o descentrare a imaginilor deja fixate, participând la competiția dintre vocabularele filosofice. Rorty recunoaște totuși capcanele unor limbaje filosofice de tipul celui derridarian, care, de cele mai multe ori, ajunge să ofere contraargumente pentru tradiția filosofică de până la el în cadrul vocabularului creat de însăși acea tradiție. Cu toate acestea, consideră că "filosofia interesantă e rareori o examinare a
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
nietzscheană, autorul francez își recunoaște în propriul demers o violență interpretativă, care este susținută de către o gândire radicală sau chiar de una de tip paroxistic ce nu este interesată să ofere o configurație rațională lumii ci, dimpotrivă, să întindă o capcană realității, provocând-o să-și dezvăluie caracterul iluzoriu. Profesând un nihilism nuanțat, Baudrillard va construi o grilă proprie de lecturare a contextului contemporan, axându-se pe o serie de termeni-cheie cum ar fi: hiperrealitate, simulacru, strategie fatală, obscenitate, scenă, seducție
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
dată de regulile jocului, ritual, ordonarea alfabetică etc. Din același motiv este criticată structura rizomatică ce aparține lui Deleuze, deoarece aceasta nu îndepărtează sensul, ci mai degrabă îl generalizează în toată sfera sa. În viziunea lui Baudrillard, gândirea radicală "întinde capcane" realității pentru a o aduce spre periferie și pentru a o face să-și recunoasă profunda iluzie de obiectivitate. Acest tip de gândire este pus în relație cu o utilizare radicală a limbajului care, ca și la Saussure, "anagramatizează" conceptele
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
asemănător celor pe care le-a deturnat. O complicitate metafizică și discursivă se impune de la sine: orice noțiune care distruge o organizare veche este supusă acestui risc, și seducția, la rândul ei, nu poate ieși cu ușurință din propria ei capcană. Seducția se numără printre strategiile prin intermediul cărora Baudrillard și-a construit un discurs care să demonteze atât supremația dorinței, cât și pe aceea a producției. Într-un interviu din anul 1979 acordat lui Christian Descamps, Baudrillard mărturisește că fenomenul seducției
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
nici să fie sedus. Seducția se originează într-o adevărată cultură a cruzimii, îmbrăcând întotdeauna o formă sacrificială. Seducerea este crudă pentru că vizează deturnarea completă a subiectului prin intermediul unui ritual simbolic, păstrând întotdeauna ceva dintr-un joc de atragere în capcana proprie a Celuilalt, de disperare ironică ce va da naștere iluziei. Dorind să surprindă seducția într-o singură mișcare, Baudrillard o concepe cel puțin pentru primele două stadii ca fiind: • farmecul unei puteri formă sacrificială; • înfăptuirea unei crime perfecte (în
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
nu este o metodă sau un demers prestabilit, cu etape obligatorii și scopuri precise. Astfel, "seducția nu este o temă care să se opună altora sau care să dea răspuns altor teme. Seducția este ceea ce seduce, atâta tot"562. Respingând capcana unei logici bivalente, Baudrillard transformă seducția într-un operator discursiv care dezvoltă tensiunea dintre termenii folosiți pentru a crea relații conceptuale noi. Pentru Derrida, deconstrucția nu reprezintă o anulare a dualităților sau eterogenităților și nu vizează o căutare a esențelor
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
a bătrâneții, obținerea unei protecții totale în fața bolilor etc. Aceste două metode evidențiază o latură mai analitică a discursului baudrillardian, care își organizează textele în jurul unor scheme diriguitoare. Așa cum subliniam și în capitolele anterioare, majoritatea scriitorilor postmoderni au căzut în capcana propriilor lor critici sau metode pe care le-au aplicat, de cele mai multe ori deconstructiv, asupra altor texte (în special moderne). Dincolo de multitudinea criticilor care au fost aduse scrierilor și conceptelor baudrillardiene și care se axau, în genere, pe imputarea lipsei
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
însăși o metapovestire, intrând într-un cerc vicios fundamental: "Marile povestiri au devenit puțin credibile. Suntem atunci tentați să acredităm marea povestire a declinului marilor povestiri" (ibidem, p. 33). În concluzie, trebuie menținută direcția "antimitologizantă", dar fără a cădea în capcanele construirii unor teorii similare celor criticate, la fel cum și genului narativ, căruia i s-a acordat atât de multă importanță, nu trebuie să i se confere un statut absolut față de alte tipuri de discurs. 120 Richard Rorty, "Habermas și
Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
-
lectura diferitelor mărturii franciscane, de dimensiuni reduse, iese în evidență imaginea lui Francisc ca maestru de spiritualitate, care formulează sentințe înțelepte și dă sfaturi pentru comportamentul personal și împotriva ispitelor; este abil în controversele cu musulmanii, capabil să le evite capcanele (crucile călcate în picioare din amintirile fratelui Illuminato: FF 2690) și chiar dispus să justifice cruciadele împotriva lor prin interpretări evanghelice puțin schimbate (tot fratele Illuminato: FF 2691). Din scrierile fratelui Ștefan (FF 2682-2684 ) și din cele ale lui Clareno
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
Ordinului Fraților Minori, [transmitem] sănătate și binecuvântare apostolică. 1. Cu cât mai mult, detașându-vă de lume, v-ați înălțat deasupra voastră înșivă, ca și cum ați fi avut aripi de porumbel în tăcerea contemplației, cu atât mai mult sunteți atenți la capcanele păcatelor, iar ochiul inimii voastre cercetează cu grijă diferitele lucruri pe care le considerați a fi un impediment în progresul mântuirii; prin urmare, se întâmplă ca multe lucruri, ce altora le rămân ascunse, uneori spiritul să le manifeste în conștiințele
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
Capcanele managementului: soluții pentru a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Capcanele managementului: soluții pentru a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr.
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32 Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32 Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caracter 38 2. Comunicarea 45 Capcana nr. 5: Atunci când nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32 Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caracter 38 2. Comunicarea 45 Capcana nr. 5: Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte 45 Capcana
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32 Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caracter 38 2. Comunicarea 45 Capcana nr. 5: Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte 45 Capcana nr. 6: Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului 51 Capcana nr. 7: Atunci când nu reușești
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caracter 38 2. Comunicarea 45 Capcana nr. 5: Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte 45 Capcana nr. 6: Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului 51 Capcana nr. 7: Atunci când nu reușești să umpli „marele gol” 55 Capcana nr. 8: Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
caracter 38 2. Comunicarea 45 Capcana nr. 5: Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte 45 Capcana nr. 6: Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului 51 Capcana nr. 7: Atunci când nu reușești să umpli „marele gol” 55 Capcana nr. 8: Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceri 60 3. Motivarea 65 Capcana nr. 9: Atunci când nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte 45 Capcana nr. 6: Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului 51 Capcana nr. 7: Atunci când nu reușești să umpli „marele gol” 55 Capcana nr. 8: Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceri 60 3. Motivarea 65 Capcana nr. 9: Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi 65
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vorbe a managementului 51 Capcana nr. 7: Atunci când nu reușești să umpli „marele gol” 55 Capcana nr. 8: Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceri 60 3. Motivarea 65 Capcana nr. 9: Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi 65 Capcana nr. 10: Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nr. 8: Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceri 60 3. Motivarea 65 Capcana nr. 9: Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi 65 Capcana nr. 10: Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana nr. 11: Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Capcana nr. 9: Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi 65 Capcana nr. 10: Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana nr. 11: Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil 76 Capcana nr. 12: Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere 82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
10: Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana nr. 11: Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil 76 Capcana nr. 12: Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere 82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]