22,982 matches
-
unui set de criterii de evaluare specifice. Indiferent de momentul și caracterul evaluării, proiectele sunt evaluate prin prisma acelorași componente ale fezabilității, ceea ce diferă fiind natura criteriilor de evaluare și importanța relativă a acestora. Criteriile de evaluare a proiectelor de inovare diferă atât în funcție de elementele definitorii ale proiectului, momentul și scopul evaluării, cât și în funcție de caracteristicile întreprinderii inițiatoare și ale domeniului industrial din care aceasta face parte. De-a lungul timpului au fost elaborate criteriile de evaluare a proiectelor de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovare diferă atât în funcție de elementele definitorii ale proiectului, momentul și scopul evaluării, cât și în funcție de caracteristicile întreprinderii inițiatoare și ale domeniului industrial din care aceasta face parte. De-a lungul timpului au fost elaborate criteriile de evaluare a proiectelor de inovare, unele studii considerând ca fiind importante doar trei criterii, altele 12 criterii, iar un alt studiu evidențiază un număr de 70 de criterii. Concluzia pe care o putem desprinde este că evaluarea este multicriterială, iar numărul de criterii trebuie să
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a viabilității proiectului. Datorită faptului că procesul de evaluare a proiectelor are un caracter dinamic, natura și importanța relativă a criteriilor de evaluare va fi diferită în funcție de stadiul derulării proiectului. În cele ce urmează evidențiem componentele fezabilității unui proiect de inovare, principalele criterii de evaluare, precum și caracteristicile demersului evaluării în funcție de stadiul derulării proiectului<footnote Balachandra, R., Friar, J.H., „Factors for success in R&D projects and new product innovation: a contextual framework”, IEEE Transactions on Engeneering Management, Vol. 44, No. 3
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
D projects and new product innovation: a contextual framework”, IEEE Transactions on Engeneering Management, Vol. 44, No. 3, 1997. footnote>. Componentele evaluate Criterii de evaluare Elemente caracteristice Strategică • Compatibilitatea cu strategia, obiectivele și imaginea întreprinderii • Compatibilitatea cu atitudinea managerilor față de inovarea tehnologică și riscul aferent Comercială • Măsura în care produsul se adresează unei cerințe a pieței • Influența asupra gamei actuale de produse • Intensitatea concurenței • Probabilitatea succesului comercial • Costurile aferente lansării pe piață a noului produs Tehnică • Încadrarea proiectului în strategia de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Evaluarea are loc la sfârșitul duratei de viață a produsului și se bazează pe valoarea efectivă a resurselor și a efectelor aferente proiectului • Scopul evaluării: determinarea eficienței efective a proiectului În majoritatea cazurilor, în etapa de selecție, evaluarea proiectelor de inovare se realizează în contextul creat de constrângerile de timp și de buget, de lipsa informațiilor privind evoluția viitoare a mediului, atât din punct de vedere cantitativ cât și calitativ, precum și de capacitatea echipei de proiect de a colecta, prelucra și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și implicit, succesul acestora; în astfel de situații, activitatea de monitorizare a evoluției proiectelor și aplicarea măsurilor corectoare oportune dobândesc o importanță deosebită pe parcursul derulării proiectelor. Evaluarea proiectelor reprezintă atât o metodă de fundamentare a deciziilor privind selecția proiectelor de inovare, cât și un sistem de control al activităților de cercetare-dezvoltare. Din aceste perspective, procedura de evaluare trebuie să țină seama atât de avantajele de natură financiară sperate a se obține pe seama unui anumit proiect, cât și de impactul proiectului asupra
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
evaluare trebuie să țină seama atât de avantajele de natură financiară sperate a se obține pe seama unui anumit proiect, cât și de impactul proiectului asupra altor proiecte din cadrul portofoliului și asupra activității globale a întreprinderii. 4.2. Fezabilitatea proiectelor de inovare 4.2.1. Indicatori financiari Cu ocazia definitivării formei proiectului și a selectării variantei de proiect cu cel mai ridicat potențial al succesului, în scopul preluării în etapa elaborării noului produs, precum și pe parcursul derulării proiectului, ori de câte ori se consideră necesar în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cel mai ridicat potențial al succesului, în scopul preluării în etapa elaborării noului produs, precum și pe parcursul derulării proiectului, ori de câte ori se consideră necesar în scopul fundamentării deciziei de continuare sau de stopare a proiectului, se procedează la stabilirea fezabilității proiectului de inovare.<footnote Șipoș, G.L., Ciurea, J.B., „Financial appraisal of the innovation projects”, Serbian Journal of Management, Vol. 4, No. 1, 2009, pp. 117-125, lucrare indexată și pe REPEC, http://mpra.ub.unimuenchen.de/15593 footnote> Fezabilitatea unui proiect de inovare prezintă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare.<footnote Șipoș, G.L., Ciurea, J.B., „Financial appraisal of the innovation projects”, Serbian Journal of Management, Vol. 4, No. 1, 2009, pp. 117-125, lucrare indexată și pe REPEC, http://mpra.ub.unimuenchen.de/15593 footnote> Fezabilitatea unui proiect de inovare prezintă similitudini cu cea a proiectelor de investiții. Din perspectiva perioadei de recuperare, cheltuielile de cercetare-dezvoltare aferente unui proiect de inovare pot fi asimilate cheltuielilor de investiții aferente unui proiect investițional. Din această perspectivă, rentabilitatea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare trebuie să
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
2009, pp. 117-125, lucrare indexată și pe REPEC, http://mpra.ub.unimuenchen.de/15593 footnote> Fezabilitatea unui proiect de inovare prezintă similitudini cu cea a proiectelor de investiții. Din perspectiva perioadei de recuperare, cheltuielile de cercetare-dezvoltare aferente unui proiect de inovare pot fi asimilate cheltuielilor de investiții aferente unui proiect investițional. Din această perspectivă, rentabilitatea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare trebuie să satisfacă aceleași exigențe financiare precum cheltuielile de investiții. Pe de altă parte însă, fezabilitatea proiectelor de inovare prezintă anumite dificultăți cauzate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aferente unui proiect de inovare pot fi asimilate cheltuielilor de investiții aferente unui proiect investițional. Din această perspectivă, rentabilitatea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare trebuie să satisfacă aceleași exigențe financiare precum cheltuielile de investiții. Pe de altă parte însă, fezabilitatea proiectelor de inovare prezintă anumite dificultăți cauzate de specificul activităților. Informațiile financiare deținute în momentul deciziei privind inițierea unui proiect de inovare prezintă un grad mai ridicat de incertitudine în raport cu o investiție materială; în etapele de selecție, calitatea informațiilor aferente unui proiect de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cheltuielilor de cercetare-dezvoltare trebuie să satisfacă aceleași exigențe financiare precum cheltuielile de investiții. Pe de altă parte însă, fezabilitatea proiectelor de inovare prezintă anumite dificultăți cauzate de specificul activităților. Informațiile financiare deținute în momentul deciziei privind inițierea unui proiect de inovare prezintă un grad mai ridicat de incertitudine în raport cu o investiție materială; în etapele de selecție, calitatea informațiilor aferente unui proiect de inovare este atât de redusă, încât determină doar eliminarea variantelor de proiect considerate a fi lipsite de atractivitate și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
prezintă anumite dificultăți cauzate de specificul activităților. Informațiile financiare deținute în momentul deciziei privind inițierea unui proiect de inovare prezintă un grad mai ridicat de incertitudine în raport cu o investiție materială; în etapele de selecție, calitatea informațiilor aferente unui proiect de inovare este atât de redusă, încât determină doar eliminarea variantelor de proiect considerate a fi lipsite de atractivitate și reținerea celor care nu prezintă motive importante pentru eliminare. Aceasta determină creșterea importanței acordate identificării domeniilor majore ale incertitudinii, precum și a intensității
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
considerate a fi lipsite de atractivitate și reținerea celor care nu prezintă motive importante pentru eliminare. Aceasta determină creșterea importanței acordate identificării domeniilor majore ale incertitudinii, precum și a intensității influenței acestora asupra rentabilității proiectului. O investiție într-un proiect de inovare degajă profit numai după o perioadă de timp îndelungată, iar mărimea fluxului de profit degajat este dificil de estimat din pricina incertitudinilor privind evoluția mediului economico-social. Mai mult decât atât, un proiect de inovare aflat în derulare poate fi oprit în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului. O investiție într-un proiect de inovare degajă profit numai după o perioadă de timp îndelungată, iar mărimea fluxului de profit degajat este dificil de estimat din pricina incertitudinilor privind evoluția mediului economico-social. Mai mult decât atât, un proiect de inovare aflat în derulare poate fi oprit în orice moment pe baza unor informații suplimentare. Cu cât stoparea proiectului se face mai timpuriu, cu atât repercusiunile financiare vor fi mai reduse. Astfel, evaluarea rentabilității unui astfel de proiect pe un orizont
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
informații suplimentare. Cu cât stoparea proiectului se face mai timpuriu, cu atât repercusiunile financiare vor fi mai reduse. Astfel, evaluarea rentabilității unui astfel de proiect pe un orizont scurt de timp inhibă orice inițiativă de proiect. De asemenea, proiectele de inovare care prezintă un grad ridicat de noutate sunt unice în felul lor și este dificil a se stabili o măsură cantitativă a eficienței globale a unui proiect anterior, care ar putea indica evoluția performanțelor noului proiect. Pentru estimarea performanțelor viitoare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ridicat de noutate sunt unice în felul lor și este dificil a se stabili o măsură cantitativă a eficienței globale a unui proiect anterior, care ar putea indica evoluția performanțelor noului proiect. Pentru estimarea performanțelor viitoare ale unui proiect de inovare, prognozele privind evoluția mediului socio-economic prezintă un grad superior de relevanță în raport cu experiența acumulată pe baza unor proiecte anterioare. Incertitudinea evoluției mediului socioeconomic determină imposibilitatea cuantificării cu un grad ridicat de precizie a performanțelor financiare globale ale proiectului, fără însă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
socioeconomic determină imposibilitatea cuantificării cu un grad ridicat de precizie a performanțelor financiare globale ale proiectului, fără însă a putea minimiza importanța evaluării financiare a proiectelor, în foarte multe cazuri, managerii de cercetare-dezvoltare își fundamentează deciziile referitoare la proiectele de inovare doar pe baza unei evaluări financiare complexe a acestora. Aceasta implică anumite acțiuni care au ca scop îmbunătățirea preciziei estimărilor, astfel<footnote Krajewski, L.J., Ritzman, L.P., Operations Management: Strategy and Analysis, Fifth edition, Addison Wesley Longman, Inc., 1998, pp. 115-168
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
măsură, în funcție de gradul de noutate al proiectului, gradul de maturitate al tehnologiei și natura acestuia, cauzele erorilor majore, precum și precizia estimărilor; reducerea influențelor subiective ale celor care elaborează prognozele asupra estimărilor. Evaluarea financiară are drept scop aprecierea rentabilității proiectelor de inovare, adică urmărește dacă mărimea veniturilor degajate este suficient de mare pentru a asigura recuperarea cheltuielilor ocazionate și obținerea unui profit. Aceasta presupune elaborarea unor situații previzionale ale veniturilor, cheltuielilor aferente activităților de cercetare-dezvoltare, ale cheltuielilor de producție și distribuție. Toate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aferente activităților de cercetare-dezvoltare, ale cheltuielilor de producție și distribuție. Toate elementele de natura cheltuielilor și a beneficiilor aferente proiectului vor fi cumulate, conform eșalonării lor în timp și analizate dintr-o perspectivă globală. În cadrul evaluării financiare a proiectelor de inovare, analiza senzitivității proiectului va aprecia măsura importanței abaterilor veniturilor și cheltuielilor efective în raport cu cele estimate, pentru succesul proiectului. Pentru îmbinarea unei gestionări eficiente a resurselor financiare ale întreprinderii cu finanțarea în condiții optime a proiectului, pe lângă alocarea resurselor financiare totale
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activităților aferente desfășurării acestuia și estimarea cheltuielilor corespunză toare. Estimarea și proiectarea în timp a fluxului de numerar implică<footnote Melnyk, S.A., Denzler, D.R., Operations Management. A value-driven approach, McGraw-Hill Companies, Inc., 1996. footnote>: identificarea elementelor financiare ale proiectului de inovare; cuantificarea efectelor așteptate a se obține pe seama proiectului; estimarea cheltuielilor totale necesare pentru crearea unui nou produs (cheltuielile totale de investiții aferente proiectului); estimarea datei la care noul produs va putea fi lansat pe piață; estimarea cheltuielilor de exploatare și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
programarea activităților de elaborare a proiectului într-o perioadă în care situația fluxurilor de numerar nete ale întreprinderii este favorabilă și relativ stabilă. În figura 4.1 se prezintă evoluția în timp a efortului investițional cumulat aferent unui proiect de inovare și momentul recuperării integrale a investițiilor.<footnote Twiss, B., Managing Technological Innovation, Pitman, London, 1992, p. 105. footnote> Figura 4.1. Evoluția în timp a efortului investițional cumulat aferent unui proiect de inovare Punctul de intersecție dintre curba cifrei de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
efortului investițional cumulat aferent unui proiect de inovare și momentul recuperării integrale a investițiilor.<footnote Twiss, B., Managing Technological Innovation, Pitman, London, 1992, p. 105. footnote> Figura 4.1. Evoluția în timp a efortului investițional cumulat aferent unui proiect de inovare Punctul de intersecție dintre curba cifrei de afaceri și cea a costurilor de exploatare reprezintă punctul critic al rentabilității exploatării, care marchează momentul recuperării cheltuielilor de exploatare, iar punctul de intersecție dintre fluxul de intrări și fluxul de ieșiri de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de eficiență economică a proiectului. Acești indicatori se constituie în criterii pentru evaluarea financiară a proiectului.<footnote Negrilă, A., Proiectele investiționale. Fezabilitate și eficiență, Editura Mirton, Timișoara, 2003. footnote> Cele mai utilizate criterii de evaluare financiară, din perspectiva proiectelor de inovare, sunt următoarele: valoarea actualizată netă; rata internă de rentabilitate; rata internă de rentabilitate modificată; indicele de profitabilitate; raportul venituri totale actualizate/cheltuieli totale actualizate; termenul de recuperare a investiției. Valoarea actualizată netă evidențiază avantajul economic generat de un proiect de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
sunt următoarele: valoarea actualizată netă; rata internă de rentabilitate; rata internă de rentabilitate modificată; indicele de profitabilitate; raportul venituri totale actualizate/cheltuieli totale actualizate; termenul de recuperare a investiției. Valoarea actualizată netă evidențiază avantajul economic generat de un proiect de inovare, prin comparația dintre cash flow-ul actualizat estimat a fi degajat de acesta pe toată durata de viață economică și efortul investițional total actualizat implicat de acest proiect. Dacă durata de elaborare a proiectului este scurtă (până la un an): . Dacă elaborarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]