KorAP: Find »[drukola/base=capcană & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...227 228 229 ...246 >

6,136 matches

Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215

Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana nr. 11: Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil 76 Capcana nr. 12: Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere 82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr.

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
un tip de management general valabil 76 Capcana nr. 12: Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere 82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu ai o strategie profesională de

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor 153 Capcana nr. 28: Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabile 159 7

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor 153 Capcana nr. 28: Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabile 159 7. Relațiile cu clienții 165 Capcana nr. 29: Atunci când nu Înțelegi că serviciile exemplare pentru

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor 153 Capcana nr. 28: Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabile 159 7. Relațiile cu clienții 165 Capcana nr. 29: Atunci când nu Înțelegi că serviciile exemplare pentru clienți nu mai constituie o opțiune 165 Capcana nr. 30: Atunci când nu-i Înveți

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor 153 Capcana nr. 28: Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabile 159 7. Relațiile cu clienții 165 Capcana nr. 29: Atunci când nu Înțelegi că serviciile exemplare pentru clienți nu mai constituie o opțiune 165 Capcana nr. 30: Atunci când nu-i Înveți pe angajați că politicile sunt un Îndrumar general, și nu tipare de comportament 168 Capcana nr. 31

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
profesională de rezolvare a problemelor 153 Capcana nr. 28: Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabile 159 7. Relațiile cu clienții 165 Capcana nr. 29: Atunci când nu Înțelegi că serviciile exemplare pentru clienți nu mai constituie o opțiune 165 Capcana nr. 30: Atunci când nu-i Înveți pe angajați că politicile sunt un Îndrumar general, și nu tipare de comportament 168 Capcana nr. 31: Atunci când nu te Întâlnești În mod regulat cu clienții Ă interni sau externi Ă pentru a descoperi

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
clienții 165 Capcana nr. 29: Atunci când nu Înțelegi că serviciile exemplare pentru clienți nu mai constituie o opțiune 165 Capcana nr. 30: Atunci când nu-i Înveți pe angajați că politicile sunt un Îndrumar general, și nu tipare de comportament 168 Capcana nr. 31: Atunci când nu te Întâlnești În mod regulat cu clienții Ă interni sau externi Ă pentru a descoperi ce vor ei de fapt 172 Capcana nr. 32: Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă 178

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
pe angajați că politicile sunt un Îndrumar general, și nu tipare de comportament 168 Capcana nr. 31: Atunci când nu te Întâlnești În mod regulat cu clienții Ă interni sau externi Ă pentru a descoperi ce vor ei de fapt 172 Capcana nr. 32: Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă 178 8. Obținerea rezultatelor 183 Capcana nr. 33: Atunci când nu Înțelegi că a da vina pe cineva nu duce la nici un rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
te Întâlnești În mod regulat cu clienții Ă interni sau externi Ă pentru a descoperi ce vor ei de fapt 172 Capcana nr. 32: Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă 178 8. Obținerea rezultatelor 183 Capcana nr. 33: Atunci când nu Înțelegi că a da vina pe cineva nu duce la nici un rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când nu Înțelegi relația dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr. 35: Atunci când nu Înțelegi că factorii

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
de fapt 172 Capcana nr. 32: Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă 178 8. Obținerea rezultatelor 183 Capcana nr. 33: Atunci când nu Înțelegi că a da vina pe cineva nu duce la nici un rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când nu Înțelegi relația dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr. 35: Atunci când nu Înțelegi că factorii cei mai importanți ai succesului nu sunt talentul sau metoda, ci dorința și efortul 193 Capcana nr. 36

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
strategie viabilă 178 8. Obținerea rezultatelor 183 Capcana nr. 33: Atunci când nu Înțelegi că a da vina pe cineva nu duce la nici un rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când nu Înțelegi relația dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr. 35: Atunci când nu Înțelegi că factorii cei mai importanți ai succesului nu sunt talentul sau metoda, ci dorința și efortul 193 Capcana nr. 36: Atunci când nu-ți sărbătorești victoriile 197 Capcana nr. 37: Atunci când nu Înțelegi că În toate

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când nu Înțelegi relația dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr. 35: Atunci când nu Înțelegi că factorii cei mai importanți ai succesului nu sunt talentul sau metoda, ci dorința și efortul 193 Capcana nr. 36: Atunci când nu-ți sărbătorești victoriile 197 Capcana nr. 37: Atunci când nu Înțelegi că În toate organizațiile se formează diferite grupuri 201 Capcana nr. 38: Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr. 35: Atunci când nu Înțelegi că factorii cei mai importanți ai succesului nu sunt talentul sau metoda, ci dorința și efortul 193 Capcana nr. 36: Atunci când nu-ți sărbătorești victoriile 197 Capcana nr. 37: Atunci când nu Înțelegi că În toate organizațiile se formează diferite grupuri 201 Capcana nr. 38: Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul general 215 Capcana nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]