57,908 matches
-
a produce un afiș litografiat în termen de două săptămâni, iar la 1 ianuarie 1895 afișul publicitar pentru piesa "Gismonda" de Victorien Sardou a fost postat în oraș, unde a atras multă atenție. Bernhardt a fost atât de mulțumită de succesul acestui prim poster că a încheiat un contract pe șase ani cu Mucha. Mucha a produs un număr mare de picturi, postere, afișe publicitare și ilustrații de carte, precum și modele pentru bijuterii, covoare, tapet și decoruri de teatru în ceea ce
Alfons Mucha () [Corola-website/Science/335981_a_337310]
-
important public ar fi cel care nu a mai avut legătură cu Bursă și care ar fi cel mai interesat de activitățiile clubului "Conceptul de club al investitorilor este complet nou în România, acest tip de organizații având însă un succes ceva mai mare în vestul Europei. Mărimea medie a cluburilor de investitori este de 12 până la 16 membri. În Statele Unite, valoarea medie de portofoliu al unui club al investitorilor se ridică la 40.366 dolari, pe când în Franța portofoliul este
Invest Club () [Corola-website/Science/335989_a_337318]
-
Invest Club la Săptămâna Studentului Economist (OSE Project) 3 Noiembrie 2015 - Lansarea Invest Club Târgu-Mureș 24 Octombrie 2015 - Întâlnire Invest Club și Erste Asset Management 22 Octombrie 2015 Invest Club la Smart Money Summit București 15 Octombrie 2015 - Povești de succes la BVB 8 Octombrie 2015 - Întâlnire Invest Club, invitat Erik Bârnă CEO - Life is Hard 11 Iulie 2015 - Invest Club la Bursă de Valori București 8 Iulie 2015 -Întâlnirea membri seniori Invest Club Cluj 24 Iunie 2015 - Întâlnirea membri seniori
Invest Club () [Corola-website/Science/335989_a_337318]
-
frați, dar Eli a insistat. A început să practice la clubul Zeta Fencing Studio sub îndrumarea lui Zoran Tulum, care rămâne antrenorul său până în prezent, atât la club, cât și la lotul olimpic. În sezonul 2010-2011 a obținut primele sale succese în Cupa Mondială de cadeți. La Campionatul Mondial pentru juniori din 2012, la vârsta de 16 ani, a ajuns în finală. A pierdut cu sud-coreeanul Kim Woo-sun după ce a condus 13-8, și s-a mulțumit cu argintul. În anul următor
Eli Dershwitz () [Corola-website/Science/335988_a_337317]
-
pace și cu un proiect de tratat care să promoveze această idee. George spera că tratatul va intra în vigoare în 1464. Acesta este considerat una dintre viziunile unității europene anterioare creării Uniunii Europene. Proiectul lui George nu a avut succes, iar toate eforturile sale de a realiza o pace cu Roma s-au dovedit ineficiente, deși planul lui Pius al II-lea de a organiza o cruciadă împotriva Boemiei nu a fost pus în practică. După moartea lui Pius al
George de Poděbrady () [Corola-website/Science/335977_a_337306]
-
alăturat nobililor boemi răsculați, delanșând Războiul Boem. Regele Matia a cucerit o mare parte din Moravia și a fost încoronat de partidul papal în centrul metropolitan morav de la Olomouc, ca rege al Boemiei, la 3 mai 1469. George a avut succes în luptele împotriva regelui Matia, dar, contrar dorinței adepților săi, a încheiat un acord cu regele maghiar în 1470. El a murit la 22 martie 1471, iar partizanii săi l-au ales pe Vladislav al II-lea, fiul regelui Poloniei
George de Poděbrady () [Corola-website/Science/335977_a_337306]
-
schimb") pentru continuarea supraviețuirii comunității. Se formează un grup de circa 40 de bărbați care vor duce lupte de gherilă cu regimul tiranic, dar fără a ataca civili sau non-combatanți, fără a se opri până când mor sau revolta este un succes. Chiar dacă s-ar fi rupt din kharigiți sau ar fi apărut independent de aceștia, ibadiții încep de timpuriu să aibă puncte de vedere diferite de cele ale kharigiților; iată câteva dintre punctele de vedere ale ibadiților, prin care ei se
Ibadism () [Corola-website/Science/335997_a_337326]
-
bătălie de pe Valea Jiului din prima parte a lunii octombrie 1916, a fost interpretată diferit de cele două părți. Generalul Falkenhayn a realizat, în ciuda înfrângerii, că în Valea Jiului Carpații puteau fi forțați cel mai ușor. Marele Cartier General român, sub euforia succesului neașteptat, considerase că forțele Puterilor Centrale nu vor mai încerca o nouă lovitură pe Valea Jiului, până la sosirea iernii. După victoria în prima bătălie de pe Jiu, din prima parte a lunii octombrie, Armata 1 română, comandată de către generalul Paraschiv Vasilescu, a
Bătălia de la Târgu Jiu (1916) () [Corola-website/Science/336001_a_337330]
-
1981. Izolarea culturală a provinciei Kosovo în cadrul Iugoslaviei și sărăcia endemică a făcut ca provincia să aibă cel mai mare nivel de studenți, dar și de analfabeți din Iugoslavia. Studiile superioare nu au fost o garanție a unui viitor de succes; în locul instruirii studenților pentru cariere tehnice, universitatea s-a specializat în arte liberale, în special în albanologie, ceea ce putea asigura cu greu un loc de muncă în afara provinciei Kosovo, cu excepția instituțiilor administrative și a instituțiilor culturale locale. Acest lucru a
Protestele din Kosovo din 1981 () [Corola-website/Science/335994_a_337323]
-
corabie. Marele Sfat al nobilimii ragusane (adunarea de 44 de patricieni care fuseseră membri ai Marelui Sfat înainte de abolirea Republicii de către Franța) s-a mai întrunit pentru o ultimă dată la 18 ianuarie 1814 la Villa Giorgi din , încercând fără succes să revitalizeze Republica Ragusa. Ei l-au ales pe Miho Bona ca reprezentant ragusan la conferința de pace (Congresul de la Viena), dar lui nu i s-a permis să participe, întrucât Austria se opunea cu fermitate restaurării Republicii. La 27
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
la o școală de elită ficțională, numită "Welton Academy", și urmărește povestea unui profesor ce predă limba engleză și care își inspiră elevii prin metodele sale de predare a poeziei. Filmul a fost lăudat de către critici și a avut mare succes și la box office; a câștigat premiul de Cel mai Bun Film din partea BAFTA, Cel mai Bun Film Străin la Premiile César 1991 și Premiile David di Donatello din 1990. Schulman a câștigat Premiul Oscar pentru cel mai bun scenariu
Cercul poeților dispăruți () [Corola-website/Science/336037_a_337366]
-
36% pe segmentul de echipamente multifuncționale laser A3 color și alb-negru, în prima jumătate a anului fiscal 2016. Konica Minolta își menține poziția de lider incontestabil pe piața de echipamente de producție și de multifuncționale laser A3. Konica Minolta dedică succesul activităților sale angajaților, clienților și partenerilor • Compania are în prezent 165 angajați; 100 dintre aceștia activează la sediul din București și 65 în sucursalele din țară (Brașov, Cluj, Constanța, Craiova, Iași și Timișoara - înființate încă din anul 1994). • Konica Minolta
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
noile poziții vor continua să aibă o contribuție semnificativă la dezvoltarea grupului. Activitatea operațională coordonată de Cătălin Dumitru a avut o contribuție majoră la revenirea pe profit a Grupului în ultimii trei ani, în timp ce Alexey Golovin și-a îndeplinit cu succes atribuțiile în diversele poziții deținute în cadrul Grupului, astfel că noua structură de conducere este bine poziționată pentru a asigura îmbunătățirea în continuare a profitabilității KMG International", a declarat Zhanat Tussupbekov, directorul general executiv (CEO) al KMG International. El a adăugat
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
Tussupbekov, directorul general executiv (CEO) al KMG International. El a adăugat: "Îi mulțumesc lui Azamat Zhangulov pentru colaborarea fructuoasă din ultimii patru ani și pentru rezultatele excelente, obținute în pofida unui mediu plin de provocări. Îi doresc să își îndeplinească cu succes obiectivele din noua sa poziție". Alexey Golovin, care a fost anterior director de strategie, a deținut în ultimii patru ani diferite poziții în cadrul KMG International, inclusiv funcția de director de comunicare internă și dezvoltare corporativă și cea de director de
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
cei mai importanți angajatori din oraș. La lansare, toți copiii care vor veni la Carrefour vor primi câte o jucărie cadou! Sunt 12.000 de jucării gratuite care așteaptă vizita copiilor. "Prin deschiderea noului hipermarket Carrefour, continuăm colaborarea noastră de succes cu NEPI, totodată aducându-le locuitorilor din Piatra-Neamț o gamă bogată de produse care acoperă toate preocupările și activitățile zilnice, dar și produse locale, din zona Neamțului, la cele mai mici prețuri. Noul nostru magazin, Carrefour Piatra-Neamț, pregătește o multitudine
Shopping City Piatra-Neamț își va deschide porțile pe 1 decembrie () [Corola-website/Journalistic/103902_a_105194]
-
Rezultatele pozitive ale companiei au fost susținute de programele de optimizare a proceselor de producție, de creșterea ponderii produselor albe (benzină, motorină, kerosen) în totalul produselor finite, precum și de reducerea costurilor de operare începute în anul 2014 și continuate cu succes în anul 2015 și 2016, cele mai semnificative dintre acestea fiind reducerea consumurilor de energie termică și electrică. Performanțele constante ale Rompetrol Rafinare au fost realizate în urmă investițiilor susținute de KMG Internațional și unicul sau acționar, compania națională de
Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
-
materie primă în 2015, nivel similar recordului atins în 2014 (5,05 milioane de tone), în condițiile în care instalațiile de producție au fost oprite temporar pentru o perioadă de 40 de zile, pentru revizia generală programată, operațiune finalizată cu succes în condiții de siguranță optime. Peste 15.000 de tone de materii prime au fost procesate pe zi în anul 2015, cea mai mare cantitate procesată de la punerea în funcțiune a rafinăriei, în 1979. Pentru al doilea an consecutiv, rafinăria
Rompetrol Rafinare, în TOP-ul firmelor din județul Constanța by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103906_a_105198]
-
porturi promițătoare în România, dar sunt câteva și în alte țări și, dacă vom discuta strategia, va rămâne la stadiul de promisiune. Sperăm ca stabilirea acestor aspecte să se întâmple cât mai curând, iar noi să fim parte a acestui succes și nu parte a unei promisiuni.
Jucător strategic în România: Așteptăm companii din SUA pentru a ni se alătura by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103921_a_105213]
-
de 1 %. Diferența este dată de o invenstiție strategică în date (ca bunuri) pentru a obține un impact maxim în afaceri, cât și de modul în care adoptarea tehnologiei și a utilizării datelor în sine a reușit să direcționeze către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o constituie faptul că tehnologia chiar merge mână în mână cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
General Data Analytics and Internet of Things (IoT) for the Cloud și Enterprise Product Marketing Team la Microsoft, spune că tehnologia de astăzi este destul de matură încât companiile să poată începe să vadă rezultate imediate. „Am văzut multe povești de succes ale unor companii care au aceleași caracteristici: sunt dispuse să facă încercări și să valideze concepte. Sunt dispuse să investească în parteneriate cu experți și să încerce noi tehnologii. Dorința de a încerca și adopta, chiar începând cu puțin și
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
dispuse să facă încercări și să valideze concepte. Sunt dispuse să investească în parteneriate cu experți și să încerce noi tehnologii. Dorința de a încerca și adopta, chiar începând cu puțin și urmărind unde se află adevăratul impact, duce către succes.” Există un set de pași inițiali pe care o organizație îi poate face în transformarea sa digitală, cât și în înțelegerea așteptărilor: Au fost supuse studiului 344 de companii mari din întreaga lume, studiul concentrându-se pe companii din limita
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
pozitive pentru anul 2016, contrar semnalelor date de competitorii săi. Cum explicați această performanță? - Inca din 2007, anul când am intrat pe piața românească, am adoptat o abordare durabilă a operațiunilor noastre. Am creat atunci un model de afacere de succes centrat pe operațiunile din România, mai exact rafinăria Petromidia, care să funcționeze ca nod de rafinare a petrolului din Kazahstan și distribuție a produselor finite în regiune. Am investit peste 1,6 miliarde de dolari în această viziune și am
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
pentru noi, am reusit deja să le depășim din prima jumătate a anului acesta, raportând o cifră de afaceri de 3,2 miliarde de dolari și o creștere de 28% a profitului operațional (EBITDA), până la 104,6 milioane dolari. Cheia succesului nostru este tocmai această abordare pe termen lung menționată anterior, combinată cu un efort permanent de a oferi ce avem mai bun în tot ceea ce întreprindem. - Care sunt planurile Grupului pentru viitorul apropiat? - Pe termen mediu, intenționăm să ne consolidăm
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
românilor și ajutând pacienții să aibă un stil de viață mai bun. Sunt entuziasmată de noile responsabilități pe care le voi avea în cadrul GSK și sunt onorată că am făcut parte din echipa extraordinară GSK România, căreia îi doresc mult succes în viitoarele provocări", a declarat Barbara Cygler.
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]