KorAP: Find »[drukola/base=capcană & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...228 229 230 ...246 >

6,136 matches

Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215

factorii cei mai importanți ai succesului nu sunt talentul sau metoda, ci dorința și efortul 193 Capcana nr. 36: Atunci când nu-ți sărbătorești victoriile 197 Capcana nr. 37: Atunci când nu Înțelegi că În toate organizațiile se formează diferite grupuri 201 Capcana nr. 38: Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul general 215 Capcana nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării 215 Capcana nr. 40: Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Atunci când nu-ți sărbătorești victoriile 197 Capcana nr. 37: Atunci când nu Înțelegi că În toate organizațiile se formează diferite grupuri 201 Capcana nr. 38: Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul general 215 Capcana nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării 215 Capcana nr. 40: Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor 220 Capcana nr. 41: Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină” 224

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
toate organizațiile se formează diferite grupuri 201 Capcana nr. 38: Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul general 215 Capcana nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării 215 Capcana nr. 40: Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor 220 Capcana nr. 41: Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină” 224 Capcana nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre 206 9. Managementul general 215 Capcana nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării 215 Capcana nr. 40: Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor 220 Capcana nr. 41: Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină” 224 Capcana nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nr. 39: Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării 215 Capcana nr. 40: Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor 220 Capcana nr. 41: Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină” 224 Capcana nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
evaluării performanțelor 220 Capcana nr. 41: Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină” 224 Capcana nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
scump la tărâțe și ieftin la făină” 224 Capcana nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr.

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nr. 42: Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr.

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Capcana nr. 48: Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale 257 Capcana nr. 49: Atunci când nu recunoști pericolele cinismului 261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
261 Capcana nr. 50: Atunci când nu păstrezi curățenia 265 Capcana nr. 51: Atunci când nu cultivi mândria de a munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
munci 270 Capcana nr. 52: Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu e 273 12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
12. Noțiuni de bază 277 Capcana nr. 53: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă capcană 297 Capcana nr. 57: Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie 297

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor 277 Capcana nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă capcană 297 Capcana nr. 57: Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie 297 Concluzie 303 Index 305 Mulțumiritc "Mulțumiri" Ben Franklin scria

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
nr. 54: Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă capcană 297 Capcana nr. 57: Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie 297 Concluzie 303 Index 305 Mulțumiritc "Mulțumiri" Ben Franklin scria cândva că Înțelepciunea reunește „licăririle de spirit” ale altora. Am adunat Înțelepciune de la atâția oameni

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva 282 Capcana nr. 55: Atunci când nu-ți dezvolți afacerea 287 Capcana nr. 56: Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor 291 13. Cea mai periculoasă capcană 297 Capcana nr. 57: Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie 297 Concluzie 303 Index 305 Mulțumiritc "Mulțumiri" Ben Franklin scria cândva că Înțelepciunea reunește „licăririle de spirit” ale altora. Am adunat Înțelepciune de la atâția oameni, Încât mi-

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
Și, nu În ultimul rând, soacrei mele, Lila Bush, care mi-a făcut cea mai bună recenzie: „E o carte despre relații. Nu numai managerii trebuie s-o citească, ci și părinții”. Cuvânt Înaintetc "Cuvânt Înainte" Inițial, când am scris Capcanele managementului, scopul meu era să public o carte care să „dăinuie”. Voiam să scriu ceva suficient de folositor și practic, o carte pe care oamenii să o cumpere și să o citească, după care să o pună deoparte, În caz că vor

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
care au primit sarcina de a deveni adevărați lideri ai dezvoltării. Pentru așa ceva e nevoie de manageri (și angajați) care să Înțeleagă diferența dintre sarcini și rezultate și care să știe să și le asume pe cele din urmă. Surprinzător, Capcanele managementului chiar a trecut testul timpului. Motivele nu implică neapărat talentul meu de scriitor, ci, mai degrabă, faptul că principiile pe care se bazează cartea sunt solide și, În consecință, relevante și durabile În timp. Oare va exista vreodată un

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
intrat În sediul central al băncii și și-a lichidat contul Ă puțin peste două milioane de dolari. Păstrez o copie boțită a articolului În portofel, ca să nu uit că În afaceri micile greșeli pot avea consecințe uriașe. Eu le numesc „capcane”. Adevărata capcană din povestea de mai sus nu a fost cea În care a căzut funcționara, ci aceea În care a căzut echipa managerială a băncii. Orice politică ce se interpune Între o companie și Încercarea sa de a-și

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
sediul central al băncii și și-a lichidat contul Ă puțin peste două milioane de dolari. Păstrez o copie boțită a articolului În portofel, ca să nu uit că În afaceri micile greșeli pot avea consecințe uriașe. Eu le numesc „capcane”. Adevărata capcană din povestea de mai sus nu a fost cea În care a căzut funcționara, ci aceea În care a căzut echipa managerială a băncii. Orice politică ce se interpune Între o companie și Încercarea sa de a-și satisface clienții

[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]