22,982 matches
-
cea mai mare valoare a indicelui economic de costuri și beneficii. 8) Raportul beneficiu-cost Datorită faptului că scopul final al proceselor de inovare este obținerea unui profit suplimentar față de cel obținut anterior, majoritatea întreprinderilor inovatoare tind spre evaluarea proiectelor de inovare pe baza raportului beneficiu/ cost. Costurile reprezintă cheltuielile totale implicate în realizarea unui proiect de inovare, iar beneficiile se referă la profitul net estimat a se obține din vânzarea noului produs. Dacă raportul beneficiu/cost este subunitar sau egal cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
că scopul final al proceselor de inovare este obținerea unui profit suplimentar față de cel obținut anterior, majoritatea întreprinderilor inovatoare tind spre evaluarea proiectelor de inovare pe baza raportului beneficiu/ cost. Costurile reprezintă cheltuielile totale implicate în realizarea unui proiect de inovare, iar beneficiile se referă la profitul net estimat a se obține din vânzarea noului produs. Dacă raportul beneficiu/cost este subunitar sau egal cu 1, nu există nicio justificare pentru selectarea proiectului respectiv. Ve = , C pppdepV pdc ××××× unde: Ve - valoarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a proiectelor au o semnificație pur informativă, fără a putea constitui o bază de fundamentare a deciziilor privind selecția proiectelor. Utilizarea metodelor cantitative de evaluare a proiectelor este adecvată în special în situațiile în care specificul proiectelor de introducere a inovării permite estimarea cu un grad ridicat de precizie atât a costurilor, cât și a beneficiilor aferente. 4.2.2.3. Metodă multicriterială pentru evaluarea proiectelor de inovare Deși evaluarea financiară reprezintă un instrument util pentru aprecierea eficienței unui proiect de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este adecvată în special în situațiile în care specificul proiectelor de introducere a inovării permite estimarea cu un grad ridicat de precizie atât a costurilor, cât și a beneficiilor aferente. 4.2.2.3. Metodă multicriterială pentru evaluarea proiectelor de inovare Deși evaluarea financiară reprezintă un instrument util pentru aprecierea eficienței unui proiect de inovare, mulți manageri fundamentându-și deciziile privind selectarea sau continuarea unui astfel de proiect doar pe baza acesteia, considerăm că deciziile bazate doar pe evaluarea financiară a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
permite estimarea cu un grad ridicat de precizie atât a costurilor, cât și a beneficiilor aferente. 4.2.2.3. Metodă multicriterială pentru evaluarea proiectelor de inovare Deși evaluarea financiară reprezintă un instrument util pentru aprecierea eficienței unui proiect de inovare, mulți manageri fundamentându-și deciziile privind selectarea sau continuarea unui astfel de proiect doar pe baza acesteia, considerăm că deciziile bazate doar pe evaluarea financiară a proiectelor sunt insuficient fundamentate<footnote Șipoș, G.L., Ciurea, J.B., „Evaluation method of innovation project
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aferentă compartimen telor de producție și de marketing; iar profitabilitatea proiectului este determinată de capacitatea acestuia de a oferi noi produse sau tehnologii într-un interval de timp scurt. Pentru o apreciere pertinentă a eficienței globale a unui proiect de inovare apreciem că se impune construirea unui sistem complex de indicatori. Acesta trebuie să cuprindă un număr minim de indicatori, deoarece pe măsura creșterii numărului indicatorilor este posibil să crească și gradul de dificultate a adoptării deciziei de selecție. Un sistem
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Acesta trebuie să cuprindă un număr minim de indicatori, deoarece pe măsura creșterii numărului indicatorilor este posibil să crească și gradul de dificultate a adoptării deciziei de selecție. Un sistem de indicatori pentru evaluarea eficienței globale a unui proiect de inovare trebuie să cuprindă atât indicatori care exprimă performanțele aferente perioadei de elaborare a proiectului, cât și indicatori care sintetizează performanțele caracteristice perioadei de exploatare a acestuia. De asemenea, trebuie să se țină seama de faptul că activitățile aferente diferitelor etape
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în timp ce în perioada de exploatare, performanțele proiectului sunt influențate în mare măsură de integrarea funcției de cercetare-dezvoltare cu celelalte funcții ale întreprinderii. În acest context, considerăm că un sistem complex de indicatori pentru evaluarea eficienței globale a unui proiect de inovare trebuie să abordeze următoarele perspective: performanțele financiare ale proiectului - reflectă măsura în care mărimea veniturilor viitoare degajate de proiect acoperă cheltuielile de investiții și de exploatare aferente acestuia; performanțele tehnice ale proiectului - influențează gradul de satisfacție a consumatorilor, și prin
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cele de marketing - influențează volumul veniturilor viitoare degajate de proiect. Primele două perspective de abordare oferă o viziune globală asupra proiectului, vizând eficiența tuturor activităților, atât din faza de elaborare cât și din cea de exploatare a unui proiect de inovare. Următoarele trei perspective de abordare se referă la eficiența activităților corespunzătoare fazei de elaborare a 140 | Managementul inovării proiectului, iar ultimele două perspective privesc eficiența activităților aferente fazei de exploatare a proiectului, reflectând gradul de integrare a funcțiunii de cercetare-dezvoltare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
globală asupra proiectului, vizând eficiența tuturor activităților, atât din faza de elaborare cât și din cea de exploatare a unui proiect de inovare. Următoarele trei perspective de abordare se referă la eficiența activităților corespunzătoare fazei de elaborare a 140 | Managementul inovării proiectului, iar ultimele două perspective privesc eficiența activităților aferente fazei de exploatare a proiectului, reflectând gradul de integrare a funcțiunii de cercetare-dezvoltare cu celelalte funcțiuni ale întreprinderii. Pentru evaluarea performanțelor financiare ale unui proiect de inovare considerăm necesară calcularea cel
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
elaborare a 140 | Managementul inovării proiectului, iar ultimele două perspective privesc eficiența activităților aferente fazei de exploatare a proiectului, reflectând gradul de integrare a funcțiunii de cercetare-dezvoltare cu celelalte funcțiuni ale întreprinderii. Pentru evaluarea performanțelor financiare ale unui proiect de inovare considerăm necesară calcularea cel puțin a următorilor indicatori: rata internă de rentabilitate și raportul venituri totale actualizate/cheltuieli totale actualizate. Valoarea unui proiect de inovare poate fi exprimată sintetic prin intermediul indicelui de performanță a proiectului. Mărimea performanțelor tehnice ale proiectului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de cercetare-dezvoltare cu celelalte funcțiuni ale întreprinderii. Pentru evaluarea performanțelor financiare ale unui proiect de inovare considerăm necesară calcularea cel puțin a următorilor indicatori: rata internă de rentabilitate și raportul venituri totale actualizate/cheltuieli totale actualizate. Valoarea unui proiect de inovare poate fi exprimată sintetic prin intermediul indicelui de performanță a proiectului. Mărimea performanțelor tehnice ale proiectului reflectă nivelul progresului tehnic aferent acestuia, măsurat ca diferență între performanțele tehnice curente ale unui produs, proces sau tehnologie și performanțele tehnice precedente înregistrate de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
curente ale unui produs, proces sau tehnologie și performanțele tehnice precedente înregistrate de acestea. Dacă din perspectiva progresului tehnic proiectul este un succes, performanțele tehnice curente ale noului produs reprezintă o îmbunătățire în raport cu cele precedente și se datorează procesului de inovare. Nivelul progresului tehnic aferent proiectului poate fi comparat cu performanțele tehnice ale concurenților, cu performanțele tehnice planificate a se obține sau cu performanțele tehnice înregistrate într-o anumită perioadă de timp. Performanțele tehnice ale proiectului se exprimă prin parametrii tehnici
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de afaceri a întreprinderii. contribuția relativă a noului produs la obținerea cifrei de afaceri aferente gamei de produse. Fiecare dintre indicatorii prezentați reprezintă un criteriu de evaluare a performanțelor parțiale, aferente unei anumite activități implicate în derularea unui proiect de inovare. Numărul indicatorilor componenți ai sistemului este orientativ și nu limitativ. În anumite situații pot fi introduși anumiți indicatori impuși de specificul proiectului, după cum în altele, în funcție de condițiile concrete referitoare la disponibilitatea și obiectivitatea informațiilor la momentul evaluării, anumiți indicatori pot
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
după cum în altele, în funcție de condițiile concrete referitoare la disponibilitatea și obiectivitatea informațiilor la momentul evaluării, anumiți indicatori pot fi omiși din componența sistemului. Pentru evaluarea eficienței globale, indicatorii pot fi agregați în cadrul unui sistem de analiză a eficienței proiectelor de inovare, care permite evaluarea performanțelor proiectelor de-a lungul întregului proces de inovare. Datorită naturii diverse a indicatorilor, precum și a faptului că fiecare dintre aceștia exprimă în mod diferit eficiența parțială a proiectului, agregarea indicatorilor în cadrul sistemului de evaluare a eficienței
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la momentul evaluării, anumiți indicatori pot fi omiși din componența sistemului. Pentru evaluarea eficienței globale, indicatorii pot fi agregați în cadrul unui sistem de analiză a eficienței proiectelor de inovare, care permite evaluarea performanțelor proiectelor de-a lungul întregului proces de inovare. Datorită naturii diverse a indicatorilor, precum și a faptului că fiecare dintre aceștia exprimă în mod diferit eficiența parțială a proiectului, agregarea indicatorilor în cadrul sistemului de evaluare a eficienței trebuie să permită, în primul rând, compatibilizarea acestora. Aceasta se poate realiza
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
caracterizate monocriterial<footnote Stăncioiu, I., Militaru, Gh., Management - Elemente fundamentale, Editura Teora, București, 1998, pp. 153-159. footnote>. Datorită faptului că metoda permite însumarea utilităților diferitelor caracteristici ale unei variante decizionale, aceasta poate fi utilizată pentru evaluarea multicriterială a proiectelor de inovare și exprimarea valorii unui proiect printr-o mărime adimensională: utilitatea. Premisele metodei constau în aceea că în evaluarea proiectelor de inovare sunt considerate atât criterii cantitative, cât și calitative, iar decidenții sunt interesați în mod diferit de mărimea fiecărui criteriu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
permite însumarea utilităților diferitelor caracteristici ale unei variante decizionale, aceasta poate fi utilizată pentru evaluarea multicriterială a proiectelor de inovare și exprimarea valorii unui proiect printr-o mărime adimensională: utilitatea. Premisele metodei constau în aceea că în evaluarea proiectelor de inovare sunt considerate atât criterii cantitative, cât și calitative, iar decidenții sunt interesați în mod diferit de mărimea fiecărui criteriu de evaluare și selecție. Metoda permite o abordare agregată a unor criterii de evaluare și selecție aparținând diferitelor categorii parțiale ale
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
eficienței proiectului (criterii strategice, de marketing, financiare, de producție etc.), precum și ierarhizarea diferită a importanței criteriilor de evaluare, în funcție de natura și caracteristicile fiecărui proiect. Aceasta se poate aplica atât în cazul evaluării la momente diferite a eficienței unui proiect de inovare, cât și în situația evaluării eficienței mai multor variante diferite ale aceluiași proiect, în scopul selecționării celei mai eficiente variante. Aprecierea valorii diferitelor variante ale unui proiect de inovare prin metoda utilităților presupune atribuirea fiecărei variante de proiect Vi a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în cazul evaluării la momente diferite a eficienței unui proiect de inovare, cât și în situația evaluării eficienței mai multor variante diferite ale aceluiași proiect, în scopul selecționării celei mai eficiente variante. Aprecierea valorii diferitelor variante ale unui proiect de inovare prin metoda utilităților presupune atribuirea fiecărei variante de proiect Vi a unei utilități Ui ordonarea în ordine descrescătoare a acestora și selectarea variantei de proiect cu cea mai mare valoare a utilității. În cazul criteriilor calitative, în scopul atribuirii importanței
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
atât în atribuirea punctajelor criteriilor calitative, cât și în ceea ce privește aprecierea importanței relative a criteriilor de evaluare, utilizarea acestei metode se recomandă, în principal, datorită următoarelor avantaje: este o metodă de fundamentare a deciziilor în condiții de incertitudine adecvată proiectelor de inovare; determină evaluarea proiectelor de inovare luând în considerare, simultan, criterii calitative și cantitative; prezintă o abordare pe termen lung a eficienței unui proiect; permite agregarea criteriilor calitative și a celor cantitative, prin exprimarea acestora printr-o mărime adimensională: utilitatea; combină
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
calitative, cât și în ceea ce privește aprecierea importanței relative a criteriilor de evaluare, utilizarea acestei metode se recomandă, în principal, datorită următoarelor avantaje: este o metodă de fundamentare a deciziilor în condiții de incertitudine adecvată proiectelor de inovare; determină evaluarea proiectelor de inovare luând în considerare, simultan, criterii calitative și cantitative; prezintă o abordare pe termen lung a eficienței unui proiect; permite agregarea criteriilor calitative și a celor cantitative, prin exprimarea acestora printr-o mărime adimensională: utilitatea; combină metodele tradiționale de selecție cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aceluiași proiect sau asupra evoluției în timp a performanțelor unui proiect, evaluate la momente diferite pe parcursul derulării proiectului; oferă posibilitatea selectării variantei de proiect care îndeplinește în cea mai mare măsură obiectivele planificate. Prezentarea metodelor de evaluare a proiectelor de inovare evidențiază faptul că nu există o metodă general valabilă pentru toate tipurile de proiecte și, mai mult decât atât, niciun sistem de evaluare globală a proiectelor nu asigură îmbinarea simplității cu precizia și nu permite eliminarea incertitudinii inerente informațiilor disponibile
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
va permite conturarea unei viziuni de ansamblu asupra valorii acestuia. Astfel, pentru deciziile de selecție a proiectelor calitatea procesului de evaluare este cel puțin la fel de importantă ca metoda de evaluare utilizată. 4.3. Eficiență, eficacitate, risc în evaluarea proiectelor de inovare 4.3.1. Eficiență Termenul de eficiență apare în limbajul cotidian, dar este folosit la modul impropriu, majoritatea considerând că a fi eficient înseamnă să-ți atingi scopurile, ceea ce nu este real. Inclusiv în modul de definire a eficienței există
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mai multe forme de manifestare care, la rândul lor, se pot exprima printr-o mulțime finită de indicatori, care evidențiază consumurile de resurse implicate, efectele rezultate, respectiv cauzalitatea efecte/resurse sau resurse/efecte. În ceea ce privește eficiența economică a unui proiect de inovare, făcând abstracție de formele concrete pe care le poate îmbrăca, aceasta se referă la eficiența activităților implicate de derularea unui astfel de proiect și poate fi exprimată prin intermediul unui raport între efectul util (rezultatul) obținut și efortul necesar pentru obținerea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]