3,844 matches
-
Și la prima ocazie..? - La prima ocazie s-a întâmplat cu totul altceva. Întreprinderea respectivă s-a încurcat în niște datorii, nu a primit comenzi suficiente, a ajuns aproape în stare de faliment și s-a pus problema să fie concediați o parte din angajați. Și printre ei s-a numărat și Iancovici! - Nu se poate, murmuram noi, e imposibil. Cel mai bun muncitor!? - Chiar așa i-au spus când s-a dus să protesteze la conducere. „Vrei să-l dăm
SCHIŢE UMORISTICE (86) – LA PRIMA OCAZIE de DOREL SCHOR în ediţia nr. 2071 din 01 septembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/376467_a_377796]
-
mai bun muncitor!? - Chiar așa i-au spus când s-a dus să protesteze la conducere. „Vrei să-l dăm afară pe Abutbul și să urle presa și comitetul de sindicat că facem discriminare față de comunitățile orientale? Sau să-l concediem pe Shmitd și să ni să reproșeze că aruncăm banii pe fereastră, după ce l-am trimis special în schimbul de experiență? Pe cine vrei să dăm afară? Pe un altul care abia cunoaște meseria și nimeni n-o să se grăbească să
SCHIŢE UMORISTICE (86) – LA PRIMA OCAZIE de DOREL SCHOR în ediţia nr. 2071 din 01 septembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/376467_a_377796]
-
loc de muncă, sau dacă o să-i ofere, să ne facă de rușine, și să se spună că cică numai astfel de specialiști avem? Pe unul care o să se apuce de hoție sau, ferească sfântul, chiar de stupefiante? Vrei să concediem un religios și să ne trezim cu pietre în zi de sâmbătă? Pe cine, spune tu, pe cine ne putem baza în aceste clipe grele pentru economia națională? Nu pe tine? Dar îți promitem... Îți promitem că la prima ocazie
SCHIŢE UMORISTICE (86) – LA PRIMA OCAZIE de DOREL SCHOR în ediţia nr. 2071 din 01 septembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/376467_a_377796]
-
drapelului Hamas. Experiența vastă în munca lui Gonen cu informatorii l-a condus spre atingerea celei mai important succes al carierei sale, dar și la o prietenie care până la urmă l-a făcut să-și distrugă cariera, fiindcă a fost concediat din Șin Bet considerându-se că nu a respectat normele. Într-o lume de minciuni, secrete și viață dublă, cei doi au început treptat să aibă încredere unul în celălalt, iar prietenia lor a devenit una dintre cele mai profitabile
„PRINŢUL VERDE” DE NADAV SCHIRMAN de MAGDALENA BRĂTESCU în ediţia nr. 1361 din 22 septembrie 2014 [Corola-blog/BlogPost/375121_a_376450]
-
activității biroului, până la obținerea unor despăgubiri bănești. Odată cu creșterea numărului de noi veniți din România, munca s-a extins și au început să intre câștiguri, fapt care i-a permis lui Dădu să-și reia activitatea obșteasca. Cei care fuseseră concediați în România ca fiind evrei, deveniseră „români” în Israel; ei îl apreciau și aveau încredere în Dădu. Era invitat să ia cuvântul la reuniunile la care se dezbătea problemă integrării în țară, precum și la comemorările unor personalități de seamă din
D A D U de ELY LAZĂR în ediţia nr. 1422 din 22 noiembrie 2014 [Corola-blog/BlogPost/372055_a_373384]
-
în domeniul drepturilor omului". Ceaușescu propune un fel de terorism unei țări uzate și această propunere este resimțită ca o teroare subită, iar nu ca un apel la un angajament revoluționar. Directorii de întreprinderi, incapabili să furnizeze rezultatele scontate, sînt concediați. Țara trebuie să scoată în fiecare an un excedent de două miliarde de dolari. Practic, influența economică a refuzului clauzei este neînsemnată. Valoarea clauzei se ridică la 300 milioane de dolari, ceea ce reprezintă 2% din totalul exporturilor românești. Izolarea simbolică
Istoria Românilor by CATHERINE DURANDIN [Corola-publishinghouse/Science/1105_a_2613]
-
ca și în Londra, dar mai cu seamă în Constantinopol oamenii începură să se neliniștească și să vorbească de necesitatea unei represiuni în România. Cabinetul din Berlin știu să întîmpine cu abilitate intriga aceasta sfătuindu-l pe principele Carol să concedieze ministeriul Brătianu și să-și îndoiască moderația și conciliațiunea față cu Poarta. Asupra marelui expedient plănuit pentru a acoperi ruina financiară, cabinetul Brătianu a căzut atunci. Vremile de astăzi par însă mai proprii pentru încurajarea marilor espediente patriotice și nu
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
a căzut atunci. Vremile de astăzi par însă mai proprii pentru încurajarea marilor espediente patriotice și nu știm dacă mai există vreun cabinet care să sfătuiască moderația și conciliațiunea. Țara, dacă ar avea libertatea de-a se exprima, ar fi concediat de mult pe d-l Brătianu. Dar țara e legată prin miile și zecile de mii de funcții nouă, cari au prefăcut poporul românesc într-un popor de slujbași, și expedientele celelalte s-au înfundat atât de rău, încît ne
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
va conține informațiile relevante prevăzute și de Directiva Consiliului 98/59/CE, și anume: motivele concedierii, numărul și categoriile salariaților afectați de concedierile colective, numărul și categoriile de salariați angajați în unitate, criteriile propuse pentru selectarea celor care vor fi concediați colectiv, precum și măsurile avute în vedere pentru atenuarea consecințelor concedierii. In ceea ce privește organizarea, finanțarea și operarea fondului de garantare a salariilor în cazul insolvabilității patronilor, prevăzut de Directiva 80/987/CEE, proiectul noului Cod al muncii conținea dispozitii de
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
în cap mii de oameni. "Învingătorul molimei" a devenit bestseller-ul momentului. Așa că încă în primul an a fost tradus în 28 (douăzeci și opt) limbi și 4 (patru) idiomuri. Redactorii de la AGORA și de la PANTHEON care au respins oferta au fost concediați. La fel și responsabilii de la alte nouă edituri. Pe cum creștea profitul de pe urma "Învingătorului molimei", a crescut atât numărul concedierilor, cât și cel al sinuciderilor. Haralambie Constantinescu Junior Junior și-a semnat cartea simplu. "J. J.", fapt ce a mărit
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
urmare a reorganizării; unitatea își încetează activitatea prin dizolvare; unitatea se mută în altă localitate și salariatul nu acceptă să o urmeze; unitatea se mută în altă localitate și are posibilitatea să-și asigure pe plan local personalul necesar. Salariații concediați pentru motive care nu țin de persoana lor beneficiază de măsuri active de combatere a șomajului și pot beneficia de compensații în condițiile prevăzute de lege și de contractul colectiv de muncă aplicabil. Concedierea pentru motive care nu țin de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
îndreptățit să-și transfere posesiunile moștenitorului său personal; el poate să vândă, să închirieze sau să cedeze o parte sau totalitatea averii sale extorcate și să-și însușească încasările rezultate din vânzare sau închiriere. De asemenea, el poate angaja sau concedia pe oricare intre administratorii și salariații de pe proprietățile sale"1079. Soluția lui Hoppe merge înspre existența unei instituții, agenții private la nivelul statului ("statale" este folosit în acest sens), care să pună banii în circulație și să asigure gestiunea acestora
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
foarte bine dacă ai actualiza permanent fișierul acesta. De câte ori trebuie să-ți spun să actualizezi acest fișier? M-am săturat să-ți tot spun despre acest fișier! Este pentru ultima oară când îți mai spun. Actualizează acest fișier sau ești concediat! În cele mai multe organizații, încercăm să atingem performanța spunându-le oamenilor ce să facă. Le spunem să muncească mai mult, mai bine, mai inteligent. Le spunem să dea dovadă de mai multă inițiativă, să fie mai creatorii, mai autonomi, să-și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu-i așa?”. Iar el mi-a răspuns: „A, nu-i dați atenție. Așa e el. Dacă mă dădea afară de câte ori mi-a spus că mă dă afară, n-aș fi lucrat aici nici o săptămână. Mă amenință că mă concediază cel puțin o dată pe săptămână”. Supervizorul considera că făcea parte din fișa postului său să suporte un asemenea abuz. Nu însemna nimic pentru el. Se învățase să-l ignore. Fără consecințe, amenințările sunt doar vorbe goale. La fel, promisiunea unor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
activitatea nesatisfăcătoare. Vă duceți la angajat și îi spuneți: „Șaptezeci de bucăți pe oră este total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și pe alții. Cu alte cuvinte, persoana „este motivată” să-și modifice performanța pentru a evita o consecință negativă - concedierea. Când își va atinge acest
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
total nesatisfăcător, iar dacă nu poți să realizezi până la 100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și pe alții. Cu alte cuvinte, persoana „este motivată” să-și modifice performanța pentru a evita o consecință negativă - concedierea. Când își va atinge acest angajat obiectivul? Se va întâmpla într-o singură zi? Dacă înțelegeți cum funcționează consecințele, știți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a regulii „fără dar”, „sendvișul” este o afirmație negativă plasată între două pozitive. Ca, de exemplu: Pozitiv: „Thad, ești unul dintre cei mai buni angajați pe care îi am”. Negativ: „Dar, dacă mai întârzii la serviciu, va trebui să te concediez”. Pozitiv: „Știi, ai mai mult talent în degetul cel mic decât au cei mai mulți oameni în tot corpul. Mi-ar părea rău să te pierd”. Unii psihologi spun că această metodă menține stima de sine a cuiva în procesul de îndreptare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a performanței. Nu combinați întărirea pozitivă cu pedeapsa. Exemplul nostru ar fi fost mai adecvat în felul următor: „Thad, din cauza absențelor ți-ai putea pierde locul de muncă. Dacă mai lipsești o singură zi până la sfârșitul acestui trimestru, vei fi concediat. Sper că nu va fi necesar. Dacă pot face ceva ca să te ajut, anunță-mă”. Mai târziu în aceeași zi, în timp ce-și face treaba, ați putea să-l abordați pe Thad și să-i spuneți ceva de genul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dintre șefii săi de departament, pentru a stabili dacă este „făcut să lucreze în management”. Directorul fabricii a crezut că, dacă eram psiholog, voi fi capabil să analizez potențialul managerial al supervizorului. De fapt, conducerea întreprinderii hotărâse deja să-l concedieze pe supervizor, pentru că maistrul principal nu credea că are stofă de manager. I-am explicat că va fi greu să fac o astfel de recomandare doar în urma unei simple discuții cu supervizorul. I-am sugerat însă ca, dacă era hotărât
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
am spus că este posibil, dar îmi trebuie mai multe detalii. Mi-a descris atunci o problemă de performanță la o fabrică din Louisiana și a continuat: „Am stabilit că directorul fabricii nu a făcut mai nimic, așa încât l-am concediat și l-am promovat pe adjunctul său. Acesta a făcut o treabă foarte bună, iar lucrurile s-au îndreptat aproape imediat. Nu după mult timp, am început să avem probleme cu o fabrică mai mare din Virginia, așa încât l-am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a câștigurilor. Acest lucru le oferă oamenilor un stimulent puternic pentru a elimina activitățile inutile și pentru a pune în practică idei noi. De asemenea, după cum am menționat anterior, trebuie făcute câteva pregătiri pentru a valorifica experiența celor care sunt concediați. Pachetele compensatorii trebuie să includă stimulente și recompense pentru împărtășirea ideilor, transferarea abilităților și împărtășirea cunoștințelor specializate obținute în ani de experiență celor care rămân în firmă. Din perspectiva managementului performanței, cheia pentru o ajustare de personal încununată de succes
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și-l întreb ce face îmi va spune «Mă gândesc». Și cât vreți să pariați că, dacă intru în departamentul de producție, îl vom vedea alergând pe hol anunțând un ordin de schimbare. Iar dacă face asta, am să-l concediez”. Directorul își vărsa năduful din cauza frustrărilor în organizarea procesului de creație. Ca mulți alți oameni, credea că creativitatea este o problemă care „ține de mental”, și nu de comportament. Bineînțeles că era nervos, deoarece nu poți comanda gândirea altcuiva. Directorul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
între 1944 și 1948 lucrează ca redactor la „Timpul”, în 1946 la „Națiunea” și până în 1952, la „Universul” (până în 1951, va fi și redactor la Editura de Stat pentru Literatura și Artă, după desființarea Editurii Fundațiilor Regale). În 1952, este concediat de peste tot și i se interzice să publice. Se va îndrepta aproape exclusiv spre critica de artă și pentru că prietenul său, Ionel Jianu, care era șeful redacției de artă plastică la Editura de Stat pentru Literatură și Artă, i-a
COMARNESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286341_a_287670]
-
La nivel secundar, debilitatea datorată problemei fizice îl eliberează, în general, pe individ, de responsabilitatea de a se apuca de o activitate care îi displace. Atenție Lucrurile care nu sunt conștientizate se uită. Un maistru care nu voia să își concedieze cel mai bun prieten s-a trezit a doua zi dimineața cu o paralizie a uneia din mâini, astfel că nu a putut semna desfacerea contractului de muncă. Caz practic Wanda se simte foarte bine în această după-amiază pentru că povestește
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
legal, a mai existat o persoană despre care istoria nu menționează prea multe: valetul sau credincios, La Porte, care l-a slujit neobosit aproape douăzeci de ani. Mai tarziu, La Porte a intrat în conflict cu Mazarin și a fost concediat. IV.1.4.1. Delfinul și valeții săi. Primii pași către viața de adult Înainte de a prezenta legătură strânsă dintre rege și servitorul sau, se cuvine a aduce câteva precizări despre importanța funcției de valet al regelui, despre autoritatea pe
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]